《110kV变电站电气安装施工组织设计样本.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《110kV变电站电气安装施工组织设计样本.doc（46页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、110kV变电站施工组织设计1、工程概况和特性1.1工程范畴及内容：1. 1.1郑州设计院设计图纸范畴内某110kV变电站高低压电气设备安装。室外高压设备安装：导线安装；避雷针安装；主变压器安装3台；龙门架安装6架及变压器中心点接地隔离开关；中性点避雷器安装。室内高压设备安装：母线、支柱绝缘子及套管安装；高压成套开关柜安装；电容器电抗器安装；消弧柜、控制柜安装；一次电缆敷设。低压电气设备安装：母线、支柱绝缘子及套管安装；低压成套配电屏安装。控制室设备安装：整流装置安装；蓄电池组安装；二次回路结线；二次电缆敷设；控制、保护、信号屏台安装。接地装置安装：接地装置安装；站内防火某些：消防设施系统安装
2、；以上安装设备应做所有实验。1.1.2 110kV变电站与高低压供电线路安装对接。2.1特性：主变压器SFSZ10-/110，容量比：100%/100%/100% YN,YO,d11；2、施工现场组织机构 为了保证工程质量、高效、有序工作，本工程实行项目机构负责制。成立110kV 某变电站新建工程项目管理部。项目经理部人员由公司各职能部门选派工作骨干构成，在项目部中承担相应工作。对于不能胜任工作或玩忽职守人员，监理工程师有权提出撤换规定，项目部应依照监理工程师规定从速完毕人员撤换。项目经理部设项目经理、项目总工各一人，下设电气实验室、变电安装班、配电安装班，全面负责工程施工。2.1 组织机构关
3、系图 见附图一。2.2 工程重要负责人简介见附项目经理表。3、施工方案3.1 施工准备阶段3.1.1 技术准备 1）组织有关专业技术人员进行施工图会审； 2）编制工程进度筹划及材料和设备需用筹划，编制加工件加工筹划，提交详细加工图纸； 3）编写重要施工作业指引书并对作业人员进行交底； 4）准备好施工安装技术记录、实验报告、开箱记录等各种登记表格； 5）对工程施工所需设备、机具、仪器仪表进行全面检测、维修和保养，保证其能正常工作。 3.1.2 材料及设备准备 本期工程使用重要设备均施工方主订购供货，因而依照现场作业程序安排拟定设备进场时间筹划给建设单位和监理。3.1.3 施工现场准备 做好生活设
4、施安排，准备好暂时物资材料场地、工具间等，合理布置施工电源。并对土建前期施工做好设备基本进行测量校核。3.1.4 施工机械和实验设备配备 我公司针对本工程实际状况，配备较精良施工器械及实验设备，详细见工程重要机械和实验设备筹划表（附表一）。3.1.5 施工力量 本工程我公司拟选派各专业精干力量，以使工程保质保量保安全地完毕，详细见施工人员筹划表（附表二）。3.1.6 施工条件 甲方为施工提供电源、水源和材料放置地。3.2 施工工序总体安排 由于本工程在市郊地带，周边环境复杂，做好安全防护办法尤为重要，因而各项工作均在防护办法得当、并有专职安全人员监视状况下进行对的操作，以保证安全生产。并设专人
5、看护工器具及材料。 1）户外一次设备安装工序：一次设备基本调节一次设备安装调节实验一次设备连线主变及辅助设备安装调节实验。 2）6kV 设备安装工序：户内6kV 高压开关柜安装调试实验户外 6kV 母线桥安装。 3）6kV 电力补偿装置安装工序：6kV 电抗器安装、电容器安装调节实验配备连接 6kV 硬母线6kV 高压电缆头安装实验围杆网门安装。 4）二次设备安装工序：二次盘、柜安装电缆敷设二次配线。 5）继电保护调试：保护元件调试查线对线整组模仿实验。 6）高压设备实验：变压器、互感器、断路器、隔离开关、避雷器等设备实验。 7）验收阶段工序：一、二次设备验收施工技术安装调试资料验收试运营移送
