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1、EPC工程总承包培训心得2018年4月，在公司的帮助和支持下， 我前往成都参加 了由全国城建培训中心组织举办的“建设项目工程总承包管理规范、工程总承包管理办法解读应用与EPC总承包 工程项目全过程管理实践及合同风险防范”培训。时间虽短 却收获不少，现谈谈我对本次培训的一些体会。2017年2月21日，国务院办公厅印发关于促进建筑 业持续健康发展的意见（国办发201719号），其中指出， 政府投资工程应完善建设管理模式，带头推行工程总承包。工程总承包又称“交钥匙承包”，是国际建设活动中广 受青睐的发承包方式，它是指从事工程总承包的企业受业主 委托，按照合同约定对工程项目的可行性研究、勘察、设计、采
2、购、施工、试运行（竣工验收）等实行全过程或若干阶段 的承包。工程总承包企业对承包工程的质量、安全、工期、 造价全面负责。它有利于充分发挥那些在工程建设方面具有 较强的技术力量、丰富的经验和组织管理能力的大承包商的 专业优势，综合协调工程建设中的各种关系，强化对工程建 设的统一指挥和组织管理，保证工程质量和进度，提高投资 效益。而工程总承包模式按照过程内容主要可分成：DBB模式（设计-招标-施工总承包）、DB模式（设计-施工工程总承 包）、EPC模式（设计-采购-施工总承包）、PMC模式（项目 管理承包）以及PPP模式（政府和社会资本合作工程总承包）本次培训主讲内容为 EPC总承包模式，其尤为适
3、用对于 有生产产品要求，工艺较复杂的项目。与传统承包方式相比， EPC总承包存在以下优点：1、业主的管理相对简单，因为 由单一总承包商牵头，承包商的工作具有连贯性，可以防止 设计者与施工者之间的责任推诿，提高了工作效率，减少了 协调工作量；2、由于总价固定，基本上不用再支付索赔及 追加项目费用（不过业主转嫁了风险，同时增加了造价）。当然，EPC总承包也存在不足：质量的保障全靠承包商的自 觉性。承包商可以通过调整设计方案包括工艺等来降低成本（会影响到长远意义上的质量） 。因此，业主对承包商监控 手段的落实十分重要，而EPC中业主又不能过多地参与设计 方面的细节要求和意见。所以， EPC模式是信任
4、加集成。EPC合同模式是一种快速跟进方式的合同管理模式。EPC合同模式与过去那些设计图纸全部完成之后再进行招 标的传统的连续建设模式不同，在主体设计方案确定后，随 着设计工作的进展，完成一部分分项工程的设计后，即对这 一部分分项工程组织招标，进行施工。快速跟进模式的最大 优点就是可以大大缩短工程从规划、设计到竣工的周期，节 约建设一方面整个工程可以提前投产，另一方面减少了由于 通货膨胀等不利因素造成的影响。EPC合同模式下承包商对设计、采购和施工进行总承 包，在项目初期和设计时就考虑到采购和施工的影响，避免 了设计和采购、施工的矛盾，减少了由于设计错误、疏忽引 起的变更，可以显著减少项目成本，
5、 缩短工期。从EPC的实 践来看，即使业主付出的合同价格要高一些，甚至高出很多，他们仍愿意采用这种由承包商承担大部分风险的做法。对承 包商来说，虽然这种合同模式的风险较大，承包商承担大部 分风险的做法。对承包商来说，虽然这种合同模式的风险较 大，只要有足够的实力和高水平的管理，就有机会获得较高 的利润。目前，国内EPC主要是专业工程 EPC，如家装、钢结构、 消防、园林、石油化工、电力等，他们依靠自己在工艺和技 术方面的优势，通过提升综合管理能力、采购能力和后期的 服务能力，来提升整体的工程管理能力，已经在实际运行中 取得初步的成功。但对于我国传统施工总承包企业而言，仍 存在设计能力的不足、采购能力的不足、设备调试能力的不 足、项目整体策划能力的不足、复合型管理人才缺乏等各方 面因素。因此，想要实现EPC转型并追赶国际水平， 中国仍 任重道远。
