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1、小区园林水景工程施工组织设计第一章整体工程概括一、工程概略工程名称：佛山市南海祈福南湾半岛S1-17地块二期园林工程建设地址：佛山市南海祈福南湾半岛小区内构造种类：园林建筑施工工期要求：90天。工程概略：南海祈福南湾半岛S1-17地块二期园林承包工程位于南海丹灶镇祈福南湾半岛小区内，这是一座拥有欧陆情怀、环湖而建的洋房及别墅群的优雅小区，整个小区景色优美安静、文雅新奇。本工程达成后将与原有的整个小区构成一个功能齐备、景色优雅、环保的小区建筑物群。工程内容主要包含：AQ区景观，主要以水池群水景为主，并包含二期洋房出入园路、入户平台、台阶工程的施工。二、工程特色1、本工程波及施工地区范围广，洋房土
2、建施工还没有达成，存在场所移交及交错作业的状况，一定与土建、市政及机电等其余单位的施工进行亲密配合；2、施工工期紧急，须编排严实的施工组织计划，并增强施工管理，合理安排施工，采纳有效举措，才能使各项工作顺利展开；3、本工程主要为水池水景，且为石粉素砼基底、砖砌池壁，故构造、防水施工一定严格依据国家相关施工规范和设计要求进行施工。第二章施工部署第一节施工准备一、技术准备（ 1）现场踏勘、采集相关资料；检查现场的交通状况，确立资料、机械、土方运输路线。检查水源、电源状况：检查施工水源、电源的供给能力及接驳地址、线路距离；本工程由甲方供给水、电接驳点，现场施工前安装水表及电表进行计费。采集气象资料，
3、以便更好地组织施工，拟订雨季施工举措及防洪举措。认识本工程四周的物质供给状况：检查工程的所需各样物质根源单位的供给能力、价钱、品种、质量、信用等状况。（2）图纸会审、设计交底；项目经理部组织相关人员仔细学习图纸，对工程的相关图纸进行审察，掌握和认识图纸中的相关细节。组织图纸会审，由设计人员进行交底，理解设计企图、质量标准及施工注意事项，正确掌握设计图纸中的细节。（ 3）编制施工组织设计；编制本工程的整体施工组织设计及要点工序的作业指导书。对要点项目编织施工方案及技术举措。（ 4）项目经理部组织各专业施工队伍进行技术交底项目经理部组织各专业施工队伍学习图纸以及施工组织设计、质量计划等文件，认识图
4、纸细节、施工要求达到的目标及本项目的管理制度，约定施工配合事项。（ 5）编制估量文件由估量部门依据设计图纸、估量定额、施工组织设计编制估量成本节俭计划。二、施工队伍准备（ 1）依据本项目的详细状况成立本项目的项目经理部管理机构，选择高素质的管理人员和专业技术人员及富裕园林园建施工经验的施工队伍进行该工程的施工。（ 2）对进场的各级干部、工人进行必需的技术、安全施工管理的岗前培训和法制教育，教育各级干部建立明确的质量、安全和文件施工意识，恪守相关施工和安全文明施工的相关制度法例，恪守地方治安法例。三、物质准备（机械、资料、资本）（ 1）资料准备资料部门依据施工组织中的资料需用量计划编制资料采买计
5、划或资料生产计划，提交工程所需乙料资料及样板予业主，确立样板并落实供货单位。资料部门将预制构件需用量计划提交预构件供给部门，做好预制构件的订货工作。（ 2）机械准备依据施工组织设计中确立的施工方法、施工机具、设备的要乞降数目以及施工机械的进场计划组织落实机械设备。施工前项目机材组对本项目马上用到的机械进行全面的检修，对全部仪器进行调校或送检，保证在项目的施工中正常运行。（3）资本准备依据本工程的合同文件的要求及施工组织设计中的资本需用量计划准备工程所需资本。第二节施工管理组织机构一、施工管理机构为实现“一次创优”,全面执行对业主的许诺及本工程的施工总承包合同。我企业将派遣拥有丰富施工经验的工程
6、技术人员和管理人员构成项目管理部。本企业一旦中标,将依据业主的指令立刻参加本工程的施工及承担保理,保证本工程各项工作从头至尾进入受控状态。本工程推行项目法施工，现场成立项目经理部，推行项目经理负责制的管理系统。项目部内设项目经理一名，全面管理整个现场的各项运作，协调各工种工作之间的关系，按期召开各工种负责人会议，针对施工中可能出现及存在问题提出改正建议，并实时向企业主管经理报告该项目的状况。项目管理手下设备工组、资料组、运输组、质安组、养护组和后勤组等六个质量管理小组进行监控。各条管理线均设人员做专项管理，配合现场生产。各个工种分别设主管人员，主管人员分别对各工种劳力调换、安排工作、协调质安员
