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1、精品战略精准营销作者：暂无 来源：现代家电 2016年第22期格兰仕生活电器营销本部总监 曾传涛我心中的工匠精神今天，工匠精神需要进一步的拓展和延伸，生产环节要确保产品品质，销售环节要引导消 费者健康消费，优质消费，为消费者提供更好的服务。从制造端精益求精地做好产品，到营销 端坚持不懈地推进消费引导、让消费者体验到产品的价值，都是工匠精神的体现。2016年国家经济整体下行，在产业结构和消费结构大调整的背景下，格兰仕顺应国家供给 侧结构性改革的倡导，在生产、技术、研发、销售环节都做出了积极的调整，这种改革不是局 部的改进，而是从里到外，从上到下的改革。首先，聚焦产品，梳理价格体系。微波炉将原有的
2、200多个型号精简压缩为70多个型号， 细分消费层级、满足细分市场。uovo、UU品牌专注高端个性化需求。其次，压缩组织层级，高 度扁平化。目前格兰仕生活电器中国市场营销管理层级只有三层，不仅提升了市场的反应速度， 更加贴近市场和消费者。第三，优化业务操作，改善运营空间。格兰仕通过提供更具竞争力的 产品，释放经营空间持续优化产品结构、稳定业务操作，与商家共同推动降库减负，格兰仕今 年采取“精品战略+精准营销”，用更加精细化的营销服务，确保微波炉品项健康持续的发展。对于制造企业而言，工匠精神要贯穿从研发、生产、销售到服务的每一个经营环节。格兰 仕微波炉作为微波炉行业的领导品牌，24年来坚持“要么
3、不做，要做就要做到最好”的发展理 念，从进入微波炉行业开始，就要求把这个品类做精、做透、做绝，这就是格兰仕要求的工匠 精神。格兰仕的营销人员，为了给供应链伙伴以及消费者提供更具品质和附加值的产品，不断推 动产品的宣传推广，每天全国8000名终端导购人员在卖场非常专注的为消费者讲解每一台微波 炉的功能，推广微波美食、烘焙美食，手把手地教消费者用好微波炉、电烤箱。格兰仕要让供应链条上的每一个参与者，共享微波炉等现代生活电器产品所创造的价值。 作为中国乃至世界微波炉行业的领导者，格兰仕要将微波炉带入中国的乡镇、农村市场，放大 微波炉的行业边际。提升微波炉的行业附加价值，引领中国微波炉市场健康、可持续的发展。 作为一个消费者信赖的知名企业，格兰仕要让“全民共享格兰仕”，体验到“无明火，无油烟” 的微波炉对健康生活品质的提升。
