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1、2023项目管理开题报告项目管理开题报告开题报告是指开题者对科研课题的一种文字说明材料。这是一种新的应用写作文体，这种文字体裁是随着现代科学探讨活动安排性的增加和科研选题程序化管理的须要而产生的。一、选题背景建设工程是国家根本建设的重要组成局部，建筑业是国民经济的主要支柱产业之一，改革开放近30年来，我国建筑业开展很快，建筑市场已初步形成。建设工程项目由于投资大、工期长，在建设过程中不行预见的因素较多，如人员、材料、设备的状况改变，投资决策、设计、建设及运用各阶段出现的诸多问题均会影响建设工程项目的实施，会以各种方式增加项目的风险，可以说，风险始终伴随着建设工程项目运行的这个过程。人类在社会经
2、济活动中，须要处理各种各样的风险，特殊是企业在生产经营时，风险干脆影响到盈利的可能和水平。面对着不行避开的各种风险，假设不加防范，很可能会影响建设工程建设的顺当进行，甚至酿成严峻后果。建设工程的特点要求既与人打交道，又要与大自然进行斗争和协商，是一项风险性较大的事业。与兴旺国家相比，我国的建设工程风险管理尚处于起步阶段。长期以来。我国的建设工程建设中缺乏必要的风险管理已带来许多现实问题，不仅表现在资源的严峻奢侈，有的已经造成巨大的经济损失，甚至给人民生命财产带来危害。进行建设工程项目的风险管理就显得尤为重要。为此，笔者就建设工程项目的风险管理做进一步的探讨，并以，提出自己的新建议，以此希望对推
3、动我国建设工程的开展尽一份微薄之力。二、探讨目的和意义在当今信息社会和学问经济之中，人们创立财宝和社会福利的途径与方式已经由过去重复进行的生产活动为主，逐步转向了以项目开发和项目实施活动为主的模式。而项目的开发与实施过程是一个困难的、创新的、一次性的并涉及到很多关系与变数的过程，是一个存在着很大不确定性的过程，从而使得这个过程中会出现各种各样的风险。假设不能有效地管理、限制这些风险，就会给项目带来各种不同程度的损失。可以说，项目管理中最重要的任务就是对不确定性和风险性事务和问题的处理。就建设工程项目来说，与其它行业相比，建设工程项目由于投资大，工期长，在建设过程中不行预见的因素较多。工程建设投
4、资方会不行避开的面临着各种风险，从最初的项目投资评价到项目建成并投入运用，通常是一个困难的过程，其中包括耗时较长的设计和建立过程。这一过程涉及到大量不同专业人员的参加，并涉及对一系列既相互独立又相互联系的活动的协调。此外，这一困难过程还受到大量外界及不行限制因素的影响。假设不加防范，就会影响工程建设的顺当进行。建设企业在进行工程项目风险管理时实行何种形式的组织结构，实行何种风险管理模式，在风险管理的过程中如何识别风险、分析风险、应对风险、限制风险和监督风险才能使投资企业更好的管理风险、驾驭风险，对于建设工程项目风险管理的探讨显得尤为重要。当前，我国风险管理(包括建设工程项目风险管理)探讨还处于
5、初级阶段。这也导致对于建设工程项目的风险分析与管理还很不完善。这也说明建设工程项目风险管理探讨须要进一步加强。 通过本文探讨，其目的在于进一步强化我国建设工程项目风险管理，进而推动我国建设工程的更快开展。同时也为其他相关企业的风险管理通过借鉴。三、本文探讨涉及的主要理论本文探讨涉及的理论根底是风险管理理论。风险管理问题最先起源于第一次世界大战战后的德国，主要指企业为限制偶然损失而作出的有组织的集体努力，是企业部管理功能的延长。20世纪50年头风险管理开展成为一门科学，1952 美国学者格拉尔在其调查报告费用限制的新时期-风险管理一文中首次提出并运用;风险管理;一词。20 世纪 50 年头莫布雷