7、管理好本工种的质安工作。成立严格的管理制度，因事设人，定岗位定责任，因责受权。施工管理组织架构详见下列图：项目经理施工负责人二、组织机构人员职责1、项目经理职责严格依据ISO9001质量系统进行管理,保证工程质量,对该项目作为精选广告来抓,达到质量要求标准。组织编制项目施工组织计划、质量计划、制定安全生产和保证质量举措,并组织实行。科学组织和管理人力、物力和机械设备的分配与供给,实时解决施工中出现的问题。组织好资料供给、施工进度、施工管理、施工安全、施工质量、完工查收、工程决算等工作。协调好各单位的关系,听从总承包单位的管理。会同各施工队负责人拟订详尽周祥的施工计划;施工计划拟订资料供给清单;
8、拟订内部阶段性查收标准和计划;监察施工队严格按计划进度施工;监察施工队工程质量、检查、敦促消防、安全举措的落实;2、项目施工负责人职责辅助项目施工主管拟订该工种施工计划;严格按施工图指导施工队进行施工,在多项目交错施工中做好上下协调和交流工作;辅助施工队解决施工中出现的各种技术问题;施工计划的修正要实时向项目经理报告及存档;负责该工种的阶段性查收及完工查完工作。3、施工员职责在项目工程师的指导下，负责本工程项目的施工任务，对工程的技术、质量、安全工作负责。努力学习图纸，熟习施工图纸说明，对设计要求质量要求、详细做法，要有清楚的认识和熟记，组织班组，仔细按图施工。全面负责本工程项目的抄平放线、放
9、大样的详细工作，对建筑物的轴线、标高、垂直度等仔细检查，工作要过细，不留隐患。参加班组进行技术交底，工程质量，安全生产交底，操作方法交底。4、估量员职责主要负责施工图估量、完工结算等工作，同时负责和指导资料计划组工作。6、财务部职责负责整个工程的估量计划、成本核算、资本控制;依据工程进度合理分配资本;成立健全完美的施工现场财务管理制度;7、质量、安全员职责质量、安全员跟从管理,实时检查,发现技术破绽实时挽救;对安全隐患实时作出办理;做好安全生产知识宣传和防火、防盗等安全口号牌的布臵工作;8、资料员职责负责估量工程所使用之资料交资料员采买,并列明进场时间及使用说明;负责报送资料样板,由甲方、监理
10、师鉴定,一经确认即封样保留。审察确认所定资料,并将运送现场的资料质量、数目、规格进行考证、认可;一定明确施工图纸和资料计划表中的要求,对各样资料定样和质量严格把关,进货时注意样板和现货一致,果断遏止不合格资料进入库房。9、工程资料员职责一定依据国家规范要求进行工程资料的编制和管理,实时做好隐蔽工程记录,完美保留相关文件、凭证和签证等手续。整理施工来往信件、存案存档。坚持每天做好施工日志;10、班组长职责严实配合技术负责人做好工作安排和技术指导,注意施工安全,保证工程质量。并负责工余时间对施工工人的生活次序的管理。第三章施工方案及施工方法第一节水池群水景施工一、施工工艺流程：丈量放线土方开挖基土
11、平坦夯实石粉层铺设水池壁砌筑施工（水电安装预埋配合施工）防水层施工池壁内砖墙砌筑、批荡石粉层铺设捣制混凝土层池底池壁压顶、园林陈设基座及修建物施工池底、池壁饰面施工水电安装施工园林景观陈设及调试完工查收二、丈量放线：依据场内每个池群的外型、宽度、平面位臵，丈量放出基准点，依据网格图放臵10001000mm网格控制线，依据图纸尺寸描放池体外型，在弧度较大处可适合加密测点。三、土方开挖：1坑底平面布臵:主要考虑雨季施工时基坑内排水。为保持场所整齐，干燥的施工需要，一定做到有组织地清除井内积水和场所积水，拟在基坑底设臵集水井，每座水井设臵1台D50潜水泵将雨水排入市政管道。2 土方开挖：土方的开挖准备用机械与人工相当合的方法进行，对基坑土推行二次分层开挖，先用机械挖土至基础底标高+100200mm，后采纳人工挖土，同时进行余土清理，并严格依照设计夯实度要求进行整平夯实。机械挖上来的土方禁止堆放在现场，采纳随挖随用自卸汽车运走，免得造成聚积现象。四、土方回填：1回填土方前，要对防水工程完全检查并查收后，方可回填土，近施
