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1、Word格式、可编辑排版银行财务工作方案范文通用16篇 银行财务工作方案范文通用16篇 银行财务工作方案范文 篇1 一、加强内掌握度建立，防范风险的发生。 随着近年来金融犯罪案件的增多，促使我们对操作的标准、制度的执行有了更高的要求： 1、定期召开由行长及网点主管参与的内控、制度、风险分析会议，提出业务处理中消失的问题并解决，同时形成会议纪要对一些各网点不标准的业务进展统一落实。 2、会计结算部负责着全行的本外币会计、出纳、资金清算、人民币结算业务的管理。组织落实相关制度、方法及柜面业务核算和管理。负责人民币结算中间业务的收入。负责综合业务系统参数表的统一管理。负责全行会计凭证的统一管理，包括
2、领取、分发、保管与销毁的管理。负责会计专用印章的领取、分发、回收和销毁工作。负责全辖现金、有价单证等珍贵物品保管、调运业务的管理。这些业务的每一个环节都存在着风险点，要求我们根据制度规定加强对每一个环节的掌握。 3、加强对全行全部网点在制度执行及业务操作中的监视检查工作，并落实专人负责，觉察问题准时提出并催促对问题的整改落实状况，定期通报会计结算部的检查结果并跟踪落实，杜绝同样问题在网点的二次发生。 二、加强会计核算工作，进步工作质量。 因我行的前台临柜人员的流淌性较大，而且我行的新业务新方法变化较快，对我行的会计核算质量始终都是个挑战： 1、连续执行柜员绩效考核机制，经过20-年的绩效考核对
3、我行的临柜人员产生了肯定的乐观作用。20-年我们将更好地利用这一个考核机制，让更多的柜员参与到这个考核中来，以进步柜员的工作主动性与责任性。 2、对在我们检查中觉察的问题除进展通报处理外，我们将连续执行对临柜人员的经济惩罚手段，以及过失人员的业务学习与考试。促使柜员重视业务过失的发生，努力削减过失。 3、有罚有奖，根据全行临柜人员的过失考核状况，对全年无过失及工作表现好的柜员进展嘉奖，以促进柜员的工作乐观性。 4、定期、准确、准时地向市分行会计结算部上报各种会计结算报表。 三、加强业务培训，进步临柜人员的业务处理力量，从而进步她们的业务素养。 员工的素养如何是银行能否进展的根本，在目前人员流淌
4、频繁的状况下我们需要有一支高素养的队伍。 1、制定出培训方案，在20-年我们预备对我行股改上市后的会计制度、支付结算方法、新会计科目以及综合业务系统新版本等业务学问以及各种新兴业务进展培训。准时让柜员汲取新的业务学问，关心她们跟上我行的变革速度。 2、加强与其他各部门之间的联络，在业务培训上做好互通有无，通过邀请其他各部门的业务人员为会计结算柜员讲课，或讲业务学问，或讲自己的工作阅历，以加深互相之间的理解，从而互相学习，以进步柜员的业务素养，更好地做好效劳。 3、做好市分行会计结算部下达的各项会计结算工作，如版本晋级、测试验证、帐户管理、方案任务等各项工作支配，并准时将业务信息向下辖网点传达，
5、以更好地完成市分行的工作任务。 4、加强对营业经理的考核与考评工作，使营业经理能发挥潜力，履行好职责，进步我行的会计核算质量。 四、做好与企业之间的联络。 召开银企座谈会向客户介绍我行的业务品种、新的结算方式，加强与客户的沟通，猎取各种结算需求信息，更好地为客户解决结算上的难题。 银行财务工作方案范文 篇2 _年，我支行各项经营指标快速进展、职工思想稳定、内掌握度逐步完善，各项业务工作均创历史最好程度。在即将到来的20_年里，我支行将在上级行党委的正确指导下，连续全面推动经营形式和增长方式转变，进步经营效率，优化经营构造，完善内控机制，增加综合竞争力量、盈利力量和风险防控力量，打好经营根底，实
