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1、监理工作管理制度编制人： 审核人： 批准时间： 年 月 日xx监理项目部目 录一、总 则1二、综合管理制度12.1现场监理人员考核办法12.2项目监理机构管理制度22.3监理人员廉洁自律制度22.4廉洁敬业、认真履职奖惩制度32.5监理机构对外行文审批制度32.6开工报告审批制度42.7分包单位资质审查制度52.8施工组织设计（方案）审核制度52.9材料、构配件及设备进场复验制度62.10设计文件图纸审查制度72.11技术交底制度72.12工地例会制度82.13监理月报制度92.14日常检查、巡查制度102.15旁站制度112.16安全质量事故报告和处理制度112.17安全质量责任追究制度12
2、2.18监理工作报告制度122.19监理日志和文档管理制度142.20工程竣工验收制度15三、质量管理制度163.1施工测量复核及抽检制度163.2隐蔽工程检查验收制度173.3工程过程检验验收制度173.4见证检验制度183.5监控量测对比分析及控制点定期复核制度19四、安全管理制度194.1安全专项检查制度194.2安全教育培训制度204.3安全专项例会制度204.4安全重大方案审查制度204.5从业人员资格审查制度214.6应急救援预案审查制度214.7应急预案响应制度224.8安全技术管理制度224.9轨道交通安全质量检查指南执行的管理制度23五、投资管理制度245.1变更设计管理制度
3、245.2验工计价审查制度24六、进度管理制度25一、总 则1.1监理部管理制度标准化是根据工程建设法律法规和贵阳市轨道交通有关规定，结合本项目特点制定的监理管理规范性文件，构建结构清晰、职责明确、内容稳定，实施有规范、操作有程序、过程有控制、结果有考核的监理部管理制度。1.2本篇规定了监理部须建立的工程建设监理管理制度，监理部应不断查找管理缺陷、堵塞管理漏洞，及时修订管理制度，形成“执行检查改进提高”的封闭循环链，制度不断完善、工作不断细化、程序不断优化的持续改进机制，实现监理管理规范化、标准化。1.3监理部应将各项管理制度汇编成册，发放到每一个监理人员。总监应加强对制度执行情况的动态检查。
4、二、综合管理制度2.1现场监理人员考核办法执行基本工资+绩效考核工资的办法，月工资扣除医社保后的80%作为基本工资，20%作为绩效工资。绩效工资考核办法：当月产值占30%。（与进度计划对比，当月完成80%以上不扣除、当月完成50%80%以上扣除5%、当月完成50%以下扣除10%）工程质量占20%。（发现一次监理不作为，未制止的质量问题扣3%；会导致质量事故或隐患的扣除6%；出现质量通报的可以改正的扣除6%,无法挽回的扣除20%，解雇）工程文明安全占20%。（多次被业主通报，未及时改正的扣3%；被主管部门通报的扣除6%； 产生安全隐患或一般事件扣除20%；较大事故的当月工资为0，解雇）工程内业占
