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1、企业年度总结报告企业公司抗洪总结报告我“*路地下商业街”(以下简称地下商业街)由于地势较低，同时*部分地区在汛期也经常有内涝的情况发生，因此，自从今年进入汛期以来，我公司领导就特别关注*市汛情。今年7月4日早上11点左右公司得知*水位已达到86.7米，已超过警戒线4.2米，在此紧急情况下，为确保我地下商业街各商户的利益，在公司董事长及总经理亲自带队全体员工到商场进行现场指挥，安排公司全体人员做好防洪的各项准备工作。一、为应对此紧急情况，公司做了如下措施：1、7月4日早上10：30左右立即要求公司所有休息人员全部取消休假，赶回公司上班。并成立了抗洪前锋小组（随时准备水泵抽水、装、扛沙袋等阻断洪水
2、入侵地下街等）、后勤小组（为其余小组准备水及盒饭等）、通讯小组（随时了解最新汛情，并用电话下达领导的最新指示等）、协调小组（协助各铺面做好撤离及安保工作等）。明确四个小组职能、分工及人手调配，保证哪里有险情，人员就往哪里支援，做好抗洪抢险的准备工作。并要求通讯小组每隔15-30分钟就打电话到防洪办，了解最新汛情，根据洪水最新情况以便采取有效的应对措施。2、7月4日早上11：30左右为让地下商业街近1*名员工和业主及时了解汛情，并支持配合公司所采取的各项抗洪抢险的工作，为此通讯小组到各铺面下发“紧急通知”，说明洪水险情，做好随时撤离的准备。当气象部门预测7月4日晚*水位将达到89.5米，老人防地
3、下街因防洪设施不完善、地下水道年久失修、抗洪设备不齐全等原因无法抵制洪水入侵，造成洪水从工贸人防地下街下水道大量渗入并且水位不断上涨。工贸等商场的地下街已开始转移货品。为确保我地下商业街全体商户人身安全及5-6仟万货品财产安全，经我司上层领导研究决定下午13：15要求各铺面马上把货品撤离，并要求铺面业主及员工的手机必须24小时开机，以便发生紧急情况能随时沟通联系。3、在20*年7月4日下午15：00左右，我地下商业街并未出现渗水形象，但老人防地下街洪水已开始小量涌入我地下街，且涌出的水越来越大，情况十分危急。为保障地下商业街的财产安全及为商户货品的撤离争取时间，我公司立即安排抗洪前锋小组抽调四
4、个大排量的水泵协助老人防地下街抽排涌入的洪水，缓解险情。并安排工作人员用铁铲及水桶对已涌入到我地下商业街少量的洪水往外疏通。并在老人防地下街与我地下商业街相通的*用沙袋筑成两道防水墙，堵截洪水的入侵。经过一系列的抗洪措施，因老人防地下街而造成我地下商业街的此次险情已基本得到缓解和控制。在抢险过程中，其余3个小组在第一线奋斗，后勤小组为了确保前线人员的工作效率，在第一时间把水、食物及所需工具送到各小组人员手中。4、地下街商户在20*年7月4日晚21：00已把员工及货品全部安全撤离。同时协调小组安排人员在商场*个进出口维持秩序，禁止顾客通行做好解释工作。整个营业现场实行全封闭管理。5、20*年7月
5、4日晚22：00左右*水位已达89.54米。公司安排各小组人员通宵值班巡场，控制险情，如有突发情况，及时处理，并确保安全渡过4日晚的洪水高峰期。6、7月5日数次致电防洪办了解到最新汛情，洪水一直在退，几次向防洪办确认洪水回涨的可能性极小，直至下午15：00洪水一退再退的情况下，经我司上层领导研究决定立即通知各商户尽快进场上货营业。为方便各商户上货，我地下商业街还安排人员通宵值班，以方便各商户通宵上货，第二天能正常营业，减少损失。二、此次洪水造成的损失：由于7月4日至5日未能正常营业，因此，在这期间各商户聚齐人力撤场再进场所产生各项费用及未能营业而造成一定的营业额损失（我商场绝大部分都是品牌入驻
6、，备货较多，有的甚至有上百万的货，又必须在几小时内全部转移，期间所用的人力及物力是可想而知的）。据保守估计每个商户当天发生各项费用损失均在2000至5000之间不等，因为抗洪造成的间接或直接总损失预计达到（按150家商户计算）*万左右。三、此次洪水给我们的警示及反思：此洪水十年难得一遇，规模大、涨水快。因而，我司领导虽早已观注，但仍未能在汛期来临前做好做全抢救物资的配备、可能出现险情的预测（老人坊地下街）及人员的调配及相关抗洪抢险知识的培训。我司今后将在每年汛期来临前做好抗洪抢险物资的筹备，制定有效的抗洪预案，并对我司员工培训抗洪相关知识。此次洪水给我市大部分地区造成了或大或小的灾难，而我们“*商业地下街”在我司董事长及总经理等相关领导的正确领导及决策下，及时部署、准备得当、主动防御、精心调度，力拒洪魔，使洪水未能进入我商场半步，确保了我商场内所有人员的人身安全及商户的共同利益。在商场所有商户及员工的团结协作、密切配合及共同努力下，把商户及商场的损失降到了最小化。金瑞物业-*路地下商业街2009723
