《2023年公司安全生产管理工作总结.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2023年公司安全生产管理工作总结.doc（14页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、公司平安生产管理工作总结范文 总结一近两年来，我公司的平安管理工作，在各级政府和安监部门的领导下，在公司安委会的高度重视和全体员工的共同努力下，取得了较好的成绩，实现了全年重大平安事故为零、轻微伤事故小于4permil;。到达了平安管理工作目标。现将主要工作情况汇报如下： 一、建立平安生产管理网络，制定平安生产管理制度。公司成立后，及时成立了以董事长周硕同志任主任的平安生产委员会，全面负责领导、指挥和协调公司的平安工作。并且设立平安环保部，负责全面监督检查公司的日常平安工作。各部门成立了以部门负责人为组长、班组长为组员的车间平安领导小组。从而形成了覆盖全公司的平安生产管理网络，为做好平安工作提
2、供了组织保证。 根据上级有关平安工作管理的要求和企业实际，公司把建立健全各项平安生产管理制度和平安技术操作规程，当作公司制度建设的首要任务。在制度建设工作中，首先制定和出台了各项平安生产管理制度和平安技术操作规程，使各级平安管理部门对平安管理工作有章可循。 同时，公司还注意加强平安管理的根底工作，规定各生产车间必须建立平安教育、五同时、平安检查、隐患整改四本台帐。并对各类台帐的建帐情况进行检查和考核，以强化基层单位的平安管理工作。 二、层层落实平安目标责任制，形成平安管理责任体系。根据国家平安生产法和xx省平安生产条例，两年来，我公司平安第一责任人董事长周硕同志，每年与各级政府签订年度平安生产
3、目标管理责任书，接着由董事长分别与生产副总、平安环保部经理签订公司内部的平安生产目标管理责任书，再由生产副总、平安环保部经理分别与各部门的平安第一责任人签订平安生产目标责任书，形成了层层负责的平安目标责任制。使各级领导明确了平安生产目标，明确了须承当的平安责任。我们在生产过程中，更是强调落实平安目标责任，明确各部门负责人即为该部门的平安第一责任人。要求各部门负责人，在保质量、保产量同时，必须保障无平安事故。正是由于平安责任层层落实到人，使我们在近两年的生产过程中，不仅提前圆满完成各项生产指标，且实现了无重大平安事故，创造了建厂以来的最好成绩。 三、贯彻执行平安第一、预防为主、综合治理的平安方针
4、，认真做好平安宣传和教育工作。 公司认真贯彻执行国家平安第一、预防为主、综合治理的方针，明确以人为本、持续改良的平安理念，对平安工作常抓不懈、警钟常鸣。为提高职工的平安意识，营造良好的平安气氛，公司制作了各类平安警示和平安宣传标语，放置在各生产区醒目位置，使员工每天上下班都能看到;并要求各班在班前班后召开班组平安会议，及时通报本班平安工作情况，总结平安工作经验，指出存在的问题，提出下一步工作要求。 在平安教育培训工作方面，公司对生产车间职工进行每月一次的平安培训，并对培训人员进行考试，考试不合格的进行再培训。又汇编了公司平安操作规程发放到各生产岗位，要求各部门负责人、车间主任、班组长组织员工进
5、行学习，通过广泛的平安知识的宣传和教育，使全体员工牢牢绷紧了平安生产这根弦，明显增强了员工的平安意识，普遍掌握和提高了自我保护的技能。 四、把平安生产现场管理工作当作重中之重切实抓紧抓好。我们把平安生产现场管理当作平安管理工作的重中之重。近两年来，公司安委会及时召开每周一次的平安例会，开展平安隐患排查整改工作。对公司存在的隐患进行分析，研究制定整改方案。只要出现隐患就要及时进行整改，隐患整改率必须到达100%，绝不允许任何侥幸心理存在。 在日常生产中，公司领导对检查出的隐患极其重视，在生产调度会上亲自部署消除隐患的方案。平安环保部及时进行现场催促落实整改。公司平安环保部坚持严字当头，对生产现场
