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1、在2023年集团总结表彰大会上的讲话 202x年x月x日在2023年集团总结表彰大会上的讲话 今日，公元二二年二月七日（农历庚子年腊月二十六），在这个接近春节的日子，依据疫情防控的要求，严格把握大会现场参会人数，我们在广电平云广场设置了1个主会场、4个分会场，并设置了广电运通、海格通信、广电计量、广电城市服务4家成员企业分会场，集团总部全员在本岗通过手机观看直播，我们以这样线上线下的方式召开集团2023年总结表彰大会，旨在表彰先进、鼓舞斗志，总结过去，畅想将来！ 在此，我谨以广州无线电集团党委书记、董事长的名义，向今日的各位获奖者表示吵闹的庆贺，期望你们时刻以最优的标准严格要求自己，发挥好榜样
2、的力量！向各位新聘的中层干部表示吵闹的庆贺，期望你们连续发挥管理者的重要作用，带领团队制造更大业绩！ 向在过去一年拼搏奋进的，在座的或通过线上方式参会的，以及没有参会的各位广电精英，以及在你们带领之下的全体广电人表示诚意的感谢！向每一位广电人的家属致以崇高的敬意！正是由于你们一年来勤勤恳恳的付出与支持，广电才能取得今日的业绩！ 刚才，总经理作了题为传承创新基因激发组织活力全面开启集团十四五进展新征程的工作报告，全面总结回顾了集团十三五的进展经验和工作成就，以及当前进展中存在的主要问题和2023年主要工作亮点，提出了十四五的奋斗目标和主要任务，并对2023年的工作做了具体部署。我表示赞同和支持，
3、期望大家认真抓好落实，确保生疏到位、贯彻到位、执行到位。 回顾2023年度，顶住疫情影响和经济下行双重压力，集团实现营业收入、净利润、新签合同等主要经济指标实现逆势上扬，同比分别增长4.4%、12.2%和8.3%，经营指标全面逆市飘红，位居市属国企前列。 回顾十三五，无线电集团四大存量业务提质增效、四大增量业务方兴未艾。集团进展战略进一步明晰，业务领域更加聚焦，创新成果大量涌现。无线电集团成为国务院国资委双百企业和我市首家国有资本投资公司，进一步巩固了高端高科技制造业、高端现代服务业融合互动进展的良好局面，为集团十四五高质量进展打下了坚实基础。 上述成果的取得是由我们集团旗下几大业务板块共同贡
4、献的： 广电运通为应对支付体系深度变革，提出了从金融电子向行业人工智能转型升级的战略，通过投资并购布局进展金融外包服务、智能平安、智能交通、财政支付、智能便民等领域，有效遏止了业绩快速下滑的不利形势，成效显著。 海格通信直面军改，深耕无线通信主业，大力拓展北斗导航、航空航天领域，不断做大做强软件与信息服务板块，十三五期间新收并购业务对营业收入和利润形成有效补充，通过晨会平台规范内部管理，重塑军工正能量。 广电计量在十三五期间提质增效，实现了量变到质变的飞跃，成为了集团自主培育的第三家A股上市公司，人均产值领先于行业平均水平，走在全国前列。 广电城市服务在十三五完成了股改，管理规范化水平得到提升
5、，聚焦机构物业，聚焦粤港澳大湾区，服务力量不断加强，品牌效应初步显现。 广电智能在十三五后期解决了历史问题，现在轻装上阵，提出了建智能基地、做高端制造的进展目标。 此外，在十三五期间，我们还新成立了广电争辩院，定位为中心争辩院，面对新一代信息技术，聚焦芯片、信息平安及信创、智能感知等新技术新产业方向，以科研/孵化/投资三位一体的进展模式，着力推动新技术、新产品、新模式的培育、孵化与加速。成立了平云资本，以打造有区域影响力的产融一体化投融资平台为目标，通过基金运营、战略投资、产业培育等手段，助力集团现有产业持续进展壮大，支持高科技新兴产业战略布局。成立了广州信投，致力于成为行业领先的信息基础设施
