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1、人力资源管理专业考核细则1.目的保证公司人力资源方面规章制度、管理办法的有效落实，进一步加强员工队伍建设，调动广大员工的工作积极性，提高人力资源管理工作的质量和效率，充分发挥人力资源处的职能作用。2.执行部门人力资源处为人力资源专业考核执行部门。履行检查考核职责的人员为部门全体人员。3.考核内容3.1劳动纪律考核3.1.1建立部门、班组、岗位三级劳动纪律管理职责，严格劳动纪律、规章制度的落实。3.1.2引导、教育员工注意工作期间的仪容仪表，督促员工按时出勤，严格履行岗位履职。3.1.3严格按照公司有关规定，做好员工考勤记录与管理。3.1.4严格按照公司有关规定，及时做好员工请休假的报批与管理。
2、3.1.5全面推行指纹考勤管理。3.2员工工资管理考核3.2.1建立健全考核工资二次分配制度，采取有效措施提高工资的激励作用。3.2.2建立健全员工月度绩效考评制度，使员工收入与工作效果和工作表现挂钩。3.2.3严格执行公司工资发放的规定和要求。3.2.4主动宣讲工资政策，及时解决员工反映的问题。3.2.5建立健全员工收入登记台帐、员工假期登记台帐、员工岗位变动与工资异动登记台帐、员工加班与换休登记台帐。3.3员工教育培训管理考核3.3.1建立培训分级负责制度。3.3.2按规定建立各级考试考核题库。3.3.3切实做好培训计划的提出、培训活动的开展、培训效果的评估等工作。3.3.4认真组织好定期
3、的专业知识考试、岗位技能考核活动。3.3.5培训工作的开展、员工的培训收效应与考核工资挂钩。4考核实施4.1人力资源处对各部门的劳动纪律、规章制度的落实情况、工资发放与管理情况、培训教育活动的管理与开展情况进行定期或不定期进行检查、监督、考核。因部门负责人失察、拖延、推诿致使本部门违反本细则的问题得不到及时纠正和处理，并被其他部门查处或员工举报的，将追究部门负责人的责任(每次罚50元)。4.2考核过程坚持严肃认真、实事求是的原则，不允许徇私舞弊，弄虚作假。4.3考核结果具有的效力4.3.1与部门月度考核工资总额挂钩；4.3.2员工奖励与惩罚的依据。4.4本细则自发布之日起实施。5附件附件一：员
4、工培训教育管理考核细则附件二：部门工资管理考核标准附件三：部门劳动纪律考核标准附件一员工培训教育管理考核标准类别考核项目工作标准奖罚标准核查方法与频次基础管理责任制度建立培训分级负责制度，健全培训管理网络，责任落实到每个人部门无此项内容扣1分查部门规章制度，每年一次。总结计划每月30日以电子版形式报本单位月度培训工作总结、下月培训计划以及要求报送的其他资料。年度计划总结同时报书面材料无培训计划或有计划不实施的扣5分，无月度培训总结的扣2分。计划总结较好加1-2分查计划总结资料，培训教材和签到材料，每月一次以上考核制度建立部门员工岗位应知应会考试题库,有员工培训考核制度,培训结果与员工考核工资分
5、配挂钩无考试题库，扣1分，培训与考核工资不挂钩的扣2分1、题库每年检查一次，应有年度更新内容。2、培训与考核工资挂钩项每月检查一次，查培训考核结果与员工考核工资情况培训评估、培训台帐每项培训活动结束，应进行考试或其他测试手段评价培训效果，各单位应对每人建立培训台帐无员工培训台帐扣1分，无实施评价扣2分。查试卷及实施评价资料，查部门培训台帐，每月一次以上培训分析会议各单位应每季度举行一次各层次人员参加的培训需求与培训效果分析会议无此项内容扣1分。具有推广价值的创新方法的加1-2分3、7、10、1月对上季度会议进行检查，查会议记录、签到，会议结论培训学时岗位技术每人每月培训学时不得低于4学时低于标