6、现可持续进展，主要是做好以下几个方面的工作： 一、主要工作措施 1、从年初开头，我们将效劳工作作为全行的重点工作，结合我行的实际，准时制定了效劳管理考核方法和各项详细施行规定，并仔细贯彻执行使效劳工作的管理制度更加完善，到达系统化、标准化。 2、立足实际，建立精品网点。为了突出效劳品牌，扩大济南银行影响，对地处繁华路段营业室，根据精品网点的标准进展了装修改造。安装了标准化户外标牌，分设了现金区、非现金区、个人理财区和客户休息区，使网点的布局多功能化，充分表达了人性化特点，准时适应了不同层次客户群体的效劳需求，提升了效劳档次，增加了竞争力量。 3、仔细落实各项效劳工作制度，仔细施行总行的?效劳工
7、作规章?，严格根据营业网点标准化效劳标准和二线为一线效劳标准的要求，仔细落实营业网点大堂客户经理、重点个人客户推举性效劳标准，对优质客户备自助银行、 银行、网上银行等多种效劳渠道;同时装备有专职的客户经理，较大网点还装备了大堂客户经理等;拥有较多的优质客户资源;并能供给全面的个人金融业务产品和效劳，具备客户关系管理力量。 4、是乐观实行措施，稳定现有客户及经营资源。稳定我行贷款，乐观为企业富有资金查找出路，在争取以银行承兑汇票的签发弥补企业归还贷款对我行造成的损失的根底上，为企业制定全面、客观、可行的投资理财方案，引导企业资金流向，力争最大限度保证和谋求我行的经营利益。 5、是加强银团贷款管理
8、，防范和化解融资风险。连续组织相关专业人员就银团贷款业务进展专题学习和讨论，完善业务管理流程和操作方法，同时加强与企业及参贷银行的信息沟通，建立完善的信息沟通机制和风险预警制度，实在防范和化解融资风险。 6、是调整经营构造，构建多元化经营新格局。努力进步非信贷盈利资产的比重。根据风险可控、乐观稳步的原那么，乐观培育客户融资需求。突出负债构造的调整，最大限度降低经营本钱，进步资金效益。还要调整收益构造，大力进展中间业务，建立中间业务与资产业务、负债业务的联动效应，利用我行多样化的业务品种、优质高效的效劳，加大对优质客户的营销力度，争取市场份额，进步经营效益。 二、工作方案 一、20_年工作方案中
9、的重点仍以客户为中心，做好结算效劳工作。客户是我们的生存之源，作为营业部又是对外的窗口，效劳的好坏直接影响到我行的信誉 1、我行始终提倡的首问责任制、满时点效劳、站立效劳、三声效劳我们将连续执行，并做到每个员工能急躁对待每个顾客，让客户满足。 2、随着金融业之间的竞争加剧，客户对银行的效劳要求越来越高，不单单在临柜效劳中更表达在我行的效劳品种上，除了连续做好公用事业费、税款、财政性收费、交通罚没款、BSp航空代理等代理结算外，更要做好明年开通的高速大路联网收费业务、开放式基金收买业务、证券业务等多种效劳品种，进步我行的竞争力量。 3、以银行为课堂，明年我们将举办更多的银行结算方法讲座，增加人们
10、的金融学问，让客户多理解银行，贴近银行从而融入到我行业务中。 4、主动加强与个人业务的联络，参加个人业务、熟识个人业务以更好为客户效劳。虽然已经上了综合业务系统，但因为各种各样的缘由还没有能做到真正的综合，是我营业部工作的一个欠缺。 5、连续做好 银行、自助银行和网上银行的工作，并向优质客户推广使用网上银行业务。 二、强内掌握度管理，防范风险，保证工作质量。随着近年来金融犯罪案件的增多，促使我们对操作的标准、制度的执行有了更高的要求 1、催促科技部门对我营业部的电脑接口尽快更换，然后严格根据综合业务系统的要务实行事权划分，一岗一卡，一人一卡，增加制度执行的钢性，进步约束力。 2、重点推行支付密
