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1、电气化公司质量管理办法第一章 总则第一条 为规范公司质量管理工作，提高工程质量，增强企业竞争力，使产品质量符合或超越顾客需求与期望，让顾客满意，为顾客提供优质的工程和服务，特制定本办法。第二条 本办法适用于公司承建工程的质量管理工作。第二章 机构、职责第三条 公司质量管理委员会是质量管理工作的决策机构，决定公司质量工作方针、政策，对工程产品质量负责。质量管理委员会由公司领导、安全质量部、工程管理中心、物资部、人力资源部、财务部、办公室、党群部、工会等部门负责人组成。日常工作由其办公室负责，办公室设在公司安全质量部。公司安全质量部对各工程段（项目部）质量工作行使监督、检查、指导职能。第四条 各工
2、程段（项目部）均应设立工程质量管理机构。项目部经理是工程项目质量管理的第一责任者，工程段（项目部）配备专职安全质量管理人员，经公司安全质量管理部考核同意后，全面负责管段内质量工作的监督检查。工班设兼职质量检查员。第五条 公司安全质量部主要职责1、贯彻执行国家、省（市）、部委的质量法律法规和管理制度。2、执行集团公司质量管理规章制度，制定本单位实施细则或办法、规定，并负责实施检查。3、对质量、环境、职业健康安全一体化管理体系的运行进行检查。4、对承建的工程质量进行定期或不定期检查。5、负责按时申报集团公司及以上级别的优质工程，负责提供创优资料，派员参加有关评审工作。6、对质量投诉的工程进行调查、
3、分析和处理。7、负责工程质量奖惩工作。8、负责指导QC小组活动开展、成果评审、优秀成果申报。9、收集质量信息，进行数据统计分析。10、填报“工程质量及事故情况”报表，进行季度、年度质量工作总结。11、制定信用评价工作的责任目标，收集信用评价相关资料，及时向领导反馈信息，对信用评价工作完成情况进行奖惩。第六条 公司工管中心主要职责1、在总工程师、主管生产副总经理领导下开展工作。负责公司的施工技术管理和业务指导、科研开发、工艺工法编制立项申报评审、信息系统管理开发收集上报等全面工作。2、贯彻执行国家、有关部委和集团公司关于施工、技术、标准、规范的法律法规、规程有关规定。3、负责“四新”推广应用。4
4、、及时收集掌握各段、项目部各专业工程项目进展情况，对存在的问题进行归纳整理。5、收集了解各项目部阶段性目标的动态变化，掌握各项目部生产资源配备情况，提出阶段性生产资源配备方案供领导决策时参考。6、协调指导各项目部施工全过程技术管理工作。指导各项目部对先进工艺工法的推广应用。7、负责组织实施本部门在三体系认证中的职责。8、主持工艺、工法的编制、修订计划，负责有关项目的审查及申报工作。9、负责优质工程相关资料的提供。10、参加承建工程竣工验收及各类质量大检查。第七条 公司物质部主要职责1、负责对物资供方的评选和年终的评审,组织认定合格供方的工作。2、负责受理、审核、批复项目部上报的物资申请计划。3
5、、监督、指导、参与公司管理的工程项目的物资采购招、议标会议。4、负责各项目部上报工器具计划受理、审核、批复工作，监督采购过程。5、负责公司监视和测量设备的管理工作。6、制定物资管理检查计划，实施现场检查、指导及培训。7、负责组织实施本部门在三体系认证中的职责。8、参加公司各类质量大检查。第八条 项目部安全质量部主要职责1、认真贯彻执行国家、部委、集团公司及公司有关质量法规和管理制度。2、协助项目经理建立项目部的三体系。3、负责项目部上岗职工、民工的岗前质量教育培训。4、负责对本项目部质量人员建立台帐，进行动态管理。5、参与项目部的质量计划、创优规划等质量文件的编制，并对执行情况进行监督检查。6