6、实行一日两查、一周一次综合检查，与各部门负责人面对面进行考核的制度，考核结果与平安奖惩挂钩。通过三次检查及时发现生产现场存在的不平安因素，采取措施限期整改，防患于未然。在现场检查中发现三违现象坚决制止，对严重违反劳动纪律威胁平安生产的人员进行曝光，并给予经济处分。在各类检修过程中，平安环保部始终牢牢把握平安关。但凡动火、入炉、登高作业、等工作，一律严格按照平安检修规程先办理作业证，经平安环保部批准前方可作业。平安环保部全程进行现场监督，跟班作业，直至检修结束投入生产后，平安监管人员才离开检修现场。 五、加大平安生产资金投入，满足平安生产管理需要在平安生产管理工作中，我们体会到，仅靠加强管理还不
7、够，还必须根据企业平安生产管理的需要，进行必不可少的投资。近两年来，公司拿出较多的资金，一方面用于购置齐全的平安防护用品、劳动保护用品、消防用品;一方面用于事故隐患的整改。由于公司在平安方面毫不犹豫地进行了投资，使平安管理工作有了有力的物质保证，使各类事故隐患得到了顺利和有效的整改，不仅保障了生产长期稳定运行，而且保障了全年平安管理目标的实现。 以上是我公司近两年来平安管理工作的主要做法。我们清醒地认识到，我们的平安工作做的还远远不够，我们还应该认真组织学习、贯彻、落实，汲取先进单位的平安工作经验，使平安管理工作再上新的台阶。 总结二尊敬的各位领导： 大家好。首先瑞金万年青水泥公司对各位领导一
8、行莅临公司检查指导工作表示热烈的欢送。 瑞金万年青在各级政府的正确领导下，在各级对口政府部门的指导和效劳下，公司始终坚持平安第一、预防为主、综合治理的平安生产方针，坚持依法从严治企，平安生产形势持续稳定开展。下面就我公司平安生产情况汇报如下： 一、高度重视，目标明确，责任落实。 瑞金公司严格遵守平安生产的各类规章制度，从标准平安管理入手，着力提高企业员工的平安意识，把贯彻落实平安生产法，建立平安生产长效机制作为一项长期战略性任务来抓。 首先，公司领导高度重视平安生产，并身体力行，认真贯彻落实平安生产的法律法规，切实把平安生产摆在其他各项工作的首位。其次，制定完善了适合我们企业特点的一整套规章制
9、度，其中包括平安生产责任制度汇编、危险源点平安制度等，这些规章制度的建立为我们的平安管理提供了保障，做到了有法可依，有章可循。第三，坚持总经理为平安生产第一责任人和一票否决制度，落实中层管理干部平安生产责任制。将平安生产纳入各项工作的考核范围，实行层层负责的目标管理。 二、完善全员平安考核制度，明确平安管理共同目标 按照谁主管、谁负责以及管生产必须管平安的原那么，公司高管向股份公司签定平安目标管理责任书，公司中层干部向总经理签定平安目标管理责任书，一级管一级，一级对一级负责，层层签定平安目标管理责任书的多层次、全过程的平安管理责任制度和分级负责、专职管理、群防群治的平安监管网络，并切实做到工作
10、不间断，管理无空挡、责任不落空，有力地促进了公司各年度平安管理目标的实现。 三、加大平安环保生产资金投入，构建和谐平安企业平安生产关系到企业和谐，社会稳定。因此公司一直把平安生产工作放在首位，不断加大平安生产资金投入。今年平安实际投入417.8万元，分别用在平安标准化创立、平安教育培训、平安防护措施、平安设备、平安警示牌、消防灭火器材、环保设施运行维护、劳动保护等方面。 四、教育与演练相结合，切实抓好平安工作 为防止重大危险源发生事故后造成损失的扩大，公司每年组织员工进行事故应急演练;坚持消防队员进行岗位素质练兵活动。为了标准公司职业健康监护工作，公司每年投入30多万元对在职员工进行了身体健康