11、码器的出售工作，保证银企结算资金的平安，进一步进步我行防范外来结算风险的手段。 3、标准业务操作流程，强化总会计日常检查制度以准时觉察隐患，削减过失杜绝结算事故。 4、实在履行对分理处的业务指导与检查。 银行财务工作方案范文 篇3 一、注意发挥网点优势，抓住进展机遇，推动优势业务快速进展。 储蓄存款是银行的生存之本，也是行长目的考核的重要指标之一。分理处20-年储蓄存款时点和日均指标完成的状况比拟良好，作为网点的强势指标，明年也必需紧紧抓住储蓄存款业务不松懈，稳扎稳打，促进网点良性进展。20-年开门的第一季度是一年的营销旺季，各家银行之间的存款竞争将非常剧烈。如何在旺季营销中把握机遇获得成功，
12、是来年工作的主要任务。分理处存款营销的根本思路是“进得来、稳得住。 首先，所谓“进得来，便是要大力开掘存款资源，挖转他行存款和市面流通资金存入我行，使网点处存款快速增长。第一，发动全所员工，乐观供给存款营销线索，只要觉察有价值的营销线索，客户经理和相关营销人员立即行动，实行多种方式联络客户，争取挖转资金。其次，利用春节资金大量回笼的时机，准时觉察和追踪客户的资金流向，将短期游资变成长期存款。再次，充分利用我分理处现有的宣扬方式，例如短信营销、宣扬标语等传达我所汲取存款的信息，吸引客户主动上门。 其次，“稳得住，稳得住的关键是将本所的现有存款牢牢留住。一季度是银行挖转存款的旺季，各大银行之间的竞
13、争必定特别剧烈，我分理处现有的存款也面临被他行挖转的风险。根据目前的统计数据，一季度我分理处共计有数百万的定期存款将要到期，能否留住这一局部资金对我们至关重要。因此，我们借鉴20-年营销的成功阅历，实行主动联络即将到期客户、向客户赠送营销礼品等方式，至少稳定该笔资金的50%。 再次，保本理财是存款和理财双向计算的产品，时间短周转快利率高，可以吸引一局部对资金流淌性要求较高的客户。柜面和网点营销人员可以加大保本型理财产品的销售，作为存款的有益补充，也可起到推动网点存款增长的目的。 二、结合网点特点，大力拓展商友卡，增加发 卡量。以点带面，以卡引存，带动业务全面进展。 分理处地处市区繁华地段，交通
14、便利商户林立，每一家商户都是可挖掘的商友卡潜在客户。以新增商友卡为媒介，可以吸引商户货款增加网点存款，带动中小商户转账pos新增工作，同时还可向商户推销信誉卡，一举多得。目前我网点主要跟进的工程是-城的商友卡商户拓展工作，详细工作从20-年11月份开头进展商户摸底宣扬，20-年是我网点商友卡新增发卡的重要客户群，在来年由网点负责人牵头、客户经理负责进一步加大力度跟进，转变以往业务拓展单一、被动的场面。 三、网点日常经营指标常抓不懈。 在紧锣密鼓的开展存款营销和商友卡拓展的同时，网点的其他日常经营指标也不能松懈。例如重点基金、保险、贵金属销售等等。同时，加强和完善考核鼓励机制，提升员工的乐观性和
15、协调性。通过细分市场，突出业务进展重点，制定详细的工作目的和任务方案，充分利用绩效工资考核方案的有力平台，进一步加大奖惩力度，表扬先进、鼓励后进，形成各司其职、各尽所能、共同进展的良好气氛，推动业务进展。 四、提升效劳程度，标准效劳，争创一流的效劳网点。 首先、标准效劳，根据总行文明效劳的要求，做好三声效劳，想客户之所想、急客户之所急，从细节上完善效劳水品。做强做大网点效劳功能，以拓展负债业务、个人业务、中间业务、理财业务为重点，以网点负责人、客户经理、大堂经理为拓展主力，完善VIP资料库，整合产品，推行“捆绑式的全员营销策略。 其次、加强员工的培训学习，进步综合业务素养。利用班前学习、专题培训、沟通学习等营造良好的学习气氛，进步员工的分散力和战斗力。 再次、通过借助我行先进的网上银行和自助设备，分流低端客户，减轻柜台压力，进一步优化效劳环境。 银行财务工作方案范文 篇4 一、以客户为中心，做好结算效劳工作。客户是我们的生存之源，作为营业部又是对外的窗口，效劳的好坏直接影响到
