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1、2023银行行长的述职报告好用的银行行长的述职报告三篇 在日常生活和工作中，接触并运用报告的人越来越多，我们在写报告的时候要留意逻辑的合理性。你还在对写报告感到一筹莫展吗？下面是我收集整理的银行行长的述职报告3篇，仅供参考，欢迎大家阅读。 银行行长的述职报告 篇1各位领导、各位同事：大家晚上好！202322年是不同寻常的一年，在市分行党委的正确领导下，在市分行各职能部室的大力支持下，我们班子成员通力协作，紧紧依靠支行全体员工，紧密围绕年初制定的各项目标任务，努力开拓、奋力拼搏，各项工作取得肯定成果，202322年实现本外币帐面利润295万元，中间业务收入19.8万元，年末本外币存款余额1691
2、2万元，较上年新增2193万元，完成任务19.68%，其中人民币储蓄存款、企业存款分别新增1636万元和639万元，任务完成率分别为116.92%、16.52%，在市分行一季度储蓄竞赛和下半年零售贷款竞赛中均取得县支行第一名的好成果。一、主要工作和根本阅历1、一思想是根底，选人用人是关键。人的行为受思想支配，有什么样的相识就有什么样的行为看法，在如何实行市分行党委的经营思路上，我主动协作班长充分沟通，搭成共识，并实行个别沟通、例会等方式，把支行全体员工的思想统一到市分行党委的总体部署上来，明确开展才是硬道理，不开展才是最大的风险，打牢做好各项工作的思相根底。在人力资源改革的根底上，从政治素养、
3、工作责任心、业务素养等方面搭配好支行的中层干部架构，用人所长，避其所短，把一批工作有激情，干事有方法的员工充溢到中层干部队伍中，同时抓好员工队伍建设，注意多方面培育员工，建立干部退出机制和后备干部储藏。2、明确目标、强化措施、加强制度和机制建设没有目标，就好象行般没有航标，早在去年年末，支行班子就自定了来年各项任务指标，并将指标按季，按月分解，相继出台了“xx支行二季度存款保险基金捆绑推动方案、“xx支行下半年零售贷款竞赛方法等，争取做到工作有重点，季季有活动，极大地推动了业务开展，在考核上，不断完善修订考核方法，突出当季考核重点，实践证明、目标明确、措施得力是推动各项工作的重要保证。3、推动
4、各项业务全面开展，努力打造精品银行储蓄存款突出“早字，一季度储蓄竞赛，我行就做好了早宣扬、早发动、早布置，并在例会上反复强调、催促，突出竞赛方案，布置营业大厅，制定竞赛排行榜，每周一讲评、每月一排名，营造气氛，支行储蓄存款整体营销放在了开发区土地补偿款上，全行上下紧紧抓住一季度社会资金富裕的有利时机，实现了储蓄存款开门红。企业存款突出“源字，即抓企业存款的开户源头，我行始终与县工商局企业股，会计师事务所、县经济开发区、县招商局等保持亲密联系，为新开办企业和招商引资企业办理验资开户、结算等一条龙效劳，对财政存款的营销工作也没有放松，经多方努力，202322年2月份最终使县财政局会计中心在我行落户
5、。资产业务力求“实字，结合县城经济特点，我行把零售贷款作为资产业务的主打牌，在叙做已签约的东港花圆项目同时，年初主动介入文庙商城商铺按揭项目，从项目考察、组织材料上报、申批、签约、开盘、竞拍、到单笔叙做，我与客户经理全程参加，顶烈日冒酷署，一丝不苟，把每户的按揭材料一一上门调查，核实清晰，确保上报材料的真实牢靠。当年胜利发放商铺贷款12笔292万元，住房贷款18笔49.4万元，堵截虚假按揭材料1笔。中间业务力求“全字，我行主动响应省市分行做大做强中间业务，同时也为了xx支行自身开展的须要，在现有的条件下，202322年开办了代收联通、移动、固定 、小灵通话费业务，今年头理保险，代售基金也取得较
