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1、班组长岗位竞聘书(共9篇)班组长岗位竞聘书(共9篇) 篇一：班长岗位竞聘书班长岗位竞聘书 尊敬的各位领导，各位评委大家上午好！ 首先感谢厂领导给我这次机会参加竞争上岗。我认为这不仅是一次竞争，更是一次对自己的检验、学习和锻炼的机会，为了更好的锻炼自己，我决定竞聘班长岗位。我的竞聘理由是： 一、有较高的工作能力和一定的经验。我曾工作在一线生产岗位，长期的倒班工作，使我积累了较丰富的工作经验和工作实践，对本装置的工艺流程较好的认知度，我熟悉本工段的工艺流程和岗位操作指标，我有较高的岗位操作技能。 二、有较强的工作责任心和为装置及班组奉献的精神。在多年的工作实践中，我忠于职守，严于律己，爱岗敬业，勇
2、于奉献。多年来，我均有良好的工作业绩和实际表现，进厂至今，我没有发生违规违纪行为，多年的工作积累，使我养成了在岗一分钟，敬业六十秒的良好工作作风，也使我在实际操作中形成了脑勤、腿勤、手勤、嘴勤的工作习惯。更重要的是，我有一颗乐意为装置多做贡献和服务班组的热心，我愿用我的竭诚努力，团结班组职工，在装置的带领下，切实提高班组生产能力和班组管理水平。 三、为人真诚，有较好的群众基础。我和同事沟通和交流的能力得到了明显提高，本着人人为班组，班组为人人的原则，我在班组中努力创造和谐班组、放心班组的良好氛围。班组长是最基层的生产实践和生产管理者，班组长职务虽小，但责任却十分重大。无论是在生产工作中还是在社
3、会生活中，我都乐于助人，团结友爱，遇到苦难和矛盾时，我试着用换位思考的方法开展人际交往，以诚待人，以礼待人是我竞聘轮班长岗位的人格基础和首要心态。 最后谈谈如果竞聘班长岗位获得成功的话，我相应的工作打算： 一、 在现有制度的基础上，加大执行力，确保班组任务的全面完成。抓好日常生产中的制度执 行和工艺操作纪律的遵守，比如严格交接班制度，工艺指标的严格控制，调度令的认 真执行等等。 二、 做好对班组职工的工作安排、指导和考核。一线班组最重要的工作就是认真完成装置下达 的班组生产任务和其他班组工作，因此，对班组职工的工作安排就显得尤为重要，科 学合理的安排布置班组职工的工作，就会得到事半功倍的效果，
4、而在班组职工的工作 过程中，做好对他们的工作指导及工作后的考核工作就会使班组工作有始有终，做好 对班组职工的工作安排、指导、考核既能培养我管理班组的能力，也能提高班组职工 的自主能力。 三、 加强班组安全管理，安全工作是班组工作的重中之重，班组安全工作应该是全方位的贯穿 于班组工作的各个方面，班长肩上的安全责任更大，更艰巨，要做好整个班的安全工 作，就要从班组职工的身边做起，从细节做起，认真规范工作行为，全面遵守各种操 作规程和工艺纪律，加强岗位技能和岗位操作水平的技术学习和技术培训，切实提高 职工在装置处于生产异常状态下的科学预判及科学处置能力及故障排查处理能力，用 扎实的岗位技术为班组安全
5、工作提供良好的智力保证和技术支持。 尊敬的各位领导，勤奋务实、团结进取是我竞聘班长岗位成功的工作态度，如果装置领导和同事信任并认可我，使我竞聘班长岗位获得成功的话，我将不辜负大家对我的期望，充分发挥我的工作热情和工作才能，加倍努力工作，配合协助装置做好各项工作，全面完成装置下达给班组的各项任务，努力为班组职工创造和谐美好的工作环境，争取使班组管理和班组建设再上新台阶！谢谢大家！ 篇二：班组长竞聘书敬的各位领导： 首先，感谢各位领导对我的信任和支持，给予我这次展示自我的舞台和施展才华的机会！我非常高兴与我的同仁们一起展示自己的才华，证明自己的能力并阐述自己的观点。我将珍惜这次锻炼和提高的机会。