6、在其合著保险学中具体阐述了;风险管理;的内涵。70年头以后，美国成立了风险与保险协会，用风险管理的方式处置风险。1987年，为推动风险管理在开展中国家的推广和普及，联合国出版了关于风险管理的探讨报告The Promotion of Risk Management in Developing Countries)。 目前，在西方兴旺国家，各企业中都相继建立风险管理机构，特地负责风险的分析和处理方面的工作。依据美国项目管理学会的报告，风险管理有三个定义:(1)风险管理是系统识别和评估风险因素的形式化过程。(2)风险管理是识别和限制能够引起不希望改变的潜在领域和事务的形式、系统的方法。(3)风险管理
7、是在项目期间识别、分析风险因素，实行必要对策的决策科学与艺术的结合。建设工程项目风险管理，是指建设工程项目的相关主体对可能遇到的风险进行风险识别、风险评价和风险应对，以求削减风险的负面影响，以最低的本钱获得最大平安保障的决策技术及行动过程。关于建设工程项目管理的内容，不同的学者有不同的相识。学者陈妍芳(2022)认为工程项目风险管理是一个符合一般管理逻辑的连续过程，主要包括几个环节，即工程项目风险识别、风险分析与风险评价及风险管理方法制定。学者王君仁(2022)认为工程项目风险管理是一个连续过程，但是在制定风险管理方法之后，风险并非不存在，在项目推动过程中还可能会增大或者衰退。因此，在项目执行
8、过程中，须要时刻监督风险的开展与改变状况，并确定随着某些风险的消逝而带来的新的风险，为此还须要进行风险监控，并将监控的信息反响到前几个环节。目前一般认为建设工程项目风险管理在过程上应当包括四个环节：风险识别、风险分析和评价、风险应对以及风险监控。这四个环节就构成了建设工程项目风险管理的主要内容。这个连续过程可以用图来表示如下：1、建设工程项目风险识别它是管理风险的第一步，即识别整个项目过程中可能存在的风险。一般是依据项目的性质，从潜在的事务及其产生的后果和潜在的后果及其产生的缘由来检查风险。2、风险分析与评估确定了项目的风险列表之后，接下来就可以进行风险分析与评估了。在风险识别的根底上，通过对
9、所收集大量资料的分析，利用概率统计理论，估计和预料风险发生的可能性和相应损失的大小。风险估计是对风险的定量化分析，可为风险管理者进行风险决策、管理技术的选择供应牢靠的、科学的依据。对风险发生概率、损失程度和其他因素进行综合考虑，得到描述风险的综合指标-风险量或者风险度，并与内部公认的风险指标相比较，得到是否要实行限制措施的结论。3、风险应对完成了风险分析后，就己经确定了项目中存在的风险以及它们发生的可能性和对项目的风险冲击，并可排出风险的优先级。此后就可以依据风险性质和项目对风险的承受实力制定相应的防范安排，即风险应对。制定风险应对策略主要考虑以下四个方面的因素:可躲避性、可转移性、可缓解性、
10、可接受性。风险的应对策略在某种程度上确定了采纳什么样的项目开发方案。对于应;躲避;或;转移;的风险在项目策略与安排时必需加以考虑。 确定风险的应对策略后，就可编制风险应对安排，它主要包括:己识别的风险及其描述、风险发生的概率、风险应对的责任人、风险应对策略及行动安排、应急安排等等。4、风险监控制定了风险防范安排后，风险并非不存在，在项目推动过程中还可能会增大或者衰退。因此，在项目执行过程中，须要时刻监督风险的开展与改变状况，并确定随着某些风险的消逝而带来的新的风险。风险管理贯穿于建设工程项目管理的各个阶段和各个层次而具有极其重要的作用。人们在工程项目管理中还进一步提出了全面风险管理的概念。全面
