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1、车辆段平安技术装备保障管理方法车辆段平安技术装备保障管理方法第一章总那么第一条设备使用人员和维修人员必须经培训，考试合格持证上岗。第二条严格按照设备的使用、维修管理方法和上级标准新建、改造、使用、维修平安技术装备。第三条各部门亲密配合做好平安技术装备的修、管、用、建。第二章平安技术装备的投入论证第四条平安技术装备的投入论证，由段根据本单位实际需要，提出所需平安技术装备，并组织有关部门进展平安技术装备投入的技术论证工作。第三章更新改造、投资管理第五条行车平安工程更新改造投资范围。1车辆系统：新建车辆平安防范预警系统设备“5T”系统、列检电动脱轨器、电控试风设备购置。2.铁道部、铁路局确定的其它重
2、点行车平安工程。3.由技术科、信息技术科向铁路局上报平安技术设备的更改、大修方案。第六条行车平安工程更新改造投资比例。根据铁道部对行车平安工程投资有关规定，除上级投资或上级补助投资的行车平安工程外，全段全年用于行年平安工程维修改造投资不低于段自行管理维修费用总额的 15%。如遇因其它扩能改造工程投资相对集中而不能满足其年度投资比例时，其近年平均投资也应确保不低于段自行管理维修费用总额的15%。第七条行车平安工程方案管理程序和权限。行车平安工程的方案管理程序和权限按照某铁路局运输企业设备更新改造方案管理方法执行。第八条行车平安工程投资方案管理工作程序。1.全面掌握设备现状。从事行车平安方案管理的
3、专职人员每年要对本系统或专业设备至少进展二次全面的调查，特殊情况专项调查。根本做到掌握全段行车设备的现状及变化情况，为编制全段行车平安设备维修工程重点积累根底资料，为进步运输设备平安性提供保证。2.严格把握投资重点。行车平安维修工程重点的编制要在充分调查研究的根底上，正确掌握投资方向，确保重点工程的需求，符合上级中长期开展规划。3.限时完成工作流程。认真执行建立工程前期工作管理程序，做好与各车间、科室的沟通协作，树立为车间效劳的思想，努力进步工作和办事效率。1对段领导批示调研的事项，在接到批示文件后 15个工作日内完成现场调查，并提报调研报告，其结果按上级批示通知相关科室或车间。2对段领导批示
4、阅处的事项，在 20 个工作日内完成调研，及时向上级有关部门汇报，其结果通知相关车间和科室。3段相关科室对列入年度方案工程的可研或初步设计文件的评审鉴定，要根据现场实际情况积极提供相关建议。4对段领导临时交办的其它工作要确保在规定时间内完成。5以上时间期限，在出差和执行工作时经段领导同意适当延长。第九条加强对行车平安工程的建立管理和监视。段各部门在组织平安技术设备的更改、大修、维修工程时，建立过程中要严格按批准的设计文件确定的建立规模、技术标准和控制投资参与施行，坚决制止违背方案纪律的行为。预算和建立方案发生变化时及时向主管领导汇报，上报路局各业务主管部门。办公室做好对合同的审查，方案财务科加
5、大对行车平安工程的动态检查和跟踪管理力度，理解资金使用情况，及时向路局做好资金清算。第四章设备采购、质理验收、责任追究第十条质量体系 1.建立健全组织 段成立由技术科、信息技术科、材料科、方案财务科、监察科组成的物资供给质量管理委员会，下设办公室负责日常物资采购供给质量管理工作。2.职责分工 2.1 共同职责 物资采购供给质量管量委员会的职责是：建立健全物资质量管理体系，围绕国家、铁道部的质量要求组织开展物资质监视检查、晋级活动，加强物资在采购、供给、质量检查验收入库、监视、考评、质量问题处理的全过程有序管理，以谁采购供给物资谁负责物资质量责任为原那么，施行物资采购供给质量责任追究。2.2 系