6、每一次工作变化，对我人生阅历的增长和能力的培养都是一次难得的机遇。我觉得越是新的工作环境越富有吸引力和挑战性，我越是能够从中学到新知识，开拓新视野，挖掘新潜力。挑战与机遇同在，压力与动力并存，我这次参与竞聘选拨，目的就是在于锻炼自己，并获取多方面实践经验，从而提高自身的综合素质。 下面我简单介绍一下我的个人经历，我叫刘文贵，毕业于兰州石化职业技术学院，于2016年参加工作，参加了制氢装置的建设与开工，在建设与开工过程中我不断地学习，向师傅、同事们请教，在厂领导的亲切关怀和悉心指导,我不敢辜负领导们的殷切期望 。三年来，我勤勤恳恳，不断进取，在思想上和工作能力上都有了很大的进步。从一个外操已成长
7、为一名合格的转化内操，在班里我担任过设备员，现在已有转化外操，产汽内操、转化内操三个岗位，并在2016被评为公司级优秀员工。现在是我醇酮厂制氢环己烷装置工艺二班转化主操。正是因为有了三年的认真学习和工作积累的经验，我今天是充满信心竞聘副班长 本人这次参加氢环己烷装置工艺二班副班长这一职务。我认为自己基本上具备担任这一重要职务的政治素质、个人品质和工作才能，我有信心和决心将工艺二班的各项工作做的更好。在谈到本人竞聘这一职务之前，我先谈谈自己竞聘这一职务的劣势。从工作的性质、内容和职能来讲；来到我厂后一直在制氢装置工作，所以对环己烷而言，我只在理论上有一定的的学习，而实际工作上存在一定的差距。这是
8、本人参加此次竞聘的主要劣势。但我一直在努力学习环己烷。 接下来我将从几个方面谈谈自己参加此次竞聘的优势和自己的工作设想。第一、我组织纪律性强，爱岗敬业，能吃苦耐劳，工作认真负责，任劳任怨。我有不怕苦不怕累的精神，认真执行厂里的工作安排，并协助班长带领全体班员按时按质按量地完成工作任务。 第二、自己能够虚心好学，积极要求上进。我喜爱读书看报，思想比较活跃，爱好广泛，接受新事物比较快，爱思考、爱出点子，工作中能够充分发挥自己主观能动性。身体健康，朝气蓬勃，敬业精神强，能够全身心地投入到自己所热爱的工作当中去。我办事认真，做人正派，团结同志，对同志比较诚恳，同志之间相容性比较好。与同事之间有较好的亲
9、合力，从而具有良好的协调能力。一定能配合班长干好班里的事务。 第三，我曾在班里一直当设备员。在设备的维护保养和设备操作人员的管理上，我有较好的管理知识和三年的工作经验。我受过各方面培训和三年的实践，有着较为丰富的分析和处理故障的能力。 当然，我的劣势优势亦是自我剖析，重要的还是是各位评委的了解和认同。假如我这次有幸竞聘成功，我将笨鸟先飞，不负众望，不辱使命。工作中，我将做到: 第一、摆正自己的位置，在工作中我将尊重厂领导，维护班长的威信，多请示汇报，辩证的看待自己的长处和短处、扬长避短，团结协作地与其他班长一起，配和班长及所有班员把我班建设成为一个规范化、制度化、科学化、和谐的良好工作环境和内
10、部氛围，适应形势发展，符合我们醇酮厂安全生产的需要。 第二、加强学习，提高素质。一方面加强政治理论学习，不断提高自己的觉悟和修养。另一方面加强专业知识、操作水平和科学技术的学习，紧紧跟随时代步伐，随时保持对知识的更新，尤其是对制氢和环己烷的知识学习。不断充实完善自己，使自己更能够胜任本职工作。更加能够对自己所承担的那份责任和义务负责。 第三、扎实工作，努力上进。埋头苦干，扎实工作，更需要在副班长职务工作中热情细致、耐心周到，在工作实践中不断摸索新的经验、探索新的路子。人生的价值不在于索取，而在于奉献。在工作中我将充分发挥了一个优秀员工的先锋模范作用，管理学上说班组是企业的细胞，我愿做好我班这个
11、细胞的细胞核，与我班全体班员一起把二班建设成为精干、高效、协调有序、团结勤奋的企业生产组织细胞。 从某种意义上讲，参加竞聘本身就意味着一种成功。今天，能在这儿展示自己，也已经是我的成功。因为我努力过、奋斗过。因为我享受过这个过程。所以不论这次是否能够竞聘成功，都对我本人是一个综合锻练，既使我没有竞聘成功，我也决心一如既住地在任何工作岗位上做好自己的本职工作！凭心而论，我参加竞聘副班长这一职务，我一无成绩，二无资历，优势更无从谈起。 若我当选，我会认真配合班长工作，我将于公正之心对待每一位工友，对大家在工作中遇到的困难给予最大能力的帮助，让我们在工作中共同发现问题、共同思考问题、共同解决问题，让