6、准学时每人次扣0.1分，累计取整。高于标准加1-2分查培训内容、签到资料、试卷、评价资料、台帐，培训考核结果及考核工资相对照情况，每月一次安全培训每人每月培训学时不得低于2学时规章制度每人每月培训学时不得低于1学时政治思想每人每月培训学时不得低于1学时培训效果培训参与率月度培训部门参与率大于80%低于标准扣1分查培训签到表，每月一次专题培训合格率专题培训考试合格率100% 低于标准扣1分查考试试卷、考试成绩，每月一次培训方式丰富化程度应采取集中授课、技术问答、内部轮流讲课、现场指导、签订师徒协议、劳动竞赛、观摩对比、确定培训资料自学以及岗位练兵等方式创新培训方式方法的，加2分现场检查，每月一次
7、专业知识掌握运用程度各单位应每季度组织至少1次员工岗位技能知识考试，半年1次实践操作考核低于标准扣1分,高于90%加1分现场督考内部员工对培训工作满意度员工通过参与培训教育明显感到素质提高与工作绩效改进，形成自觉学习意识。员工对培训工作比较满意较多员工满意部门培训工作，加1分，不满意扣1分现场走访与调查，每月一次其他管理人员培训与读书活动等公司组织的培训、读书等学习活动参与率大于80%低于标准扣1分，高于标准加1分，前三名加2分月度统计附件二部门工资管理考核标准类别工作指标检查方法奖罚标准内部管理明确工资管理责任人，工资管理考核与责任人月度绩效考核挂钩查资料检查中发现不达标，每项酌情扣罚部门1
8、2分；检查中发现做得较好项目，每项酌情奖励部门12分。建立员工月度绩效考核制度和班组二次分配管理制度查资料建立员工收入登记台帐和部门工资总额使用情况台帐查资料建立员工岗位变动和工资异动登记台帐查资料工作纪律严格执行公司工资分配政策，准确解释员工提出的工资、社保问题查员工按照规定时间和格式报送考核工资二次分配明细查资料及时提交员工工资异动申请、试用期考核鉴定意见以及定岗申请查资料工资发放准确、及时、无差错查员工二次分配严格执行办法公开、过程公正、结果公示查员工每月按时向员工发放工资条查员工员工工资争议率为零查员工其它对于检查出以上项目之外的违纪或突出表现，可根据公司相关规章制度另行奖罚附件三部门
9、劳动纪律考核标准类别工作指标检查方法奖罚标准内部管理有劳动纪律管理实施细则，明确劳动纪律检查人、检查内容、检查办法和奖罚标准，明确各级岗位劳动纪律的责任，建立劳动纪律责任网络，实行一级抓一级查资料检查中发现不达标，每项酌情扣罚部门12分；检查中发现做得较好项目，每项酌情奖励部门12分。劳动纪律执行情况与经济责任制挂钩，每月对个人、对班组有劳动纪律执行情况奖罚查资料每月有劳动纪律方面的教育或培训活动查资料对违纪员工有违纪调查记录和批评教育记录查资料岗位职责明确，操作规程齐全，岗位责任制齐全，员工清楚，执行到位查资料部门劳动纪律执行情况日有检查，周有通报，月有汇总兑现查资料每月月底，各部门应把本月
10、部门违反劳动纪律人员名单、事由及处罚情况报人力资源处备案查资料工作纪律按时上下班，不迟到，不早退，不顶替换班查员工严格执行交接班制度，坚持班前班后会议制度，会议记录和交接班记录资料齐全、详实查资料坚守岗位，精心操作，认真履行岗位职责，不脱岗，不串岗，不睡岗，不聚众聊天，不看与工作无关的书刊，不做与工作无关的事情，讲文明，有礼貌，无躺、卧、趴等不良姿态或其它精神状况不好等现象查员工工作时间穿工作服，佩胸卡，巡检时戴安全帽查员工认真、准确、按时填报生产记录和报表查员工严禁工作时间上网游戏、聊天和观看与工作无关的视频、网页查员工严禁工作时间占用工作电话处理私事查员工有效利用工作时间，禁止提前就餐、候
11、通勤车查员工严禁班中饮酒，严禁酒后上岗，严禁带小孩上岗查员工工作期间不吃零食，不扎堆聊天查员工中层干部出厂门前必须履行书面或电子邮件请批制度查员工考勤管理设立兼职考勤员，熟悉公司劳动纪律及考勤规定查考勤员严格按照员工实际出勤情况考勤，日考日清日结，及时准确公开查考勤表考勤符号规范，无涂改，考勤依据充分，考勤统计准确查考勤表每月28日报考勤表及相关人事报表查报表严格按规定程序及权限及时办理员工请销假手续，做好各种假期的统计管理，严格按规定程序办理请销假手续查资料建立员工加班和换休登记台帐、年休假台帐查资料全面实施指纹考勤查资料其它对于检查出以上项目之外的违纪或突出表现，可根据公司相关规章制度另行奖罚