5、10%。（对自己的内业负责、完善、工整、闭合、符合规范要求，不满足一项扣2%，内业两个月内存在较大问题的，降级执行新的基本工资）晚间值班占15%（能自觉轮岗，值好当日班，发现一次脱岗、不配合扣除5%，一个月内两次脱岗扣除当月工资的50%）事假占5%。（无故请假的，一次扣2%；未请假的，一次扣5%，连续两次未请假的扣除当月工资的50%直至解雇）。2.2项目监理机构管理制度2.2.1工程开工前监理项目应设立项目监理机构、由公司总经理书面任命授权项目监理机构总监理工程师负责领带项目监理机构的日常工作。2.2.2项目监理机构原则上按总监理工程师、总监代表、合同计量工程师、结构工程师、地质工程师、隧道工
6、程师、安全监理工程师、土建工程师、测量工程师、材料工程师、资料员、监理员进行监理工作。2.2.3根据项目工程等级，项目监理机构可以设总监理工程师代表，按GB503192013建设工程监理规范、建市（2006）248号建设部关于落实建设工程安全生产监理责任的若干意见的规定赋予职责和权力，在总监授权范围内协助总监理工程师领带项目监理机构的日常工作。2.2.4总监理工程师代表，由总监理工程师提名，报公司总经理审批任命，总监理工程师调整和变更时，要征得业主的同意，并办理相关手续。2.2.5派往项目监理机构工作的专业监理工程师及监理员，由公司综合部及专业监理部共同协调安排，征得公司领导和总监同意后，开具
7、工程项目监理班子人员登记表。2.2.6项目总监理工程师必须是由取得监理工程师资格证书，并经注册的专业人员担任；监理员应持监理培训证书上岗。2.3监理人员廉洁自律制度2.3.1监理从业人员必须遵纪守法，自觉履行职业道德准则和行为规范、尽职尽责，坚持监理工作的服务性、公正性、科学性，严格履行合同条款，为工程提供优质的监理服务。2.3.2不能以个人名义承揽监理服务，不在施工企业或材料、设备生产供应等单位兼职；不为搜监理的项目指定施工队伍和材料、设备、构配件供应商；不向施工企业索要钱物，不收取施工企业的任何礼金和礼品，不参与、不干预施工企业正常的用人安排。2.3.3不得转借、出卖、伪造涂改监理资格证以
8、及其他相关资质证明。2.3.4坚持原则，公正、客观、实事求是地处理施工中出现的质量问题。评定工程质量及统计工程数量，要以准确的测试数据和资料为依据，并对自己签认的各种证据负责。2.3.5遵守公共关系准则，同行间相互尊重、想和支持、友好合作。不得损害同行的声誉，不妨碍同行的工作。2.3.6积极参加监理技术业务培训和职业道德教育，不断学习、掌握新知识、新技术、新规范，努力提高技术、业务能力和职业道德水平，增强法力意识、合同意识、质量意识和服务意识。2.4廉洁敬业、认真履职奖惩制度2.4.1为弘扬廉洁敬业，认真履职的职业道德精神，奖励先进，惩处落后，特制订本制度。2.4.2对监理人员的奖惩实行以精神
9、鼓励和思想教育为主、经济奖惩为辅的原则。2.4.3奖惩方法有：通报表扬；奖金奖励。2.4.4对于遵纪守法，严格执行公司规章制度，认真履职，团结协作，积极负责，廉洁敬业，维护公司利益的员工给予奖励。2.4.5员工有下列行为的，经批评教育不改的，视情节轻重，分别给予扣除一定时期的奖金、扣除部分工资、警告、记过、辞退、开除等处分。1. 违反国家法律、法规、政策和规章制度，造成不良影响的；2. 违反劳动纪律，经常迟到、早退、旷工、消极怠工的；3. 不服从工作安排和调动、指挥、无理取闹，影响工作秩序的；4. 工作不负责，经批评教育不改的；5. 责任心不强、玩忽职守，造成质量或安全事故及经济损失的；6.