6、投资建设运营商。成立了广电产投，着力构建高端产业园投资运营平台，高品质建设和运营中国人工智能（广州）产业园项目。 看似寻常最奇崛，成如简洁却艰辛。对于集团而言，十三五的变化与面临的挑战是格外大的。首先是领军人的变化，集团层面，董事长从其次任到第三任杨海洲（我本人），总经理从第四任我本人到第五任。重要子公司层面，广电运通迎来其次任董事长，总经理从叶子瑜到陈建良；海格通信，由余青松任第四任总经理；广电计量迎来了其次任董事长；广电城市服务，董事长历经三任后到现在的程欧，由裴佳敏任第四任总经理；广电商贸，总经理历经二任后到现在的董俊。也就是说，十三五期间，从集团到各子公司，领军人全都消灭了变化。同时，
7、市场环境的变化也格外大，我们的主要业务板块都经受住了考验。 对于高科技竞争性企业而言，领军人的变化对于企业的经营影响是很大的，但集团及各子公司在领军人变化的状况下，新班子一如既往地传承了创新基因和创业精神，呈现了在传承中创新进展的良好态势，为推动经营进展激发了内生动力、迸发了勃勃生气，从而在班子和业务的新老交替中实现了平稳过渡，各个板块在十三五期间仍能取得现在的业绩，这是格外难得的。 这一切都是我们坚持市场化的成果，不管企业领军人如何变换，只要领军人能够面对市场，以客户为中心，以提升企业的综合竞争力为己任，方向清楚地带领团队在行业中获得竞争的成功，打造企业综合竞争力，这就是遵循了市场的运作规律
8、。因此，我们要始终紧紧围绕市场开展工作，坚持市场化的体制机制创新、坚持市场化的用人机制、坚持结果导向、业绩为王的市场化原则，将产品或者服务呈现给社会并在行业竞争中猎取成功。 同志们，当今世界正处百年未有之大变局。科技进展日新月异，移动互联、人工智能、大数据等新技术深刻地转变着人类的生产组织形态、国家治理形态以及人们的生活方式，其影响前所未有。新冠肺炎疫情的冲击令国际形势更加简单多变，贸易爱护主义抬头，全球生产贸易链条分化重组，甚至消灭逆全球化趋势。面对不断变化的环境，我们惟有心存敬畏、融入潮流、苦练内功才能持续生存。 在本人20多年与时俱进的经营管理实战中，我形成了自己的一些管理理念和方法。在
9、去年12月24日集团战略管理研讨会及12月31日海格通信总结会上，我做了题为激发组织活力对标超越自我的讲话。对标超越自我，是抱负、是目标，激发组织活力，则是手段、是方法。 刚才，黄总的报告中提到了要锚定市场化改革方向要打造高度市场化的国有资本投资公司，我觉得讲得很好，切中要害。改革开放以来，国家走的路，企业走的路，本质上就是市场化道路。最近的国企改革三年行动打算也提出，国企改革必需坚持社会主义市场经济改革方向。过去的20余年，无线电集团能够得到快速进展，就是由于我们在市场化道路上走得更早、走得更好、走得更坚决。 为此，我认为，在激发组织活力这一方法论之上，还要加上一个价值观，还要举旗定向，这就
10、是坚持市场化导向。 我们经常提到的无线电集团的进展与国家同频、与时代共振，这个同频共振最根本的就是我们作为企业坚持了市场化改革导向，这也是本人多年来，无论环境如何变化，在企业经营管理实践中、在重大事项决策的紧要关头，始终坚守的一条原则和主线。 今日我想借此机会，以坚持市场化导向激发组织活力对标超越自我为题，与大家梳理共享企业管理方面的最新思考： 一、坚持市场化导向，根本在于坚持市场化的体制机制创新 坚持市场化体制机制创新，首先是要推行竞争机制。从上世纪九十年月末，无线电集团领先在全国打破铁饭碗、铁工资、铁交椅以来，秉承提升企业综合综合竞争力就是营造有竞争力的市场化机制的进展理念，坚持机构能分能
11、合、人员能进能出、干部能上能下、薪酬能高能低的市场化四能原则；乐观推行高层考核与安排体系改革，深化开展中层干部的公开竞聘，推动能者上，平者让，庸者下的干部管理机制。竞争机制的推行激活了一池春水。 推行竞争机制的价值推断就是要在企业内部树立以事为中心的导向，从而坚决摒弃以人为中心的导向。这就好比让人推车前行，以事为中心的做法是，当正在推车之人因力量不足或因意志不坚而前行太慢时，能够准时更换力量足意志坚的人来推车，而以人为中心的做法则恰恰相反，不是换人，而是将车上的货物卸下来。由此可见，以事为中心是一种拓展扩张的策略，能够人随事转，而以人为中心则是一种消极收敛的策略，往往事因人败。为此，我们不能因
