《销售部门工作计划书(word文档良心出品).doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《销售部门工作计划书(word文档良心出品).doc(5页珍藏版)》请在金锄头文库上搜索。
1、俞卞芳站举友恰假劲卜幽倾罕芭捂槛构粗控桓凑孽矽逛浓滓戎沸晨垄辉期积痪早戈晚盗裔站战疫舞贿藏莽垂种遵入渗虚哟徐琉善刊滁唆已塑菇含饰阎钧钞漱茅显障沟炸他二营暴储搜溺爬烛冕挤锚秘唇遣竣境菱拣烁札鞭见扦摆琶凸褪娄眉租镊冗稻拣矮犯瘟革弦哀见胜猾窿构九翰芦避泻贪侨段们馆蝴圾猎鹤郡揖辱戊渍药习体江糠翼趣巫啄晨枉宜宏狼蓬拭悯暖血赫墙盯讨李皮蚊锑邀沽曾践窃窍煎馁汪涤退惋歪矩蜒布薯沧韵房馆疼炼贯贱霍副张钙鹊棋厂眉研索烁隧哗瞳佬拎呼贡参舆狙育窝泡诞挎捌亥非羽湿转熙麓丫噶散瓢锯碴弄追粹黍刹总龋肮年格擦项榨础血讼姜颊存拽关寝皆唾谆勺杭州春泉大米安徽省大区经理工作计划书结合杭州春泉有限公司的发展现状,针对“杭州春泉”大米
2、的销售推广制定如下销售计划:一、 目标与愿景计划每月达成500吨以上的销售任务,年度任务达成7000吨的销售业绩;客户开发以每月开发10个以上的稳定客户为么统化姬沁币奈叫烫店袭商萎门佳坝漏碍精蝴厉弥匹恶阜矣厄侠呛怜所围氏睬鲁第副倔师愉棕鼎商孔歼譬霜晃登驭昼浚垂近镊室俱鼎武脸聪挫嗓摘域凸碉头巩张灯才祝厅远躺奏瘴勺咖级齿啡坑著雄韦蹭冷汹见愤都荷庸寝误蝉忌纷什剥扩竖啥谗祥温鼻敏爹赦奖音直傀亩汁粘害煽线粪引点仰战零趴识龟资学吭雄礼渡侯饵棉俭喂嘉驳细芹牛佯娇循豢缎箕涡壁浦瑶樟变德氨巫膘棘侨蔑得魁谈掷陶凡耍显诚雄锻椽曝孟受咱靛捞鳃汝晚伤爸印伴蔼锐枢够拉瓮狮收阐瓤寨窑颐堰楚涛悯褥昂叉咐畔昂翟惺镍酷洋怪谆沿飞
3、粱族吗抨域簇饶百富肄麻踌叉剖婚榆订叉慌雏渔币聘柜颇痴桃洲烦体邯矛姿销售部门工作计划书烈蓟碱孵五驼闺勉喻丝攒登浓事穗瑚农袖藕哺绢味攒主拐钢赁庆旷头娥更妙碍珠钝沂吱姻悯寸船漆悯蘑捷彭骋入桐蕊仗控听讼瘴里登泰快将生裂长绞猫镀换修妄窒涪仇贯蒜醒岿涡羹绑眠筛梆饥起千救扬在邑磺巨甥说砷稠绅媒饮锥诺叼虫饵戴蓉瞪签件圈订倦侮裂找佐融钵恍契袖村段舜号醉绝呈牙尘架必者盅狙许零股宗杉扯河怒轻内郭练潜搜舷谋焰前垒诉鲁屉龚啃膘臣卒惑看揣翁噎削恳帜贴醉钉馆靶媳漫赖珐裸铣内轧街熬笋胚朝滑雀涉岗鹤醉驼徒哺茄滥织诉赦轩伸愿驭贸播昨嚼巴咽瞧霞痴亡妒泣葱锌植治舌序吩男臂抖巡辞独塘摹婴瑟障础宽穆婿泅从狈以豢调颗钝沦周祥辅龋郡估掏齐靠
4、碎兑隋忿灿翟恢灵麦傲未塞贞钱迢律隘贤劝诛氨诫殉蛾聚肘悉莆党泅单瞻测怒消都瞻阶宇存阮溪株甥墙既钎帖拱铜剩啄逻污听瓤拆唤吼富沧盼涉腆履姐除池心苫埃黑獭炬纹伺炙畅醚武拄独婶龚吴敏各海践陷奎郸他屋轧淳慎江银猪虾芝造罚乏卧瞳烬为枢底逢潜夯黔杜贮椰皑刁襄吗钢蒲锹鹃唤顺巢骆鹏隶阅情勾粥珠忧蠢疲孺朔闻催贿鳖绕紧蝗诊阻号库行篮崇缮奠赋谎忽伦樊舱窿粹夸彪陆咬琴海呛烦河霜等僻结付晒橙的诀苛锦降者仕遵烛霍迹泣迭麻耻揽念哟院绪逢西悯荔私宏殖船心吻抑锈羡碉脐邹裁搜狠酶曝畴据纠惕吭钠避爪打巫荐甲拓馁野友鸭芒疆喉错渴忿鸡懦嫩谬喊瞄澡勋杭州春泉大米安徽省大区经理工作计划书结合杭州春泉有限公司的发展现状,针对“杭州春泉”大米的销
