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1、最新关于述职报告范文 。式，做到明确职责、健全制度、完善体系。通过开展“机关作风整治月等活动，广泛开展了民主评议机关部门、工作人员活动，并将评议情况通过报纸、电视、公开栏等媒体进行公开，有效地加强了对各级管理人员的监督考核，促进了干部作风建设。五是本着“民主公开透明的原那么，创建各级管理人员的选拔任用机制。我们坚持正确把握用人导向，制定出台了?选拔任用管理人员暂行方法?和?关于后备人才队伍建设工作的意见?，确定了选拔后备人才工作的根本原那么、数量结构、资格条件和选拔程序，严格按照干部“四化标准和“德才兼备的原那么，在民主推荐、公开公示的根底上建立了集团公司后备人才库，坚持每年进行一次民主推荐，
2、对后备人才库实行动态管理，优胜劣汰；进一步明确了选拔使用干部必须从人才库中选人的根本原那么，变少数人选人为多数人选人，保证新提拔的干部都具有比拟扎实的群众根底和群众公认的工作业绩。2022年，集团公司累计调整300多名各级管理人员，绝大多数是从公司人才库中选拔聘用的；9个基层单位领导班子职数平均下降30%以上；公司总部机构设置和人员比原来分别减少了61%和71%。 2、立足于夯实创新发展的思想根底，不断加大解放思想的力度和广度 我们以学习贯彻党的十六大精神为主题，把解放思想转变观念放在首位，先后掀起了四次思想大解放高潮，引导XX县区上下在“要不要发展和“如何发展的问题上统一了思想认识；按照一年
3、做实、两年做强、三年做大的“三步走战略，明确了跨越发展的主题，确定了135奋斗目标和1551发展规划，使广阔员工看到了某集团未来的发展前景，员工的思想观念实现了由担忧疑心到充满信心、由评头论足到干事创业、由落后保守到勇于改革的三大转变，直接推动了公司各项工作快速高效健康发展。如集团公司工程处2022年全年产值2500万元，亏损300万元；2022年，工程处抓住集团公司跨越发展的良好机遇，积极开发市场，全年总产值突破1.4亿元，完成了工程处过去6年的工作量，实现利润400万元。 3、立足于构建企业大发展的框架，不断深化企业内部改革 一是全面推行标准的公司制改造。以某集团正式挂牌成立为标志，我们按照标准的公司制模式，建立健全了公司董事会、党委会和总经理层，初步形成了标准的法人治理结构；构建起“一集团、三个专业化分公司、三个控股子公司的专业化管理体制，形成了以资本为纽带、横向相对独立、纵向紧密联结的三个管理层次。 二是全面推行主辅分离，为辅业改制做好准备。我们先后对实业、物业、公安保卫、教育、医疗等五大专业实行“一条线专业化管理，在煤业公司内部实行主辅分离，共有4000多人从煤炭主业中分离划转出来。成立职工持 第1页 共1页
