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1、2023工程项目经理工作总结工程项目经理工作总结总结是在某一特定时间段对学习和工作生活或其完成状况，包括取得的成果、存在的问题及得到的阅历和教训加以回忆和分析的书面材料，它可以帮助我们总结以往思想，发扬成果，因此我们须要回头归纳，写一份总结了。我们该怎么去写总结呢？下面是办公室王秘书为大家整理的工程项目经理工作总结，仅供参考，希望能够帮助到大家。工程项目经理工作总结1自2023年参加中国联通公司以来，始终从事传输岗位的工作。在运维部经过一年时间的学习、熬炼，跟随各位前辈跑遍了xx区域内全部的移动网基站，熟识ECI、华为155/622H、METRO2500+、OPTIX系列设备的原理和故障处理，
2、以及光缆线路的断点查找和处理方法，了解国家一级干线机房设备型号和工作原理。2023年1月在网通与联通合并之际调入网络建设部，从事传输网络的规划建设、设备安装以及开通。2023年3G建设刚起先组网、单独担当了区域内全部WCDMA基站的开通任务，为联通3G胜利试商用奉献了一份力气。2023年担当固网接入工程项目经理，负责区域内公众宽带小区的接入和大客户数据业务的效劳支撑，为公司业务开展尽心尽职，同时负责3G传输网络的后续建设任务。2023年起由于传输网络建设任务较重，回忆一年来的工作，感受许多，收获许多，这其中包涵了各级领导的培育、教化，同志们的帮助、关切，也包涵了自己辛勤耕耘、不懈努力。今年的W
3、CDMA工程时间紧，任务重，虽然从六月份才刚刚启动，但前期公司领导已经做好了足够的打算工作，为我们年底前基站入网割接数量的完成打好了根底。2023年项目自启动以来，公司各部门之间以及设计、监理单位通力合作：从物资选购、施工队伍的招标、线路施工方案以及组网方案确实定，保证了此次工程物资材料足够、光缆线路到位刚好、设备安装进度有条不紊、工程质量达标、施工现场无平安事故，且传输网络组网方案科学合理，新建网络综合考虑现有网络平安、优化需求。考虑到现有网络容量接近满负荷，新上一套OTN系统，用于分流SDH环网承载的大颗粒数据业务、兼具考虑承载市到县数据宽带业务。由于OTN系统对光纤损耗要求极高，现有光缆
4、资源无法满意OTN系统需求，为2023年OTN系统胜利上线做了重要的打算工作。今年3G本地网安排开通104个站点、G网安排开通86个站点，虽然工程自6月份才刚刚启动，但是我们传输项目组前期已经做好了足够的打算工作，光缆线路资源已经提前到位、设备安装工作也紧跟其上。合理支配割接安排，使得传输开通工作有条不紊。另外，得益于运维部同志的鼎力支持，保证了我们传输项目组提前、超额完成了任务，在此一并表示感谢！工程后期的合同审批阶段，对施工单位上报的工作量细致核查，坚持实事求是的看法，剔除合同工作量清单中虚假上报局部，严格根据公司规章制度以及公司领导办公会确定的招标价确定合同金额。对发生工作量变更的单项工
5、程，依托监理单位的现场监督职责，并抽空去施工现场核实工作量，保证公司财产不受损失。我信任中国联通在WCDMA优质、成熟网络上近几年胜利的运营以及这两年在数据宽带着域的巨大投入，公司必将在竞争剧烈的通信行业中重振雄风。期盼与公司一齐共创美妙将来！工程项目经理工作总结22023年就要过去了，回想将要过去的一年，有成果亦有缺乏，作为一个阅历尚浅的项目经理来说，我已经有了很大的进步，在缺乏之中渐渐的摸索管理，项目也在我的细心管理之下，一步步走向正规，现将一年来我的工作缺乏及2023年改良措施总结如下：一、施工管理方面项目施工管理牵涉到项目的方方面面，每一个方面都不容无视，在今年项目开工前期，人员组织上
6、就出了肯定的问题，导致人员迟迟没有到场，对项目工期产生了较大影响，我也刚好的总结了教训，当然人员组织只是项目管理的一个方面。在人员分工上较xx年有了较大的改良，项目管理人员各司其职，前几个月我项目在公司巡检中屡次拿到第一，但后来由于我的管理松懈导致总体成果有所下滑。在项目内部的管理中，我常常与管理人员沟通，了解他们的工作状况，并刚好为他们解决问题，整体来说，我项目是很团结的，当然不否认有管理人员思想不端正现象。除以上之外，我还主动学习其他项目的优点，并尽量改良自己的缺乏。改良措施：1、刚好觉察自己项目缺乏，多组织项目管理人员到优秀项目学习管理阅历。2、多与管理人员及班组沟通，刚好解决他们在施工
