《陕西某超高层商业中心剪力墙结构住宅楼施工组织设计(大体积砼施工、附示意图)》由会员分享，可在线阅读，更多相关《陕西某超高层商业中心剪力墙结构住宅楼施工组织设计(大体积砼施工、附示意图)（138页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、第一章 工程概况本施工组织设计是根据现有施工图纸，结合我公司情况，对本工程施工提供完整的纲领性技术策划文件，用以指导建筑工程的施工和管理，确保优质、高速、安全、文明、环保地完成本工程的施工任务。一 编制依据1、本工程施工图。2、本工程岩土工程勘察报告。3、本工程合同。4、现行国家有关规范、条文中的强制性条款、建筑设计规范、施工规范、规程的规定。5、我单位有关总承包管理、质量管理、安全管理、文明施工管理规定。6、工程主要涉及的规程、规范标准1）工程建设标准强制性条文（房屋建筑部分）2）混凝土结构工程施工质量验收规范（GB50204-2011）3）混凝土质量控制标准（GB50164-92）4）普通
2、混凝土用砂质量标准及检验方法（JG 52-92）5）普通混凝土用碎石和卵石质量标准及检验方法（JG 53-92）6）混凝土外加剂应用技术规范（GB50119-2003）7）混凝土泵送施工技术规程（JGJ/T 10-95）9）砌体工程施工质量验收规范（GB 50203-2011）10）多孔砖砌体结构技术规程（JGJ 137-2001）11）屋面工程质量验收规范（GB 50207-2002）12）建筑地面工程施工质量验收规范（GB 50209-2002）13）建筑装饰装修工程施工质量验收规范（GB 50210-2001）14）建筑工程冬期施工规程（JGJ 104-97）（GB50026-93）15
3、）工程测量规范（GB50026-93）16）建筑地基基础工程施工质量验收规范（GB 50202-2002）17）钢筋焊接及验收规程（JGJ18-2003）18）钢筋机械连接通用技术规程（JGJ107-2010）19）地下防水工程施工及验收规范(GBJ208-83)20）建筑施工安全检查标准（JGJ 59-99）21）施工现场临时用电安全技术规范（JGJ 46-88）22）建筑工程施工质量验收统一标准（GB 50300-2001）二 工程项目概况及特点一）工程项目概况工程名称：盛世广场商业中心住宅楼A区1#、2#楼工程工程地点：宝鸡市陈仓大道代家湾建设单位：宝鸡市轩苑房地产开发有限公司设计单位：
4、北京世纪中天国际建筑设计有限公司监理单位：陕西中兴国防工程咨询有限公司施工单位：陕西建工集团第七建筑工程有限公司建设规模：本工程由1#、2#组成，两栋楼总建筑面积为63876.6。建筑层数：地上33层、地下1层。建筑层高：3M。施工高度：99.3M。最高施工高度：104.85M。1、建筑设计概况本工程由1#、2#组成，两栋楼设计完全相同，工程设计用途为主要为住宅楼，剪力墙结构，每栋楼内设电梯4部，楼梯2部，地下室主要为设备用房及平时仓库，地上全部为单元房。建筑做法：（1）墙身：以钢筋砼剪力墙为主；0.000以下采用200厚或同剪力墙同厚度的轻集料混凝土实心砌块，0.000以上采用200厚或同剪
5、力墙同厚度的轻集料混凝土空心砌块，管井采用90厚轻集料混凝土空心砌块。（2）外墙饰面：外保温涂料墙面。（3） 散水：砼，宽1500。（4） 室外台阶：地砖面层台阶。（5） 地面：均为水泥砂浆地面。（6） 楼面：一层住宅安全走廊，一三十三层前室、走道，剪刀楼梯间为水泥砂浆地面（有防水）；电梯厅、公共走廊、卫生间、厨房均为铺地砖地面。（7）内墙饰面：墙面均做至粉刷层，面层由住户自行装修。（8）屋面：大屋面、露台为卷材自带保护层屋面（上人），250厚蹭水珍珠岩板保温层，防水层为一道3厚SBS改性沥青防水卷材；一道3厚SBS改性沥青防水防水涂膜。（9）地下室防水：地下室防水采用两道防水，一道结构自防水