11、检查。 加强平安宣传学习和教育培训，提高平安生产意识。公司每年积极抓好平安培训工作，全年的员工平安教育培训率均在100%。 五、加大现场检查，努力推进6s精益管理 为把瑞金公司现场环境、平安管理工作推进到一个新的高度，着力把瑞金公司打造成水泥行业中管理一流、形象一流、效率一流的企业。从2023年12月份开始实行6s精益管理，在展开环境整顿的同时，强化现场监管，采取日检、周检、旬检、月检及专项平安环保现场管理的形式，对公司各部门生产运行、施工建设、防火防盗等进行了全面全方位的检查。并通过突击性、专业性及日常的平安检查，对食堂、矿山、炸药库、铁路等重点平安防范区域及各部门的平安隐患进行排查，就检查
12、的问题下发隐患整改通知单，并将检查情况及时以oa形式向各部门进行通报，对查出的问题，责成主管部门及责任部门拿出意见及时整改，不流于形式。不能及时整改项要做好平安防范措施，限期进行整改，跟踪落实，彻底消除事故隐患。同时，在节假日、十八大期间等重点时段紧抓平安这根弦不放松。平安工作时时处处做到谨小慎微、细致严密，确保把每一个细节做好，把每一个平安环节抓实。 通过推行6s现场管理后，环境在得到显著改善的同时现场平安状况也有较大改观。如今，员工思想也有了较大转变，对发生在本区域内的不平安行为、不平安现象及时制止和纠正，有效减少了违章作业和不平安因素。现在，生产作业线井然有序，车间环境面貌焕然一新，生产
13、环境日益清洁、文明、平安。 六、实现全面达标、力争向更高层次迈进，努力把平安工作做得更好 为不断加强企业平安生产标准化建设，公司于2023年7月开始启动了矿山、企业平安生产标准化建设。为推进全面达标，认真排查制度和程序缺陷，制定完善平安生产标准和制度标准，建立健全企业标准化建设和考评工作体系等做了大量细致、富有成效的工作。 在标准现场管理上，制定了平安管理制度和操作规程，排查治理隐患和监控重大危险源，大量制做和张挂了平安警示及标示牌，危险点管理上的标准化、制度化、标准化对公司重大危险源的平安管理起到了积极的促进作用。 通过标准化的建立，不断提高了企业平安生产标准化管理水平，标准了生产行为，使各
14、生产环节符合有关平安生产法律法规和标准标准要求。于今年7月，公司猫子寨石灰石露天矿山二级平安生产标准化达标。8月，公司顺利通过平安生产标准化二级企业达标评审。公司矿山、企业二级平安生产标准化的顺利通过，标志着公司平安生产标准化工作步入标准化管理的轨道，为公司的平安生产打下了坚实的根底。 我公司要继续发扬与时俱进、开拓创新的精神，将传统的平安管理模式赋予新的内涵，增添新的内容。坚持深入开展企业平安标准化达标活动和6s精细化管理活动。努力提高企业本质平安程度，使我公司平安管理工作再上一个新台阶。 总结三为认真贯彻落实省政府办公厅平安生产年活动通知的指导精神，以及根据总公司下发的文件精神，为进一步加
15、强分公司平安生产经营工作，从1月份开始，我分公司对各经营处、展平安生产经营大检查活动，重点对各经营处的仓储、办公设施消防平安、生产作业平安以及员工交通进行了全面的排查和整顿，现在将检查情况汇报如下： 一、平安检查工作情况 1、成立平安生产经营领导小组 根据平安第一、预防为主、综合治理的方针，公司成立平安生产经营领导小组，由公司总经理任组长，班子分管领导、财务部负责人及成员企业为副组长，各经营处负责人、行政部负责人为组员。领导和组织实施平安生产经营管理方面的工作，对经营处、成员企业的平安管理工作进行指导、监督、检查和考核，确保平安管理工作的实施。 2、平安生产经营管理情况 按照中惠的相关平安管理文件、制度，结合公司的实际情况，制定了平安管理方法。明确平安生产的内容：消防平安、生产平安、保卫平安、交通平安。要求各处依据国家的平安生产标准或行业标准，制定了企业平安生产规章制度和操作流程;对公司有驾驶证的员工签定平安责任书，对驾驶员进行行车平安教育，要求遵守交通法规，严禁超速行车、酒后驾车、疲劳驾车;对各经营处、安徽惠多利农业科技的仓储、办公设施进行消防平安自查工作;要求各部门加强平安保卫工作。通过建立各项平安管理制度，完善了各岗位平安责任制。在检查过程中，对检查中发现的平安隐患严格按照规章制度要求对其进行整顿。 3、平安管
