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1、最新版积分制管理细则积分制管理，是独特激励机制中的一种形式，以A、B 分体现。 A 分为物质分，侧重于对员工的物质激励，B 分为精神分，强调对员工的精神与荣誉激励；A 分在当月工资奖金中体现，发放后即失去作用，B 分将终身有效， B 分累积至一定标准后，可享受各种不同形式的待遇，同时通过B 分排名，单位可给予丰富的多元化激励。一、A 分管理操作方式及说明1、A 分主要用来激励员工的直接劳动量付出和惩罚员工过失，分为奖分和扣分，按月汇总，与工资挂钩，直接影响员工当月工资、奖金。2、A 分的奖、扣标准均以 每分 1 元人民币计算。当月累加计算。3、单位建立一套完整的A 分奖励规定及标准，实行上不封
2、顶，下不保底。4、日常本职工作检查以扣A 分为主，各项扣分应按标准执行，一般无直接经济损失的扣分主要以2 分为起步标准；有直接经济损失的扣分， 参照损失金额计算扣分； 需要加大管理力度的项目可实行几何倍数扣分。5、A 分与 B 分相互关联， A 分加倍计算进入 B 分累计系统， 即：每 A 分 1 分=B 分 2 分。特殊情况的可成 5 倍进入 B 分累计，即：奖扣 A 分 1 分，那么同时奖扣 B 分 5 分。二、B 分管理操作方式及说明1、B 分作为对员工精神和荣誉激励的形式，主要用来间接表扬、奖励员工的劳动付出，引导员工参与企业文化建设、 提升参与度， 它不与员工工资直接挂钩。 同时，积
3、分制管理的核心内容就是指B 分。2、B 分的考核范围主要有学历、执业资格职称、技术水平、专业能力、个人特长、出勤天数、 加班小时、 产值数量、 个人工作量、 工作热情、精神文明、 思想道德、对工作的忠诚度等。3、员工的综合表现，全部用B 分来检验，员工的B 分越多，说明其对公司的贡献越大，表现越好。4、单位每月要对员工的B 分积分汇总进行排名， 排名分为累计排名和阶段排名。累计排名是指员工入职以来的累计B分总量排名；年度阶段排名是指员工从当年1 月 1 日开始的每月B 分积分数量累计排名，阶段排名还有月度排名、季度排名等。5、单位还将进行部门或团队排名。 当前主要区分为“护理人员”与“医疗人员
4、”排名。分部门团队排名是指根据岗位的区别与工作性质进行的排名。6、累计排名主要用来反映单位成立以来，员工对单位贡献的大小。一般来说，工作时间越长分数越高，贡献越大分数越高，扣分越少分数越高。7、年度阶段积分排名主要用来反映该年度内员工所作的贡献大小，分数越高， 贡献越大， 该指标主要是考虑到后入职的员工，公司希望他们能和老员工一样有饱满的工作热情，通过自己的努力赢得同样的奖励机会。8、员工的 B 分奖励方式分为三种类型：固定式奖分方式、任务分配奖分方式、临时性奖分方式。8.1 、固定式奖分方式是指单位指定专人按照常规对员工制定固定奖分标准，并考核登记汇总的分数。如学历、执业资格职称、个人专长分
5、、职务分、产值分、加班分、出勤分等，该类奖分由专人考核，并分阶段在员工大会上公布，月底汇总后直接计入 B 分信息系统。8.2 、任务分配式奖分方式是指单位在分配特殊任务时（一般指常规工作之外的任务），明确责、权、利的一种奖分方式，公司所分配的任务，员工只要能按时、保质、保量完成，达到约定的目标或期望，即可得到相应的B 分奖励。8.3 、临时性奖励方式是指员工完成非常规、突发性、个性化的个别事件所给予的奖分。此类任务需依靠员工的主动性来完成，对此类事件奖分目的是激励员工多为企业着想， 多做好事， 它在培养和加强企业文化建设方面起着巨大的作用， 同时又是员工增加个人积分的一个重要途径，只要员工表现