10、贪污、盗窃、行贿受贿、敲诈勒索、赌博、流氓、斗殴，尚未达到刑事处分的；7. 有其他违法违纪行为的。2.5监理机构对外行文审批制度2.5.1目的保证监理工作有序展开，规范项目监理机构的文件格式及来往程序。2.5.2原则1. 项目监理机构按照统一的格式及程序行文。2. 建设主管部门对文件有规定的，使用建设主管部门规定的格式。2.5.3发文格式1.会议纪要：按业主提供的会议纪要统一的表格。2.监理通知：监理通知采用建设主管部门规定的表格。2.5.4发文时间1会议纪要：必须在会后1个或两个工作日内发出。2. 会议通知：根据工程具体情况及时发出。3. 监理函件：根据工程具体情况及时发出。2.5.5发文程
11、序及要求1. 会议纪要、监理函件及其他文件，可以由总监理工程师（或总代）指定拟稿人，在总监（总代）审核后发出（包括公文的发文审批单）。监理工程师通知单及联系单可由专监拟稿，但宜征得总监的同意后发出；工程暂停令、工程停工令只能由总监签发。文件发文由资料员负责，资料员应做好发送文件的登记工作，同时做好收件人的签收手续。2. 文件签发后应及时发出，对于特殊原因没法及时发出的，可以用电话预先通知收文单位，并及时不送相关文件。3. 文件内容必须整洁、流畅、条理清晰、数据准确。不得使用文字描述辞藻，准确地表达主题，无歧义。4. 资料员应建立发文登记台账，文件签发后，由资料员进行发文登记，并分类归档。2.5
12、.6收文程序1. 建立收文登记台账建立机构应设置专职资料员进行文件收文处理；2. 资料员对收到的文件，宜按工程实际情况进行分类，以便查找。3. 资料员收到文件后，应填写文件传阅单，文件传阅应注明发文单位、收文日期、文件名称等信息，传阅单后附收到的文件，及时送总监（总代）进行阅批，并传阅。4. 文件传阅后，资料员负责对处理过的文件进行分类归档。2.6开工报告审批制度2.6.1工程开（复）工报告的审批1.总监理工程师应在开工前10天，审查施工单位提报的合同标段重点关键工程的开工报告，5天内完成审查、签发，并报建设指挥部。其它单位工程的开工报告由施工单位在开工前4天报监理部，由总监工程师组织2天内完
13、成审查、审批工作，报业主备案。2.专业监理工程师应在接到施工单位提交的开工报告后，审查实施性施工组织设计（方案）并提出意见；同时，现场核对是否具备开工条件，签认施工单位提交的主要进场人员申报表、施工组织设计报审表、进场施工机械报验单、进场材料报验单和施工测量放线报验单。审核其图纸会审及施工技术交底资料，具备开工条件后，报总监理工程师审批。2.6.2工程开（复）工应具备条件1.工程施工承包合同、委托监理合同已签订；2.设计交桩、设计技术交底工作已经完成；设计文件与施工图纸能满足施工需要；3.控制点、水准点复测及施工技术交底工作均已完成；4.施工材料、机械设备、劳力准备能满足开工需要，材料复试资料
14、已经监理审核批准；5.征地拆迁进度满足开工要求，其它需报批的各类手续办理完毕，“三通一平”工作能满足开工要求（工地布置、施工用水、用电、临时房屋和运输便道符合施工组织设计文件的规定并符合文明施工的基本要求以及能满足开工需要）；6.实施性施工组织设计（方案）已获批准；2.7分包单位资质审查制度2.7.1总监工程师应按规定审查分包单位的资质。2.7.2专业监理工程师应在分包工程开工前审查施工单位报送的分包单位资格报审表及相关附件，报总监理工程师审查（审批）。2.7.3审查主要内容：1.分包单位的营业执照、资质等级证书；2.安全生产许可证及安全生产管理制度；3.分包单位的业绩；4.分包工程的内容和范
15、围；5.分包单位的主要管理人员和特种作业人员的资格证、上岗证。2.7.4对审查发现资质不符合要求的分包单位，监理部须及时向业主指挥部报告，不得隐瞒事实。2.8施工组织设计（方案）审核制度监理单位收到施工单位报送的实施性施工组织设计后，应在5个工作日内完成审查提出审核意见并报建设单位审批。监理单位应对实施性施工组织设计执行情况进行检查，每月向建设单位报告。监理单位应对施工单位修改后备案的实施性施工组织设计对照审查意见进行核查，核查结果报建设单位核备。需要施工单位修改时，由总监理工程师签发书面意见，退回施工单位修改并重新报审。2.8.1审查主要内容：1.工期、质量、安全、投资控制目标是否满足合同要求；2.施工场地布置是否符合施工要求和文明施工的规定；3.施工程序和工艺是否符合国家、行业规范标准；4.施工方案、施工技术和工艺是
