《华美龙工程部现场管理制度》由会员分享，可在线阅读，更多相关《华美龙工程部现场管理制度（31页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、-精品 word 文档值得下载值得拥有 -工程部工程现场管理制度编制总则：1、工作准则：以法律为依据、以市场为导向，充分满足销售的基本出发点来生产市场需要的工程产品，在不违返工程施工规范及强制性条文的基础上树立“用户至上”的服务理念。2、工作原则：在现场管理过程中，依据国家有关建设法律法规及地方管理规程，力争使各项管理制度化、程序化、文字化、合同化，做到执法有据，避免无头管理。3、工作方法：工程部是做为公司派驻工程现场的一级管理机构，现场施工过程的管理以工程部负责并监督实施。工程部职责为现场承包管理提供服务与配合，监控、督导现场承包和监理单位的实施行为，并负责协调工程参建各方和管理部门的协作关
2、系，确保工程建设的顺利实施。树立充分为施工单位服务的理念，以加快工程进度。4、招投标：以公司招标领导小组为龙头，采用集体决策制度完成单位选择。工程部主抓落实招投标工作的具体事宜，重点抓好承包队伍的素质选择和合同条款的制定，做好工程的预控管理。5、工作内容：以“四控两管一协调”为主线。在管理过程中采用科学的管理方法，以合同为准则管理理念来开展工作，重点抓好工程质量、进度、成本、安全文明、合同、资料及各方面协调关系，以先进的管理促成合同各项目标的实现。6、管理手段：以监理例会、专项协调会及其它各种管理会议为手段，辅以每天巡检巡查、旁站监督来落实，保证现场施工在可控有序的状态下正确实施。以月度工程付
3、款签批为主要手段，督促各项工作进展。7、管理机制：制定奖惩制度，落实评比方案。工程现场每月进行一次质量安全进度综合大检查，并综合对承包单位进行评定，评选样板工程、安全文明先进工地以奖勤罚懒，做到机制的有效落实。8、质量管理：工程部各现场工程师仔细熟悉施工图纸，以每天巡检、巡查、旁站监督为手段，做到工地现场施工一目了然，充分了解现场状态和动态， 指导和监督施工作业生产。并对质量检查结果的整改落实负责，监督质量保证体系的运转，保证施工现场质量。9、进度管理：工程部各专业工程师密切配合，加强进度施工管理。以合同为依据，以施工组织设计方案为总纲，监督计划的细化、制定、检查、对比、分析、调整、总结、制定
4、-精品 word 文档值得下载值得拥有 -精品 word 文档值得下载值得拥有 -的循环控制过程。计划要做到总计划控制年计划和分项工程施工计划、年和分项工程计划控制季度计划、季度计划控制月计划、月计划控制周计划的管理模式，并在现场施工过程中监督实施，并负责检查、整改和落实。10 、合同管理：工程部各专业工程师要熟悉合同条款，按合同条款约定的质量、工期、成本、安全进行现场控制，督促合同各项管理目标的实现。11、成本控制：从设计开始全过程控制成本。进度付款、工程量、设计变更、现场签证、额外工程量等工作按严格的程序办理。12、内部管理：建立学习型有效管理团队，团结、诚信、务实、勤奋、严谨、创新。一、
5、图纸会审制度负 责 人：工程部经理组织方式： 根据图纸出图计划，分期分批分别组织组织时间： 每批图纸下发后10 天内参加人员： 工程部经理及各专业工程师、公司成本控制组、公司营销部、设计院各专业主管人员、监理单位各专业工程师、施工单位各专业工程师组织内容：（1）图纸下发后，根据设计院提交公司的图纸，由工程部向各相关单位分发。（2）工程部经理与设计院联系落实会审时间（原则上在图纸下发后 10 日内），提出会审地点，并向设计院提出要求参加人员名单，包括主设计师、各专业设计工程师以及其他设计院委派参加人员。（3）工程部负责将确定的图纸会审时间和地点以电话或书面方式通知到监理单位总监和施工单位项目经理
