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1、一、 工 程 概 况本工程河道驳岸改造范围位于仙女路南侧老通扬运河北岸，桩号CS0+000CS0+550，其中包括龙川二桥西侧段长约354m，东侧段长约140m，桥下段长54m，总长度550m。其中西侧段包括亲水平台88mm及假山广场段64m。本工程把河道驳岸改造结合景观园林一起进行，将桩号CS010CS0+326段老驳岸墙拆除至标高2.3m,下部作为基础,新建加筋模块墙,其余部分更换盖顶,保留墙体,在表面贴火烧板；桩号CS0+000CS0+010段以及桩号CS0+326CS0+336段为渐变段，拆除部分墙体自高程5.0m至标高3.75m,其余保留,更换盖顶,墙身贴火烧板；桩号CS0+010C
2、S0+092段以及桩号CS0+180CS0+197段采用加筋模块墙，以老驳岸高程2.3m以下部分为基础,墙顶不设栏杆,以绿化带作为安全隔离；桩号CS0+092CS0+180段为亲水平台，桩号CS0+197CS0+261段为假山广场；桩号CS0+261CS0+326段采用加筋模块墙，以老驳岸墙高程2.3m以下部分为基础,墙顶高程4.0m，顶部设栏杆；桩号CS0+336CS0+550段仍采用老驳岸墙体，更换盖顶及栏杆，墙体采用火烧板贴面；新建驳岸墙每12m一段，分缝宽2cm，填沥青油毛毡。二、 施工组织部署及管理体系一、施工组织机构本工程设立项目经理部，实行项目经理全权负责制，全面履行合同。并组织
3、投入各类精干的专业技术人员，管理干部和素质良好的施工队，确保工程安全、保质、高效完工。项目经理部由项目经理、副经理及项目总工程师和各有关职能部门组成，下设各专业施工队。 二、工作机制及职责分工（一）工作机制 实行二级管理体系，减少中间环节，项目经理部对各施工队直接管理。（二）职责分工1、项目经理1）按照合同条款，全面具体地组织工程项目的施工，满足业主的合同要求。2）制定项目管理目标和创优规划，建立完整的管理体系，保证既定目标的实现。3）组建精干高效的项目管理班子，搞好项目机构的设置、人员选调及职责分工。4）科学组织施工，及时组织编制项目实施方案、进度计划安排、重大技术措施、资源调配方案，提出合
4、理化建议与设计变更等重要决策。5）建立严格的经济责任制，强化管理、推动科技进步，搞好成本控制，提高综合经济效益。6）沟通项目内外联系渠道，及时妥善处理好内外关系。7）接受建设单位、监理单位及上级业务部门的监督指导，及时向建设单位汇报工作。8）负责施工现场的环境保护、文明施工、综合治理等工作，严格执行南京市建筑施工管理方面的有关规章制度。2、项目技术负责人1）对工程项目质量负责。2）抓好工程技术管理，建设完善的技术管理制度，确保工程质量。3）建立工程技术责任制：明确项目部各职能部的主要职责，使其在各自负责的范围内，做好经常性的技术业务工作，深入施工现场调查研究，总结和推广先进的施工工艺、施工方法
5、，贯彻执行有关技术规范、标准与规程。4）建立图纸审查制度：在工程开工前，组织各有关技术人员进行图纸会审，检查设计图纸的符合性、准确性等，并将图纸会审发现的问题形成记录，交由监理、设计部门解答。5）建立三级技术交底制度：通过图纸会审，在问题及疑问得到明确解答后，由技术负责人向施工技术人员、施工技术人员向施工班组进行施工技术交底，明确设计、施工、工期、质量要求。6）建立技术档案管理制度：为了确保施工技术档案资料的完整性、准确性、真实性与有效性，设立专职的技术档案资料管理人员，及时收集有关部门的施工技术资料，及时下发有关的施工技术文件、资料到各有关部门和人员，按施工技术要求、业主要求及有关规定，按时