6、。3.3 重要工序施工办法3.3.1 主变本体安装 1）设备到场后进行验收检查：涉及外观检查和冲撞状况检查，检查油箱密封与否良好，充氮压力与否正常等。 2）本体及密封零部件储存与保管。 3）工具设备准备和人员准备，场地准备和安全办法准备。 4）芯部检查：采用从人孔进入芯部检查方式，注油排氮，控制器身在大气中暴露时间，注意天气状况。 5）附件安装：涉及套管、引线及冷却装置安装等。 6）真空解决和注油。 7）安装前本体及附件检查与确认。 8）进行电气实验。3.3.2 SF6 断路器安装调节 1）基本安装。 2）开箱检查，核对产品部件与否齐全完好。 3）进行支柱安装和操作机构吊装，在断路器各相连接好
7、并充上气之前绝不容许操动操作机构。 4）断路器极柱安装。检查运送过程中断路器充入气体有无泄露。检查操作机构合闸弹簧未储能后，装上拉杆，注意拉杆不应太紧。 5）进行各部件安装，干燥气室。 6）断路器极柱在进行了真空解决后，充 SF6 气体至规定值。 7）气体密封检查。 8）电气传动，进行分合闸操作。 9）操动机构运到现场应进行检查，注意液压机构油路、油箱本体与否渗漏。 10）液压机构安装时，操动机构底架或支架与基本间垫片不适当超过 3 片，其厚度规定不超过 20mm。 11）液压机构渗漏现象较多，大多系液压系统有杂物所至，故应重点检查油及油箱内清洁，必要时应将液压油过滤；液压机构在慢分、慢合闸时
8、，应观测工作缸活塞杆运动有无卡阻现象。3.3.3 架空线及设备连线 1）架空线及设备连线采用机械压接。由通过培训人员负责并遵循有关压接工艺流程、规范及关于事项进行施工。 2）架空线架设采用预组装架线，依照档距计算导线下线长度，压接后一次挂成。规定三相弛度基本一致，并且误差在容许范畴内。3）T 型线夹应依照设计图纸及设备实际状况拟定好位置后进行压接，并防止松股。3.3.4 电缆二次施工 电缆敷设符合设计规定，按规范规定屏蔽及铠装要按规范规定工艺进行接地。二次回路接线对的，接触牢固，绝缘良好，编号清晰，用双重标号。 施工时注意办法，采用有效办法使电缆敷设及接线做到横平竖直，无交叉、无缠绕现象。统一
9、接线，务使工艺外观美丽。依照电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范（GB50168-92）第 5.1.19 条规定装设标志牌。3.3.5 电气实验 1）高压实验及其他一次设备高压实验。 SF6 开关按交接实验原则测绝缘电阻、回路电阻、耐压等实验，测量微水含量，检漏及作开关时间同期和速度实验。 2）二次回路整组实验 二次回路进行绝缘和极性检查，有些弱电元件易被损坏，故测试绝缘时，应有防止弱电设备损坏相应安全办法。所有二次回路涉及控制、信号、电流、电压、远动等必要做整组传动并记录在调试报告上，做到无漏掉、无误动、拒动。保证每一种回路对的性。 电流回路进行一次升流，电压回路作二次升压实验。电流回路二
