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1、精品文档Word格式2021年餐饮店领班年终总结 一个好的厨师可以让你吃了他的东西之后还始终流连忘返的。今日第一我给大家为您整理了20xx年餐饮店领班年终总结，盼望对大家有所关心。 20xx年餐饮店领班年终总结范文一： 在广阔同事的支持下，作为一名厨师长，我始终坚持以身作那么，高标准、严要求，团结和带着广阔食堂员工，为顾客供给了精致的菜肴和优质的效劳;为实现食堂经济利益和社会效益，勤勤恳恳、兢兢业业。现将一年来的详细工作总结如下： 一、经营方面：我在各位指导的指导下集思广益、制定较合理的经营方案。如：根据顾客的消费心理，我们推出一些绿色食品和野生食品;根据季节性原料供给特点，我们推出一些特价菜
2、。等等。 二、管理方面：以人为本，我结合员工实际状况加强素养训练，每天都对员工进展有针对性的厨艺培训，并常常鼓励他们把工作看作是自己的事业。经过努力，员工整体素养得以进步，如注意仪表、遵守厨房规章制度等;有些员工甚至还开头自己琢磨新菜谱。如今，我们已经形成了一个和谐、优质、高效、创新的团队。 三、质量方面：菜肴质量是食堂得以生存进展的核心竞争力。作为厨师长，我严把质量关。我们对每道菜都制作了一个投料标准及制作程序单，做菜时严格根据标准执行，确保每道菜的色、香、味稳定;我们还仔细听取前厅员工意见及来宾反应，总结每日出品问题，并在每日例会中准时改良缺乏;我们还常常更新菜谱，动脑筋、想方法、变把戏，
3、确保回头客每次都可以尝到新口味。 四、卫生方面：严格执行?食品卫生平安法?，仔细抓好食品卫生平安工作，把好食品加工的各个环节。按规定，每个员工都必需对各自的卫生区负责，同时，由我进展不定期检查;其次，规定食品原料必需分类存放，分别处理，厨房用具也必需存放在固定位置;另外，厨房、保鲜柜、冷冻箱等原料存放地也进展定期的温度和湿度测量。我们利用一切可以利用的力气，确保食品卫生平安，防止顾客食物中毒，造成不必要的后果。 五、本钱方面：在保证菜肴质量的状况下，降低本钱，让利顾客，始终是我们追求的一个重要目的。作为厨师长，我也总结出一些降低本钱的新方法。如：把握库存状况，坚决执行先进先出原那么，把存货时间
4、较长的原料尽快销售出去;研制无本钱菜品，把主菜的剩余原料做成托式菜品，以降低本钱;还让每位员工都知道自己所用原料的单价，每日估算所用原料的价值，这样就把本钱掌握落实到每个员工身上，使全部厨房员工都关心本钱，从而到达效益最大化。 综上所述，在本年度，通过团队的共同努力，我们在厨房经营管理方面获得了显著成效;在菜品创新、菜肴质量、本钱掌握、员工素养进步等方面都获得相当高的成果。当然，我们也还存在缺乏，比方，受甲流和金融危机的影响，消费者就餐的品味与档次下降，这使我们的年收入受到肯定程度的影响。但面对不行抗力，我们需研制更加物美价廉的佳肴来招揽顾客，最大程度的增加年收入，从而到达转危为机的良好效果。
5、从这个大事上，我也深感我肩负工作的挑战性与创新性。今后，我肯定会带着我的团队不断承受挑战、勇于创新，烹饪更精致的菜肴。 辞旧迎新之际，我们将在20xx的根底上，连续加强经营管理、质量卫生监控和本钱掌握，同时要改良自己的工作思路，考察新的菜品，加快菜肴的创新，从而寻求在20xx制造更好的经济效益和社会效益。 20xx年餐饮店领班年终总结范文二： 我于XX年11月正式到月宝宾馆工作，当时正是宾馆筹备最紧急的时期，餐饮部厨房的工作场面一切都是空白，设备如何添置、原材料如何采够、把关、市场宣扬和产品如何定位、规章制度及各种日用单据的制定等。针对以上种种问题，我根据以往阅历制定初步方案，一方面查找资料，
6、涉入市场一线，夺取第一手材料，制定选购方案;另一方面根据周边市场实际状况初步确定菜品的定位，制定菜谱。争取定位准确，能为下一步的经营奠定根底。 月宝大酒店在倍受指导的关注与关心下开头了试营业，餐饮部厨房在努力完成上级下达的各项任务的同时，在菜品上随着客人的要求不断改良，以求菜品能更加适应市场。 试营业以来，接待对象有团体会议、婚宴、以及各种规格的宴会接待和零点客人(主要集中在12月下旬)。营收达19万余元。试营业中，厨部的工作也消失了如：菜品的定位不准确，菜品设计没根据客人的要求而定，等一些问题。带着种种问题和努力转变提升产品形象的决心迎来了新的一年。现将XX年工作方案汇报如下： 一、在菜品定
