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1、工程项目管理复习题一、填空题：1、项目的特征有三个方面，即： 项目的单件性 、目标的特定性和 项目的系统性 。2、工程项目管理现代化，包括管理思想现代化、管理组织高效化、管理方法科学化 、管理技术电子化、管理人员专业化、管理方式民主化 。3、工程项目的投资决策的原则是科学化决策原则、民主化决策原则、系统性决策原则、合理性决策原则、反馈原则。4、工程设计的原则守法、技术先进适用 、安全、质量 、经济 、生态 、规划。5、工程设计的三大要求安全可靠、适用性、经济性。6、工程设计管理的控制包括质量控制、进度控制、投资控制7、工程项目组织机构的设置任务目标原则，以工作为中心，因工作建立机构、因工作设定
2、事务、因工作调配人员。8、工程项目组织机构分为甲方 、乙方。9、项目经理应具备的素质品格素质为道德品质、能力素质、知识素质、体格素质。10、招标投标作为一种特殊的商品交易方式，具有平等、竞争、开放的特征。11、工程项目合同的形式有口头、书面、其他三种形式。12、工程项目合同的签订的通常步骤为邀请、要约、还约、承诺四个步骤。13、工程项目计划编制的原则为统一性与灵活性相结合、预见性与现实性相结合、系统性与综合性相结合。14、工程项目网络计划图中箭尾表示工作的开始，箭头表示工作的完成，箭头和箭尾的编号就是该工作的代号。15、项目控制的主要内容有投资控制、施工成本控制、进度控制、质量控制。16、工程
3、项目风险的特点是风险的多样性、风险的覆盖性、风险的相关性、风险的规律性。17、常见工程项目保险的险种有建筑工程一切险、安装工程一切险、雇主责任险、人身意外伤害险、货物运输险等。18、工程建设监理的性质是服务性、独立性、公正性、科学性。19、工程建设监理目标控制的内容是投资、进度、质量，三者之间的关系是对立、统一。20、监理单位资质包括人员素质、资金数量、专业技能、管理水平及监理业绩。二、名词解释1、 工程项目：为达到预期的目标，投入一定量的资本，在一定的约束条件下，经过决策与实施的必要程序从而形成固定资产的一次性事业。2、 工程项目周期：一个工程项目由筹划立项开始，直到项目竣工投产，收回投资，
4、达到预期投资目标的正整个过程。3、 工程项目管理：使工程项目在一定的约束条件下取得成功，对项目的所有活动实施决策与计划、组织与指挥、控制与协调、教育与激励等一系列工作的总称。4、工程项目投资决策：项目策划是在充分占有信息的基础上，针对项目决策和实施的问题进行组织、管理、经济和技术方面的科学分析和论证。旨在为项目建设的决策和实施增值。5、 可行性研究：是一种系统的投资决策分析研究方法，是项目投资决策前，对拟建项目所有方面进行全面的、综合的调查研究，对备选方案从技术的先进性、生产的可行性、建设的可能性、经济的合理性进行比较评价，从中选出最佳方案的研究方法。6、项目评估：项目评估是在可行性研究的基础
5、上，在最终决策之前，对其市场、资源、技术、经济和社会等各个方面的问题再次论证的过程，以选择最佳投资项目的一种科学方法。7、 项目法人责任制：是将投资所有权和经营权分离，对项目规划、设计、筹资、建设实施直至生产经营，以及投资保值增值和投资风险负全部责任，实行资助经营，自负盈亏、自我发展、自我约束的经营机制。8、招标、投标：工程项目的招标时业主率先提出工程的条件和要求，发布招标广告吸引或直接邀请众多投标人参加投标并按照规定格式从中选择承包商的行为。投标时投标人在同一招标人拟定好的招标文件的前提下，对招标项目提出自己的报价和相应条件，通过竞争努力被招标人选中的行为。9、 工程项目合同：工程项目合同时
