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1、四勤六到日常安全管理随着社会快速发展，科学技术不断创新，新业态的不断增加,对安 全管理人员的素质和责任心提出了更高的要求，安全管理工作的方式 方法也需要与时俱进，不断创新，作为职业人要不断学习新的标准， 新的理念，时刻保持与公司的快速发展同步，具备与时俱进、开拓创 新的精神，结合工作实际，求真务实，认真仔细，不断发扬机电事业 线的“机电精神”弘扬机电“创新之美”随公司成长进步，努力在 本职工作上发光发热，真正做到爱岗敬业，有一技之长，作为职业安 全人应时刻保持谨小慎微，虚怀若谷的谦卑，将安全管理工作做到细 致有序，切实将 “安全第一、预防为主、综合治理”的安全工作方针 贯穿到生产管理过程中。安
2、全生产作为一项系统工程，既需要全体职工积极主动参与，杜 绝违章操作和冒险蛮干，更要求企业的各级管理人员牢固树立安全工 作“先于一切、高于一些，大于一切”的理念，认真宣贯和执行国家 相关法律法规及公司各类管理制度，深入细致的做好安全防范工作， 在日常安全管理中更是要做到“四勤六到”将公司范围内风险源和防 范措施熟烂于心，开展经常性事故防范应急演练，真正做到事故隐患 “防在前、做在前”，做到公司的安全我心中有数。一是嘴要勤，敢说。作为专职安全管理人员要有一张“婆婆嘴、 豆腐心”，要敢于“得罪人”，敢于打破情面，坚持原则。敢说、敢讲 走到那里就要讲到哪里，就要把安全教育宣传到那里，把现场问题点 说出
3、来，如何整改，怎么整改，如何预防。多开展安全教育培训，勤 说、多说、不厌其烦的说，要让工人真正理解并掌握安全管理要求和 安全操作技术。同时要加强与各级管理人员、专业技术人员和广大一 线工友的良好交流和沟通，在生产与安全发生矛盾、违章指挥、强行 作业时，安全管理更要有合理的工作方法和到位、有力的说理，使得 这些工作人员在思想产生彻底的、根本性的转变。只有这样，才能真 正的做到“针对安全隐患一点、做好安全教育一片”。二是腿要勤，得走。要做好动态安全管理，就得走遍每个作业部 位，及时掌握每个部位施工的变化、材料机械的变化和人员的变化， 这就需要安全管理员勤跑现场，加大安全巡查力度，对作业进行全过 程
4、动态监督，不但重视关键装置、重点部位，也要注重对盲区、死角 可能存在的隐患进行排查，遇到特殊天气和特殊情况，需要在原先基 础上增加检查频次和内容，对危险性较大、易发生安全事故特种作业， 除制定相应的应急预案和处置措施外，同时要求职能部门发挥属地监 督管理职责，对发现的安全问题和隐患应及时整改消除。三是手要勤，会写。作为专职安全管理人员不仅能发现问题，解 决问题，还要具备强大的文字功底和数据分析能力，同时要做好检查 记录，台账登记，建立强大的安全检查数据库，用事实数据分析公司 整体安全现状，要善于总结分析，在解决问题的同时要发挥“传、帮、 带”的作用，用实际行动以身作则亲自动手解决问题，制定措施
5、方案 将隐患整改到位，以实际行到让更多同事参与安全管理工作。四是勤动脑，多想。职业安全人要勤于学习国家关于安全生产的 政策、方针、规定和法律，对于安全生产法律法规做到熟烂于心，提 高对安全生产重要性的认识，做好宣贯培训，加强公司内部设备设施 及生产流程工艺的学习，做到懂设备、会检查、能分析、可解决的全 职安全人，真正做到干一行爱一行，结合公司实际与现行法律法规， 编制安全生产应急预案及操作规程，取长补短，不断提升公司安全管 理水平，做到事前有准备，事中能使用可操作，逐步形成一整套制度 化、规范化、标准化的安全管理模式，真正做到遇事不乱、处变不惊， 按部就班、应对自如，做企业安全的主心骨。“四勤
6、”是基础，“六到”是保障，安全管理既需要勤，更需要保 障做支撑，才能将公司安全生产网格化管理工作落到实处，明确分工， 责任到人。一是思想认识到位，公司安全的好与差，能直观体现出公司主管 领导对待安全生产管理工作的态度，要抓好安全生产管理，就必须做 好安全生产法律法规和企业安全生产规章制度的宣导工作，让公司主 要负责人和各级管理人员时刻牢记“安全生产、责任重于泰山”的宣 导，落实安全责任制，严格落实“一岗双责”、“管生产必须管安全” 的安全管理理念，增强各级管理人员安全管理的主动性和责任感，提 高作业人员对安全工作重要性的认识，从我做起，从现在做起，从本 职岗位做起，牢固树立我要安全的自觉意识，
7、从思想上筑牢安全生产 防线。二是心要放到位。作为公司专职安全管理人员要有高度的责任心 要爱岗敬业、对公司忠诚。自己岗位的每一点、每一处、每一件都要 做到心中有数。要有干好今天、安排明天、想着后天，具备链条式的 工作思路和超前意识，做好可持续运行的日常安全管理。三是眼要看到位。安全管理更需要有一双善于发现问题和隐患的 眼睛。对于现场的每个角落不能走马观花，要不厌其烦的走遍、认真 仔细的看遍；对可能引起安全隐患的人或物不能视而不见，要主动上 前阻止；对潜在的安全隐患要有预见性，要做到提前发现、提早排除。四是制度、措施要到位。要制订符合公司生产工艺和生产特点、 有针对性的各项管理制度、措施和方案，做
8、到安全生产责任化、现场 安全管理措施化、人员管理制度化。做好安全责任目标的分解，责任、 措施落实到人，针对检查中发现的问题和隐患，要及时制定整改方案、 措施并落实整改复查工作，形成闭环管理。五是教育培训要到位。目前，规范化、法制化、人性化安全教育 管理工作已逐步的替代了过去的粗放型管理。这就决定我们在安全教 育工作上必须摒弃训斥、脚踹的落后方式，而要采用引导、启发、感 化式的教育，把安全意识渗入到每一个人、每一个工种、每一个作业 面。安全教育不仅要有全面性、针对性，更要根据作业人员特点、作 业阶段、工种、作业部位、外部环境、不同季节、形势要求，采用多 种切合实际的教育方法，尤其要针对公司产品车型变化快、人员流动 性大的特点，及时做好安全教育工作。六是专业能力要到位。安全管理人员不仅要有积极的工作热情， 更要有扎实的专业岗位管理水平和能力。安全管理有它的特殊性，只 搭空骨架做表面工作是不够的，更是万万不能要的，但只顾闭门造车 也是行不通的，只有把埋头苦干的劲和扎实的专业知识相结合，才能 适应现代安全管理的需要。总之，安全无小事、事事连政治，对于企业来说，安全就是效益， 安全就是企业稳定的基础。作为职业安全人要充分认识安全工作的重 大意义，在工作中勇于管理、敢于管理、善于管理、科学管理，才能 有效遏制防范安全生产事故的发生，为公司快速发展贡献自己微薄之 力。
