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1、房地产公司人事主管的工作总结计划及工作计划规划方案房地产公司人事主管2017工作总结及2018工作计划导读： 本文 房地产公司人事主管2017 工作总结及2018 工作计划，仅供参照，假如能帮助到您，欢迎评论和分享。又到年末，又需要写总结和计划了，下边是为大家整理的：房地产公司人事主管2017 工作总结及2018 工作计划，欢迎大家参阅，资讯尽在工作总结栏目!房地产公司人事主管2017工作总结及2018工作计划（一）2017 年马上过去，这一年有好多地方需要改良，现联合2017 年的工作状况，对行政人事部2017 年工作总结报告以下：人事管理一、人员招聘依据公司拟订的2017 年度招聘用务和人
2、员需求计划，行政人事部经过现场招聘、网络招聘、熟人介绍等渠道进行招聘。2017 年度公司机关部门共入职26 人，此中已辞职 11 人，留岗率为 58%;2017年公司机关部门共辞职39 人，较上年度增添18% 。辞职原由剖析二、公司当前职工整体状况截止 12 月中旬，公司当前职工人数为 87 人，此中工程类人员 16 人，营销类人员 10 人，综合管理服务类人员 18 人(行政、财务、各项目物业主管 )，劳务人员 35 人，其余人员 8 人(机械队、维修队 )。三、薪酬和社保福利(1) 薪酬：截止当前，已发放8 个月薪水，总数达元。(2) 社保：截止 12 月上旬，公司已为切合条件职工缴纳达成
3、养老、医疗、失业、工伤、生育五大保险，并实时办理了社保其余业务。当前公司参保人数共 20 人， 2017 年度社保费已所有缴纳达成，公司合计肩负 196580 元，较上年度减少 14% 。行政管理1、办公用品、耗材平时管理依照公司办公用品管理规定， 行政人事部每个月初依据库存量及各部门上报的办公用品实质需求量编制采买计划， 经有关部门审批达成后交由资料部采买，行政人事部负责办理查收、入库手续，各部门按计划领用并登记， 月底对领用的办公用品进行统计， 并核算各部门成本，在保证以节俭为目标的原则下， 保证各部门办公用品的正常使用。2017 年度办公用品花费合计 3831.9 元，比上年度节俭近 5
4、600 元。耗材：2017 年度耗材花费合计 2825 元，比上年度节俭 975 元。饮用水： 2017 年度饮用水花费达 13957.5 元，比上年度减少1806.5 元。 2016 年行政人事部将连续坚持节俭原则，在保证工作正常睁开的状况下，做好办公用品、耗材平时管理工作。2、考勤管理据统计 2017 年 1 月 11 月份，各部门人员告假考勤状况以下：3、证照料理为给公司创建优异的外面条件，2017 年实时达成了对各公司的营业执照及组织机构代码证的网上年审工作，并依照公司证照料理规定，对各公司证照借阅进行管理，不停完美管理手续，保证公司对外事务的安全温顺畅。三、工作中存在的不足1、人事工
5、作进展迟缓，效率较低：(1) 人员招聘效率低，针对人员流动性较大的部门、集体，无长效人材贮备体制，不可以实时有效的增补各岗位空缺 ;(2) 招聘门路单调，没有踊跃有效的采纳多渠道多元化的方式进行招聘 ;(3) 招聘的人员与公司实质需求存在必定差距，人岗不般配，这是致使职工辞职率高的重要原由之一 ;(4) 培训系统不健全甚至是缺失，缺乏系统、长久的培训计划和专业性培训。公司人员整体业务素质较低， 不可以有效的执行岗位职责，工作效率低，职工的主动学习能力较差 ;(5) 缺乏健全完美的薪酬系统，只侧重表面，没有深入，不可以很好的吸引优异人材，市场竞争力低 ;(6) 今年度每个月薪水发放时间迟延，也是
6、致使职工辞职率高的重要原由。 (7) 平时绩效查核流于形式， 绩效的激励作用没有充足发挥。2、行政工作量大，波及面广，有些工作不过达成在表面，缺乏深入。各项职责不明确，缺乏目标，工作效率低。3、公司的公司文化和团队建设工作基本为零，没有从长久角度来考虑公司的发展，只限制于眼前的事务工作 ; 2018 年工作目标依据部门 2017 年的工作联合公司当前实质状况和此后的发展趋势，行政人事部计划从以下几方面睁开2018 年度的工作，全面推行目标管理：1、依据公司发展要求仔细做好职工的招聘工作：2018年是公司的发展之年，规范之年， 行政人事部将依据公司发展规划，拟订和落实好公司人力资源的招聘工作，
7、利用春节后的现场招聘会这个有益机遇为公司多引进优异人材，同时加大公司人材引进政策的宣传，来组织和实行人员招聘工作。2、确实做好新进职工的培训和追踪查核工作：2018年行政人事部将依据职工整体状况和公司实质状况，增强职工业务技术培训，侧重增强管理人员的培训， 全面提高管理水平易业务技术，而后再采取岗前培训和任职一带一的培训方式，对职工进行全面系统的有针对性的培训，这样就能够使我们职工的整体业务技术获得进一步的提高。行政人事部将对每个管理人员和每个职工追踪查核，并将其培训状况和表现状况建档存案，为公司贮备人材采集第一手资料。3、增强行政工作的监察、管理和检查。在此后的行政管理工作中，坚持原则，规范
