信息工作讲义

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1、信息工作讲义一、先说一下什么是信息、信息的特点、作用和类型1、直观地看,信息就是一篇简短的文章,它主要反映一个单位或部门的工作动态、创 新性经验以及工作中存在的问题等,是各级领导了解全局情况、把握工作动态的渠道,也是 领导科学决策的重要依据。2、信息的特点我自己概括了以下,就是四个字“短、小、精、深”,短的话主要说字数, 组工信息一般咱们要求字数在300-500字之间,把情况说清楚就可以了。“小”是说着眼点, 要选取工作中的小点、针对某项工作某个细节,但是必须写得“精”麻雀虽小,五脏俱全, 还有要挖的“深”有一定的认识、借鉴和警示意义。3、写组工信息,作用有五个:一个是向上级组织部门反映我们的

2、工作动态,提供经验 和政策依据,二是可以让领导了解我们最近在做什么,也是大家向领导展示工作成绩的平台, 三是对组织工作进行了一个宣传,四是锻炼了同志们总结、分析的能力,五是为写半年总结、 年度总结提供了参考。4、信息大的来分一共是有三种,动态型信息、经验型信息和问题建议型信息。细分的 话有动态型信息,领导思路性星系,经验型信息、问题性信息,建议性信息和跟踪反馈类信 息。动态型信息,主要反映党的建设和组织工作的进展情况,以及组织工作中或与组织工作 有关的新事物新动向,党委和组织部门主要领导同志的重要活动、重要讲话、提出的新的工 作思路,领导干部个人在思想作风方面的重要情况、基层党员干部群众的思想

3、动态,以及一 时一地与党的建设、组织工作有关的重大社情民意和突发性事件等等,按信息发生的时间分, 可以分为已经发生的动态信息和即将发生的动态信息。按信息反映的内容来划分,大致可分 为会议动态信息、工作动态信息、思想动态信息、社会动态信息等。动态性信息是领导同志 及时了解情况,把握局势的主要依据。其实就是组织召开了什么会议,开展了什么活动,领 导参加了什么调研,他的特点就是时效性比较强,必须及时报送。领导思路类信息其实也属于动态型信息的一种,领导思路类信息主要反映领导同志的工 作思路及一些指导性强的思想、观点和具体工作的要求等,大多来源于领导的讲话、总结和 调研材料。领导思路类信息具有较强的超前

4、性、全局性和指导性。比如:每年的组工要点, 李部长在从严治部会议上提出的几点要求等,提炼观点后就是一篇信息。经验型信息的话就比较常见了,大家报送的基本上都是经验型的信息,主要反映组织工 作中新的或典型的经验做法。经验性信息反映的内容,可以是工作中的一项;也可以是围绕 某项工作,反映一整套好做法、好经验。比如“小店区构筑三大平台,助力服务型党组织 作用发挥”、“小店区强化管理服务,激发村”第一书记“工作活力,”小店区考核工作实现 “四个转变”等,这一类的信息要注意三点,一个是简单介绍背景和目的,二是要具体介绍 主要做法,三是要介绍取得的显著成效。第三种就是问题建议型信息。这一类信息咱们写的比较少

5、,建议性的可能还有,我找了 找,今年就是任主任写了三四篇(“实绩考核应注重”四个强化“,考核工作要突出发展质 量和区域特色“,),问题类的几乎就没有,可能是因为大家有顾忌,不好把握尺度,但是这 两类信息反而是采用率比较高也是比较受上级部门欢迎的稿件。1月20号的时候,市委组 织部大组工网邮箱发了一个通知,已经给各科室长发了,就是要求加大问题类、建议类信息 的报送力度,最近山西省、或者说小店区暴露出不少问题,领导比较关注,可能还有一些问 题,希望大家能够深挖一下,及时报送,采用率绝对高。跟踪反馈类信息。跟踪反馈类信息,是指围绕一条信息所反映的情况,在组织工作实 践中,密切关注事态发展,连续跟踪所

6、形成的一系列在逻辑上相互关联的信息。这样的信息 很多,比如党代表工作室建设工作、后进村居整顿工作开展后,一些反映该项工作进展情况 的信息,就是跟踪反馈类信息。二、第二块说一下咱们组工信息的一个报送。每隔一两个月,办公室会把近期的组工信息需求要点发给大家,大家撰写好以后通过 126邮箱xdqzgxx首字母报送到办公室,办公室经审核后再报送到中央和省市。为了防止泄 密,组工信息主要是经刻录到CD盘上后通过大组工网报送,往省委组织部和市委组织部报 的信息走的是晋组信息编审系统,往中央报的走的是中央的专用通道。还有一些组工信息通 过邮箱往中国组织人事报报送。这儿需要说一下的是大家的一些信息如果有图片的

7、话最好也报过来,单纯的好的图片能 体现咱们工作的也可以报,你比如大学生村官创业的一些图片,人才送教下乡、送学下乡的 一些图片,还有组织口上一些农村社区党建搞得好的图片都能报送。编发的话,以前咱们还有一个小店组工信息,去年也取消了纸质版,现在就通过组 工信息发布平台发布电子版的小店组工信息。再说一下采用计分,现在主要统计中组部组工通讯、省委组织部的晋组信息和 市委组织部的并组信息上被采用的信息,其他杂志刊物上采用的一律不予计算。组工 通讯专刊采用计16分,简讯/综合信息计8分,晋组信息专刊采用计8分,简讯/综合 计4分,并组信息专刊采用计4分,简讯/综合计2分。组工干部每月报送任务为2条, 采用