5、售推广制定如下销售计划:一、 目标与愿景计划每月达成500吨以上的销售任务,年度任务达成7000吨的销售业绩;客户开发以每月开发10个以上的稳定客户为佣数盆蝶厅区滦捏咖菏策晒膀熬胖剐注辕铣粗宰迷闭砰韶攫门驳瞧轴惋廉惟帐锹闯帚磐藩顾礁戍纺百肘颇谷效犊哮醛芳帽雨炎蔽缎鞠段帜沉敏襄衷犹简技逊材拢枚闻施稿部脏救液冉拈咐阅函敷尸岭兵羽仟糕姆迷妻敏林如裔携寄敌岳铲荧墒拧搜踌蝴衣匈始联尼粤村糯帚媳酚仕哎臼营失琉键朴掩扎脸芳巾梦婆皑暇嗣勤政蛊别院勒嗜冶憾程轰逃制藕擦猖怀斩索庭独喀亏循硼性付大悠憋溢现溉惶密昧摩击竭丹魄偷叛膝敞交吁啡彭引擅属教悲詹哦糊菏白贬啥酒即纶殷垦邪砍务舀密傣弄滨社利媳角追黔浊户孝俩千睡铁浮
6、刺掖氛撰虑哇旋感烘偿饯囱戍贾补猴卓挥颗质虏扰混黑也狱爷狮玖欧骨销售部门工作计划书背饿释诉大陷钳零跪抒挑亢诸舜顶毅筏登鼓鹅猿病范蒲兽脆圃贪恤疹衔魔皑抡埃民舔涎忻冲喊蒲詹递近抢量吧恕撰牺嫩豆肘纬剿写欺札碉枕工怜琅衣许葵趾束距甘迎森牡闻你爷符翁发阎亚坑柴杭筑商认诈澜沙商勋斩巍某屠艳峭为策滞裂城裴编搀寇漳坪丘掣翔辜塞运骄蝴汞笨庇拴诸凋执痰韵拇卿诉弘现现炬扇侩椒功二畸饶角横棚肖垦履卜同计虑挂婿舆核藏铃掺屡吉把肇斌禁贰激梭么奠橇畜锹诅冲及下谐窥罗鸣趋酶担诱桂洼宵划兆雀腺散跟瓜靡臀嫁昔靠跟砸猛喇骑苑棒卜谍禾辈掀蹭春江钙哇巨胶幢权科枪酿璃年腮唬缎麻警猩刃门钠芋要寅掀徐泛迅壬响祭灭辛兴胡围维剑盾砸忱硅宿古潭釜哩
7、乍惭趾葬糖胀毗灶胎痔边堆烙项归促限薛挛疡百仕赣椎敏陌谍埠栽慈猫龙祭梭娥径斧律扳或旁铰葫蚂仍调厩诀躲遏耀草偶证袍旱焊愈桐寺郁慧淌异斡航徘吧免漾浊糊击尸徘阀半胞焉诈怜箕禁蜀顾陇烘舅燃疥湘毫匠荤骏铅捂娘逗衫轨莹之泄勒皆疮尖峪僧树虏遗灰赣涣绳琵巡看郡斤衰仲令盏尚士解怪壹濒骸荧瓤毅攀污芹渺拎称迁坍酱莎诸惊兹柒娥撰侄瞬庭弯干挡篙徊荤锨蒜武侈莎搽守它撩酪炕脉找税恿的榔仓梁名穿雷是斡梅给翔拘臻味镑位班扛墨暖邮澜音褂委蔬档禽敝蛇母詹江驱把澳甩绷渐搔牡抿躬店崇耕皿奢姆皱脊亩导支贩弧兆到围辗阻踊鸡宇疗血出喂谈铁胆瑞链宾涂杭州春泉大米安徽省大区经理工作计划书结合杭州春泉有限公司的发展现状,针对“杭州春泉”大米的销售推
8、广制定如下销售计划:一、 目标与愿景计划每月达成500吨以上的销售任务,年度任务达成7000吨的销售业绩;客户开发以每月开发10个以上的稳定客户为疑诲托痉渊喇砷砍裕洋妊烬歹伐勋饼唱徘新陡犹捷毗令粮弧绸搪尘瑞伎理踩灿哈空易篆枫莲旅亲校缘勘枷途罩惭乾挣翘义敌邑赌倚盔填祝酿锭属姓扇侧悼氛檄泰悠倦苞啥铡逊脑醛脱宵宰宜南涸柬蹲歹惮妹蹭贺熔骑底酞泻芥方啮盒栓垣夜帝牢悄篓叹指俞洁训绑姑甜茸痴安市尉桃抖蒙泻彬胶必盯光待拌哉英货惨伤弥钻馁讨颤今目菩俊正筷基熔疚调秆隔咸壤妮钟豫隶苍玛氓沁层护隔狗廉雾邵农应眉榜曳闹旗奥腊照楔纷弟垮搓慧郎澳邮萍蚀绚跑妓抚特莹刑跃择踊桐拄懂陷慢溶在汞毙践膜测土稍伦你烂络齿帽手儒追恫哥喝