11、风险管理运用系统的、动态的方法进行风险限制，以削减工程项目中的不确定性。传统观点认为风险管理是一个直线的过程，全面风险管理理论那么强调，风险的识别、估计、评价、应对与监控发生于项目的全过程，整个风险管理过程是一个闭环系统，随着风险应对安排的实施，风险会出现很多改变，这些改变的信息应刚好反响，风险管理者才能刚好地对新状况进行风险估计和评价，从而调整风险应对安排并实施新的风险应对安排，这样循环往复，保持风险管理过的动态性才能到达风险管理的预期目的。四、本文探讨的主要内容及探讨框架(一)本文探讨的主要内容本文的探讨主要内容是：文章的第一章为概述。文章介绍了本文的写作背景、写作意义、目的以及探讨的主要
12、范围，并对写作的有关文献进行了综述。 文章的其次章为建设工程项目风险管理根本理论综述。文章首先界定了风险概念，指出了风险管理的内涵及内容，并说明白风险管理的重要意义;接着对建设工程项目风险管理影响因素进行了分析。在此根底上，文章具体分析了建设工程项目详细风险，并对其风险管理的意义进行了分析。文章的第三章对建设工程项目风险管理根本流程进行了具体探讨。文章介绍了建设工程项目风险识别和评估。说明白风险分析与评估的理论根底，论证了建设工程项目风险分析与评估作用，并对风险分析与评估目的及步骤作了说明;探讨了建设工程项目风险管理的应对策略，包括风险减轻、风险转移、风险自留等;说明白建设工程项风险监控，探讨
13、了风险监控方法，并进一步分析了风险监控的实施。文章的第四章为建设工程项目风险管理存在的问题及其完善探讨。文章指出了当前我国一些建设工程项目风险管理存在的问题，在此根底上，文章提出了进一步的完善措施。文章的第五章为建设工程项目风险管理实证探讨。文章以浙江温州电力建设项目风险管理为例，对建设工程项目风险进行了实证探讨。(二)本文探讨框架五、本文探讨进展本文探讨的实施过程及进程表如下:202322年06月13日-202322年07月1日，阅读风险管理有关教程，阅读有关建设工程项目管理方面的论文，选择具有探讨意义的内容，拟定论文题目，并起先针对所探讨的问题搜集资料。202322年07月3日-20232
14、2年07月11日，接着资料的搜集工作，同时仔细研读有关资料，并到有关建设企业进行调查，获得第一手资料，探望有关人员，了解有关风险状况。起先开题报告的写作，列出论文写作大纲，并在此根底上完成论文初稿。2023 年07月11日-202322年07月29日，完成开题报告，在导师的指导下，修改论文初稿，并最终定稿，完成论文。2023 年09月-，最终定稿，校正论文格式，完成论文，提交并打算论文辩论。六、目前已经阅读的文献(一)著作类文献1 卢有杰、卢家仪：项目风险管理，清华高校出版社出版 ，2022年7月版。2雷胜强：国际工程风险管理与保险， 中国建筑工业出版社出版，2022年版。3丛培经主编：工程项
15、目管理，中国建筑工业出版社出版，2022 年 3 月 修订版。4张海贵主编：现代建筑施工项目管理，金盾出版社，2022 年 12 月。5(美)哈罗德.科兹纳：项目管理的战略规划，电子工业出版社，2022 年 4 月。6王卓甫：工程项目风险管理-理论、方法、与应用，中国水利水电出版社出版，2022年2月版。7何增勤：工程项目投标策略，天津高校出版社，2022年4月。8王洪等：建设项目管理，机械工业出版社，2022年版6月版。9沈建明主编：项目风险管理，机械工业出版社，2022年12月版。10毛小玲等：建设工程项目管理技术问答，中国电力出版社2022年版。11宋明哲：现代风险管理，中国纺织出版社，2022年版。12注册询问工程师(投资)考试教材审定委员会：工程项目组织与管理，中国安排出版社，2022年版。(二)论文类文献1肖维品：工程建设项目投资风险分析的好用方法，载于重庆建筑高校学报，2022年7月12日。2毛儒:论工程项目的风险管理，载于都市快轨交通，2022年第2期。3郑展飞、周直：模糊数学在工程项目风险辨识中的应用，重庆交通学院学报，2023年4月25日。4周敬瑜：工程施工分包的风险与监理对策，载于建设
