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1、专业好文档目 录第一章 工程概况第二章 施工部署第三章 施工现场总平面布置及施工组织管理第四章 主要分项工程施工措施第五章 人力、物力、设备计划第六章 施工总进度网络计划及进度控制计划第七章 质量保证措施第八章 文明安全施工及环保措施第一章 工程概况1 编制原则(1)首先感谢业主对我公司的充分信任，能够给予我公司 排洪河电子市场段河道整治工程 施工机会！我公司从上到下高度重视，我们将会十分珍惜此次难得的机会，力争得使本工程的建设圆满完成。(2)在接到该工程投标邀请后，我公司立即组织工程技术人员对招标资料和图纸进行认真仔细的研究，组织专题会对本工程特点、重点以及难点进行反复研究和方案讨论比较，其
2、目的是使施工组织设计更加科学、合理，具有更强的可操作性和针对性。(3)根据本工程的设计特点、功能要求，充分合理利用业主每一分建设资金，我们的编制原则是“经济”、合理、优质、高效”，特别是对施工主导工序，工程关键部位的施工，本方案力求施工工艺先进，质量与工期控制措施到位，确保工程实际达到的质量、工期标准与我公司投标承诺保持一致。2、编制依据(1)排洪河电子市场段河道整治工程施工图。(2)建设单位提供的招标文件及工程量清单。(3)通过现场踏勘、调查、收集的施工现场等实际情况。(4)我公司的技术设备力量，管理水平及实践经验。(5)该工程所处地段良好的交通状况和良好的水电、通讯状况。3、编制指导思想(
3、1)遵守招标文件各项条款要求，认真贯彻落实业主方及设计、监理单位的指导思想。(2)严格遵守国家标准、行业标准、施工技术规程及质量评定验收标准的有关规定。(3)在实事求是的基础上，力求先进、科学合理、经济适用的指导思想。(4)自始至终对施工程序的全过程进行全方位严密监控，坚持科学管理的思想。4、编制规范和标准如无其它说明，本工程施工采用以下规范和标准（若与现行规范标准冲突时，以现行规范、标准为准）。(1)工程测量规范 GB50026-93(2)建设工程施工现场供用电安全规范 GB50194-93(3)施工现场临时用电安全技术规范 JGJ46-88(4)建筑机制使用安全技术规程 JGJ33-86(
4、5)建筑施工安全检查标准 JGJ59-99(6)建筑工程施工质量验收统一标准 GB50300-2001(7)城市绿化工程施工及验收规范CJJ/T 82-995工程简介(1)工程名称： (2)建设地点： (3)工程内容：仿木花箱、塑石假山、GRC浮雕、仿木栏杆、绿化苗木采购、种植及养护管理等。(4)工期要求：60日历天(5)工程质量要求：合格(6)建设单位：成都市河道管理处(7)施工单位： 第二章 施工部署一、施工准备 1、根据施工总平面图，进行场地整理，畅通道路，对实地进行勘查，复核标高及与周围建筑的相互位置关系，对施工生活用水、施工用电、场内临设用房等进行统筹合理安排。 2、施工前，施工管理
5、人员准备好安全牌、安全禁令牌以及七牌一图、施工现场的各管理物品，及消防器材。3、落实技术资料，在施工图纸接到以后，立即组织有关人员熟悉施工图，在看图时必须抓住主要施工图环节，尽量在施工图纸会审得到解决，减少今后有施工时出现的设计变动，以便加工订货和组织施工。4、组织专业厂家：根据本工程进度及各材料品种及时同有关专业部门提出施工部位及要求，并提出加工订货，派专人落实货源和供货日期。对其安装验收进行全面细致的工作检查。5、开工前，施工人员准备好施工质量评定表，施工日记等有关书面资料及标准管理各种台帐资料。6、落实施工机械提高现代化施工水平。二、施工组织部署1、施工组织以沿河两边的景观为主线进行施工
