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1、目 录第一章 编制依据第二章 工程概况一、 工程概况二、 工程设计概况第三章 施工部署一工程部组织机构二施工安排第四章 施工进度方案第五章 施工准备第六章 施工质量保证措施第七章 施工方案及措施第八章 主要施工管理措施第九章 环保消防平安保证措施第一章 编制依据本施工组织设计是依据北京北京茂华聚氨酯建材标准化厂房工程施工图及招标文件国家先行建筑设备安装施工标准北京市建筑设备安装施工工艺标准北京市建筑设备安装施工技术资料管理规程本企业?质量保证手册?和?标准工作程序文件?技术管理规定工程施工管理规定平安生产文明施工管理规定等有关文件编制的。1?钢结构工程施工及验收标准? GB5020520222
2、?建筑地基与根底工程施工及验收标准? GB5020420223?混凝土结构工程施工及验收标准? GB5020420224?砌体工程施工及验收标准? GB502035?地面与楼面工程施工及验收标准? GB50209956?屋面工程施工及验收标准? GB5020720227?建筑装饰工程施工及验收标准? JGJ73918?建筑安装工程质量检验评定标准? GBJ300889?建筑工程施工质量验收统一标准? GB50300202210?钢筋焊接及验收规程? JGJ189611?采暖卫生工程施工及验收标准? GBJ2428212?建筑采暖卫生与煤气工程检验评定标准? GBJ3028813?建筑电气安装工
3、程质量检验评定标准? JBJ3038814?建筑安装分项工程施工工艺规程? DBJ01269615?建筑安装分项工程施工工艺规程. ? 第二版16?预防混凝土工程碱集料反响技术管理规定? 京TY59917?建筑给排水及采暖工程施工质量验收标准? GBJ24202218?通风与空调工程施工及验收标准 ? GB50243202219?玻璃幕墙工程技术标准? JGJ1029620?建筑施工平安检查标准? JGJ599921?质量保证手册?标准工作程序文件?施工企业技术质量管理方法? ?平安生产管理方法?机械管理方法?22?施工技术资料管理规程?有见证取样送检制度的暂行规定? 本组织设计在指导施工中如
4、遇到重大图纸变更，需及时调整施工方案与新的文件规定相抵触时，执行新的文件规定。第二章 工程概况一、 工程概况工程名称：北京茂华聚氨酯建材标准化厂房建设单位：北京茂华聚氨酯建材工程地址：北京市怀柔区杨宋镇凤翔东大街8号设计单位：北京赛博思金属结构工程有限责任公司二工程设计概况本工程建筑面积10462.47平方米，本工程为轻钢结构单层工业厂房，土0.000相对绝对标高40.75米，檐高为9.8米，建筑等级为二级，耐火等级为II级，抗震设防烈度为8度,根本地震加速值0.20g。设计使用年限50年。 地基持力层为层卵石层和1细砂层，地基承载力为160Kpa。材料：根底垫层为C15砼，根底柱子及梁为C3
5、0砼；主钢架采用Q345钢，E43E50系列焊条。厂房地面为现浇混凝土原浆压光，屋面为双层彩色金属压型钢板，中夹100mm厚聚苯板。外门为推拉门夹心板，外窗为塑钢88系列。电气工程： 本工程电源有室外380/220三相穿钢管引入室内，设照明配电系统，消防支路系统和防雷接地系统。给水及采暖工程：本工程设给水消防系统及采暖系统。 本工程须合理安排施工程序，精心组织施工，采取有效技术措施，保证工程按期按质建成。第三章 施工部署一工程部组织机构:本工程本着对社会对用户负责；干一项工程，树一座丰碑的原那么，我公司调集理论及实践经验强，有同类施工经历，参加过创杯工程施工管理，施工及管理经验丰富，且爱岗敬业
6、的精兵强将，足见工程经理部及“双创领导小组。二管理系统见附图312.1.2职能分工及职责:根据管理系统图,进行职能分工,确定每个人的职责a工程经理：负责所承包工程的平安生产质量进度的全面管理工作，落实“双创措施，明确工程部人员分工和职责，对工程的平安生产质量进度负全面领导责任。b.技术负责人：对工程的技术质量负责，负责技术措施的编写交底工作，组织召开技术质量分析会，制定纠正预防措施，并监督检查措施方案的执行情况，实行质量否决权。c专业工长：对本专业的平安生产文明施工工程进度负责，负责本专业的生产及平安技术交底方案制定工作，并检查监督方案及交底的执行情况，参加技术质量生产分析会，搞好本专业的质量
7、控制平安控制进度控制工作，价钱对口专业作业组的管理，保证对口专业的平安生产文明施工及工程质量进度符合要求。d. 专业质检员：对本专业的质量情况负责，负责本专业的质量检查与质量核定，监督检查本专业方案措施交底的落实，参加质量分析会，严把质量验收关，实行质量否决权。e. 试验员：负责进场材料的检验和测试送检工作，负责现场施工试验工作，对现场试验及工程使用材料的质量负责。f. 资料员：负责各种资料的收集整理工作，为工程质量提供真实准确的证明材料，做好工程部内文件的传递接收保存管理工作，防止过期作废文件的采用及文件的丧失及传达不到位。g. 放线员：负责本工程内所有轴线标高控制线等施工用线的测设工作，为