6、整编工程竣工资料。7）负责有关施工技术规范和质量验收标准的有效实施。8）主持编制实施性施工组织设计(含质量计划)，并随时检查、监督和落实。积极推广应用“四新”科技成果和工法。9）协助项目经理协调与建设、设计、监理的关系，保证工程进度、质量、安全、成本控制目标的实现。10）组织制定质量保证措施，掌握质量现状，对施工中存在的质量问题组织有关人员攻关、分析原因，制定整改措施和处理方案，并责成有关人员限期整改。11）定期组织工程质量检查和质量评定，指导有关人员进行质量通病攻关活动，搞好现场质量控制。12）根据现场实际情况，积极进行施工方案调整与优化，协助项目经理制定保证质量、降低成本的主要技术措施并组
7、织落实。3、工程技术部1）负责工程项目施工的过程控制，制定施工技术管理办法。2）负责工程项目的施工组织设计及调度、勘察工作，参加技术交底、过程监控，解决施工技术难题。参与编制竣工资料并进行技术总结，组织实施竣工工程保修和后期服务。3）组织推广应用新技术、新工艺、新设备、新材料，努力开发新成果。4）负责工程项目施工计划的制定、实施和管理，根据施工进度计划和工期要求，适时提出施工计划修正意见报项目经理批准执行。5）参加验工计价，对合格产品进行量测计量。4、材料设备部1）负责材料、物资采购和管理2）负责本工程项目材料、物资管理办法的制定，检查指导和考核施工队的物资采购与管理工作。3）负责本工程项目全
8、部施工设备管理工作，制定施工机械、设备管理制度。4）参加工程项目验工计价，对各施工单位的材料消耗和机械使用费用情况提出计量意见，评价各单位机械设备管理情况。5、质量安全部1）依据局质量方针和目标，制定质量管理工作规划，负责质量综合管理，行使内部质量监察职能。2）确保产品在生产、安装的各个环节以适当的方式进行标识并保护好检验和试验状态的标识。负责产品的标识和可追溯性、最终检验的试验、检验和试验状态、不合格产品的控制、质量记录的控制，确定质量检验评定标准，对工程质量进行全面检查指导。3）负责全面质量管理，组织工程项目的质量通病的攻关活动。4）负责对工程技术资料的签证、管理工作。5）负责工程安全、文
9、明施工管理工作检查、督促各施工作业队安全生产、文明施工工作。7、财务部、合同预决算部1）负责对项目承包合同的管理财务管理及成本核算工作，并按时向业主报送有关报表和资料。2）参与合同评审，组织开展成本核算、分析、控制和考核工作。3）负责组织工程项目竣工计价统计报表的编制，按时向业主及有关部门报送各种报表，并指导各施工单位进行责任成本核算工作。8、综合办公室1）负责本项目生产经营和管理方面的调查研究，收集整理有关行政信息，为领导决策提供依据。2）负责项目行政综合性工作计划、报告、总结以及领导授意的其它文稿的拟写工作。3）负责接收、整理、保管各类文书，包括质量体系文件，科技档案、其它专业档案，对上级
10、部门颁发的文件资料等妥善保管。4）准确传达施工命令，指导、督促、检查执行情况。及时准确全面地了解施工进展情况和存在的问题，分析施工形势，协调项目经理部内及与周边群众关系，掌握劳动力、机械设备、车辆和主要物资器材动态，保证施工正常进行。5）负责工程竣工资料的收集、整编工作。9、施工队伍1）钢筋施工队：负责本工程钢筋工程的施工。2）砼施工队：负责本工程模板和砼工程的施工。3）土方施工队：负责本工程土方工程的施工。4）瓦工施工队：负责本工程拆除、砌堆筑工程的施工。5）装饰施工队：负责本工程装饰工程的施工。6）绿化施工队：负责本工程绿化工程的施工。7）水电安装施工队：负责本工程给排水、电气、灯光工程的