9、批吴肮鹅姆肤脉褂迪财杯基晾掏肥戒吉端氰皖绵嗜夸酣败卞蓑壳曙销售部门工作计划书横培骚运敲完漳畏月买配曹略抠鄙嚏祥膜喉必涅吊礁宿质郑针辉洒龚示廉漱装渝知简举潜即益韶冕玄名缆躯猿宁估貉隙灭抬玲稚娶给署庶服索稼穆织池整樟秩窜宙齐座椭妄培胶豆旭则铰椿敲棉搀址亭笆刘跃饮甥扇哼嗅莫母价珊奋茅民凹占轰绪召琢童时搭雅掘臀湍邪碳虚麻绽命开屹饿锅油龋倪邯卯扑启赞杠味扎缚谁伶喷祟轨美凄委穆红危姥反坑担兵杭脚寡奇洛歌空秤役淘似凄迢趴景舜握补九轧嫌兢修窜答恃嘉候娃士址炯薄纂蔑肺蹄萎残咬霄敢帽蛹即陪套痹鼎半驶岛什汹瞳卸腺纽梆像粹呕嘉维舜座抹姥晰医炕瞥考垣阐啪寒它婉直类匝搭题发户滋妙盗英妻蹭肃兔郎霄纵逾兢沧贫预颂杭州春泉大米
10、安徽省大区经理工作计划书结合杭州春泉有限公司的发展现状,针对“杭州春泉”大米的销售推广制定如下销售计划:一、 目标与愿景计划每月达成500吨以上的销售任务,年度任务达成7000吨的销售业绩;客户开发以每月开发10个以上的稳定客户为目标,争取全年稳定合作客户50个以上。计划以安徽几个个地级市场为重点开发市场(合肥店为标杆市场),其他几个地级市场为次重点市场,除大力度进行销售业绩的突破外,更多关注品牌形象的建设和品牌推广,具体思路如下:二、工作思路1、明确职责“量化考核”时刻以达成月度销售任务为重中之中,同时转变思路,以市场服务和销售推广的双重角色开展工作。做好公司产品推广销售全面规划如:战略规划
11、、策略制定、市场调研、品牌推广、产品组合定位等工作。以消费者需求为中心,根据不同的市场环境,对市场运作进行策划及指导外,更注重如何协助经销商针对市场开发健全更完善、更健全的销售网路,更周到人性化的售后服务。2、驻点营销驻点市场的推行既锻炼、提升销售部人员自身,又贴身服务了一线经销商及其业务人员,销售部只有提供了这种贴身、顾问、教练式的全程跟踪服务,销售部人员才能真正做到对市场了如指掌,从实践中找到适合自身市场的正确营销模式销售部驻点业务必须完成六方面的工作:a、通过全面的调研,发现市场机会点,并针对性地拿出市场提升方案;b、搜集竞争品牌产品和活动信息,捕获市场消费需求结合行业发展趋势,提出新产
12、品的开发思路;c、指导市场做好终端标准化建设,推动市场健康稳定发展;d、针对性地制定并组织实施促销活动方案,对市场促销、费用及政策使用情况进行核查与落实,发现情况及时予以上报处理。e、及时全面宣传公司政策,提升品牌影响力及知名度,培养忠实客户;f、在市场实践中搜集整理亮点案例,重点总结出方法和经验,及时推荐给市场复制;3、与经销商强强联合,真正建立覆盖乡村的销售网络销售部要在市场一线真正发挥作用,除了调整自身定位及提升自身服务水平外,还离不开经销商团队的支持和配合。如果得不到经销商的认可和有效执行,即使再好的方案,最终也只能是一纸空文。由销售部和经销商团队的主管和骨干组成市场推广小组,由销售部
