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1、农民专业合作社工作情况调研报告 关于xx区农民专业合作社工作情况的调研报告 在我局组织安排大下基层开展备春耕生产前调研活动中，利用2023多天的时间，深入到我区三镇一乡相关村，围绕农民专业合作社的组建、运行、开展等情况进行了调查，通过调查走访与村干部和局部农民座谈，初步掌握了我区一些农民专业合作社的有关情况、存在的问题。 一、农民专业合作社根本情况 根据调查统计，目前我区三镇一乡共有在工商部门登记注册的各类农民专业合作社20236个，其中：种养殖专业合作社54个，产加销型合作社39个，效劳作业型专业合作社13个。202023年申报省级专业合作社示范社4个。 二、存在问题 1、农民专业合作社起点
2、较低。全区20236个农民专业合作社，无论从规模、数量，还是功能作用的发挥方面，都还是较低层次的。一是规模小、经济实力弱、效劳功能不强。一些合作社的注册资金仅三、五万元，缺乏配套的场地、仓储、加工设备，效劳手段有限。由于规模小、带动农户的覆盖面也小，效劳范围窄，形不成大的产业带，根本上限于本乡、村，能提供跨乡镇经营效劳，形成规模效应的屈指可数。二是一局部农民在产业规模小、成员户数少的情况下，为了获得上级资金扶持，盲目确定合作社产品、工程，缺乏根据地效仿其他已经成形合作社的制度、章程、机构，纷纷申报成立农民专业合作社，这样一来就造成了相当一批专业合作社缺乏优势产品或工程，运营稳定性较差，产品缺乏
3、市场竞争力，使得一批专业合作社虽然已组建很长时间，但也难以形成规模经营趋势，始终处在停滞不前的状态。 2、大多数专业合作社内部管理制度和章程不健全。许多农民专业合作组织靠个人的权威来维持管理，靠合作社法人个人的能力经营运作，社员大会、理事会、监事会的管理运行不标准，大多数农民专业合作社没有财产和资金，开展共同经营活动的较少。多数合作社内部没有建立合作社成员档案及各类资金收支财务帐目，收益分配和监督保障等机制不完善。 3、农民专业合作社内部管理人才缺乏，合作社懂经营善管理的人才少。无论是专业合作社法人自身还是合作社广阔成员都没有系统地学习和掌握经营管理、市场营销等专业知识，文化结构就决定了整个农
4、民专业合作社群体素质还是较低的，再加之局部农户合作意识不强，“搭便车心态严重，就更淡化了对各类专业知识的学习，造成整个合作社所有成员素质低下，难以应对市场经济条件下带来的各种挑战和冲击。 4、三镇一乡农民专业合作社运行方式目前来看多数以法人的家庭成员运行方式为主，没有实现以合作社法人为引领，广阔合作社成员积极融入，到达群策群力、合舟共济、管理民主、利益均沾的运行方式，没有真正形成以专业合作社为核心的经济利益共同体。在这种运行方式下，农民专业合作社的引领、辐射作用很难发挥出来，必将严重地影响到农民组织化程度提高，影响到广阔农民的增收。 三、对策及建议 1、围绕效劳农业主导产业，提高农民专业合作社
5、开展水平。农民专业合作社法第二条规定，农民专业合作社以其成员为主要效劳对象，提供农业生产资料的购置，农产品的销售、加工、运输、贮藏以及与农业生产经营有关的技术信息等效劳。因此，要充分发挥合作社的效劳功能，建立健全各类专业合作社的效劳机制体制，围绕全区农业特色主导产业和产品因地制宜组建专业合作社。将一些规模小、经营分散、经济实力弱、效劳范围窄的专业合作社组织起来，按照合作社法的规定，组建农民专业合作社联社，形成具有标准化、规模化、专业化、品牌化为一体产销联合的专业合作社，实行产前、产中、产后效劳，帮助农民增产增收，通过合作、效劳、利益共享、实现共赢，提高农民进入市场的组织化程度和农民专业合作社的
6、开展水平。 2、加强标准引导，促进农民专业合作社有序开展。一是标准各类专业合作社内部的章程和制度。农民专业合作社是农民社员为获取合作效益而组建的利益共同体，因而重点要解决好利益分配问题，做到这一点，必须按照202023年6月29日农业部下发的农民专业合作社示范章程的根本要求，严格制定、执行章程，坚持按社员与合作社交易量和按股份分配的原那么。全区各类农民专业合作社要按照农民专业合作社法的要求，结合自身实际情况，制定标准的专业合作社章程，建立健全合作社岗位职责、生产管理、收购营销、财务会计、档案管理等运作制度。二是标准财务管理。农民专业合作社应按财政部公布的农民专业合作社财务会计制度202023年