8、各项管理规定，并依据公司工作实质状况，对有关规章制度实时改正、完美，使其更为切合公司工作实质的需要。4、增强平时与领导、职工的交流与交流，更好的认识职工的工作和生活，使查核达到 有的成效，激励 工 出自己的 。5、 2018 年行政人事部将在 建 及企 文化建 方面多下功夫，通 活 、集体 作，改良 的工作 境， 和 工之 的矛盾，增 大家之 的感情， 以便能更好的合作，提高工作效率。“天下 事始于易，天下大事始于 ”， 跟着公司的 展壮大，我 将加大行政、人事管理力度和 工培 等各 工作， 2018 年我 的工作将更为沉重， 要求也更高， 行政人事部全体 工将 着优异的心 去迎接 新的一年，
9、 万里的 展 献自己的力量 !房地 公司人事主管 2017 工作 及 2018 工作 划（二） 光荏苒，2017 年马上 去，回顾 去的一年，心里不由感触万千 如梭， 眼 又将跨 一个年度之坎。回顾望， 没有 烈烈的 果，但也算 了一段不平庸的考 和磨砺。 于我 每一个追求 步的人来 ， 免不了会在年 未 自己 行一番“ 点”， 也算是 自己的一种鼓励。行政人事部是公司的关 部 之一， 内管理水平的要求 不停提高， 外要 税 、工商、社保等机关的各 。行政人事部人 然少，但在 一年里任 任怨， 全力以赴将各 工作 利达成。 一年的磨 与浸礼， 行政人事部的 合能力对比 2016 年又 了一步。
10、回 2017 年，在公司 的正确 下，我 的工作侧重于公司的 方 、主旨和效益目 上， 要点展动工作， 跟公司各 工作部署。在管理方面尽到了 尽的 任。 了 ， 续弘扬成绩同时也战胜存在的不足， 现将 2017 年的工作做以下简要回顾和总结。行政人事部工作大概上可分为以下三个方面：一、人事管理方面依据部门人员的实质需要，有针对性、合理地招聘一批职工，以装备各岗位。规范了各部门的人员档案并成立电子档案， 严格审察全体职工档案，对资料不齐备的一律补齐。有步骤的完美培训体制， 不停的外派职工学习并要求著名公司来培训职工，同时增强内部的培训管理工作。二、行政工作方面1、办理好各样的证照并按期进行年审工
11、作。2、和有关职能机关如工商、 税务、社保、银行等做好交流工作，以使公司对外工作更为畅达。3、联系报刊、电视台等媒体做好对外的宣传工作。4、对内做好办公用品的采买，严格审察各部门的办公用品的使用状况，并做好物件领用登记，以节俭降低成本为第一原则，合理地采买办公用品。三、公司管理运作方面1、适应市场的发展，依照公司要求，拟订相应的管理制度。完善公司现有制度，使各项工作有法可依，有章可寻。在平时工作中，实时和公司各个部门亲密交流、联系，合时对各部门的工作提出些指导性的建议。2、逐渐完美公司监察体制。有一句话说得好：职工不会做你要求做的事情，只会做你监察要做的事情。鉴于这个原由，今年度增强了对职工的
12、监察管理力度。3、增强团队建设，打造一个业务全面，工作热忱高涨的团队。作为一个管理者，对部下充足做到“察人之长、 用人之长、聚人之长、展人之长”，充足发挥他们的主观能动性及工作踊跃性。提高团队的整体素质，建立起开辟创新、求实高效的公司新形象。4、充足指引职工勇于肩负责任。 从前公司各职能部门职责不清，现逐渐理清各部门工作职责，并要求各人主动肩负责任。作为行政人事部负责人， 我充足认识到自己既是一个管理者， 更是一个执行者。要想带好一个团队，除了熟习业务外，还需要负责详细的工作及业务，言传身教，这样才能保证在人员偏紧的状况下，大家都能够主动肩负工作，使公司各项工作正常进行。新的一年意味着新的起点
13、、新的机会、新的挑战。对我们来说，既是压力也是动力，我们信心再接再砺，迎接新的挑战。年行政人事部将从以下几个方面着手工作：1.完美公司制度，向实现管理规范化进军。成功的公司源于优异的管理， 优异的管理源于优异、完美的制度。跟着公司的不停发展，搞好公司管理制度无疑是其连续发展的根本。所以，成立健全一套合理而科学的公司管理制度便迫在眉节， 为了进一步完美公司制度，实现管理规范化，年工作将以此为中心。2.增强培训力度，完美培训体制。公司的竞争，最后究于人材的竞争。 当前公司各门店及部门人员的综合素质广泛有待提高， 特别是各店长及部门负责人， 他们身肩重责。需依据实质状况拟订培训计划，从真实意义上为他们带来帮助。此外达成新职工入店手册。3.辅助部门工作，增强团队建议。连续配合各门店及部门工作， 辅助办理各样突发事件。 年是百姓拓展并壮大的一年， 拥有一支团结、 勇于创新的团队是为其发展的保障。所以增强团队建议也是年行政人事部工作的重心。其实正所谓“天下难事始于易， 天下大事始于细”。 只需我们工作更为仔细点、交流多一点、责任心强一点，我相信百姓会越做越强。房地产公司人事主管 2017 工作总结及 2018 工作计划 (三 ) 行政人事部即行政、人事为一体的综合管理部门。行