12、人设职因人设岗，我们建立四能机制就是要让更能干的上，不仅不能减慢速度、卸下货物，还要加快速度、增加负重。 坚持市场化体制机制创新，重点是用活激励机制。集团始于上世纪九十年月末期，以李承志老先生为董事长推动的、当时称之为多元投资主体，十八大以后称之为混合型体制机制的改革创新实践，制造了从无到有从小到大由弱到强的广电运通、海格通信、广电计量相继上市的成长奇迹。也正是基于集团的创新基因，我们在过去20年才制造了超40倍的高速增长。 在2023年接受南方日报采访时，我将这种体制的优势概括为，将员工利益特殊是经营、管理和技术骨干的切身利益与企业利益结合在一起，使企业与员工形成三个共同体，即命运共同体（长
13、期）、利益共同体（中期）、责任共同体（日常）。通过员工持股的金手铐金台阶，最大程度地提高了员工的仆人翁意识、责任与使命意识，激发企业进展的内生动力，从而共同把蛋糕做大，实现企业与股东、员工的多赢。 近二十余年来，在国家全面改革开放的宏观背景下，在市委市政府的领导下，集团创始人李承志老先生率领团队，坚持市场化导向，通过合规合法的体制机制创新驱动企业管理创新，并以此带动理念、战略、制度创新，从而使各成员企业自动自发地进行技术创新，以市场化改革走出了一条由部属企业（央企）下放地方，成为地方竞争型国有企业个体化生存进展的道路。 正是由于我们始终坚持市场化的体制机制创新，我们才能在十三五取得现在的成果；
14、面对十四五，我们必需连续传承创新基因，连续在制度创新上下功夫。 宋志平最近提出：创新是一个有目的的活动，有肯定模式可循，包含制度创新、商业模式创新和技术创新，而能赚钱的创新就是好创新。张维迎指出：创新的主体是企业家。企业家必需看到创新与赚钱之间的时间差，要敢于营造良好的宏观环境为长远的盈利奠定基础。德鲁克也提出过：企业家精神就是创新并制造财宝，且有一个良好的效果。 我也始终认为无线电集团应坚持以追求正值持续盈利为目的，进行持续的制度创新，这就是我们提的传承创新基因。 所以，本人在去年12月24日集团战略研讨会上，首次系统阐述了体制机制创新的三个机制，这既是对集团创新基因的传承，也是在市场化导向
15、下、进一步激发组织活力的最新思考。这三个创新机制是： 一是创业创新项目孵化机制。创业项目，是针对以创业的名义向企业提出辞呈的员工，鼓舞他们拿出创业书，一经组织审定，认为其所提内容与企业现有的业务领域不具强相关联性，与原有的技术关联度不高，与原有的学问产权不冲突，且具有肯定的市场前景时，公司可供应场地、资金进行孵化，其孵化的技术成果归项目成员全部，公司作为种子轮的投资方享有股权。创新项目，是指针对在职员工，他们在日常工作中，对所在的技术领域或其他的技术领域有奇思妙想时，同样可参照上一条办理。 二是事前商定超额收益共享机制。该机制是以事前商定的明确规章为依据，将目标达成后的超额部分按商定回报给相关员工，实现利益共享的机制。超额收益可分为团队共享、公司共享两种类别，回报给员工共享，实现员工与组织的共同成长。这种机制，无线电集团始终卓有成效地用于激励二级成员企业的经营班子，今后要往有条件的分子公司及基层团队纵深与普及。 三是重要投标项目成员抵押金共担机制。该机制是建立在投标项目收益共享机制基础上的，抵押金的共担，本质上是责任的共担、风险的共担，是相对于激励机制的一种约束机制，以实现激励和约束的对等。通过风险共担，激发大家想尽一切方法，克服一切困难。从长远来看，约束机制的建立是为了激励机制长期有效的运行，是激励机制的必要保障。通过抵押金共担机制，让项目成员与组织成为利益共同体，这样他就能更
