饲料企业生产管理制度

《饲料企业生产管理制度》由会员分享，可在线阅读，更多相关《饲料企业生产管理制度（27页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。

1、饲料企业生产管理制度篇一：四、饲料生产企业管理制度 企业各项管理制度 * * * 公 司 年月 目 录 1、岗位责任制度 2、生产管理制度 3、检验化验制度 4、标准及质量保证制度 5、安全卫生管理制度 6、产品留样观察制度 7、计量管理制度 岗位责任制度 一、总经理工作责任 1、职位说明：总经理为公司内部最高执行首长，统帅公司所属人员，治理本公司所有经营管理及所属事务，协调公司内外关系，是公司最高决策者。 2、拟定公司总的工作计划执行方案、方针、政策及目标。 3、拟定及修正本公司组织系统，决定人员及配置数量及任用资格。 4、制定、授权公司各部门权责及范围。 5、决定与任命部门经理及部门经理以

2、上的人员的任用。 6、决定公司人才开发与业务开发计划及考核、晋升、加薪等政策。 7、督导、指挥及支援各部门经理及其部属完成工作计划目标。 8、主持协调部门经理例会，调解及仲裁各部门间的冲突。 9、亲临现场处理公司紧急事件。 10、评估各部门经理工作表现，检查及修正各经理及其所属任用的责任。 二、办公室主任工作职责 1、负责总经理办公室的全面工作。 2、负责公司计划指标的下达，定期检查综合分析计划完成情况。 三、行政人事部经理的工作职责 1、负责本部门全面工作。 2、编报公司组织结构、人力配备、考核、任用方案。 3、负责对职工录用、工作表现、任免、晋升、辞退、业绩的考核，建立健全考核档案。 4、

3、审定临时用工和工资标准。 5、审核人事、工资计划、劳动保护用品购置计划。 6、审定办理办公用品、备用品、食堂用具等购置计划，负责后勤及职工福利。 7、负责公司各部门办公用品、房屋维修、工资、用车的行政管理。 8、购置生产、生活用煤及其它非生产性物品。 9、负责公司的安全、卫生管理，处理公司突发事件。 10、评估本部门人员表现及思想、纪律、业务教育。 11、完成总经理交办的其他工作。 四、财务经理工作职责 1、负责本部门全面工作。 2、检查执行财务管理制度。 3、审定财务工作计划，审制财务、会计资金筹措及资金运用计划。 4、负责固定资产、低值易耗品，库存物资等资产的盘点对帐，清产核资。 5、审核

4、新建项目和技改项目的可行性分析、预算、决算。 6、考核企业经营绩效，上报财务分析。 7、控制调整资金的运用，加速资金周转，监督检查资金的使用情况。 8、审核财务、会计各种报表。 9、考核公司各项费用定额的执行情况，协助总经理控制费用。 10、评估本部门人员的表现及思想、纪律、业务教育。 11、完成总经理交办的其他工作。 五、销售部经理工作职责 1、负责本部门全面工作。 2、检查执行销售管理有关规定和规章制度。 3、组织编报公司长期（35年）和近期（年、月、周）的产品销售计划。 4、执行公司销售计划和策略，负责目标计划的分解、检讨、考核。 5、检查执行饲料销售计划策略，负责目标计划的落实。 6、

5、组织调查目标市场竞争环境变化，提报应变方案。 7、把饲料销售计划分解到生产和销售员，定期检讨、考核。 8、会同管理部门解决客户抱怨问题。 9、检查指导销售部业务和服务态度、服务质量。 10、负责销售队伍的工作安排，检查考核工作绩效。 11、调查饲料、原料、畜禽市场、预测、分析，拟定销售策略和促销活动方案。 12、制定周生产计划，调整生产安排。 13、分析销售情况，上报销售分析报告。 14、审定销售合同。 15、抓好赊销货款清理，掌握赊销情况，负责与有关人员沟通清理。 16、负责本部门人员的业务技术培训工作。 17、完成总经理交办的其他工作。 六、销售人员工作职责 1、在销售工作中、销售员须遵守

6、下列规定： 1）对公司及主管要忠诚，对客户及同事要真诚。 2）严守公司经营政策、产品策略、促销办法等商业机密。 3）执行公务过程中，不得过量饮酒。 4）绝对不能诱劝客户用不正当渠道支付货款。 5）注意公司及自身形象，态度谦恭，以礼待人，热情周到。 2、销售员除全力完成销售任务外，工作范围还包括： 1）宣传公司产品功效、使用办法、注意事项等。 2）协助处理客户对产品质量的抱怨。 3、合同经销商收到下列信息，供决策参考： 1）客户对产品质量的反应、销售量及市场需求量。 2）对其他品牌的反映及销售量。 4、竞争者的销售动态及信用。 5、畜牧、原料市场行情、新品种调查。 6、竞争者的价格变动，销售策略

7、等。 7、定期调查经销商的库存、货款回收及经营情况。 8、督促客户订货的发展。 9、提出改进质量、销售方法和价格方面的建议。 10、整理客户的销售资料。 11、完成经理交办的其它工作。 七、技术负责人工作职责 1、负责品管、化验室的组织领导与管理。 2、检查落实品质管理方面的有关规定和规章制度。 3、检验指导化验作业程序和作业质量，核对生产配方，监督配方保密和用后收回上缴。 4、检查监督生产质量、原料质量，发现不执行规定的，可越级向总经理报告。 5、提报化验药品、器具购买计划，组织选购进货。 6、协调销售部处理因品质问题发生的客户抱怨。 7、配合原料保管检查、普查库存原料产品质量。 8、提报库