6、、负责本项目部优质工程、优质样板工程的填报、资料收集整理工作。7、指导各 QC小组活动的开展。8、负责项目部的工程质量检验（含信用评价自检自查）工作，对质量情况进行分析、总结，并将情况向安全质量部汇报。对工程检查中发现的问题要求班组进行克服，并进行跟踪验证。 9、负责对工程质量事故按规定及时上报，并参加事故的调查分析。10、参加分部、单位工程的检验评定。11、参加工程的竣工验收工作。对验收检查中需要整改的问题，待整改后进行确认。12、负责将建设单位、监理单位、项目部与工程质量有关信息，向公司和项目部内部进行传递和沟通。第九条 项目部工程部主要职责1、负责对施工图进行审核，发现有差错或与实际情况
7、不符时，及时书面通知监理、勘察设计和建设单位。2、负责制订工艺规程和工艺参数的制定，并不断进行修改和补充。对与工艺规程和工艺参数有关的质量负责。3、协助总工组织项目质量管理活动（科技攻关或QC小组活动），制定赶超国内外先进水平和提高产品质量的计划、工艺方案和措施。4、负责制订产品质量标准、创优规划、质量计划和有关技术措施。负责向物资部门提供符合设计要求的原材料质量标准。5、定期组织工程质量分析会，并把有关情况向总工或项目经理汇报。组织工程技术人员参加业务学习，提高技术管理水平。6、负责收集整理和交流国内外技术情报，并建立技术档案。7、会同专职质检人员对工程质量实施检查。及时将检查结果通知有关部
8、门，并对质量隐患和质量事故提出整改措施。 8、负责工程产品质量投诉、核实与处理，以及工程质量信息的反馈。负责用户提出的有关产品使用方面疑难问题的解答。9、发生工程质量事故后，立即采取有效措施，防止事故扩大，保护事故现场，协助事故调查。10、参加分部、单位工程的检验评定。11、应按规定做好质量技术资料的收集、整理和归档，保证竣工文件真实、完整。第十条 项目部物资部主要职责1、负责按设计和生产技术要求，采购各类设备和物资，经质检不符合技术质量标准要求的，必须办理退货手续。2、负责到库物资的登记和验收工作，对各类设备和物资进行检验，不符合标准的设备和材料，不准入库或进场。3、严格按照图纸及加工工艺要
9、求对自制产品进行加工，以保证产品的加工质量，经质量检测合格后方可办理入库。4、对购进备品备件进行质量检查、验收，并出具检验报告。第十一条 公司总经理主要职责1、公司总经理对工程质量全面负责。负责贯彻执行国家、行业、上级主管部门有关质量的法律法规、方针政策、规章制度。2、组织建立质量、环境、职业健康安全一体化管理体系，使其有效运行并持续改进；对质量方针、目标的实现提供资源保证。3、对重大质量事故负责组织调查和处理。4、全面负责公司信用评价工作，是公司信用评价工作的第一责任人。第十二条 副总经理（主管生产）主要职责1、公司副总经理（主管生产）对工程质量管理具体负责。2、协助总经理贯彻执行国家、行业
10、、上级主管部门有关质量的法律法规、方针政策，规章制度等。3、主持处理重大质量问题；决定质量奖惩。4、主持“四新”技术鉴定，必要时组织公司质量大检查。5、按公司分管路局负责信用评价工作。第十三条 公司总工程师主要职责1、在公司总经理领导下，对项目的工程质量负技术管理责任。2、协助总经理贯彻执行国家、行业、上级主管部门有关质量的法律法规、方针政策，规章制度等。3、组织审批施工组织设计、专项施工技术方案。4、组织检查施工组织设计、施工方案、技术措施、技术质量交底的落实情况。5、组织建立公司质量、环境、职业健康三体系，并负责其审核认证工作。6、主持处理重大质量问题。7、主持“四新”技术鉴定，必要时组织