6、优秀，就有可能得到额外的 B 分奖励。每个员工都有同等机会增加个人 B 分。9、任务分配奖分和临时性奖分一律采用主任签发的B 分奖励通知单（奖票）， 该通知单除记入本人累计分外，还有各种增值作用。 例如：可参加每两个月一次快乐大会的抽奖（无奖分通知单的员工无资格参加大会抽奖活动）、当个人归集奖券达到 一定数量的，可换取休息机会、兑换礼品等。三、B 分享受待遇的管理规定1、凡全体员工总累积B 分达到 1 万分或者每增加1 万分，奖现金500 元。2、凡全体员工总累积B 分达到 1 万分，可以得到一次是否上调一级工资的讨论资格。3、全体员工 B 分总累积积分排名第一名和年内B 分排名第一名，可享受
7、国内游，每人限一次（若两个第一名为同一个人，则只提供一次旅游） ，五年之内不重复安排（同一地点），够名次未能参加者（或已经参加过不再参加的）公司奖现金 800 元。4、春节发放物资待遇，总累计B 分前 5 名和年内 B 分排位前 5 名享受 200 元购物券。5、员工出现零 B 分和负分后，说明该员工不适应单位的管理体制模式，建议其主动离职。6、凡单位出台的各种福利待遇规定，均要与B 分挂钧。7、在适当的时候，相应出台B 分数码产品、电动车、入股等奖励方案。四、A、B 分奖扣规定（一）考勤奖扣分管理标准1、上班管理规定设立全勤分为B 分 60 分，当月内迟到一次扣A 分 5 分，B 分 10
8、分；迟到两次以上者，第二次扣A 分 10 分， B 分 20 分；第三次扣 A 分 20 分， B 分 40 分；最高每次可扣 A 分 40 分， B 分 80 分；迟到时间可以5 分钟为标准。迟到、早退和中途离岗超过半小时，加记迟到一次，按迟到标准扣分，迟到两小时以上的，按旷工处理。请假两小时以上视为休息半天。全月无迟到、早退、脱岗、矿工的另加奖B 分50 分。以下情况全勤分为零： A、迟到、早退超过三次B、无故脱岗两次及以上 C、无故旷工半天及以上 D、当月累计请假超过三天2、日常会议管理规定单位会议，要求所有员工准时参加。缺会者（除出差、休假外） ，每次扣 B 分 20 分；迟到早退者，
9、每次扣 B 分 10 分；手机响、听电话每次扣 B 分 5 分。给予会议主持人 2050 B 分的奖分权利。每月召开会议不少于一次，并由专人做好会议记录，参会者签名，专人做会议记录人员可奖励B 分 20 分。（二）加班 B 分奖扣标准员工上班时间以考勤机考勤数据为准，每月按照200 小时的上班时间为基础。超过 200 小时的时间按照加班计算并给予B 分奖励，标准为：超过部分每小时记B 分 2 分。不足 200 小时的，每月扣B 分 50 分。员工早上提前 30 分钟上班，每人加B 分 20 分，早上提前 20 分钟上班，每人加 B 分 10 分；晚上加班超过12 点，每人加 B 分 50 分；
10、晚上下班之后又通知上班， 12 点前每人加 B 分 20 分，12 点以后每人加 B 分 50 分。通知加班不到场， 每人扣 A 分 10-50 分， B 分 20-100 分。积分管理初始阶段与成熟阶段执行标准相同。说明：加班是员工对公司工作的超额回报，在市场化经济的今天，公司需要敬 业的员工与公司一起共同奋斗，公司认可员工的加班，除加班每小时计算加班费外， 另每小时转化成2 分积分计入员工当月个人积分账户， 让员工感觉到有付出就会有回报。同时也大大调动了员工积极性，不论什么时候有加急业务，都有员工主动完成此项工作。（三）员工学历B 分奖励标准高中、中专学历，每月另加B 分 20 分； 大专