8、施工提供可靠的控制依据。h. 材料员：负责进场材料的收发保管工作，做到材料的收发手续齐全，不合格产品及材料不投入工程使用。i. 平安员：负责现场的平安措施的制定落实及监督检查，宣传平安管理条例，贯彻平安管理条例及法规，检查不平安隐患，消除不平安因素，确保平安生产无事故。在工作轴线坚持“平安第一，预防为主的方针，实行事故隐患不消除，平安生产无保证，不准施工生产的权力。j. 班组长：负责生产质量进度平安措施的具体执行和操作。对本班组的生产质量进度负责，做好班组的自检工作，控制作业组成员的各项施工工序，保证各工序施工质量，保证作业组的施工质量平安和进度按方案完成。2.2施工安排:2.2.1工程实行：
9、工程经理责任制承包，工程经理统筹安排工程施工，根据总体的施工进度方案安排，编排详细的月周进度方案及材料机具方案，组织协调各专业队伍的合理穿叉作业，料具科根据材料及机具方案，适时安排材料及机具的进场，保证连续施工，分包工程由专业队伍负责施工。2.3总的施工顺序：总的顺序遵循：先地下，后地上；先结构，后围护；先主体，后装修；先土建，后专业的规律。2.4土建与专业的协调作业：a根底土建施工过程轴线，同时插入水暖卫专业和电气专业，在土建根底混凝土验收前，与土建配合，同时完成水暖卫0.00以下工程，电气地埋管路工程。b主体结构施工阶段，同时插入水暖卫及电气专业，在主体结构完成的同时，完成给排水及采暖管道
10、的干管施工及支管路和设备孔洞的预留及套管埋设，电气工程完成管道敷设及箱盒的固定安装。c装修阶段：为加快施工进度，内外抹灰工程同时进行；外门窗框的安装在外墙底灰完成，面砖排摆撂底完成弹线之后安装；电气工程在抹灰阶段完成箱盒稳固和管路穿带线工作；暖卫工程在抹灰阶段完成管道固定卡具的安装和设备的拼组及打压。抹灰顺序自上而下进行，地貌工程依抹灰之后，自上而下进行。2.5施工流水划分：2.6施工进度方案及网络图2.7施工现场平面布置2.8组织协调管理:实行分层次管理:公司工程部作业队的三级管理模式2.8.1坚持例会制度公司每周召开一次工程经理例会，每月组织一次对工程部的联合检查，检查工期质量平安的方案及
11、目标的落实情况，解决材料及机具的供给问题，保证材料供给；工程经理明确工程部各成员的责任分工，按责任分工，落实责任制，协调各方施工。工程经理每晚要组织各方及管理人员召开碰头会，解决存在问题，安排第二天施工，提出材料方案；每周组织一次生产质量协调会，检查本周的生产工期质量平安情况，解决存在的问题，安排下周工作。2.8.2坚持层层交底制度，组织设计关键部位施工方案，创优措施由技术科编制，主任工程师审批。主任工程师组织图纸会审及施工组织设计的交底工作；技术负责人向工长进行技术交底，工长向班组长交底，以上交底必须形成书面材料。班组长向工人进行口头交底。2.8.3坚持质量验收程序：加强过程质量控制，保证施
12、工组织设计质量，操作者按交底要求施工组织设计并自查，合格后，由班组长进行班组自查，合格后由专业质检员核查质量，合格后由技术负责人组织专业工长交接检查验收；隐蔽工程及分部工程由工程经理组织验收后合格 由技术质量科验收合格，设计甲方监理监督验收；单位工程验收由工程科组织平安质管和技术科工程部参加进行预验收，合格后由公司申请社会有关部门验收。2.8.4坚持料具管理制度,做到层层把关,保证质量减少浪费。一施工组织管理根据本工程特点，成立三级工程经理部，配齐各专业人员的领导机构，各岗位人员必须持有专业部门核发的上岗证，如以下图。 工程经理 技术负责人平安员质检员技术员资料员试验员工长材料员钢筋组长木工组
13、长混凝土组长瓦工组长抹灰工组长粉刷工组长水暖组长电气组长三施工顺序： 根底施工顺序： 定位放线 开挖条基土方 清底验槽 柱基混凝土垫层 柱基钢筋绑扎 柱基模板 柱基混凝土 条基砌筑 回填土 根底验收。 装修工程施工顺序：内外墙贴饼冲筋 墙面抹底灰 抹罩面灰 门窗安装 混凝土地面 油漆粉刷 照明灯具调试 竣工验收第四章 施工进度方案 本工程建设单位要求工期为180天，我单位根据现有的综合能力满足建设单位提出的工期180天的要求。其中根底工程50天，主体65天，装饰工程60天，竣工清理验收5天。 本工程方案开工日期为2022年1月25日，竣工日期为2022年7月23日，施工进度详见施工进度方案第五章 施工准备3.1技术准备：3.1.1图纸图集标准规程现有图纸图集标准规程的数量，根本满足图纸要求和施工要求。由工程师 组织工程科技术科工程部有关部门人员进行图纸会审。3.1.2器具配置：现有库存的检试设备满足工程施工要求，由技术科负责设备的检定工作，工程开工保证