6、，一道柔性防水，地下室底板，侧墙和外凸外露顶板采用防水混凝土，上贴一道4厚SBS改性沥青防水卷材。2、结构设计概况（1）工程设计等级：一级；抗震设防烈度：7度；建筑结构类别一类；设计使用年限：50年。（2）基础：筏板基础，厚1.7M，底标高-7.3M，采用C35砼，下设100厚C15砼垫层，外放100mm。（4）剪力墙厚度：地下室至五层剪力墙厚250；其余墙厚200。（5）现浇板：地下室顶板厚180mm；入户花园板厚150mm其余为110mm、120mm、130mmm等。（6）混凝土强度等级：混凝土强度等级：基础垫层为C15；基础筏板C35；地下室基础筏板顶至14.850M标高墙、连梁混凝土强
7、度等级为C40，梁、板C35；14.850m至29.850M墙、梁、板均为C35，以上均为C30；构造柱、过梁为C20。地下室基础筏板、地下室外墙、地下室顶板抗渗等级P6。3、安装设计概况：安装工程内容：本工程安装设计主要包括给排水系统、采暖系统、通风系统和电气系统等。（1）给排水系统本工程的消防用水加压在室外统一。给水采用改性HK-LPP复合管，热熔连接；消火管道采用热镀锌钢管，丝扣连接。自流排水管采用UPVC管，专用胶粘接。（2）空调系统空调机组：中央空调机组。凝结水管用PVC塑料管；用10mm厚的B1级难燃橡塑管保温，穿越墙身的楼板时。保温不得中断。（3）采暖系统热媒为5545热水。采用
8、垂直单管上供下回式系统。DN50的管道采用焊接钢管，DN50的管道采用无缝钢管。水平干管i=0.002；支管i=0.01。（4）电气工程概况包括供电系统、有线电视系统、电话系统、网络布线系统、火灾自动报警系统及消防联动系统。供电负荷等级：消防水泵、消防控制室及火灾应急照明等消防用电和电梯、网管中心属二级负荷，按二级负荷两回路供电，并在末端自动切换。其余属二级负荷，采用单回路供电。二）工程特点与控制重点1、本工程基础采用板式筏板，筏板厚度1.7M，应按大体积砼施工，砼浇筑及裂缝控制为质量控制重点。2、本工程楼号多，楼间距近，且同时施工的栋号多，塔吊的合理布置要求高，项目部应统一协调，避免群塔碰撞
9、现象，保证施工安全。3、根据地质勘测报告显示，该工程地下水位较高，施工中可能涉及地下降水。第二章 施工部署一、施工组织体系一）项目经理部的组织机构项目经理部由公司授权，按照GB/T19001ISO90012000标准建立的质量保证体系运作，抓好全面质量管理，应用计算机管理，对整个工程的各项管理工作全面负责。项目经理部按照公司颁布的项目管理办法、质量手册、文明工地管理手册、CI工作手册、项目安全管理办法、项目成本管理办法执行。项目管理体系及职能图表如下，根据管理体系图，项目经理部建立岗位责任制，明确分工职责，落实施工责任，各岗位各行其职。项目经理部的机构设置项 目 经 理项目副经理技术负责人财务
10、核算组供应组技术质量组工程组安保组劳务员后勤员二）本工程主要管理人员表项目部主要人员名单职 务姓 名职 称备 注项目经理沈兰康高级工程师一级建造师技术负责人唐建军高级工程师项目副经理王伟工程师土建副经理项目副经理席云升助理工程师安装副经理技术员杨晓栋工程师施工员牛建国助理工程师施工员魏兵团助理工程师质量员向 荣助理工程师质量员樊凯旋助理工程师安全员杨治军上岗证安全员陈剑锋助理工程师材料员杨东明上岗证机械管理员王亚斌上岗证资料员姜粉华上岗证试验员杨永飞助理工程师三）项目经理部主要管理人员的分工及职责 （一）项目经理项目经理应根据企业法定代表人的授权，对本工程的施工实施全过程、全面管理，主要职责如