6、，落实到人。要求二单位仔细审核施工图纸。（4）工程部经理组织各专业工程师对图纸及有关设计文件认真熟悉，细致审核。（5）进行图纸会审，会审根据实际情况建议分专业分地点分别进行，以加快图纸会审进度。（6）各专业工程师、监理工程师和施工单位对图纸中的各种问题向设计单位提出，并要求设计人员口头或书面给予答复。（7）对到会人员及会议内容等由施工单位做详细记录，会后整理成文，经工程部审核后，工程部、研发部、设计院和施工单位及建设监理方签字并存档。（8）图纸会审记录一般情况下由信息管理员督促施工单位资料员整理，也可由监理方资料员或由工程部指定专人担任。（9）经到会方签字认可的图纸会审纪录，可做为施工依据。-
7、精品 word 文档值得下载值得拥有 -精品 word 文档值得下载值得拥有 -会审流程图：设计院发放施工图纸工程部向各参建方发放图纸各单位图纸审核工程部各专业工程师共同参与监理公司工程部组织图纸会审施工单位记录施工单位公司设计部、成本控制组参与依次由施工、监理、设计、工程部、监理、施工单位二、施工组织设计审批制度负 责 人：工程部经理组织方式： 集中审议、各专业单独审核意见汇总后交底组织原则： 一般施工组织设计：工程部经理组织各专业工程师审核，汇集成书面意见后，通过集中开会形式和施工单位沟通，要求整改；重要施工组织设计：由工程部经理组织施工单位、监理单位项目部负责人和各相关专业工程师进行集中
8、会审，达到统一意见修改。-精品 word 文档值得下载值得拥有 -精品 word 文档值得下载值得拥有 -组织时间： 施工组织设计经监理审核完成后7 日内。参加人员： 工程部经理、各专业工程师审批程序：（1）施工图纸正式出来后，工程部要组织其所有力量编制本工程施工方案，形成预控方案，各承包单位的施工组织设计在原则上要符合预控方案的要求。（2）工程开工前，施工单位将经其上级主管部门批准的施工组织设计提交监理公司审核。要求监理公司在7 日内予以审核完成。（3 ）监理公司将审核确定后的 提交工程部 ,工程部经理接到后组织有关专业工程师进行审核，并将审议结果以书面形式回复监理单位并令其组织召开施工组织
9、设计审核会议要求预以整改。整改完成后各单位负责人签字由监理单位书面通知施工单位开工组织实施。重大工程由工程部经理组织监理公司、施工单位共同审核。（4）施工组织设计应重点审查是否有保证工程质量的可靠技术和组织措施、是否与投标文件承诺相一致，施工总平面布置图（场地占有面积是否影响室外管网布置，绿化等）是否合理。特殊部位及重点部位的施工应报具体的专项施工方案 。（5）对工程关键部位的施工，工程部应要求施工单位提出具体施工方案，经有关专业工程师审查认可，方可施工。（6）施工组织设计或施工方案一旦审定，即作为施工的依据，工程部、公司总部各存档一份。审核和审批流程：工程部编制工程预控方案施工单位上报经其主
10、管部门批准的施工组不同意监理公司审核同意同意工程管理部审核关键部位另报具审查保证质施工单位编制“土建、安装、审查总平面布置图-精品 word 文档值得下载值得拥有 -精品 word 文档值得下载值得拥有 -不符合预控方案同意工程部、综合办各存档 一份三、进度控制负 责 人：工程部经理、各专业工程师组织方式： 奖励机制、计划制定、计划实施、跟踪检查、问题分析、计划调整、实施总结、计划实施的循环动态管理。监控原则： 总计划控制分项工程计划、年计划；年计划控制月计划；月计划控制周计划。监控范围： 工程所有各参建单位实施时间： 工程施工全过程（1）工作计划的制定要以工程预控方案和经审批的施工组织设计为依据，满足计划实施的需求。（2）工程控制计划由施工单位编制，提交监理单位审核，审核提交工程部复审。（3）审核项目主要包括计划制定是否合理、是否与施工组织设计
