《IT公司管理流程及制度.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《IT公司管理流程及制度.doc（12页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、项目立项流程制度会签表起草部门产品部起草人XXX会签时间文件名称部门研发核心研发云端产品部增值业务中心会签部门运营中心广告商务部市场部采购仓库会签部门副总裁财务部人事行政部会签总经理意见 制度文件产品立项流程制度1.目的本文描述产品研发中心（深圳研发中心、分公司）产品开发、立项流程。通过本流程的实施，明确各个开发阶段的责任人、主要活动、职责、输入和输出；确保研发方向正确，阶段目标清晰，项目过程可控，阶段输出明确；从而确保开发项目（产品）的质量、进度、成本和服务等满足公司和用户的需求。2. 适用范围产品研发中心（深圳研发中心、分公司）及公司立项活动，文中涉及的项目（产品）立项主流程图也可作为项目
2、立项活动进行，项目立项流程与主流程保持高度一致。3. 岗位和职责产品经理 负责产品的调研，研究产品市场以了解客户需求、竞争状况及市场前景，发现创新或改进产品的潜在机会； 负责对产品进行分析与功能规划，对研发中心产品计划进行协助； 负责项目需求阶段的准备工作，包括产品可行性分析，用户（内部、外部）需求分解，产品需求定义及设计（用户界面设计和用户交互设计，包含所有的用户体验部分等）；并撰写产品需求文档、产品原型图或者ID图 组织参与需求评估，并根据评审意见做产品需求文档、产品原型图或者ID图的修订； 负责整个产品的生命周期管理（包括需求阶段，设计阶段、开发阶段、验收阶段、市场售后阶段）； 验收阶段
3、主导验收工作，输出产品验收报告；并在研发经理的技术支持下输出产品使用说明书或者产品快速安装指南。评审组 指由决策层或研发中心指定，在软硬件开发、结构开发、系统架构等方面经验较为丰富的研发人员及项目经理组成的动态的虚拟组织； 由技术总监担任评审组组长，并根据项目具体需要决定有哪些研发人员及领导层参与评审； 评审组成员不一定参与此项目的后续工作，不同阶段的评审参与人员可根据实际需要调整。 产品需求评估：评审组负责对产品需求文档进行评估。评估其功能实现可行性、产品开发周期、开发成本、资源配置等关键性指标；由产品经理输出最终产品需求文档，评审组签字。 立项评审：负责对修订后的产品需求文档、产品开发任务
4、书、项目进度和预算计划进行评审，以决策是否正式立项；主要决策人为技术总监等领导层；在产品立项申请书上记录评审意见并签字。 立项评审不局限于会议形式，可通过如邮件等形式获取领导层评审意见。项目经理 需求评审完成阶段撰写产品立项申请书和项目进度表并组织立项评审； 设计阶段和开发阶段负责组织会议，进度监控，风险控制，成本管控，需求跟踪，变更管理； 验收阶段负责协同产品经理完成对产品的评估和验收工作； 负责统筹管理整个产品设计和开发过程的相关活动，并协调各相关部门予以展开； 项目结项后，根据项目总结会议输出项目总结报告。研发经理 研发经理于需求评估通过后由评审组指定； 需求阶段负责项目的整体技术统筹并
5、撰写产品开发任务书； 设计阶段和开发阶段负责主导设计开发，阶段性评审，技术文档的汇总和保存； 验收阶段负责协同产品经理完成对产品的评估和验收工作，并提供产品使用说明书的技术支持； 负责对设计开发资料的完整性和有效性进行确认；研发工程师 根据研发经理的统筹完成产品开发任务书中的设计开发任务； 完成设备的功能调试等任务； 完成研发文档的撰写及归档任务。测试工程师 负责在项目开发阶段制定测试需求并撰写产品测试计划； 根据产品测试计划在开发阶段完成产品测试并输出产品测试报告； 负责在验收阶段参与产品验收测试，提供必要的技术支持； 负责组装调试时质量问题的分析和改进。4. 产品小型项目/解决bug流程流