8、存原料、产品质量问题的处理意见。 9、监督检查仓储保管检质、检温及存储环境。 10、检查指导原料入库品质控制，检查复检入库原料质量，杜绝不合格原料入库。 11、审核报表，报告原料、产品质量分析。 12、负责产品样品、化验、质检资料管理，健全管理档案。 13、负责药品、器具管理，落实保管责任。 14、负责有毒药品、化验设备、设施及化验作业的安全管理，落实防护、保管措施。 15、传授质检、化验业务技术，考核化验员、质检员业务技术水准。 16、检查化验记录和交接班。 17、负责本科人员思想、纪律、业务技术教育。 18、完成总经理交办的其它工作。 八、质检负责人工作职责 篇二：饲料厂各项管理制度 饲料

9、厂各项管理制度 员工培训各项管理制度学习 生产工艺流程 小料添加 原料接收初清除尘粉碎配料仓计量 配料混合粉料仓计量料罐车 计量打包 （一）、原料接收 1、原料的接收由品管部门负责。 2、原料到厂后，先由品管员进行感官抽查，并检查车辆卫生状况：感官抽查合格、车辆卫生状况符合要求的准许卸车，感官抽查不合格的直接退货出厂。 3、感官检查后，品管员负责取样送化验室进行化验：经化验后，合格原料准许卸货入库（或玉米立筒仓）；不合格的原料直接退货出厂。 4、卸车过程中，装卸人员应负责监视原料质量。发现受污染原料和外观不合格原料立即剔出，并报告品管人员。 5、各类原料应分区域存放，不同性质的原料垛位之间应保

10、持10cm以上的间隔，各垛位分别挂卡标识：原料名称、规格、生产日期、到货日期、生产厂家、到货数量、领用时间、领用人、库存数量。 6、接中控工指令后，在投料工与叉车工的配合下将原料运送至粒料投料口 （TL01）、粉料投料口（TL02）进行投料，并做好投料记录：投料的品种、投料时间、投料吨数、生产班次。 （二）、原料初清 1、原料在输送机和提升机的输送下到达旋转圆筒初清筛进行筛选：清理出原料中的杂质如：线、绳、石块等。 2、经过旋转圆筒初清筛进行初次筛选后的原料，直接通过永磁筒除去磁性杂质：铁屑、废旧铁丝、铁钉等。 3、看仓工对清理出的杂质如：线、绳、石块、铁质等按规定存放并集中销毁。 4、原料初

11、清完毕，看仓工对旋转圆筒初清筛、永磁筒必须定时清理，保证初清筛、永磁筒正常运转。 5、看仓工认真填写初清设备检查记录表格：注明清理时间、清理人、设备状况，达到可追溯。 （三）、除尘工段 除尘器安装在大料投料口、小料投料口、玉米卸料口、粉碎机处，除尘器和主要设备是联锁控制，主设备启动，脉冲出尘系统即启动。本系统的运行过程是在高压风机产生的负压环境下工作的：在大料投料口、小料投料口、玉米卸料口、粉碎机处，采用单机吸风除尘，其它部位配有吸尘风网，含尘空气在排放前都经过脉冲布袋除尘器的过滤，以保证室内粉尘浓度低于10mg/m3,室外粉尘浓度低于150mg/m3，防止粉尘爆炸的发生和职业病的发生，确保人

12、身安全及设备正常运行。 （四）、粉碎工段 1、通过初清筛初清后的原料通过分配器分配至待粉碎仓。 2、进入待粉碎仓的原料进入缓冲仓进行缓冲处理，缓冲后的原料由磁选喂料器 喂料进入锤片式粉碎机。 3、进入锤片式粉碎机的原料，根据配方要求采用筛片进行粉碎。 4、粉碎后的原料进入沉降室由绞龙喂入提升机，经提升机提升的粉碎后原料由分配器分配至各配料仓。 （五）、配料工段 1、原料进入配料仓后，中控工根据配方中的各种原料配比，输入微机中，经核对正确后，开始配料：由变频器根据微机指令，经绞龙依次将原料喂入配料秤中进行称量。 2、本批次配料完成后由自动控制系统传输指令，配料秤的秤门打开，原料经过溜管进入混合机

13、中。 （六）、混合工段 1、中控工根据双轴浆叶式高效混合机和配方要求将混合机混合时间调至最佳状态：一般全价配合饲料混合时间调至150秒，浓缩料混合时间调至240秒。 2、配料秤放料完成关闭秤门后，中控系统提示添加预混料，投料工经由预混料投 料口添加预混料，预混料经过溜管至混合机内。 3、预混料添加完毕，指令反馈至中控室配料系统，开始混合计时，干混5秒后，配料中控系统自动添加油脂，进入湿混合阶段。 4、混合完成后，混合机放料门自动打开，将混合好的物料放至地下室的缓冲仓内，经刮板运输提升机提升，由中控工操作分配器，将物料放入指定的成品仓内，等待打包袋装，或将物料放入6个散装料仓内（车间外）。 （七）、计量打包工段 1、成品进入成品仓后由仓门控制，中控工打开仓门，成品经溜管进入缓冲仓，缓冲后的成品进入喂料器,由喂料器喂入定量包装秤进行称量。 2、打包工进行查看颜色、均匀度、粉碎粒度等感官指标是否达到要求，若达到 要求，则进行标包、校对、定量包装秤是否称量准确，若不准，则进行调整包装秤，调整合格后，打包工查看标签是否正确，然后计量，经缝包机进行封包处理。 3、封包处理好的成品由保管进行入库，等待品管抽样检测，检测合格后，由品 管部下达通知本批次产品合格，由保管加盖产品合格专用章后，成品可出库或出仓发货。 （八）、散装料仓储工段 1、散装料由品管