6、承包人进行工程建设，发包人支付相应价款的和容，包括勘察、设计、施工等合同。是对当人事权责的明确的具有法律效力的约束文本。10、 工程项目计划管理：是对项目预期目标进行筹划安排等一系列活动的总称。包含可行性研究和论证、工程项目的选址、勘察设计、建筑施工、设备安装、竣工验收等全过程的人力、物力、财力和内外关系进行有计划、有步骤、高效率的规划、组织、指导和控制，从而使工程项目在合理的工期内以较低的成本高质量的完成任务。11、工程项目控制：是指管理者为实现项目目标，通过有效的监督手段及项目受控后的动态效应，不断改变项目控制状态以保证项目目标实现的综合管理过程。12、 工程项目协调：是指项目管理者为实现
7、项目的特定目标，通过联合沟通方式，调动相关组织的力量和活动，以提高其组织效率的综合管理过程。13、竣工验收：就是由建设单位、施工单位和项目验收委员会，以项目批准的设计任务书和设计文件，以及国家（或部门）颁发的施工验收规范和质量检验标准为依据，按照一定的程序和手续，在项目建成并试生产合格后，对工程项目的总体进行检验和认证（综合评价，鉴定）的活动。14、 工程建设监理：对工程项目建设社会化、专业化，建设监理单位接收业主的委托和授权，根据国家批准的工程项目建设文件、有关工程建设法规和工程建设监理合同以及工程建设合同所进行的旨在实现项目投资目的的微观监督管理活动。三、问答题1.何谓工程项目？它有哪些特
8、点？答案要点：定义略。建设目标的明确性、建设目标的约束性、具有一次性和不可逆性、影响的长期性、投资的风险性、管理的复杂性等方面。（按题目要求展开分析）2.何谓工程项目周期？简述工程项目的周期运行。答案要点：定义略。工程项目的周期，是人们在长期的工程建设实践、认识、再实践、再认识的过程中，对理论和时间的高度概括和总结。每个工程项目的实施是一次性的，项目任务完成，投资结束，项目随之撤销，但在整个国民经济活动中，项目又不断出现，又会产生新的建设项目。投资前期包括项目选择、立项、可行性研究、项目评估与决策等方面；投资建设期包括项目选址、项目设计、制定年度建设计划、施工准备与施工、生产准备、竣工验收，交
9、付使用等方面；生产运行期包括项目的后评价、实际生产经营目标、资金回收与增值等方面3.如何理解工程项目的系统构成？它有哪些特点？答案要点：有内部系统和外部关联系统构成。内部系统包含单项工程、单位工程、分部工程、分项工程类型；一个工程项目的建设，是一项有计划有组织的系统活动，也是人的劳动和建筑材料、构配件、机械设备、施工技术方法以及工程环境条件等有机结合的过程，正确认识和把握这些关系，对工程项目非常重要，主要包括：项目业主、项目使用者、研究单位、设计单位、施工单位、生产厂商、建设监理单位、政府主管与质量监督机构、质量检测机构、地区与社会等方面特点：新颖性、复杂性、不确定性、严格性4.何谓工程项目管
10、理？它与企业管理、施工项目管理有何不同？答案要点：定义略。工程项目管理与企业管理的区别：1)管理对象不同；2)管理目标不同；3)运行规律不同；4)管理内容不同；5)实施的主体不同。工程项目管理与施工项目管理的区别：实施的主体不同、目的不同、内容不同、范围不同6简述项目投资前期的研究决策程序。答案要点：1、提出问题；2、确定目标；3、搜集加工整理信息；4、拟定多种备选方案；5、分析比较各种可行方案；6、选优抉择；7、组织决策方案的实施；8、检验决策实施效果7、 工程项目可行性研究报告的主要内容是什么？答案要点：第一部分总论包括项目提出的背景和依据、投资者的概况、项目概况、可行性报告编制依据和研究
11、内容；第二部分项目建设必要性的分析包括：宏观分析：符合国民经济的发展等、微观分析：符合市场要求、经济效益等；第三部分：产品市场分析与结论；第四部分生产规模的确定；第五部分建设条件分析与结论；第六部分技术条件分析与结论；第七部分财务数据估算；第八部分财务效益分析；第九部分不确定性分析；第十部分国民经济效益分析；第十一部分社会效益分析；第十二部分结论与建议。8、何谓项目评估？它与可行性研究是什么关系？答案要点：定义略。共同点：都对投资项目进行技术经济论证，以说明项目蛇者的必要性、技术上的可行性、经济上的合理性，因此采用的分析方法和指标体系也相同。不同点：编制单位不同、时间不同、立足点不同9.项目法