7、位上，按照酒店整体的战略规划来开发规划菜品，根据餐厅菜点经营状况和市场客户调查，来不断地改良和提升产品形象。根据来酒店消费的团体会议，零点散客，宴会接待，三大块消费群体的需求，来不断丰富产品，使之能渐渐形成一组有针对性的风格化的产品。使产品在进展变化中树立自己的品牌。 二、在厨政管理方面，以系统化整合核心竞争力，以标准化提升管理程度，以现代信息手段进步市场竞争力，以效益化为目的指导厨政管理工作。 三、在人员方面，进展专业技能考核，优胜劣汰，采纳请进来走出去和定期培训的方法来进步人员的业务技能和专业素养。在结合实际的前提下，进一步完善厨房内部的各种规章制度。 四、在菜肴的出品把关上，采纳四层把关
8、制，一关否认制，即配菜厨师把关、炉台厨师把关、传菜员把关、效劳员把关，一关觉察有问题，都有退回的权利。否那么都得担当相应的责任。 五、在原材料的验收和使用方面，做到严把原材料质量关，进步原材料的使用率，争取把最大的利益让给顾客。 六、在食品卫生平安、消防平安方面 严格执行?食品卫生法?。抓好厨房卫生平安工作。 严格执行标准操作程序，预防各类事故的发生，做到平安消费，警钟长鸣! 20xx年餐饮店领班年终总结范文三： 你们好我是xx店厨师长，紧急而劳碌的20xx已经完毕了，回忆这一年的 工作有很多收获和体会。为 了 今年的 工作更上一层楼，总结一下去年工作中的 得失很有必要，下面对我 的 工作进展
9、一 下总结： 一 工作的 整体回忆 作为企业赢利是她的第一目的?需要解释的 是目的不是目的? ，只有实现了赢利才可能实现一年里四次加薪，才能履行企业对员工对社会的 承诺和责任，赢利也是企业生存的 唯一法那么。做为一个效劳性部门为顾客供给平安，清洁，可口的 食品 是我们的首要工作，但同时我 们还担负着为企业创收，节支的责任 ，一年来经过分店全体员工和指导的 共同努力，我店实现了 双达标。在努力创收的 同时我们也不忘节省和平安训练，部门全年都把平安和节省工作贯穿始终，在保证工作质量，不影响对客效劳和员工工作休息的状况下，尽最大的努力降低本钱，支配平安培训，我们深知只有平安才能消费，节省下来的每分钱
10、都是企业的 利润同时也是我们自己的。 二 20xx年我完成了以下工作 1，顺当接手华天厨师长的工作。20xx年4月正式接手华天厨部的工作，因为我自己共性较强，渴望军事化的管理凡事都盼望别人能听从自己，还有洁癖，所以自己还是有点担忧，不过我 信任自己最终在指导的关心下，自己努力的付出融入和同事的协作下顺当的完成了交接工作，前三月人员，营收，毛利都保持平稳。 2，对编制内员工的轮岗培训。现厨部除一人外，其余人最少能娴熟操作消费区的两个工作岗位?不包括水吧?。 3，对新入职员工的培训。自去年4月起到9月底，以接待培训各店新入职新员工25 人， 在指导的 关心下根据?新员工培训程序?逐一逐条并尽可能支
11、配熟手员工一对一进展培训，同时也留意给新员工一个好的第一映像，并寻求时机给其洗脑灌输做人和与人相处的自我调控和隐忍法那么。着重强化平安培训，迄今为止还没消失我处培训的新员工发生平安事故上报公司的。 4，分店全部能自行处理的 工程修理除煤气外，均自行处理，保证分店正常的供需和不因为自己的工作而给别人添费事。 三 由于各种缘由是，使我的 工作中存在着一些问题 1，简单将个人心情带到工作中，心情好时运作顺畅，卫士满足，布满激情，不兴奋时有所怠慢，以后在工作中尽可能克制这些状况。 2，员工的卫生意识还需要进步 ，洗消和厨杂炉头的源头卫生正在进展中。 3，自控力差。还记得洪少跟我说过一句话：要做好管理就
12、要管好自己。公司的培训课程，拓展训练里所表现的所盼望我们明白的，可以说我都知道，都明白，也都理解，只是太多的时候我放纵了自己，没有约束自己，在以后的工作和生活中管好自己。 四 关于20xx我的方案是 1，仔细做好每一天每一项的工作; 2，细化平安，出品，卫生措施，进步顾客满足度; 3，加强训练培训，强化员工素养，尽可能的实现-新员工一对一培训; 4，约束自我，标准管理，不断调整员工岗位轮训; 5，本月底针对节省煤气和，毛利掌握的详细方案上交分店经理共同商讨执行; 6，多学习其他东西，充实自己。 理论证明，随着市场竞争的不断加剧，我们不能只停留在过去的十年和亚运成果，首先要革新观念，随着员工年龄层次的变化而转变策略和转变自己适应社会，期望在明年的此时大家都踏上一个新的台阶更上一层楼，最终诚心盼望能跟大家一起抗战二十年，感谢!1