6、程图 本流程针对开发周期短，周期1个月 流程图如下：5.2 流程图注解5.2.1 产品需求评审主题内容：对产品经理整理的产品需求进行逐一评审产品需求阶段：运营，销售，市场部提供需求 发给产品部，由产品经理编写产品需求表评审参与部门：运营，销售，市场，产品，研发发起人员：产品经理输出文档：产品需求表，产品原型图 或者 ID图（ID图针对硬件项目）； 文档在评审完成七个工作日内并且在立项评审前三天完成，并给项目经理统一管理会签文档：产品需求表，由 运营，销售，市场，产品，研发 会签5.2.2 立项评审主题内容：对项目进度进行评审评审参与部门：运营，销售，市场，产品，研发 ，采购发起人员：项目经理输
7、出文档：项目立项申请表，项目进度表； 文档在评审完成三个工作日内完成会签文档：项目立项申请表，由 运营，销售，市场，产品，研发，采购部会签5.2.3 研发启动会主题内容：介绍项目，项目进度知会，研发设计说明参与人员：研发项目组成员，产品经理，项目经理发起人员：项目经理5.2.4 产品验收主题内容：对测试通过的产品，进行验收验收人员：产品经理，项目经理和研发测试协助输出文档：验收报告，产品使用说明书 或者 产品快速安装指南（硬件） BOM（硬件包装清单） 验收完成一周内需完成文档5.2.5 项目总结会主题内容：对本次项目进行总结及通知各部门项目完成参与人员：运营，销售，市场，产品，研发 ，采购输
8、出文档：项目总结报告5.3 项目文档在整个项目的开发过程中，需要的文档及提供文档人员如下：产品经理：产品需求文档，原型图 或者ID图（如果是软件的提供原型图，如果是硬件的提供ID图），验收报告，用户使用手册 或者 快速安装指南（硬件）项目经理：项目立项申请表，项目进度表，BOM(硬件包装清单)，项目总结报告研发：测试报告，研发设计文档其中需要会签的文档是：项目立项申请表，软件产品需求文档 或者 硬件产品需求表按摩技师承包协议 （以下简称甲方) （以下简称乙方） 为适应市场需求，强化浴场内部管理，为浴场将来拓展铺下一条坚实之路，保障技师技能优异提高，效益双赢之目的，经乙方主动提出意向，经董事会考
9、评，研究决定，同意乙方承包工作，并负责浴场内在场 技师日常管理、培训、服务、工作，对承包工作相关事宜，甲、乙双方本着自愿协商的原则，一致同意签订本协议，具体条件如下：一、 承包服务范围： 技师 等服务技术。二、 甲方权益：1、 甲方有权核定技师人数及整体素质进行考核，必须根据营业状况，甲、乙双方协商决定。2、 在本协议期内，甲方有权根据甲方规章制度对乙方进行指导、监督和奖励。3、 在协议期内，甲方有义务提供乙方人员食宿。4、 甲方有权要求乙方在一定期限内推出合法新项目，乙方必须遵照执行，以提高企业竞争力。三、 乙方权益：1、 乙方必须自觉遵守甲方的相关制度及管理人员的监督，如乙方违反甲方规定，
10、则按甲方规定条款予以处罚。2、 乙方人员在与顾客沟通之间，不得诋毁公司生誉，违者甲方有权对乙方作出处罚（视情节轻重）3、 乙方有义务在与客人沟通中推销其它按摩项目，并了解客观存在的问题，顾客不满意的方面及时反馈给甲方高层管理人员，以便甲方不断完善内部机制，达到顾客满意。四、 其它事项：1、 乙方需在人员进场前向甲方一次性缴纳抵押金人民币 元，协议期满后，退还给乙方。如乙方单方面违约或者由乙方原因对浴场的经营带来负面影响和损失，由乙方承担全部责任并视情节扣除押金或追加赔偿。2、 如因不可抗拒的外界因素导致不能正常运营，双方将所产生的利润分配结清，协议无条件终止，损失双方自行承担。五、 协议期限：1、 自 年 月 日起至 年 月 日止12