12、我们大家在工作中更舒畅，更顺心，而对于大家在工作存在不恰当的行为和不适当的做法，也给予适当的纠正，让我们这个团队能高效、保质保量的完成工作生产任务。 衔接好砂芯到浇铸。以及和各部门之间的合作，积极配合个方面的力量，全面提升公司的品质，遵守公司的制度，创造公司的利益，维护公司的形象，增添公司的荣誉，尽到我应有的力量和职责。 此致 敬礼 竞聘人：刘文贵 2016-6-21 篇三：班组长竞聘书班组长竞聘书 竞聘人：王学洪 竞聘岗位：液压班班组长 及其它相应层次岗位 个人简介： 王学洪，1971年生，现为液压安装组组员，液压气动系统理论知识和基础管理知识较为丰富，四年多一线工作经验，拥有本室和本组一线
13、人员两项最高纪录：疲劳试验故障发现与无损检测纪录和独立或合作完成的技术与方法创新纪录。 岗位认识： 在结构件强度试验的现场安装中，最重要的两大支撑性安装：一项是围绕试验件展开的，一项是围绕液压气动系统展开的，由此可以看出液压气动系统在试验中地位极其重要，其安装与维护的质量直接影响着试验安全和试验结果。在长达四年的工作经历中，我认识到以下主要几点：首先，它是一个技术性较强的基础工种，对理论和实践均有较高的要求；其次，液压气动技术实施的多数是动态对抗作业，危险层次高，要求参与者具有强烈的工作责任感和一丝不苟的工作作风；最后，建立和完善班组管理制度以及注重自主创新和技术转化，是打造一流试验安装团队的
14、的前提。 实施措施： 一 班组管理方面： 1 以推动液压班成为规范化管理的榜样和标杆为目标，建立和完善管理制度和操作规程使其覆盖和细化到班组层次，使工作中有据可行，有章可依。 2 加强组员技术能力与管理能力的学习和训练。面对点多，项目多、任务多，人员少，工作环境复杂，要求每一个组员会打“组合拳”，不仅要能干，而且要会管。特别注重新组员的素质和能力提升，通过现场引导和班组培训使他们很快适应和担当工作。 3 加强班组现场管理。 1）设备元件方面，做到定置摆放，定期清洁，定期检查，定期盘点。 2）强化工作记录，努力促使班组作业活动和管理实现信息化，做好各种现场信息的收集、分析、处理工作，及时了解安全
15、、质量、进度以及物料周转情况，及时处理工作中反映出的问题，强化责任意识、绩效管理和计划落实，以事实和数据说话。 3）推行项目化管理，应对试验项目多而散对一线带来的压力和挑战。注重管理，精细化管理和平衡积分卡管理等管理工具的在班组中的综合应用。 4）细化现场操作流程，做到层层落实、环环相扣、事事清楚。 5）针对自检、互检、专检和巡检工作中存在的“虚化”现象，推行点检和点检员制度。 4 鼓励组员重视方法创新、技术创新和管理创新，提倡荣誉和成绩属于工作效率最高的人以及为提高工作效率作出贡献的人，而不是工作时间最长的人。 5 以人为本，追崇快乐工作法，我工作我快乐。尊重人、理解人、信任人、帮助人、培养
16、人，注重组员的主体意识和潜能开发，营造和谐的班组氛围，构建有效的激励与竞争机制，最大限度地发挥班组成员的积极性、主动性和创造性。 二 个人管理方面1 自己能够拿出方案和计划，遇到问题能够独当一面。 2 自己能够亲自做技术分析、工序分配、现场布局、人员安排。 3 遇到问题在现场解决，找出对策。 4 熟练掌握本班组设备的安装、维修和保养技能。 5 班组事务能懂、能讲、能示范。 6 非常善于快速培养本岗位能手，每周至少一次传授培训。 7不辱骂、不恐吓、不说脏话，对员工分派任何事要说“请”和“谢谢”等。 8 认为违反规定的程序、标准就是错误，不仅仅是结果。 9 能够很好把握工作节奏 10 讲究效率，反对加班，认为加班是班组长无能的表现。 11 对事，不对人，个别批评，耐心启发教育。 12 做事，不作秀。 感谢第八研究室提供的竞聘机会！ 竞聘人：王学洪 2016-11-17 篇四：班组长竞聘报告班组长应聘 班组是化工企业中最小的管理单位，它对企业的管理工作起到了之关重要的作用，班组长作为一个班组的管理者。他的观念和能力直接影响到班组管理水平，今天我之所以竞聘组长这个岗位正