7、1月1日施行规定，设置和使用会计科目，登记会计账簿，编制会计报表。加强合作社财务管理，要实行独立建帐，标准会计核算，定期向农业行政主管部门报送财务和会计报表，定期向合作社社员公布财务状况，接受农业行政主管部门的审计和监督。同时，农民专业合作社要按照会计档案管理方法财政部199832号的规定，加强对会计档案的管理。建立会计档案室柜，实行统一管理，专人负责，做到完整无缺、存放有序、方便查找。三是标准专业合作社运行制度。加强对专业合作社负责人、理事会、监事会、财务人员的教育培训，加强内部运作标准，按照合作社章程建立并严格执行议事、经营管理、财务管理、资产管理、收益分配、公开、奖惩等制度。 3、加强宣
8、传培训，提高合作社整体素质。一是通过深入基层举办涉农培训班、农村劳动力引导性培训班、印发宣传单、召开专题培训等多渠道多形式加强对农民专业合作社法、XX省农民专业合作社管理条例等法律法规文件的宣传贯彻，同时采取有效措施大力宣传合作社典型经验和合作理念，通过宣传引导，使广阔农民群众了解和掌握农民专业合作社相关的政策法律法规，增强广阔农民群众合作经营、依法办社的意识，增强广阔农村基层干部支持和促进合作社开展的自觉性和主动性，营造支持合作社健康开展的良好舆论环境和工作气氛。二是按照适应市场竞争的需求，围绕农业主导产品和产业，通过深入基层集中培训和现场指导等形式对农民专业合作社负责人、财务人员、成员大户
9、、市场营销管理人员、龙头企业代表、农户代表等相关人员，开展农业生产技能和相关知识培训，加快培育一大批有较强市场意识、有较高生产技能、有一定市场营销根底的农民专业合作社实用人才，增强农民从事主导产品生产加工销售和自我开展的能力，进而提高合作社社员的整体素质。 4、以典型带动全面开展，促进农民专业合作社快速开展。目前，我区农民专业合作社还处在初步开展阶段，还需要以合作社典型来吸引、激发更多农民群众参加合作社开展。一是对全区各类种养殖专业合作社民主乡新立胡萝卜合作社、龙达生猪养殖合作社、东风苗木合作社机构比拟健全、制度比拟完善、运行比拟标准和农户联系比拟紧密、发挥作用比拟好、辐射面较大的农民专业合作
10、社进行典型示范，总结推广典型经验。通过典型引路，合作社法人现场说法等形式，带动更多的农民专业合作社快速健康开展。二是围绕种植、蔬菜、畜禽、水产、果品、林业和农机效劳等七大农业主导专业合作社方向，帮助农民专业合作社与省、市各类科研院所对接，促进农民专业合作社不断引进新品种、新技术，拓展新市场，提高市场竞争力。大力引导和扶持开展潜力好的专业合作社创立自主品牌、销售等经营链条，推动农民专业合作社从初级农产品生产销售向深加工开展，在延伸合作领域的根底上拓展专业合作社的效劳功能，进一步扩大合作社对优势产业和基地农户的覆盖面。三是鼓励有能力的各类主体积极牵头兴办，广泛发动全区各村种养专业大户、产品营销经纪
11、人、农产品加工企业、基层供销社、村级集体经济组织等组织和个人领办、合办农民专业合作社，形成多元化主体竞相参与的格局。四是选择新农村建设试点村大力兴办农民专业合作社，全区5个新农村建设试点村要结合自身优势特色产业的开展，组建各类独具特色的农民专业合作社。五是发挥优势，打造品牌，促进农民专业合作社品牌化经营。积极指导农民专业合作社及时申请商标注册，各类有机、绿色、无公害等食品标识认证，加快推行农产品生产标准和质量标准，大力帮助更多合作社取得无公害农产品、绿色食品和有机食品认证，提高产品的市场竞争力。 4、加强农民专业合作社扶持力度。农民专业合作社法第七章规定了支持农民专业合作社开展的扶持政策措施，
12、明确了四种扶持方式。一是产业政策倾斜。农民专业合作社法第四十九条规定，国家支持开展农业和农村经济的建设工程，可以委托和安排有条件的有关农民专业合作社实施。二是财政扶持。农民专业合作社法第五十条规定，中央和地方财政应当分别安排资金，支持农民专业合作社开展信息、培训、农产品质量标准认证、农业生产根底设施建设、市场营销和技术推广等效劳。三是金融支持。农民专业合作社法第五十一条规定，国家政策性金融机构和商业性金融机构应当采取多种形式，为农民专业合作社提供金融效劳。四是税收优惠。农民专业合作社法第五十二条规定，农民专业合作社享受国家规定的对农业生产、加工、流通、效劳和其他涉农经济活动相应的税收优惠。通过加大对农民专业合作社的政策、财政、金融、税收等方面的扶持力度，培育一批实力强、带动力大、辐射面广、科技含量高的龙头专业合作社。 内容总结1农民专业合作社工作情况调研报告 关于xx区农民专业合作社工作情况的调研报告 在我局组织安排大下基层开展备春耕生产前调研活动中，利用2023多天的时间，深入到我区三镇一乡相关村，围绕农民专业合作社的组建、运行、开展等情况进行了调查，通过调查走访与村干部和局部农民座谈，初步掌握了我区一些农民专业合作社的有关情况、存在的问题24、以典型带动全面开展，促进农民专业合作社快速开展
