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1、（完整版）茶叶公司薪酬体系设计草拟方案茶业公司薪酬体系设计草拟方案一、制定目的1、建立与市场接轨的薪酬体系,吸纳优秀人才加盟，提高员工的积极性；2、建立以岗位和管理为基础的薪酬体系，培养一支高素质的、有战斗力的、有团 队精神的人才队伍;3、建立公平、公正、公开的绩效考核制度，充分发挥绩效考核体系的激励作用。4、建立利益共享制的薪酬体系，提高公司的赢利能力的同时，使员工也获得相当 利益。二、制定原则 公平性原则：薪酬以体现工资的外部公平、内部公平和个人公平为导向。 竞争性原则:薪酬以提高市场竞争力和对人才的吸引力为导 激励性原则：薪酬以增强工资的激励性为导向，通过动态工资和奖金等激励性工资 单元
2、的设计激发员工工作积极性。经济性原则：薪酬水平须与公司的经济效益和承受能力保持一致。三、薪酬结构及各项内容月薪=基本工资+绩效工资+各项奖金+福利位工资、全勤奖、加班工资、工龄工资等，正常出勤即可享受，无出勤不享受.（1）岗位工资:是整个薪酬体系的基础，以岗位价值和员工的任职资格决定.（2）全勤奖：在规定期限内不迟到、早退、请假即可获得。每月计算 3 次，10 天 为一个周期.计算如下:金额特别说明上/中/下旬3元/天每个周期内不得迟到、早退、请 假等。否则扣除10天的全勤奖。（3）加班工资:加班工资是指员工节假日为了完成额外的工作任务而支付的工资部 分.公式如下：加班工资=普通工资/计薪天数
3、*加班天数*相应倍率（4）工龄工资:员工工作满 1 年以上（含 1 年,不含试用期）的，工龄工资津贴 X元/月，以后每满1年工龄津贴为X元/月，最高上限为X元/月。2、绩效工资：即业务提成包括普通提成和特别提成两种.公司相关业务人员因在本月内完成的业务即可获得的一定比例的普通提成，在有效期间内完成业绩可享受特 别提成。计算方式如下： 普通提成=当月月薪*普通提成百分比，特别提成=当月月薪特别提成百分比3、各项奖金：公司为完成岗位责任及工作并达成某种业绩的员工而予以支付的薪 酬部分。包括公司年终奖金、市场开拓奖、专项奖等。(1) 公司年终奖：年终奖按以年为单位按照在职月份计算，不足半月进入公司的
4、人员，从下一个月开始计算。年终奖以月薪为标准，按照在职年份计算在一年的比例计算.公式如下:公司年终奖=月薪在职月数/年月数 注意：不满一月不在计算范围内。(2) 市场开拓奖：其开拓成果体现在某一地区市场份额的增加、品牌知名度和影响 力的增强。该奖项适用于市场部、高层管理人员等，奖金按一定比例在各类人员间 分配，每 X 年核算发放一次。(3) 专项奖：公司为完成专项工作并达成某种业绩的员工而予以支付的薪酬部分。4、福利:包括一般福利、医疗保险等。(1) 一般福利:指公司或部门在各个重大节日期间发放的过节费、带薪休假、及其他 实物形式的收入等。如员工转正后生日，可凭身份证复印件领取生日蛋糕一个。(
5、2) 医疗保险等由公司与员工各承担一部分.具体数额以公司政策为准。四、各职能部门薪酬计算：岗位工资高层管中层管普通职服务人总经理4000主任3200部门经项目组业务员维修、保安、清洁230018001200基本工资绩效工资(%)全勤加班工资工龄工资各项奖金普通提成10%9%10%9%15 %特别提成25%30%35%40%45%年终奖金市场开拓奖专项表中,基本工资、福利等视公司情况而定，下面着重说明绩效工资。1、绩效工资的图解：1200项目组长公司员工试用期员工公司员工项目组长部门主管主任总经理A级（特别）45%40%35%30%25%B级（普通）15%9%10%9%10%C级（普通）12%7
6、%8%7%7%D级（普通）9%5%6%5%4%2、生产部、市场部绩效工资计算：（1）普通提成：生产部生产额市场部销售额A级（特别）B级（普通）C级（普通）D级（普通）（2）特别提成：生产部或者市场部连续3个月完成B级标准，即可享受特别提成。3、其他部门绩效工资工资计算：绩效考核分数绩效工资特别说明总分-5A级（特别）管理人员直接拿到A或 者连续2个月或者下属 连续3个月考核X分（含 X分）以上即可获得.总分-15B级（普通）总分_25C级（普通）总分一35D级（普通）五、细则：1、考察期薪酬:考察期间员工的薪酬不满 7天不计工资，满 7天通过考察期的计入试用期工资2、试用期薪酬:（完整版）茶叶