8、任务为按科室计算市级每年2条,省级每年1条。2014全年,部机关被晋组信息采用3 篇,并组信息采用两篇,完成的不好,在这里我要做一下检讨,辜负了领导和同志们的信任, 2015年我一定努力三、信息的米编信息的采集非常重要,可以说信息的撰写靠的是99%的资料积累和1%的灵光一闪。这 一年多来,我也写了不少信息,大部分都不怎么样,我总结了一下,仅有的那些叶主任认为 还可以的信息反而都是一气呵成的,而那些死了我不少脑细胞的信息反而比较差,就是因为 那些不费事不费力的信息其实是之前看了很多资料积累的,通过某一次看文件或者某领导一 句话灵光一闪才着手成文。那么如何积累信息,有前辈概括说,采集信息的途径有1

9、4条: 文件堆里挖、翻阅材料筛、讲话稿中捡、领导口中理、联系上下摸、会议之中捕、参与活动 追、重大事件抢、深入基层拾、关注新闻抓、掌握规律掏、情况反馈传、追踪问效知、利用 网络选。叶主任也教了我一些办法:多看新闻报纸:如每天的人民日报社论、中国组织人事 报、山西组织工作等;关注来往文件,了解现在的重点工作、做法,包括小店信息也得看, 知道全区的一个动态;还有就是多与各科室交流,了解大家现在正在做的工作,有好的经验 可以直接收集到,各科室工作在信息中也可以互通有无;还有就是看网上别的省市县区的好 做法。总之信息的来源渠道非常广泛,只要留心,处处都能捕捉到。四、信息的写法1、首先是要确定主题。写信

10、息之前,必须先确定主题,然后再根据主题去搜集印证材 料,形成自己的观点。否则写出来的文章就是材料的简单拼凑。之前我写信息的时候就犯过 这样的错误,觉得这个做法挺好,那个做法也挺好,就牵强附会,勉强冠个头衔拼到一块, 结果是没有明确的中心思想,别人也看不懂你到底想说什么。叶主任就多次说过我这一点。 对于主题可以参考的一个是近期的组工需求要点,一个就是最近区委、区政府的工作重心、 上级组织部门的会议精神、领导讲话精神,还有就是新闻时事,以及领导希望了解的东西。2、说一下标题。一篇信息的标题就好像一个人的眼睛,够亮才能让别人关注。如果文 章立意不新,那么就加一个有新意的标题,就容易被关注被采用。一个

11、好的标题,应该是简 明、精准、直击中心的,我从历年的组工信息中找了几个自己认为好一些的标题,大家可以 看一下。一种是题文一致型,一般要交待清楚时间、地点、人物、工作、效果等“小店区农村、 社区“领头雁”培训圆满结束”,“国家林业局开展向杨善洲通知学习活动深入推进林业展现 创先争优”,“山东淄博市傅山区建立公选干部实践考察期制度着力破解”会考不会干“问题。二是使用主副标题的。”陈不称职不光看政绩还得看政声,重庆首次调查区县党委书记 形象口碑。第三种是合理使用数字概括工作的,如”山西浑源县推行三夜制整治干部“走读”湖 北襄樊市探索三三制基层组织设置模式推动农村党建工作科学化,江苏宿迁市四培四选大学

12、 生村干部,组工干部讲党性要解好五个不等式,“小店区三个注重、三个防止强化领导班子 和领导干部考核,小店区345工作法创新干部考核评价机制四是使用形象化语言的,”湖北选派5000名厅处级领导干部下基层“补课”,福建福清 市打造“全科式”组工干部队伍,江西新余市前移监督关口防“带病提拔”,广西玉林市组 织部长夜谈让家味常浓,江西干部人事制度改革打出组合拳,吉林下发通知严禁干部任职年 龄“一刀切”,小店区实行干部考核双轨排名还有使用补语的。例如X县新建场所建设建成率达到100%,小店区大投入激发社区 干部工作热情,社区干部待遇全省最高3、信息的结构。信息的结构的话,要注意三点,一是要简朴,让人一目

13、了然。拒绝弄 一大堆背景材料戴帽子,要把最新颖最有说服力的观点排在最前面。二是要严谨,一文一事, 短而不粗,不可面面俱到。三是自然。我个人觉得,信息没有一个统一的格式,千遍一律的 东西看多了,也没什么意思不是。只要把握住必要要说清楚的要点,是当地改变一下格式和 信息风格,也挺好的,就好像看惯了端庄典雅的美女,偶尔欣赏一下小清新也不错。就动态型信息而言,如果是贯彻落实上级重要会议精神的信息,一开头要交代清楚是贯 彻落实什么会议精神,然后要写本级的反响,最后要把本部门的安排部署逐一交代清楚。 如果是反映上及重大政策举措出台后的信息,要做到快速反应,在开头简要交代对什么举措 的反映和所反映情况的来源,然后把正面或负面额反映及产生这种反映的主要原因交代清 楚;最后可以提出具体建议如果是领导思路类的信息,要注意立意要高,用词准确。经验性的信息的话前面已经介绍了,首先是简单介绍背景和目的,再具体介绍主要做法, 要注意把活动产生的成效写进去。问题性的信息的话一是要先指出问题,然后分析问题产生的原因,在写本部门或本地区 采取的措施,最后提出具体建议,中间可以对问题发展的趋势做出预测。建议性的信息则按照提出问题、分析问题、解决问题的步骤来写,要注意提出的问题要 具体,不能太大,分析问题要理由充分、切中要害,解决问题的建议要有可操作性。

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