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1、项目成本核算为配合公司项目管理制度的推行，现在将项目应当核算的成本进行分类，按照成本在项目中的重点程度顺序排列。以便我公司项目在做对外报价时根据需要有不同的报价方式：一、项目人工成本、费用1、项目组成员人工成本包含项目在项目立项至项目结束过程中所有参与项目的技术人员（包括测试人员和临时借调人员）的税前工资和社保；2、销售人员人工成本包含负责本项目的销售人员和售前技术工程师的工资和社保；3、项目实施费用包含项目售前、实施过程中的交通费、餐费等，建议取消“不可预测费用”由项目经理根据项目实际情况及时调整项目计划及项目预算；4、分摊公司运营成本只包括为维护公司正常运营所必须开支的成本，如房租、水电费
2、、电话费和固定资产折旧等。二、税金1、营业税金及附加 按照合同额的5.5%计算；2、增值税 按照购销差额部分的17%计算。三、利润 建议公司通过测算将以上未包含的公司其他部门或费用，如公司领导、综合管理部、财务部以及项目奖金、销售提成、项目验收会等因素综合计算，确定公司不同形式的项目利润率。 在公司利润率的制定上，建议公司根据与项目结合的紧密程度也分等级。如必须的销售提成、项目奖金，设定为第一级；公司领导及辅助部门成本分摊设定为第二级；其他无法分解的费用设定为第三级。四、项目成本中其他关键控制环节1、准确的工时统计：由于公司现行的工时统计采用周报的形式，可能会对工时造成统计不准确。建议公司在O
3、A中添加工作统计职能，建立由员工自己上报工时，项目经理、部门经理审批的制度，由人事部门每月汇总，采取这种方式，可以比较准确的得出各部门、各项目的本月全计总工时，并有利于公司掌握职工的工作动态；2、合理的分摊标准：1）、对公司运营成本按合计总工时进行分配，首先计入部门，再计入到各项目；2）、对于购入的固定资产折旧，如果能确认该项固定资产所属部门，则该项折旧费用直接归集到相应的部门，如果不能确定该项固定资产所属部门，而是部门共同享用，则该项固定资产的折旧按相关享受部门和项目的本月合计工时进行分配；对于如图书报刊软件等支出，如果能确认享用部门的，相关的支出归集于相应的部门，如不能确定的，则先归集入辅
4、助部门，再统一进行分配。3）、辅助部门发生成本费用的分配，辅助部门发生成本费用的分配标准采取按某直接部门本月工时数占所有直接部门工时合计数的比例进行分配。4）、某项目本月的成本数则按该项目本月发生的工时总数占各项目合计工时总数进行分配，算出该项目本月发生的成本五、项目成本预算分层次1、最低保本点项目组成员人工成本+销售人工成本+税金2、基本保本点项目组成员人工成本+销售人工成本+税金+项目实施费用3、项目平衡点A、项目组成员人工成本+销售人工成本+税金+项目实施费用+分摊公司运营成本B、项目组成员人工成本+销售人工成本+税金+项目实施费用+分摊公司运营成本+利润第一级C、项目组成员人工成本+销售人工成本+税金+项目实施费用+分摊公司运营成本+利润第一级+利润第二级4、项目盈利点A、项目组成员人工成本+销售人工成本+税金+项目实施费用+分摊公司运营成本+利润第一级+利润第二级+利润第三级B、项目组成员人工成本+销售人工成本+税金+项目实施费用+分摊公司运营成本+利润第一级+利润第二级+利润第三级+公司税前利润