6、好业绩。4、依法合规、内控优先，严格监督检查，切实提高执行力。作为副职，在主动协作一把手的同时，时刻牢记依法合规、内控优先。我认为基层银行缺的不是规章制度，缺的是不折不扣的执行力。对上级支配布置的各项工作，要严格监督检查，不检查就等于不重视。202322年4月，县支行事后监督工作上收到市分行后，由于各种缘由，以行当月过失高达1笔，我连续给营业部相关人员开了三次会，逐笔分析过失缘由，帮助寻求解决方法，对柜台业务有针对性的指导培训，同时出台“xx支行过失管理方法，“xx支行每周学习制度，逐步遏制了过失率心中有数高不下的势头。8月份省银监局的检查仍觉察存在不少问题，反映出根底管理的簿弱，这使我相识到
7、提高员工业务素养标准操作化的紧迫性，但也不是一朝一夕所能解决的。有其长期性和艰难性，集中整改月过后，我行将接着加强此项工作。202322年我行按规定对局部员工实行了轮岗沟通，通过录像回放，现场检查，也处理了一批违规违纪员工，惩罚不是目的，目的是让大家知道什么能做，什么不能做，就是要严格执行规章制度。5、效劳为本，以文明优质效劳水平的提升推动各项业务的开展。文明优质效劳是商业银行永恒的主题。如何进一步提升效劳水平，我行首先从叫响“三有三声做起，通过定期回收业务录像，刚好总结讲评存在问题，把效劳与绩效考核挂起钩，其次加强员工业务技能训练，把技能达标与评星评先挂起钩，第三，今年在营业大厅设置了大堂经
8、理，出台了“xx中行大堂经理管理方法，明确了大堂经理的职责，延长了柜台效劳。新班子成立后，又开展了营业部晨训，提高了管理的时效性，进一步提升了我行的业务水平。6、主动帮助一把手行长，抓好平安保卫工作。平安保卫警钟常鸣，逢会必讲，我行仔细落实各项安保制度，出台“xx支行24小时行政值班制度，仔细落实节假日行领导带班制，每季案件形势分析会制，开展了应急预案演练和消防演习，做好两节期间平安大检查工作，确保了平安生产。二、存在缺乏及努力方向1、自身的政治素养和业务素养有待提高，需进一步加强学习.2、对员工的关切，帮助不够，思想政治工作不够深化细致。3、有时埋头于详细工作而无视了上下左右关系的沟通协调，
9、这在以后的工作中我将逐步改正，努力使自己成为一名政治合格、业务精良的优秀管理者，不断提高自身的经营管理水平。假设说自己在202322年取得了一点成果的话，那么离不开组织上的关切培育，离不开支行新老班子两位班长的帮助，更离不开支行全体员工的鼎力支持，在这里一并表示感谢。202322年工作思路和措施也已出台，因时间关系就不绽开了，我的报告完了，感谢大家。银行行长的述职报告 篇2一年来，我怀着剧烈的使命感、责任感和危机感，坚持以科学开展观统揽全局，牢牢把握开展机遇，不断增加落实全市分支行行长会议精神的自觉性和坚决性，紧紧围绕市分行党委确定的.“抓开展、控风险、强管理、建和谐的十二字工作主线，在上级行
10、党委的重视关切下，在各职能部门的指导帮助下，在同志们的支持协作下，坚持开拓创新，坚决真抓实干，谋政、勤政、廉政，较好地完成了支行各项工作。比照岗责回忆梳理一年来的履职状况，作为支行行长总的来看是称职负责的。现详细作如下述职，请审议。一、主要成果通过一年的努力，一年的奋斗支行业务开展实现了新跨越，内部管理迈上了新台阶，品牌形象得到了新显现，各项建设呈现了新气象。年末支行贷款余额XX亿元，较年初增加XX亿元;各项存款余额XX亿元，较年初新增XX亿元，日均余额增加XX亿元，人均存款XX万元;实现各项收入XX万元，帐面利润XX万元，人均创利达XX万元;实现中间业务收入XX万元，人均中间业务收入XX万元
11、;资产利润率与收入本钱率分别为XX%和XX%;不良贷款占用限制为“零，无经济案件、无刑事案件、无重大责任事故、无严峻违规违纪问题，信贷管理工作被银监部门在对农发行的信贷检查中赐予确定，在XX个经营行年度绩效考核排名上升至XX位，与自身比前进了X位，同时人均存款、人均利润、人均中间业务等指标在全市农发行系统有肯定的奉献度，在当地银行业金融机构中有肯定的话语权，在地方政府部门中有肯定的影响力，在县域百姓中有肯定的知名度，一年的工作在县委202322年X月X日召开的十二届九次全会(扩大会)上被县委书记点名表扬确定，实现了我行有为争位的目标。二、政治表现一是坚持民主集中制原那么。在工作中，我能够仔细执