6、，工作主要包括草袋围堰，河道假山塑石种植基础开挖，混凝土基础、种植槽砖体砌筑；塑石假山及种植槽饰面工程，GRC浮雕安装及立面墙体装饰。2、施工期间河堤两岸为主要进度控制区域，一切施工管理即人、材、物首先满足该区。3、各分包施工单位无条件服从施工总计划。三、施工协调管理1、与业主单位间的工作协调1）、我们将随时与业主单位了联系，进一步了解业主对景观是否有变更要求，已便同设计单位联系及早作出准备，有利于控制工程进度，及避免返工。2）、及早向业主单位通报有关分包单位的情况。2、与设计单位间的工作协调1）、我们将及时与设计单位联系进一步了解设计意图及工程要求，根据设计意图提出我们的施工实施方案。2）、
7、主持施工图审查，协助发包方会同建筑师、供应商（制造商）提出建议完善设计内容和设备物资选型。3）、对施工中出现的情况，除按业主、监理、设计单位的要求及时处理外，还应积极修正可能出现的设计错误，并会同发包方，监理单位建筑师、施工各方按照总进度与整体效果要求，进行部位验收，中途质量验收、竣工验收等。4）、根据发包方的指令，积极参与选材和定做，参加新材料的定样采购。并向业主、设计单位提供有利建议。5）、协调在施工中与建筑师解决的问题，协助建筑师解决诸如因多管道并列等原因引起的标高、几何尺寸的平衡协调工作，协助建筑师解决因不可预测因素引起的地质沉降、裂缝等变化。3、与监理师工作的协调1）、在施工全过程中
8、，严格按照经发包方及监理师批准的施工组织设计进行对施工单位的质量管理。在做好自检和专检的基础上，接受监理师的验收和检查，并按照监理要求，予以整改。2）、贯彻我公司已建立的质量控制、检查、管理制度，确保产品达到预定目标，我方对整个工程产品质量负有最终责任，杜绝现场施工不服从监理工作的不正常现象发生，使监理师的一切指令得到全面执行。3）、所有进入现场使用的成品、半成品、设备、材料、器具均主动向监理师提交产品合格证或质保书，应按规定使用前需进行物理化验学试验检测的材料，主动递交检测结果报告，使所用的材料、设备不给工程造成浪费。4）、按部位或分项工程检验工序的质量，严格执行“上道工序不合格，下道工序不
9、施工”的准则，使监理师能顺利开展工作。对可能出现的工作意见不一的情况，遵循“磋商统一”的原则，在现场质量管理工作中，维护好监理师的权威性。第三章 施工现场总平面布置及施工组织管理一、施工现场总平面布置1、施工临时设施根据业主要求，我们自找能够安排本工程所需的施工临时设施置的区域，搭设施工临设及管理用房，但必须符合规定要求，但为了便于施工我们把施工机械堆场和小型管理用房设置在施工现场。2、施工用水、排水施工用水拟在河网取用（取得水样试验合格后方可施工），用6分管接至堤岸线，全线接通，形成供水网络，用于堤岸全线施工时的混凝土及其它需要保养构件。3、施工用电在建设单位指定的电源口，接入施工现场的施工
10、用总配电间。电源线能满足施工用电量和生活区的用电量，以确保工程用电要求。4、对内交通根据我们的现场踏勘和分析论证，利用道路工程交通的主要道路，作为工地材料运输车辆的道路。半成品材料运输道路则选用河岸作为主要运输道路，确保在施工期间的道路畅通，避免因材料运输道路不畅通，造成材料运输困难，停工待料。二、施工管理机构组织（一）公司管理机构组织1、公司组织落实以总经理为首的领导班子，落实对本工程质量、进度、安全、文明施工管理目标、计划措施，动用IS09002质量管理体系，对本工程全方位的检查、督促、指导，确保工程顺利进行。2、公司工程部配备专职质量员、施工员、安全文明负责人驻工地以工程质量、生产进度、