11、公司质量大检查。8、主持召开公司QC小组成果发布会。 第十四条 分管区域领导主要职责1、公司分管各区域的副总经理对分管区域的工程质量负责。2、协助总经理贯彻执行国家、行业、上级主管部门有关质量的法律法规、方针政策，规章制度等。3、组织分管区域的质量大检查。4、负责分管区域的信用评价工作。5、参加分管区域重大质量问题调查、处理。第十五条 项目经理主要职责1、负责领导和组织项目质量管理的全面工作，保证国家、行业及项目工程质量规章制度在项目实施中得到贯彻落实。2、按照项目的有关规定，建立项目的工程质量保证体系，并保证体系的正常运行。3、主持编制并贯彻落实项目总体工程质量目标和质量计划，组织制订项目创
12、优规划。4、组织项目有关人员编制施工组织设计、专项施工方案或技术措施。5、及时了解项目的工程质量状况，组织工程质量检查（含信用评价自检自查），参加项目的工程质量专题会议。6、督促检查项目质量管理工作的开展情况，确保实现质量目标。7、 随时掌握项目产品质量情况，对影响产品质量的重大技术性问题，组织有关人员进行检查。8、负责组织处理工程质量事故。9、负责产品质量的奖惩工作。10、负责组织质量管理教育，组织领导项目部开展产品质量活动，对产品质量的薄弱环节和重大质量问题组织质量攻关。11、组织征求用户意见，搞好信息反馈工作，并根据用户意见及时研究改进提高质量的措施，认真解决用户所反映的问题。12、负责
13、实施在建工程施工过程中质量管理情况的信息录入工作。第十六条 项目副经理主要职责1、在项目经理和常务副经理的领导下，对分管工程的质量管理工作负主要责任。2、认真贯彻执行国家关于产品质量方面的法律和政策。3、组织制定项目质量标准和规划目标。4、针对影响产品质量的技术性难题，制订攻关方案计划，并负责领导实施。5、针对产品质量的薄弱环节，发动员工进行质量攻关，大搞技术革新，切实解决有关影响质量的因素，努力提高产品质量。6、组织质量攻关活动，认真总结交流提高产品质量的经验，落实提高产品质量的措施。7、协助项目常务副经理处理各类质量责任事故，并组织有关部门分析原因，提出改进措施。8、经常听取质量检查的汇报
14、，积极支持技术检查部门的工作，努力提高产品质量。9、负责组织基层领导定期召开质量分析会议，征求意见，采纳合理化建议，抓好质量管理工作。10、协调各部门之间的关系，确保产品质量的不断提高。第十七条 项目总工程师主要职责1、在项目经理领导下，对项目的工程质量负技术管理责任。2、严格执行国家工程质量技术标准、规范的各项有关规定。3、组织编制施工组织设计、专项施工技术方案和施工措施，从技术上对工程质量给予可靠保证。 4、组织编制技术质量交底文件，组织对各作业队及作业班组的技术质量交底。 5、检查施工组织设计、施工方案、技术措施、技术质量交底的落实情况。 6、参加项目内部质量检查工作。 7、参加项目分阶
15、段工程质量验收工作。 8、参加工程质量事故调查，分析技术原因，制定事故处理的技术方案及防范措施。第十八条 项目部技术人员的主要职责1、审核施工图纸，执行有关标准、规范，进行施工技术交底，办理工程变更。2、负责定位放线、高程测量，检查、保养测量仪器工具，确保测量仪器工具的正确、有效使用。3、负责电气材料、设备电气性能测试，确保检测数据真实有效。4、进行隐蔽工程检查，构件、设备安装检查，基础、主体结构检查，并按规定进行签证。5、对原材料、半成品、设备、构配件出厂合格证和质量证明进行验证，并负责对原材料、半成品进行抽样送检。6、参加检验批、分项、分部、单位工程质量检查验收，按规定进行签证。7、填写、整理、汇总施工技术资料，对施工技术资料的真实性负责。8、应用“四新”技术，开展技术攻关，参加QC小组活动，克服质量通病。9、有权越级反映工程质量情况，出具不合格品报告，举报工程质量事故。遇有严重影响工程质量的作业行为，有权暂停施工，但应立即报告工程负责人。第十九条 项目部质量管理（检查）人员主要职责1、掌握国家、