11、学历，每月另加B 分 30 分；本科学历，每月另加B 分 40 分；凡本科以上学历，每月另加B 分 50 分。（四）执业资格及职称B 分奖励标准执业助理医师资格，每月另加B 分 20 分； 执业医师资格，每月另加B 分 40 分；主治医师资格，每月另加B 分 60 分；助理护士，每月另加B 分 20 分；执业护士资格，每月另加B 分 40 分；执业护师资格，每月另加B 分 60 分；主管护师资格，每月另加B 分 80 分；（五）技术能力水平B 分奖励标准医生根据个人专业技术水平，通过相关审核后， 按照相应的技术等级每月给予一定的固定加分。技术等级沟通能力等级一级：每月另加B 分 10 分；一级
12、：每月另加B 分 10 分；二级：每月另加B 分 20 分；二级：每月另加B 分 20 分；三级：每月另加B 分 30 分；三级：每月另加B 分 40 分；四级：每月另加B 分 40 分；四级：每月另加B 分 80 分；五级：每月另加B 分 50 分；六级：每月另加B 分 60 分；七级：每月另加B 分 70 分；护士根据个人专业技术水平，通过相关审核后， 按照相应的护理等级每月给予一定的固定加分。一级：每月另加 B 分 10 分；二级：每月另加 B 分 20 分； 三级：每月另加 B 分 30 分； 四级：每月另加 B 分 40 分；五级：每月另加B 分 50 分；（六）技术进步B 分奖励标
13、准为鼓励员工进步， 员工在原有对应技术等级的基础上， 通过自我学习和相互帮助下，学会并熟练掌握一项新的技能（手术项目、护理操作） ，并通过考核合格后，给予一次性奖励 B 分 50-100 分。带教者也给予奖励 B 分 50 分。（七）产值 B 分奖励标准每月医生的产值B 分以自己奖金计算的产值按照0.2% 比例计算，每月护士的产值 B 分则以总产值按照0.4% 比例计算后平均分配。说明：员工的 B 分积累最主要的一个来源就是他们所创造的产值，产值越多， 那么积分也就会越高。（八）工作量 B 分奖扣标准1、服务病人量收治病人，给予病人办理住院手续，给予奖励B 分 10 分/人。病历管理 B 分
14、10 分/份/月（不足 1 天的按 5 分/份计算；满一个月并超过10% ， 即 33 天，增加 10 分；满二个月并超过10% ，即 66 天，增加 20 分，依次类推）参与普通常规手术奖励B 分 10 分/例，参与特殊手术奖励B 分 20 分/例（主刀、助手、护士标准一致） 。特殊手术包括：手部岛状皮瓣术、断指（趾）再植术、手指再造、游离皮瓣术、四肢累及关节（前臂、肱骨、小腿、股骨）复杂骨科手术。2、回访工作量员工按照回访工作要求按时回访并做好登记工作，给予奖励A 分 2 分/份， B 分4 分/份，若未能按时回访或登记内容不详细，给予扣B 分 10 分/份的处罚。（九）个人特长B 分奖励标准1、有与外国人简单沟通交流的能力，每月加B 分 20 分；2、有唱歌、跳舞、吹拉弹奏等一般艺术水平，每月加B 分 20 分；平时工作中能带动员工氛围（如：业余活动、单位晚会等），每次奖 B 分 20-30 分；3、有其他有益的个人专长，每月加B 分 20 分；3、有较强的组织安排能力，能组织员工进行有益的活动，如登山、唱歌、打球等活动，每次对组织者奖B 分 50 分，服务、支持人员奖B 分 20 分。（十） 各项名次 B 分奖励标准1、产值名次奖；按月汇总，产值第一名的员工奖A 分 100 分， B 分 200 分；第二名奖A 分 80分， B 分 160
