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1、我国电信公司管理存在问题及策略 我国电信公司管理存在问题及策略 电信公司设备更新的市场问题。电信公司在我国的电信市场已经占据较大的份额，但是在开展过程中还需要大量的资金投入，来满足我国各界人士对网络通信的需求，潜在的增长幅度较大。同时还要与高科技开展的电信技术结合起来，因此，电信公司需要投入资金对一些传统设备更新，这也必然会导致电信公司投资通讯工程的开展资金感到困难。当初在电信公司初建的时候，为支持电信通信事业的开展，我国政府针对电信公司出台了很多的优惠政策，但是，现阶段电信公司在取得快速开展后，随着时间的推迟，电信公司又把各项优惠政策推向广阔用户，为了降低人们对 的资费支付，扩大用户，电信公
2、司又屡次降低了电信通信资费。同时，电信公司为了促进电信通信的快速开展，电信公司也采取了相关的一些规定给用户提供更大的便利。 电信公司在管理方面存在的问题 1电信公司在资金管理方面的问题 电信公司的收费形式一般是以按月计量收费，在开展过程中又针对不同用户的需要，电信公司在收费业务又推出了不同时间收费的优惠期限，其中包括一些较为灵活的包月或包年度的收费模式，尤其是对于网络用户的费用，由于采用了一线多用，使客户得到很大的实惠，但是由于电信公司业务的广泛，资金回收的任务很重，电信公司虽然也设立了相当数量的缴费点和营业网点，但由于影响交费的中间环节较多，至今还存在许多困惑。在现阶段，移动通信已经从电信中
3、剥离出去，加之移动公司的还债顶峰期到来，电信市管县实施财务核算一体化，使得电信企业的高额负债一下子浮现出来。当前，电信企业取得移动通讯牌照后，已步入到业务经营时代，要完成光进铜退的投资压力很大，同时3G市场的开拓资金也缺乏。 2电信公司员工效劳意识存在的问题 电信公司员工效劳意识是电信公司开展的根底，由于受到传统的方案经济影响，局部电信公司企业的管理人员和普通员工缺乏相应的资本运营和管理制度，专业知识不够扎实，没有系统的现代企业管理理念，导致电信公司企业的管理工作水平不高，无法发挥其应有的作用，也导致了效劳技术不到位等现象的发生。 电信公司管理的对策和建议 1电信公司的开展要适应市场需要 在信
4、息社会高速开展中，电信公司得到了高速的开展和进步，也使我国三大通信的运营商之间的竞争随之增加，这必然会激发各个通信运营商的创新意识，增加运营商的经济效益。电信公司应该抓住机遇，加快在通信管理方面的创新意识，在电信公司增加新的竞争机制。电信公司才能在剧烈的竞争环境中生存和开展，因此，电信公司的广阔员工要关心电信公司的开展和决策，把电信公司的开展较为己任，以公司开展为荣。关心当前电信公司在管理中的问题，如资金问题、销售问题。同时，还要积极参与和重视电信市场开展和变化，积极献策出力描绘电信公司的美好前景。 2电信公司ERP系统建设与财务管理 ERP是电信公司资源的方案系统，它是建立在信息技术根底上，
5、以系统化的管理思想，为电信公司决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。ERP系统集中了信息技术与先进管理思想，反映时代对企业合理调配资源，较大化地创造社会财富的要求，成为企业在信息时代生存、开展的基石。当前，在电信公司的财务管理方面，由于技术水平的制约，电信公司中还在采用会计电算化的运行模式管理，虽然与传统的会计方法相比照，确实对财务管理工作提高了效率，但是仍然还是缺少电信企业与信息化的相互影响，难于与企业功能模块进行资源共享。建议电信公司加大ERP系统的建设力度，充分利用当前的网络技术，使企业的各项信息更加的广泛和全面。以实现电信公司的各项资源共享，提高电信公司资源的使用效率。 结语 电信公司根据电信公司管理的变化，结合自身的经营特点和优势，加快效劳意识，制定适合自己的管理制度，并贯穿到电信公司经营的实际工作之中，保证电信公司的长期可持续开展。 (如果下载不了文档,请使用（谷歌,火狐等浏览器）或者切换为浏览器极速模式下载！文档不全请加客服微信：wu9907)1
