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1、市场管理部经理竞职演讲稿市场管理部经理竞职演讲稿市场管理部经理竞职演讲稿【：稿件写作权威机构】精彩导读：多年的工作经验告诉我，同事之间团结协作能产生巨大的力量。在团结方面，我一定要摆正位置，正确认识和看待自己，胸怀全局，在公司领导的带着下，认真履职。工作上以共同的目标团结人，以有效的管理鼓励人，以自身的行动带动人。尊敬的各位领导、各位评委及公司所有同仁们：大家好！首先感谢公司领导提供我的这次挑战自我、展示自我的时机。我叫，19年出生，硕士学历，现担任市场管理部经理。屈指算来，参加通信公司，已经是15年的光景了。工作以来，我凭借对工作的认真负责，对技术的精益求精，得到了领导和同事们的一致好评。今
2、天参加竞聘不仅是出于对通信公司深厚感情，更是出于对这份事业及这份工作的热爱，也是因为我认为竞聘这一职务，我具备了以下优势：第一，我谦虚上进，具有扎实的专业知识。工作以来，我始终保持一颗终身学习、永远年轻的心，在公司倡导的终身学习的气氛中，丝毫不敢懈怠，时刻自我充电。我获得了电子与信息专业工程硕士文凭，现在是北大商学网mba在读。20年我通过了日语等级考试3级，取得了ceac(国家信息化计算机教育认证)的信息分析师资格。同时我也不不放过任何一次学习的时机，参加了公司组织的许多管理类培训，如：人力资源管理、个人素质管理、高绩效经理人的六个加速器、成功选才-招聘面试、团队建设、如何正确运用劳动法、新
3、财务制度、mtp管理才能训练、非财务人员财务技能沙盘实战模拟培训等。第二，我熟悉公司情况，具有丰富的工作经验。参加公司十几年来，我从事过多项工作，这不仅充实了我的人生阅历，同时也使我积累了丰富的工作经验。工作的前9年里，使我的技术得到了充分的提高。1999年至今近6年的工作使我获得了翔实的精确化管理经验。在系统设计部任职副课长及经理一职期间，我以iso为标准建立并实施了部门的工作流程，至今技术效劳部依然是公司实行iso标准化管理的楷模，而作为其中关键部门的系统设计部功不可没。20年至今担任市场管理部经理一职期间，将此精确化标准化的管理风格带到了新的部门。在iso质量管理上有了质的变化。特别是值
4、得一提的是，2年的市场管理部经理一职，使我熟悉了市场管理部的工作流程，对市场管理部的每一项工作细节了然于胸。可以说担任这一职务，开展工作我是轻车熟路。第三，我有为他人效劳的思想理念和较强的团结协作的意识。众所周知，市场管理部既是市场部，又是职能部门，作为整个市场部的综合市场信息管理，需要与各市场拓展部、采购部、财务部建立良好的沟通合作相互配合的关系；作为职能部门，就应该树立为其它部门效劳的思想理念，有为市场人员排忧解难提供问题解决方案的义务。在就职市场管理部经理的2年时间里，我可以很自信地说我做到了这两点。第四，我具有严谨细致、扎实高效的工作作风。从进入本公司至我一直在技术部门工作，在系统设计
5、部负责全国一半以上f-150程控交换机的数据设计工作，面对成千上万浩瀚的数据，任何一个数据的过失都有可能导致交换局瘫痪的结果。凭借对工作的认真细致我得以生任并主持该部门工作，工作期间重新优化流程、着重风险防范，带着团队以零过失为目标，在数据的精确性上、管理上、与公司其它部门及客户的配合上得到了上上下下各方面的充分肯定。多年的工作经历，使我养成了对工作严谨细密，一丝不苟，高效快捷，讲求效率的工作作风。： speech 转载请保存此标记。第五，我具有突出的工作成绩。在我任职市场管理部经理时，市场部实现了三大转变。一是质量管理有了质的突破，建立了标准化的各项业务流程，并严格地加以实施、不断地进行宣传