11、下：1.对本工程进度控制负组织领导责任和实施责任。2.对本工程的质量控制负组织领导责任和实施责任。3.对本工程的安全控制负组织领导责任和实施责任。4.对本工程的成本控制负直接领导责任。5.对本工程的现场管理负组织领导责任。6.对本工程的现场管理负直接领导责任和实施责任。7.对本工程的生产要素管理负直接领导责任。8.对本工程的组织协调负直接领导责任和实施责任。（二）技术负责人技术负责人应在项目经理领导下，对本工程的各项技术、质量工作，全过程、全面负责，主要职责如下：1.对保证本工程进度控制的各项技术准备负直接领导责任。2.对本工程的质量控制负直接领导责任。3.对本工程的安全技术措施负直接领导责任
12、。4.对本工程降低成本的技术措施负直接领导责任。5.按照分工，对本工程的部分生产要素管理负直接领导责任。6.对本工程的施工平面布置工作负直接领导责任。7.对本工程的各项技术协调工作负直接领导责任。（三）项目副经理项目副经理应在项目经理的领导下，协助项目经理，搞好本工程的施工管理工作。主要职责如下：1.对本工程进度控制负直接领导责任。2.对本工程的安全控制，负直接领导责任。3.对本工程的现场管理负直接领导责任。4.协助项目技术负责人对本工程的质量控制负实施领导责任。5.按照分工，对本工程的部分生产要素管理负直接领导责任。6.协助项目经理，搞好本工程的组织协调工作。7.协助项目经理，搞好施工队伍后
13、的后勤保障工作。（四）工程组组内设各专业工长、计划统计员、测量员、负责本工程的施工组织工作，主要职责如下：1.作好有关的施工准备工作，严格按施工进度控制计划的要求，编制施工作业计划，并组织劳务作业人员予以实施，对本工程的进度控制负直接实施责任。2.严格依据国家各种施工验收规范、质量评定标准、技术规程和规定、设计要求、企业各项技术规定、质量保证措施组织施工，对本工程的质量控制负直接实施责任。3.严格依据国家各项安全制度、安全操作规范和规程、企业的安全生产制度、安全保证措施组织施工，对本工程安全控制负直接实施责任。4.严格执行各项节约措施，严禁浪费；严格执行劳动定额和限额领料制度；及时准确地编报各
14、种生产要素需求计划。5.及时准确地编报生产进度情况报表。6.对本工程的现场管理负直接实施责任。7.作好各工种之间的协调工作和领导交办的其它各项工作。（五）技术质量组组内设工程师1名，质量检查员3名，试验工1名。负责本工程的技术质量工作。主要职责如下：1.作好各项技术准备工作，对该工程的进度控制负相关的直接责任。2.协助并监督工程组严格依据国家各种施工验收规范、质量评定标准、技术规程和规定、设计要求，企业各种技术规定、质量保证措施组织施工，对本工程的质量控制负监督保证责任和相关的连带责任或直接责任。3.编制质量管理计划，并负责组织贯彻工作，对其有效性负直接责任。4.解决施工过程中发生的各种技术问题，对其后果负直接责任。5.负责各种检验、试验工作；负责各项质量检查、验收工作，切实作好日常质量检查及质量评定工作；对其可靠性负直接责任。6.负责质量问题和质量事故的处理，补救方案，并负责其实施工作。7.收集整理各种技术资料，对其及时性、完整性与准确性负直接责任。8.作好领导交办的其它各项工作。（六）供应组组内设采购员1名，材料管理员2名，库工2名，负责本工程的物资供应工作。主要职责如下：1.严格按物资需求计划及时、保质、保量地完成供应工作，对本工程的进度控制、质量控制、安全控制、成本控制。负相应的直接责任。2.对本
