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1、平安生产巡查制度编制 日期审核日期批准 日期修订记录日期版本号修改内容修改人审核人审批人1 .制度执行的工作准那么1.1 平安检查包括集团等上级有关部门要求开展和公司根据平安生产管理工作需要组织的， 以及各部门自行安排的定期、不定期、全面或专项的平安生产检查。1.2 公司平安生产小组根据政府有关法律、法规，以及上级单位的通知精神、平安工作要求 等组织对各部门进行平安检查。定期在重大节日前组织全系统的平安生产检查，不定期开展 专项平安检查和隐患排查整改活动，对检查中发现的违规行为和平安隐患，下发限期整改通 知书。1.3 各部门应根据实际业务情况，建立、完善本平安生产检查制度，组织人员进行经常性检
2、 查、专项检查、节假日的例行检查和平安月、平安日大检查等，使平安检查成为防范和减少 平安生产事故的有效措施。1.4 各部门要建立事故隐患排查机制，确保平安隐患能及时发现、及时整改，并确保资金、 人员和措施落实。由于特殊原因不能立即整改的隐患，须制订整改计划，采取切实可行的防 范措施，确保不发生事故。检查及整改情况应记录在案。2.制度执行的流程概况.每季度编写平安生产工作总结。目的贯彻落实平安生产巡查制度，加强公司平安生产管理，排查平安隐患，防 止和减少平安生产事故发生，营造平安生产环境。适用范围适用于公司行政与人力资源部和各工程部。管理机构公司平安生产小组是公司平安生产巡查工作的领导机构，负责
3、对巡查的执 行和平安隐患整改工作的管理。行政与人力资源部和各工程部负责对所分管区域/工程的平安巡查工作管 理。主导部门平安生产小组参与部门各职能部门及各工程部部门各主体承当职责平安生产小组公司平安生产小组组长是公司平安生产第一责任人，对公司平安生产巡查 工作负全面领导责任。公司平安生产小组副组长是公司平安生产巡查工作直接责任人，协助第一 责任人全面管理和落实平安生产巡查工作，对公司巡查工作负直接领导责任。1.每季度组织三方平安巡查，检查办公区域/各工程平安生产情况，催促落实 集团、控股和公司安委会的各项决议。2 .每季度召开专业平安生产会议，交流经验，通报情况。研究公司各专业平安 生产的重大问
4、题，并提出整改措施和建议。3 .完成公司安委会交办的其他事项。公司行政与人力资源部和各工程部负责人全面管理所分管区域/工程的平安工作，对分管范围内或所在工程的平安生产工作负全面领导责任。公司行政与人力资源部和各工程部负责人的职责为：区域/工程负1.每月、每周组织三方平安巡查，检查办公区域/各工程平安生产情况，责人落实公司平安生产小组的各项决议。2 .负责催促落实平安隐患问题整改。3 .每月召开平安生产会议，交流经验，通报情况，解决平安生产中存在的 问题。根据部门分工管理所分管区域/分项分部工程的平安工作，对分管范围内的 平安生产工作负直接责任。行人部平安专员做目部安全专员颐目部工程师各人的职责
5、为：1 .工程工程师进行每天例行巡查时，必须高度关注工程平安生产，发现一 般问题必须要求监理、施工单位立即着手进行整改，重大问题必须立即整改完 成。2 .组织落实平安隐患问题整改。3 .部门平安专员协助部门负责人组织每月、每周的巡查工作和平安生产会 议，解决平安生产中存在的问题。3.平安生产巡查小组组织架构平安生产巡查小组由公司平安生产小组副组长负责管理，由各工程部工程师组成。每季 度的联合巡查由各工程部各安排广2名工程师参加，具体人数和人员的专业要求由公司统一 安排。3.1 每季度巡查目标工程必须有工程经理和工程部平安专员参与，各工程部参与联合巡查小 组的工程部工程师不少于1名。如遇特殊情况
6、需要请假者，须由工程经理向公司平安生产小 组副组长请假并征得同意，否那么，缺席人员所在工程的当季平安生产管理评分总分扣10分。4.1. 作细那么每季度、每月、每周、每天的平安巡查工作按控股所发的产品质量实测操作指弓l(Z02) 补充说明中的平安管理评分标准及参考建筑施工平安检查标准(JGJ59-20U)要求执行。4.1 季度、月度性巡查工作均要形成报告，报告要求图文并茂，并在巡查结束后三天内发至 各责任主体。每季度、每月的平安巡查报告应抄报给公司平安生产小组。4.2 季度、月度性巡查所发现的平安生产重大隐患问题，由行人部/工程部负责当天即时整改 完毕，其余平安隐患问题应在一周内整改完毕，并形成
7、整改报告，报告要求图文并茂，并对 平安隐患问题作出分析总结。4.3 对每周、每天的巡查工作及整改回复报告，由工程部联合监理、施工单位形成统一报告, 每周报告应由工程负责人签名确认，每天巡查报告应由工程平安专员及相关平安隐患问题责 任工程师签名确认。4.4 检查的内容5. 1季度检查以控股产品质量实测操作指弓(Z02)补充说明中的平安管理内容为主，并 检查平安管理行为的落实执行效果。其中平安文明施工占总分70%、平安管理行为的执行评分 占总分30%。(具体评分标准详见附件1)。4. 5.3季度检查由公司平安生产小组组织执行；每月、每周、每日的检查由工程部依据公司 制度制定相关平安管理细那么执行。
8、5.奖罚1奖励和考核规定公司平安生产小组每季度对各工程进行巡查评分，年底将依据评分结果表彰在平安生产 管理工作中做出成绩和贡献的先进部门、个人。5.2处分规定公司平安生产小组拥有“停工权”。“停工权”以平安生产小组组长或副组长口头通知 及书面签发形式确认，凡被停工的工程，必须整改完成并得到平安生产小组副组长同意后才 能恢复该区域工程的生产。5.2.1 “停工权”针对以下情况生效：(1)但凡发现工程存在重大平安隐患的；(2)但凡发现平安生产责任制度建立不到位、执行不到位的；(3)但凡发现管理行为失当2处及以上，且需半天以上时间整改完毕者；对平安巡查工作执行不力的部门及责任人，处分方式包括扣发奖金、警告、通报批评、 记过、记大过、降薪、降职、免职、解除劳动合同。具体规定按控股公司平安生产管理指 引及公司的平安生产责任制度执行。5 . 2. 4处分决定由公司的人力资源部门在公司平安生产小组的指导下具体执行。6 .附那么本规定由公司平安生产小组负责解释、修订。6.1 本规定未表述之细那么按平安生产管理指引（2013年4月）施行。