12、行集体领导下的个人分工负责制，凡涉及全局、长远的问题和重大事项都经过集体探讨，做到职责上分、目标上合;权限上分、思想上合;岗位上分，工作上合，真正发扬民主，集思广益，正确决策。增加了支行班子的感召力和凝合力。二是坚持实事求是走群众路途。首先是信任职工、依靠职工，敬重职工，多方倾听职工看法，把职工提出的好建议、好方法作为支行工作决策的参考。同时坚持说实话，办实事，抓落实，求实效，注意深化企业、深化一线帮助职工帮助企业解决工作中经营上的困难和问题。三是坚持落实党风廉政建设责任制。我始终把党风廉政建设作为保障各项工作健康开展、顺当进行的重要一环，一刻也不敢放松懈怠。工作中仔细落实党风廉政建设责任制和
13、廉洁办贷十不准要求，坚持做到“四个结合，即理论灌输和专题教化相结合，增加教化的吸引力，感染力;针对性与预防性相结合，把小事当大事抓，把苗头当隐患抓;普遍教化与重点教化相结合，逢会必讲，常抓不懈;正面疏导与反面警示相结合，做到警钟长鸣。另一方面，严格遵循金融职业操守和行业纪律以及领导干部廉洁自律规定，将反腐防腐融入日常生活、工作之中，防微杜渐，严于律己。一年来无收受财物、以权谋私、以贷谋私现象。做一名清白、干净的党员领导干部。三、工作开展(一)抓住重点。一抓思想统一，坚决开展信念。面对支行绩效考评在202322年前进了一小步的开展势头，支行更要乘势而动，顺势而上，借势而为，全员是否有信念、斗志、
14、决心是关键。对此，用强有力的思想政治工作来统一员工的思想，把“家丑给大家亮一亮，把困难给大家摆一摆，把大家的干劲鼓起来。同时，走出去向兄弟行XX支行学习，学习他们营销业务快速开展的阅历和做法，找出支行的差距。通过放开大门亮家底，摆数字，纵横比，使全员进一步增加了危机感、紧迫感。认准一个理：“只要精神不滑坡，方法总比困难多。XX支行当前必需坚持又好又快开展，只要我们有一种对历史负责、对后人负责、对农发行负责、对自己负责的看法，抛去一切私心杂念，勇往直前，全行上下合心、合力、合拍，就肯定能到达赶超，就肯定能实现跨越。鼓舞士气，鼓励斗志，打赢一场“业务开展翻身仗的战斗在云阳支行再掀帷幕。在兄弟行比学
15、赶超竞争下，今年这点成果的取得来之不易，这是统一思想，坚决开展信念的结果。二抓业务营销，加快开展步伐。要在剧烈的业务竞争中突围，必需善谋划，动手快。支行组成由我牵头的营销团队，与地方主要领导、分管领导、部门领导、经办负责人不同层面的对接，结合XX县域经济、社会开展实际和政府开展规划,提前驾驭部门年度重点项目安排，找准入手的突破口，注意稳固优质老客户的同时大力开展新客户，支持政府根底设施建设项目一个，投放中长期贷款3亿元，贷款业务增幅60%;另外充分利用支持工业园区、森林工程和县域城镇建设项目的优势，抓好财政支农资金存款和项目上下游企业存款的组织和中间业务的营销，今年新开纯存款户7户，组织存款5
16、652万元，中间业务拓展办理了询问业务和国际结算业务，实现收入31.86万元。三抓形象建设，打造开展环境。一是以自身良好形象发挥行领导的带动作用。干部是面镜，员工是杆秤，没有带不好的员工，只有不称职的领导。但凡要求员工做到的，自己首先做到;但凡要求大家不做的，自己坚决不做，吾日三省吾身。用自己的正气、廉洁把思想说教化为详细的身体力行，对内对外树起农发行党员领导干部的良好社会形象。二是以企业文化建设打造农发行形象。支行投入肯定额度，在不向市分行借支费用的前提下，打紧其他办公开支，添置了营业大厅户外电子显示宣扬栏，会议培训专用投影设备、多功能会议室，荣誉室、工会活动室等保证了企业形象设施功能的完善，为支行企业文化上档升位供应硬件支撑。