6、统分工 2.2.1 各相关科室及物资使用部门负责对采购物资提出技术、数量、时限及质量标准要求。2.2.1 各相关科室负责协调上级部门对企业的资质认定，技术标准的把关，产品的鉴定，采购物资质量的监视。2.2.3 物资管理部门对全段物资采购供给质量负管理责任，对各项直拨物资采购供给质量负直接责任。2.2.4 材料科对所管物资的采购供给质量负直接责任。3.物资需求预算质量 3.1 审查所需物资目录编号、名称、规格、型号、图号和执行的技术标准。3.2 技术科、信息技术科审查非标产品有无确切的技术要求和完好技术资料，确定检验规程，明确检验标准。3.3 技术科、信息技术科对段自行采购的物资按照物资需求全面
7、预算管理方法，编制采购供给需求预算，确保物资需求预算编制质理。第十一条 物资采购质量 1供给商管理 执行某铁路局物资市场准入管理方法，坚持集体审定，公开发布，动态管理的原那么，遵循部、局定点消费，定点验收、上道、上车、入网等质量规定，按照市场准入标准和程序，对供给商资质进展审定，并适时对资质不够、信誉不好的供给商向上级反映，建议取消准入资格，严把头，净化渠道。2采购质量控制原那么 坚持质量第一的原那么，正确处理质量与价格的关系，确保采购物资质理合格，价格合理。3.采购方式选择 3.1 需求量大，采购额高的非垄断性物质选择招投标采购。3.2 不具备招投标采购条件的物资选择比质竞价择优采购。3.3
8、 具备网上招标采购销售条件的物资选择网上招标采购销售。4.物资采购纪律 4.1 不准采购非准入厂商的物资。4.2 不准采购准入厂商非准入的物资。4.3 不准既不招标又不比质竞价的物资采购。4.4 不准把应招标的物资采取化整为零等方式躲避招标。4.5 不准超越管理权限采购物资。5.合同签订和审批 5.1 认真执行中华人民共和国合同法。签订货合同要按照合同条款的要求，突出质量检验标准，必要的应签订质量保证协议和验证方法协议，明确物资质量问题供给商所承当的责任。5.2 加强物资订货合同审批管理。按物资品类的重要程度和标的额的大小，根据某铁路局合同管理方法要求和规定的审批权限，进展审批把关。6.采购文
9、件编制 6.1 执行物资供给单项管理标准。6.2 按照审批权限经段领导审批后受权施行。第十二条 装运质量 1 执行哈局物资部门主要工种作业标准，杜绝野蛮装卸、运输。2 使用吊车、叉车等机械设备装卸的物资，要严格执行设备操作规程，确保物资包装完好无损。3 根据物资重量和形状选项择适宜的包装物和包装方法，合理装箱、充填、打包、捆扎。第十三条收发质量 1验收入库 入库物资要按照铁路仓库物资技术保管规程和有关标准进展数量、质量验收，防止不合格物资入库。2验收方法 2.1 验收包装物 2.1.1 在民航、铁路、邮政等部门提取物资时，对物资的包装要进展直观检查，发现物资质量问题时要索取物资运输破损记录，办
10、理索赔。2.1.2 管库员查看入库物资包装物是否完好，对破损的包装要会同采购和运输人员仔细查验，确认物资质量。2.2.验收技术证件 验收入库的物资必须具备齐全有效术证件合格证、材质单、检测报告等、标志厂标、铭牌、CCC 认证标志等，否那么不予验收入库。2.3 验收物资 2.3.1 对入库物资要对照装箱单进展直观质量检查，发现破损、锈等质量疑义，及时会同技术、管理、财务部门进行质量检验，必要时请质检部门进展质量检测。2.3.2 对直发物资使用单位要按规定进展验收，对物资质量负责；对不符合技术标准，缺少技术证件、技术资料的不得收料，并填写验收记录，及时向物资供给部门反应物资质量信息。3质理问题处理