10、次阻抗 10%误差曲线应满足规定，整组实验先做模仿实验，再带开关作联动实验，电压回路要通三相电压，有方向性表计要同步通电流、电压检查。3.4 工程成本控制办法3.4.1 项目经理部进行成本管理，贯彻我公司安装工程项目安装，层层贯彻经济承包责任制，加强调度，合理安排工期，合理使用劳动力，精心组织，均衡施工，提高工效。3.4.2 编制先进、可靠、经济合理施工方案，合理组织人力和机具，提高施工效率。积极推广新施工工艺和施工办法。3.4.3 严格材料管理，做好材料筹划，避免挥霍，做到工完料尽场地清。并充分运用既有机械设备，提高劳动生产率。3.4.4 加强质量管理，严格质量预控办法，不出质量事故，努力提
11、高施工质量水平。3.4.5 加强安全管理和监督，严格执行关于安全工作决定和各种安全规章制度和办法，保证人身和设备安全。3.4.6 建立完善经营管理制度，按经济规律办事，合理开支。严格定额管理，控制投入产出比，提高管理水平。 4、工期及施工进度筹划 4.1 工期及筹划安排 本工程筹划 2 月 日开工，200 年 月 日竣工，总工期 天。 4.1.1 影响工期重要因素 为保证进度筹划实现，分析影响工期不利因素，有针对性地采用办法。 影响工期重要因素有： 1、由于工程资金款不到位，导致材料供应延期，不能正常施工，使工期延长。 2、恶劣天气影响施工进度。 3、职工生活精神状况影响施工。4.1.2 保证
12、工期办法 1）抽调技术业务能力强人员构成项目经理部，在项目经理、项目总工领导下，加强现场工程管理。 2）严格按照施工进度筹划实行工程，精心组织施工，以保证筹划目的最大限度地实现。 3）细化材料供应筹划，并在施工过程中经常检查修正，满足施工进度规定。4）对施工单位自供某些材料，成立由供应、监理、施工、工程技术人员对材料认真检查验收，发现不合格品不准进场，并及时与厂家联系解决。 5）技术、安全、质检等人员配合施工，解决工程实际问题，以加快施工进度。 6）如果发生不可抗力而有也许影响到工程施工时，应及时告知监理工程师，并尽最大也许履行合同中义务。 7）做好开工前一系列准备工作，涉及对现场全面调查，现
13、场用电、用水和施工设施准备，技术办法编制以及材料订货、采购和加工等。 8）严格按筹划开工，建立进度控制管理工作原则，贯彻每个层次进度控制人员，及时检查各工序进度。 9）在开工前编制详细施工组织设计，作为工程施工指引性文献。4.2 重要安装设备及材料供应筹划 详见附表三。4.3电气设备安装一览表详见附表四。5、质量目的、质量保证体系及技术组织办法5.1 质量方针和目的 1) 在施工过程中，坚持“安全第一、质量第一、信誉第一”宗旨，贯彻实行我公司ISO9001：质量体系和“科技兴企、爱岗敬业、安全服务”质量方针。 2）本工程质量目的：变电安装工程分某些项工程优良率95%，一次验收合格率 100%，
14、工程质量级别为合格，争创优良工程变电站称号。 3）杜绝重大及以上质量事故。 4）质量记录和竣工技术资料真实、齐全，装订成册准时移送。5.2 质量保证体系5.2.1 重要职责 1）全面贯彻实行公司质量体系文献，保证工程质量管理和质量保证符合文献规定，保证质量目的按期实现。 2）项目经理负责本项目施工组织协调管理，是工程质量第一责任人。负责本工程质量体系建立健全，保证质量体系 正常运转，合理配备人、财、物等资源，批准本工程各种质量文献。保证项目法人、监理单位和质量监督单位关于工程指令可以贯彻执行。保证本工程由项目部质量管理机构可以独立行使职能和权力，充分发挥质量检查和管理作用。对贯彻工程质量方针和实现工程质量目的负有全面领导责任。 3）项目总工负责开工前施工技术准备工作，参加制定工程质量目的和领导工作，负责在技术领域，贯彻质量方针。掌握工程质量信息和动态，分析质量趋势，采用相应办法，抓好质量改进工作，批准各种技术文献和施工方案。指引技术管理工作，支持监理工程师工作。对贯彻工程质量方针和实现工程质量目的负有全面
