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1、1 目的本程序规定了生产过程中的设施管理及控制要求，保证生产过程中的各种设施处于受控中。2 合用范围本程序合用于公司全部生产性设施（含动力设施等协助生产性设施,但不含查验、丈量和试验设施）的控制。3 定义无4 职责生产部职责负责生产设施的归口管理。负责生产设施按期养护计划的拟订，组织实行一、二级养护工作。负责生产备的配件管理和请购计划的编制。负责生产设施的维修及所需委外维修工作。负责生产设施的安装、调试、查竣工作的组织协调及实行。负责生产设施新增计划的编制、设施技术规格书的拟订。负责生产设施档案资料的存档。负责评审新增设施的可行性、拟订其设施技术规格书。供销部职责按设施技术规格书负责将新设施采
2、买到位。按设施的备件请购计划负责将备件采买到位。负责生产性设施委外维修的发包工作。5 作业程序输入流程权责指标要点说明输出业务计划设备新增计划设备技术提出设施部生产部2评Y改正总经理日Y内1. 生产部依据产品产设施量、工艺更改情况及现新增有设施能力编制生产设备新增计划。计划设备技术2. 新增计划需生产部相技术N规格书核关人员报总经理同意。规格经总书理YY设备技术规格采购供销3.供销部依采买管理部程序实行采买。书采购合同设施安装、厂商14.生产部组织协调并配生产周部内调试工作。5.依照设施技术规格新购验收Y生产书，对设施进行查收，设备Y查收合格后，填写新部购设施查收报告；查收验收Y不合格时由厂商
3、负责重报告调试工作直至查收。交托/使AA维修/养护计划的设施养护维修/养护规程设施验收运行B台时统计生产部生产部6. 设施查收合格后，厂设备商对操作人员进行培训。生产部按设施在生台帐产过程中的重要性等因素评定能否为要点设设施备。若为要点设施则备档案注于设施台帐中。生产部成立设施档案，按设设备备财产编号原则对设施进行编号，并入生产性操作设施台帐，同时编制设规程备操作规程、保护养护规程、设施润滑规程，设备并发放与设施表记牌一并张贴于设施空白显然表记处。设备7. 预防性保护。生产部每年拟订设维修备维修/养护计划，规定保养维修，一级养护（平时计划养护）、二级养护的时间和内容。二级操作者依设施日常养护规
4、程对设施进保养行平时养护，并，每日记录对设施进行设施平时养护点检表的记录工设备作，经使用部门主管确认后于每个月尾送交生产日常部存查。保养二级养护由操作者记录配合设施维修人员进行统计剖析数计划外备件最低库存统设施生使用产说明部养护。表维修和二级养护设备后，由设施管理员或操作者查收。检修单8. 预示性保护。生产部负责拟订设备要点设施易损件最低库存清单，并注明易关键损件的改换周期。过程生产部负责设施备品的请购、清点，每个月设备清点一次，并将库存状备件况在设施备件清单中表现。清单生产部负责对计划外停机（设施异样/故计划障）统计剖析，将结果外做为设施维修/养护计划和要点设施易损件最停机低库存清单拟订依照
5、之统计一。记录设施维修人员每日进行巡检对噪音和油中的杂质进行监测，必需时停机维修。设备运行情况设备故障情况设备使用要求计划外设施生产部CC生维修价N报产Y部厂内维委外维总经理生产部N验生Y产部生记录保留产9. 设施在平时养护和使用过程中发现异样，养护人立刻通知生产部设施负责人。10. 设施发生重要破坏设备或超出使用限期没法修检修复时，填写设施报废申请经评定后，依程单序呈报总经理同意后报废。报废后生产性设施设备由生产部设施管理人员委外报财务部办理。维修11. 生产部设施负责人接到通知，负责组织实申请施设施的维修。设备12. 当生产部没法养护、维修设施时，由生产部报废报设施委外维修申申请请。13. 设施维修后由设施管理人员会同使用部门设进行查收。备检14. 生产部年初将设施修完满率统计数据报综单合办公室。15. 相应的记录依质量记录控制程序履行。部6 有关文件质量记录控制程序采买管理程序7 附件无