11、 物资验收出现数量缺少和质量不合格问题，认真做好验收记录，及时办理货款拒付；已经付款的物资，由技术、采购部门会同财务部门及时要求供给商办理退款；有物资破损记录的向保险公司办理索赔。4合格证的管理 局内物资供给调拨时，技术证件原件应与物资同行，特殊原因发料单位可提供复印件并加盖单位公章，在原件上做好记录留存。5收发交接质量确实认 在办理物资收发、配送和接力运输等交接过程中，要认真清点物资数量，严格按标准办理交接手续，明确交接责任。6技术资料管理 相关科室对技术证件等技术质量资料要认真进展分类，装订成册，在产品使用寿命周期内要妥善保管备查。第十四条存储质量 1根据物资的物理性能、化学性能、工艺性质
12、和自然环境的影响，采用科学的保管和保养，确保库存物资不因人为和有害自然因素的影响，采用科学和保管和保养方法，进展合理堆码和苫垫，做好物资维护保养，确保库存物资不因人为和有害自然因素的影响。2对物质的质量状态和动态情况进展定期自点，做到帐、卡、物、资金四对口。第十五条质量信息管理 1管理原那么 坚持物资供给质量信息管理的真实性、准确性、实效性和通畅性。2信息档案 2.1 建立物资质量信息库。对上级物资质量文电要求、日常物资质量反应信息、供给商产品质量评价和质量问题纠纷处理的资料进展管理。2.2 实行物资质理信息库电算化管理，及时发布上级质量要求和质理受控供给商。2.3 日常跟踪反应 2.3.1
13、物资使用车间发现物资质量问题时，要于 3 个工作日内向物资供给部门和上级物资主管部门上报供给物资质量信息反应表。2.3.2 物资供给部门根据使用车间提报的供给物资质理信息反应表组织调查分析p 并及时处理，填写供给物资质量问题处理完毕反应表。物资供给部门处理不了的，报局物资处提出处理意见。第十六条责任界定 1物资采购供给部门按照物资使用部门提出的物资设备质量要求，采取招投标或物资比质竞价择优采购方式，采购路局物资市场准入供给商或国家、铁道部定点企业的符合技术质量要求的物资。如物资采购供给部门未经准入的供给部的产品，在运输消费过程中发生质量问题造成经济损失，由物资采购供给部门负直接责任。2物资到达
14、物资使用车间时，物资采购部门应定期对产品质量进展抽查，及时理解物资使用单位的反应意见，发生质量异议及时处理，对发生质量纠纷的要牵头组织处理质量纠纷。3各科室对提出的采购物资技术质量要求负责，并会同物资采购部门严把质量关。对因提出的技术质量标准不符合使用要求，或提出的技术质量要求高于低于使用标准，负有造成的本钱增加的责任或质量不达标造成的平安责任。4各物资使用车间对供给的物资按照铁路仓库物资技术保管规程和有关标准进展数量、质量验收，对涉及行车平安的重要物资抽样送路局物资采购供给质量管理委员会，由技术科、信息技术科牵头委托送检。各物资使用车间的物资部门对入库验收质量负直接责任。5入库物资杜绝野蛮装
15、卸、运输，如系物资使用部门在入库作业中野蛮装卸、运输造成物资质量问题，责任、损失由物资使用部门自负。6供给商责任。供给商应对供给物资的质量负责。供给物资必须提供齐全有效技术证件合格证、材质单、检测报告等、标志厂标、铭牌、CCC 认证标志等、否那么不予验收。属于供给商产品质量问题，供给商在接到通知后三个工作日内到达现场处理，并承当全部经济损失，造成一定影响或不及时处理的将取消供货资格。第十七条责任追究 1严格执行物资质量责任追究制度，明确责任界定，对确属各相关科室的责任，应由相关科室承当责任，按照路局有关规定处理。2对物资部门采购供给过程中产生的物资质量问题，按经济责任制进展追究；对造成经济重大损失的，按照某铁路局经营管理失误经济损失追究处分方法进展处理，追究单位主要领导责任。3确属物资使用单位未加严格验收入库使用，构成运输平安事故造成经济损失的，按照某铁路局经营管理失误经济损失责任追究处分方法进展处理，追究各单位物资主管人员及单位主要领导责任。第五章运输固定资产大修理支出管理第十八条大修理支出范围 以下主要工程的支出属于大修支出：1 机械动力设备大修。2 灾害复旧。3 其他设备大修。第十九条