6、，这使得市场人员工作风格有了很大改善。二是市场信息化建设初具成效，销售合同网上会签、内部订单网上会签，收入方案、回款方案、工程管理信息化推进初见雏形，市场信息化管理从无到有、发生了可喜的变化。三是市场部的数据中心，联系市场、采购、财务及其它部门的枢纽任何与销售有关的数据都可以快速、精确地从市场管理部获取；任何信息、要求都可以通过市场管理部传递给市场各部门；任何问题都可以由市场管理部出面与其它部门沟通协商解决，拿市场人员自己的话来说，市场管理部是他们的娘家。此外，我年富力强，精力旺盛，正值干事业的年龄，家庭没有负担，可以全身心投入到工作中去。所有这些都为我做好市场管理部经理奠定了坚实的根底。所谓
7、人固有自知之明，在此我也愿意坦诚把自己缺乏汇报给大家。我这个人平时太注意以行动说话，不太善于言辞，口才不是很好。各位领导各位评委，既然我认识到了这点，我会在以后的工作中加以提高。在这短短的时间里我实在无法一一阐述我的工作思路，如果承蒙各位领导和同仁的厚爱，让我继续担任市场管理部经理，在新的一年里我将严格贯彻公司的各项决策，力争在管理方面和业务上再上一个新的台阶为完成以上目标，我将在以后的工作中做到以下几点：一是团结协作，认真履职，开创工作新局面。多年的工作经验告诉我，同事之间团结协作能产生巨大的力量。在团结方面，我一定要摆正位置，正确认识和看待自己，胸怀全局，在公司领导的带着下，认真履职。工作
8、上以共同的目标团结人，以有效的管理鼓励人，以自身的行动带动人。用真情和爱心去善待我的每一个同事，使他们的人格得到充分的尊重，给他们一个宽松的开展和创造空间。二是做好市场管理部的各项管理工作。市场经济条件下，管理也是效益。为此，我将加强市场部的管理力度，继续推进信息化管理改革。在已实现合同网上会签的根底上，完善合同管理，实现合同文档管理的信息化；深入推进收入方案、回款方案、工程管理的信息化管理，加强市场管理部、市场人员、eis维护小组三者沟通之间沟通磨合，做好工程管理完善优化；把含客户关系、客户信息、客户效劳等管理工作纳入到市场信息化推进工作方案中，在对客户信息进行收集、整理、分析的工作的根底上
9、，重点提高信息的分析能力，从浩瀚的信息海洋中提取对我们有价值的局部，提高信息的利用率，以快速准确地找出需要的信息用数据来预测未来的开展趋势，快速准确地把握风云变幻的市场脉搏。三是加强学习培训，提高人员素质。首先我将建立健全管理制度，明明确各岗位职责，使每位员工都能人尽其才，根据自己的能力找准自己的岗位，让每位职工知道自己需要干什么和怎么去干。其次，根据市场管理部涉及业务范围广，知识层面多，涉及市场、商务、财务、法律、工程管理、信息分析、客户关系等领域的特点，加强人员的学习及持续培训，力求对公司产品、工程有一定的熟悉度，树立为他人效劳的理念，提高人员综合素质，培养出一支优秀的市场开发队伍。四是做
10、好政府基金申报，提高公司的声誉。随着公司的开展，政府基金申报工作日益显得重要。我将把基金申报管理纳入到工程管理范畴，将其作为招投标工程的方式进行管理。以此来提高公司的声誉，增加社会影响力，提高公司在政府甚至国家各有关部委的知名度。五是做好市场宣传筹划和资质年审工作。我将遵照，公司提出的“面向全国，走出福建思路，以参加展览会等形式搞好市场宣传筹划提高公司在行业内的知名度和影响力。有方案的做好ffcs、bjsc、bjsc-fz三家公司的资质年审、联合年审、软件产品登记、统计报表工作。苏联作家高尔基说过：“人创造事业，并以事业而荣耀。我常以这句话鞭策自己，今天我参加竞聘，就是想为通信事业多做些奉献，以绵薄之力来回领导和同仁们对我的信任与支持。请大家相信我、支持我、考验我！谢谢大家！