7、公司薪酬体系设计草拟方案 （1）试用期间的工资为普通员工工资（可享受绩效工资）的 80。 （2）试用期间被证明不符合岗位要求而终止劳动关系的或试用期间员工自己离职 的，不享受试用期间的绩效奖金。（3）试用期合格并转正的员工，正常享受试用期间的其他收入.3、工作期间迟到、早退:迟到、早退:扣款 X 元/次,迟到次数会影响绩效考核.4、假期管理：（1）公司员工享有国家法定节假日： 元旦、清明节、劳动节、端午节、中秋节各1天，春节、国庆各 3 天，共计 11 天。（2）员工请事假，当月累计不能超过 X 天，全年累计不能超过 X 天。（3）病假需有证明，方可请病假，不扣工资.（4）婚假:员工符合国家法
8、定年龄领取结婚证，可享受 X 天婚假。（5）产假：女员工凭医院证明可享受 X 天产假，男员工配偶生育可享受 X 天护理假。（6）丧假：员工亲友病故给予 X 天假期。（7）探亲假：在本公司工作的外地人员可享受 X 天/月/年假期。（8）工作年假：在本公司工作每满 1 年，可享受 X 天假期.5、个人相关扣款计算：个人相关扣款=个人工资所得税+缺勤扣除额+医疗保险等负担部分 +日常工作失误 损失。6、薪酬的支付： （1）薪酬支付时间计算A、执行月薪制的员工，日工资标准统一按国家规定的当年月平均上班天数计算。B、薪酬支付时间：当月工资为X月X日。遇到双休日及假期，提前至休息日的前 一个工作日发放 。
9、（2）下列各款项须直接从薪酬中扣除:A、应由员工个人缴纳的社会保险费用；B、与公司订有协议应从个人工资中扣除的款项（如借支）；C、法律、法规规定的以及公司规章制度规定的应从工资中扣除的款项（如罚款）；实发工资=月工资标准x实际工作日数26/27（3）工资计算期间中途聘用或离职人员，当月工资的计算公式如下:7、薪酬调整： 薪酬调整分为整体调整和个别调整。（1）整体调整：指集团公司根据国家政策和物价水平等宏观因素的变化、行业及地 区竞争状况、集团公司发展战略变化以及公司整体效益情况而进行的调整 ,包括薪 酬水平调整和薪酬结构调整,调整幅度由董事会根据经营状况决定。（2）个别调整：主要指薪酬级别的调
10、整，分为定期调整与不定期调整. 薪酬级别定期调整:指公司在年底根据年度绩效考核结果对员工岗位工资进行的调 整。薪酬级别不定期调整:指公司在年中由于职务变动等原因对员工薪酬进行的调整。8、公司结构图：9、员工绩效考察表：中高层管理考核表 （考核对象：主管/部长/经理（含）以上级管理人员）姓名： 岗位名称：总得分:项目及考核内容配分自评上级审核领导能力15%善于领导部署提高工作效率，积极达成工作计划和目标15灵活运用部署顺利达成工作计划和目标13-14尚能领导部署勉强达成工作计划和目标11-12不得部署信赖，工作意愿低沉710领导方式不佳，常使部署不服或反抗7以下策划能力15%策划有系统，能力求精
11、进15尚有策划能力，工作能力求改善1314称职，工作尚有表现1112只能做交办事项，不知策划改进7-10缺乏策划能力，须依赖他人7以下工作任能出色完成工作任务，工作效率高，具有15务及效 率15%卓越创意能胜任工作，效率较高1314工作不误期，表现符合标准1112勉强胜任工作，无甚表现710工作效率低，时有差错7以下责任感15%有积极责任心，能彻底达成任务，可放心交代工作15具有责任心，能达成任务，可交付工作。13-14尚有责任心，能如期完成任务11-12责任心不强，需有人督导，亦不能如期完成任务7-10无责任心，时时需督导，也不能完成任务7以下沟通协 调10%善于上下沟通平衡协调，能自动自发
12、与人合作10乐意与人沟通协调，顺利达成任务89尚能与人合作，达成工作要求7协调不善，致使工作较难开展56无法与人协调，致使工作无法开展5以下授权指 导10%善于分配权力，积极传授工作知识，引导部署达成任务10灵活分配工作或权力，有效传授工作知识89达成任务尚能顺利分配工作与权力，指导部署完成任务7欠缺分配工作权力，及指导部署之方法，任务进行偶有困难5-6不善分配权力及指导部署之方法，内部时有不服及怨言5以下工作态 度10%品德廉洁，言行诚信，立场坚定，足为楷模10品行诚实，言行规矩，平易近人8-9言行尚属正常，无越轨行为7固执己见，不易与人相处56私务多，经常利用上班时间处理私事，或擅离岗位5
13、以下成本意 识10%成本意识强烈，能积极节省，避免浪费10具备成本意识，并能节约8-9尚有成本意识，尚能节约7缺乏成本意识，梢有浪费56无成本意识，经常浪费5以下备注：关于“工作任务”这个项目，必须另附上工作计划及工作总结供参考和审核。业务人员考核表（考核对象:市场部门人员）岗位名称:姓名：考核日期:项目及考核内容配分自评上级审核工作业绩30%能时时跟进，追踪工作，提前完成工作任务30能跟踪，按期完成工作任务25-29在监督下能完成工作任务1525在指导下，亦不能完成工作任务15以下成本意识10%成本意识强烈，能积极节省，避免浪费10具备成本意识，并能节约9尚有成本意识，尚能节约8缺乏成本意识，稍有浪费37无成本意识，经常浪费3以下工作 态 度30职业道德5%职业行为规范执行很出色5