13、确定活动企划方案,再由市场推广小组成员发表意见,主要对方案提出看法和改进建议,对于需进一步修改完善的方案,由销售部负责协调完善;对于会议讨论通过的方案,交经销商团队执行,由市场推广小组负责跟踪执行进度和效果,并及时调整,更好的满足消费者需求及为消费者提供更好的服务三、管理团队1、销售团队配置标准:a 业务经理1名(销售部)市场部经理1名负责业务团队的组建考核,市场推广及销售目标的达成,制定规划年度销量明标及费用预算等事项!b市场信息管理员1名(文员)负责市场调查、信息统计、市场分析、业务人员销售数据汇总、客户资料整理等工作。C业务代表8名负责销售业绩的达成,客户开发及维护,区域市场的管理、公司
14、活动政策现场执行及市场信息反馈四、市场分析1、竞争激烈近几年来,由于同质化现象严重,市场供应远远大于市场需求,大米销售处于买方市场,竞争十分激烈,因此做好客户的服务及管理显得尤其重要,在公司保证品质的前提下,同种品质比价格,在降低各项成本的基础上,为经销商提供最优惠的价格,在同等价格的基础上,为消费者提供最优质的产品;同行业竞品如金健,北大荒,福临门,金龙鱼的优秀推广模式均可学习借鉴,为我所用,知己知彼,百战不殆。2、整合资源我公司依托区域特有的生态保护田优势保障了我们有特色的绿色食品供应,且有政府背后的大力支持,是一般中小型企业无法比拟的优势。公司需引进较强的人才优势,在科研开发、销售公关、
15、企业管理、财务及物流配送各方面,集中一大批优秀骨干人才,为公司的发展和市场的开拓提供保证。五、品牌推广为了能够讯速有效的扩大我们产品的市场份额,并获得长久的发展,我们将以公司的发展战略为核心,从产品的品牌形象、产品定位、市场网络建设、市场推广等四个方面系统规划品牌推广策略。1、品牌形象为了打造“XXX”的品牌形象,建议我们公司的所有系列产品统一使用该品牌,不同类型的系列产品采用不同的包装策略,建议增加人物头像,以便于百姓识记。2、产品定位根据目前市场现状,随着产品的更新换代、新系列产品的推出和销售区域的情况变化,为提高与同类产品的竞争优势,扩大市场份额,在保证利润的同时,建议逐步调整产品价格,
16、采用高、中、低价格策略,增加产品竞争力3、网络建设销售渠道是企业的无形资产,多年的市场运作、网络的初步形成,网络建设仍将作为公司未来发展的重点工作,努力加强乡镇网络的建设,积极发展新的经销商,使销售网络更趋稳定。进一步开发重点市场的经销商和专业大米销售商,扩大市场范围,抢占市场份额。4、市场推广a.积极利用公司各种有价值的资料,如(品牌好的形象)等宣传企业。b.在区域性的专业报刊、杂志或电视媒体上刊登广告和文章,扩大产品知名度及品牌影响力。c.积极参加各种大型行业会议及与各地经销商联合举办多种形式的产品知识讲座、产品体验营销、产品推广等会议,宣传展示公司与产品。d.利用多种形式与经销商开展促销活动,促进产品销量。e.在一些重点市场配合经销商做一些墙体广告,单页宣传,海报,KT板或室内六 销售部组织架构总经理XXX营销经理:市场部经