11、安全文明施工作全面指导、监督、检查、协调的管理工作。3、公司计划预算部密切配合项目部，落实本工程的计划成本管理，成本分析、促进有计划、有步骤地核算工作。4、公司财务部加强对项目部的财务管理，强化资金落实，专款专用，确保工程资金周转，做到不违规、不违法。（二）项目部管理机构组织为全面完成本工程的各项施工任务，针对本工程的特点及规模，本工程的管理方式采用“项目法”施工模式组织施工。施工现场成立项目部，开展对项目经理为首的管理组织机构，开展对本工程先是工期、安全文明施工全文位的方针、目标计划管理，项目经理代表企业法人对本工程从开工到竣工，在质量、进度、安全文明施工、经济效益等全面负责。项目部下设生产
12、和后勤两条线和七个职能部门，各生产线和职能部门负责人都城具有由专业技术人员组成，形成管理网络，实行专职各条战线的生产任务。三、管理职能的组织与分工（一）管理职能组织机构1、生产线设生产总负责，在项目工程师、技术总负责具体计划安排下，负责本工程的生产总调度，下设施工总负责、质量总监、测量负责、河坎基础开挖负责等前方生产管理技术人员。管辖下属施工技术质量、施工进度、安全生产、文明施工等一系列前方生产工作。2、后勤线设后勤总负责，负责担任本工程的后勤总调度，材料总负责、计划预算、财务、资料等后方管理人员，管辖后勤下属计划预算、财务、材料、机修等一系列后方生产工作。（二）管理职能组织分工本工程采用“项
13、目法”组织施工，由项目经理代表企业法人统一领导指挥。项目部下设生产和后勤两条线，共设施工、技术、质安、物资、内业、财务、劳资、行政等七个职能部门，具体管理组织分工如下：1、项目工程师负责对施工员交底，主要负责现场施工，制订施工方案计划、工期安排，组织好各专业班组的技术交底，安排施工，高度施工测量及各种技术资料，技术总负责主要负责工程技术协调，技术难关处理，新工艺新技术推广应用等技术工作，质安员主要负责质量、安全生产、文明施工等工作。计划预算主要负责施工预算、经济分析及每期工程质量报表，财务主要负责后勤资金划拨控制。材料员主要负责组织供采订货。2、建立以班组为主的施工考核制度实施分项管理落实生产
14、岗位责任制和经济责任制密切挂钩。3、制订切实可行的施工方案和施工计划，加强前方和后方的配合工作。加强施工现场管理，加强原材料管理和保管工作，加强施工现场的机具设备管理工作。4、投入足够的劳动力，选择优秀的施工班组，实行动态管理。加强主要工种，特别是对灰工、砌工、砼工的管理控制，以确保工程顺利进行。四、施工管理工作的主要内容（一）目标管理为达到本工程的质量优、工期短、安全无故事、经济效益较好的总目标，必须实行建立目标，排出日程，采取措施，有效地完成预定目标。在实施目标管理活动中，采用目标管理循环，即：制定实施目标检查、评价目标总结目标再制定新目标的循环，推动目标不断前进。（二）计划管理1、工程总
15、进度计划及阶段作业计划（包括月、旬、周的细计划）。2、机械化施工计划（主要编制机械化施工水平和主要机械须用量、时间）。3、劳动力计划（编制和准备专业工程人类及进退场时间）。4、材料供应计划（根据工程进度和工程量，须用各材料及进场时间）。5、技术组织措施计划（推行新技术采用新材料，改善施工工艺和操作方法，提高工程质量，防止发生工伤事故，改善机械设备使用情况，提高机械化水平等内容）。6、降低成本计划。财务计划（合理、有效地用好资金，做到专款专用原则，编制用款计划）。（三）技术管理1、技术现任制：对各级各项技术人员建立明确的职责范围，做到各司其责，责权明确。2、施工技术管理制。为把工程项目技术管理工作科学的组织起来，保证各项技术有目标、有计划、有条理地开展，必须建立以下主要的技术管理制度： 施工图学力，自审，会审制。 技术核定，设计变更签证制。 工程技术资料档案制等制度。（四）质量管理质量管理是施工管理的根本。在确保工程质量，实现质量优良目标，推行全面质量管理以工程质量预控法的管理