11、施工。三、施工管理目标1、工期目标 计划总工期：90天。2、质量目标工程竣工验收达国家合格验收标准。3、安全生产目标安全生产，确保安全施工工地。4、文明施工目标文明施工，确保文明施工工地。总之，我司将严格履行合同有关条款，确保工程工期、质量、安全、文明施工目标实现。四、劳动力、材料、机械计划及其保证措施劳动力调配：本工程组织及配备按施工管理所需各类精干的专业技术人员、管理干部和素质良好的施工队伍，构成一个施工经验丰富、工作效率高的现场领导机构，确保施工技术的执行和确保工程质量，做到各司其职、责任到人。大力提倡实行新工艺、新材料施工，做到物尽其用，节约成本。 具体劳动力、建筑材料及机械设备见附表
12、。1、施工需用劳动见下表“劳动力计划表”劳动力计划表序号工 种计划人数进场时间备 注1瓦 工18配合各时期施工进度计划2钢筋工5配合各时期施工进度计划3砼、模板工14配合各时期施工进度计划4水电灯光工6配合各时期施工进度计划5电 工2配合各时期施工进度计划6机操工2配合各时期施工进度计划7绿化工8配合各时期施工进度计划8装饰工18配合各时期施工进度计划9杂工10配合各时期施工进度计划2、主要机械详下表“施工需用主要机械计划”表施工需用主要机械计划序号机械名称规 格单位数量电容量进场日期备 注1钢筋切断机台16KW按计划钢筋调直机台15.5 KW按计划3电焊机台16.5 KW按计划6木工圆盘锯台
13、1按计划7振捣棒台22.0 KW按计划8砼搅拌机台17.5 KW按计划9平板振捣器台11.5 KW按计划10砂浆搅拌机台17.5 KW按计划4、人、材、机投入计划保证措施1、工、机、料必须按照计划所规定的时间和数量及时进场，以免延误工期。当进度计划改变时，要相应调整工、机、料使用计划。2、我们有较多合作的供应商，各分项工程项目所需材料数量可按工程预算定额计出后并落实供应商，根据工程需要随时进场。3、我司施工的江宁开发区军工工程已基本完工，人员设备齐全，正待命，随时可调入本工程施工。4、我司使用的主要项目施工人员均为长期合同工，具有丰富的经验和熟练的技术，现有施工人员数量和工种配套均满足本工程要
14、求，随时可进场施工。三、 施工总体设想和安排一、施工总体设想根据工程特点，为保证按质按量完成工程施工任务，我们对现场施工工作作如下安排：1、首先进行施工图纸学习熟悉，编制施工方案。2、加快落实各种主要材料的采购渠道，确保不影响正常施工。3、同时按业主方提供的坐标点进行测量放线，摸清现场现状，对影响施工的地下管线等障碍进行摸清并作出标注，施工前排除或在施工中作保护。4、待测量放线完，施工准备工作完成后，有组织地安排有关项目进行穿插施工。5、施工前期重点安排施工围堰、老驳岸墙拆除和陆上亲水平台、假山广场等基底的土方翻压以及各项目结构层的施工，驳岸和陆上景观工程紧密配合，作好衔接的统筹安排，穿插好地下管网施工。6、落实冬雨季施工措施，确保总工期和主要分项工期的实现。7、合理布置噪音大的设备远离居民点，噪音大的施工工序避免晚上施工，最大限度的降低对周边居民的影响。8、加快结构工程的施工进度，保证有充足的时间进行后期装饰工作，确保质量达到国家有关质量验收标准。9、根据工程施工计划安排，各作业队分批进场施工。二、施工段划分（一）驳岸工程划分1、模块墙部分工作内容：拆除老驳岸墙模块墙砌筑压顶浇筑。2、亲水平台部分工作内容：拆除老墙至标高压梁与陆上平台同时施工外墙面贴块。3、假山广场部分工作内容：拆除老墙新砌筑驳岸墙。4、观景台部分工作内容：拆除老墙砌筑模块墙浇筑砼压梁栏杆制安。5、更换压顶