12、人的职责是什么？答案要点：负责项目的科学规划和决策、负责项目融资并合理安排投资使用计划、制定项目全过程的全面工作计划，并进行监督检查、建设任务分解、主持工程设计、施工的发包招标、做好项目竣工验收和投产准备负责项目建成后的生产经营等10、招标投标作为一种特殊的商品交易方式，具有什么特征？答案要点：平等、竞争、开放11、招标有哪几种方式，各自的特点是什么？答案要点：公开招投标：是一种无限竞争性招标。优点是可广泛吸引投标者，使一切有法人资格的承包企业均以平等的竞争机会参加投标。招标单位可以从较多的投标书中选择报价合理、工期较短、信誉良好的承包商，有助于打破垄断，实行公平竞争。缺点是对投标单位及其标书
13、审核的工作量大，耗费较高，投标者中标的机会也较小。邀请招标：是一种有限竞争性招标。优点是目标比较明确，应邀的投标单位在经济上、技术上和信誉上都比较可靠，审核工作量小，节省时间。缺点是限制了竞争范围，可能会失去技术上和报价上有竞争力的投标者。这种招标方式多适用于大型项目及专业性强的工业建设项目的招标。协商议标：对于保密或要求较高的特殊工程两阶段招标：公开招标和邀请招标结合国际招标ICB：12、项目合同具有哪些特点？答案要点：标的仅限于基本建设工程；具有较强的国家管理性；工程项目合同的要式性13、根据理论知识结合实际试述如何掌握投标技巧？答案要点：从投标决策、投标策略和技巧三个方面论述。14、项目
14、合同的签订程序是什么？ 答案要点：一项合同的签订需要一定的程序和过程，通常包含邀请、要约、还约、承诺四个部分，其中要约和承诺是最主要的、必不可少的两个步骤。15、项目合同的履行有哪两种方式？二者的联系与不同？答案要点：实际履行和适当履行共同点：都强调严格按照合同标的进行履行义务不同点：实际履行中在合同当事人一方违反合同的情况下，违约方即使支付了违约金或赔偿金，也不能免除其履行合同的责任，如果受害方要求违约方继续履行合同的，违约方还应按照合同规定的标的继续履行。而适当履行则在支付违约责任金或赔偿金后，可不继续履行。16、解决项目合同纠纷主要有哪几种方式，每种方式各有什么特点？答案要点：协商解决、
15、调解解决、仲裁解决、诉讼解决17、按索赔事件的性质分类主要包括那些类型？ 答案要点：(1)工期延误索赔。因发包人未按合同要求提供施工条件，如未及时交付设计图纸、施工现场、道路等，或因发包人指令工程暂停或不可抗力事件造成工期拖延的，承包人提出的索赔。(2)工程变更索赔。由于发包人或者监理工程师指令增加或减少工程量或附加工程、修改设计、变更工程顺序等，造成工期延长和费用增加，承包人对此提出索赔。 (3)合同终止的索赔。由于发包人或承包人违约以及不可抗力事件等原因造成合同非正常终止，无责任的受害方因其蒙受经济损失而向对方提出索赔。(4)加快工程索赔。由于发包人或工程师指令承包人加快施工速度，缩短工期，引起承包人人、财、物额外开支而提出的索赔。(5)意外风险和不可预见因素索赔。在工程实施过程中，因人力不可抗拒的自然灾害、特殊风险以及一个有经验的承包通常不能合理预见的不利施工条件或外界障碍，如地下水、地质断层、溶洞、地下障碍等引起的索赔。(6)其他索赔。因货币贬值、汇率变化、物价、工资上涨、政策法令变化等原因引起的索赔。 18、工程项目计划管理的主要作用是什么？答案要点：为工程项目的决策提供更为详尽的论证和依据、项目计划是工程项目实施的指导性文件、项目计划是实现项目目标的一种手段。19、简述工程项目计划编制的原则及程序。答案要点：原则：统一性与灵活性相结
