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1、【如何当好基层医院管理者的思考】 怎样当好基层管理者 如何当好基层卫生单位管理者的思考 卫生工作是社会民生工作的重要组成局部，它直接关系着个人的生命健康、关系着家庭的温暖幸福，也关系着地区的开展和国家民族的兴衷。作为一个普通的卫生工作者，我们正在平凡的工作岗位上从事着一份平常而又崇高的事业。特别是作为一个基层卫生单位的领导，其作用尢为重要。一个称职的领导可使单位的事业不断全面、协调、可持续的开展；一个不成熟或不合格的领导也可使单位的工作停滞不前。如何提高管理能力，发挥好“领头羊作用，才能更好地履行好职能职责，更好地为个人和单位效劳，更好地为地区和国家作奉献，这是我们正在实践、并为之努力想做得更
2、好，而在思考一个问题。结合多年从事卫生工作的实践经验，我个人认为，当好一名优秀的基层卫生单位领导，应该从以下几方面努力和把握好。 一、强化“三种过硬素质 一要强化政治思想素质。卫生单位管理者必须具备良好的政治思想素质，能自觉地贯彻执行党的路线方针政策，特别是新时期卫生工作方针。懂得法律法规知识，不断地完善自我，保持单位卫生工作始终沿着科学开展的道路前进。 二要强卫生业务素质。卫生单位是和病人健康打交道的一个特殊行业，作为单位领导，除精通行政管理外，还必须熟悉业务工作，这样在制定卫生单位开展规划和改革方案时才能切实可行。在实际工作中，才能发现问题、分析问题，解决问题，才能使单位业务管理走上科学化
3、标准化轨道。 三要强化全员素质。一个单位是一个团体，“水桶效应告诉我们，水桶有短板或破洞，其效益可想而知。一个单位要开展，就要强化全员培训，提高干部职工的文化水平和业务素质，促成单位整体实力的提高。 二、牢记“四个意识 一是牢记效劳意识。我们是卫生工作者，是为群众效劳的，就要将管理寓于效劳之中。不断创新效劳方式，改善效劳质量，提升效劳水平，为病人排除病患，为人民群众的健康和生命效劳。 二是牢记团结意识。团结就是力量，团结可以出战斗力。作为领导要以身作那么，要用真心去关心职工，把所有人都团结在自己身旁，充分发挥各自的长处，做到人尽其才、物尽其用。 三是牢记学习意识。知识使人进步，技术促进提高，加
4、之社会在日新月异，不学习、疏于学习就是一种退步。所以我们要向书本学，向身边的人学，向兄弟单位学，学习他人的先进工作经验和方法，用知识武装头脑，积极培养浓厚的学习气氛，紧跟时代的步伐。 四是牢记开拓创新意识。基层卫生单位领导应在实践中不断总结完善，面对人民群众的新要求，卫生单位要不断地开拓创新，通过推陈出新，卫生单位为民效劳的功能才能充分开展出来。 三、要大力发扬“五种精神 一是吃苦耐劳、无私奉献精神。要求职工做到的，首先我们自己要做到，而且要以身作那么，要有奉献精神，在得与失方面，舍得取失，使自己真正成为单位职工心中的公仆。 二是埋头实干精神。卫生单位管理很复杂，作为基层卫生单位领导，各项工作
5、需要实实在在，说实话，办实事，求实施，不做外表文章，用自己实干精神带动广阔职工干好本职工作。 三是艰苦创业精神。开展是邓小平理论核心内容之一，卫生单位要开展，要满足人们不断提高的医疗保健需求，就必须探索一条不等不靠、自力更生、艰苦创业、自我开展的道路，克服贪图享受、追求安逸的思想。 四是廉洁奉公精神。作为掌握着卫生单位人、财、物权力的基层单位领导，要时刻牢记自己手中权力是用来为人民效劳的，要坚持原那么、秉公办事，只有这样说话才能具有权威性，才能令行禁止。 五是精益求精精神。工作中要用“尽善尽美的标准要求自己，用“精益求精的方法管理团队，用“止于至善的的理念引导他人，各项工作力争高标准、严要求。
6、这样才会减少工作偏差，防止工作失误，真正为病患的健康和生命负责。 四、着力培养“六种能力 一是培养驾驭全局能力。上边千条线，下边一根针，基层工作千头万绪，要落实好各项任务确实挺难。作为单位领导思路要清晰，要学会统筹，必须做到工作一盘棋，有章有法，循序渐进。安排好的工作必须要不折不扣的完成，不留后遗症。通过效能考核手段，用制度管好人，使每件事都要落到实处。 二是培养树立权威能力。孔子说：“其身正，不令而行；其身不正，虽令不从。这就要求我们要严于律己，以德树威，以公树威，有了威信，才能保证政令畅通。 三是培养政策执行能力。作为单位的领导是指挥官，手里拿着指挥棒，怎么指，指向哪，关系着全局工作的成败
7、。上级各项政策是连续性的，我们布置工作的时候也要保持工作的连续性，要吃透政策精神，把政策执行到位，落到实处，人民群众才能享受政策带来的实惠。 四是培养协调能力和应变能力。做工作就会有矛盾，产生各种矛盾是难免的，问题是如何协调化解矛盾，使问题在协调下化解，矛盾在协调下缩小，从而防止了因矛盾而影响工作效果。 五是培养识人、用人、容人的能力。一个优秀的单位领导，一定要善于发现人才、尊重人才，大胆启用人才，将各类人才合理配置，才能不断提高医疗质量和效劳水平。 六是精打细算管好钱物的能力。资金是保证卫生单位开展和医疗工作正常运行的保证，作为基层卫生单位领导要定期对单位内收支情况进行分析、总结，合理支配有效的资金，始终坚持走优质、高效、低耗管理模式。 总之，要当好领导，必须具有先天下之忧而忧，后天下之乐而乐的政治情操，必须具有大智假设愚的处事风范，必须具有作风正派的人格魅力。带头讲政治、讲团结、讲大局，遵纪守法，努力工作，才能带好队伍打好仗，在平凡的工作中做出不平凡的成绩。 1