7、中遇到的难题。3、不断地提高自己的管理水平，使项目在正确的管理下运行。4、新项目起先时制定切实可行的管理措施，并在管理中不断地改善。二、施工本钱限制方面把每一件简洁的事做好就是不简洁，把每一件平凡的事做好就是不平凡。施工本钱确定了一个项目盈利与否，那么做好本钱限制也就成为一种必定，作为于寨项目经理，限制好本钱是我的首要职责。当然这是我做项目经理的第一个项目，在本钱限制上存在较多缺乏，我也不断的在学习与总结阅历，本年度存在的缺乏主要体现在：1、工期管理松懈，没有刚好实行切实可行的措施，导致不必要的租赁费及管理费用发生。2、后期管理人员较多，增大了项目管理费开支，这点是我的失职，必需反思。3、没有
8、对现场的材料及仓库的材料进行汇总分析，材料运用多少不清晰。4、该与非我方班组刚好协作的小事情没有重视，导致在肯定程度上增加了材料租赁费用。5、现场管理人员本钱限制意识较差，没有刚好对他们进行专项培训。改良措施1、在保证质量平安的前提下，狠抓工期，确保工期提前完成。2、合理调配管理人员，多余的管理人员刚好的调到其他项目，节约项目开支。3、定期对材料运用状况进行调查并分析总结缘由，存在问题刚好纠偏。4、有利于我方的小事情主动的与其他单位协作，避开不必要的工期流失。5、对管理人员进行定期培训，加强他们的本钱限制意识。三、施工进度限制方面进度限制是项目目标的一局部，从10年于寨的进度可以看到，成果确实
9、很一般，没有到达公司定的要求，无形中造成了很大的资金流失，给项目造成了不必要的损失，究其缘由，主要在于，没有好好的总结及分析问题产生的根源，盲目的施工，导致同样的问题屡次重复发生，这点我作为项目的最高领导，应当好好的反思，我也已经意识到了问题的严峻性，把每一件简洁的事做好就是不简洁，把每一件平凡的事做好就是不平凡。在xx年我会做好以下工作：1、根据与甲方签订的工期，合理的分解出各分项工期，监督落实，并收集实际工期数据。2、实际工期与安排工期进行比拟，假设存在问题，刚好找出问题的根源，并实行必要的措施进行纠偏。3、总结阅历不断地提高自己的管理水平。四、施工质量限制方面2023年我项目的整体质量一
10、般，这是与我的重视程度分不开的，在本年中我没有很好的重视质量，在肯定程度上导致了现在的格局的出现，当然还有一些其他的缘由：1、班组运用不当，在合同签订前没有对班组人员技术水平进行摸底；2、管理人员质量意识冷淡，专业技能较差，不能很好的完本钱职工作；3、质量管理措施没有很好的执行，当出现问题后没有刚好的组织人员学习并纠偏。改良措施1、理顺质量管理的思路，有目标、有依据、统一相识，切实有效地开展工作。2、运用班组前，对班组人员技术水平进行摸底，不采纳质量意识低下的班组。3、通过培训加强管理人员的质量意识，使他们各司其职，坚决避开混乱管理现象，以人的工作质量确保工序质量，以工序质量确保工程质量。五、
11、平安管理方面本年度发生了几起说大不大、说小不小的平安事故，这为我的平安管理敲响了警钟，我也知道自己是平安第一责任人，本年度在平安管理之中我也下了不少功夫，但是成果不能令人满足：1、工人及个别管理人员平安把每一件简洁的事做好就是不简洁，把每一件平凡的事做好就是不平凡。意识较差，施工中违章指挥违章操作及不带平安帽的大有人在。2、同样的平安事故两次发生人站在方木上，方木断裂，人掉下来。3、平安制度不健全，落实不到位或不重视。改良措施1、完善项目平安管理制度，并监督落实，存在平安隐患时仔细整改。2、从事故中总结阅历，坚决避开同样问题重复出现。3、多召开平安教化大会，提高全部施工人员质量意识，做到“三不
12、损害。六、施工合同管理方面合同本应当是项目管理中很重要的一局部，然而，合同管理不到位，对项目造成肯定的负担，本年度在合同管理方面，我也存在较多缺乏：1、对总包合同没有细致的阅读、领悟，与班组签订合同时没有将总包合同的相关内容融入进去，导致我项目不必要的资金流失。2、与班组合同签订不刚好，往往是工作完成之后才补签，没有真正起到合同管理的作用。3、与班组签订的合同不够完善，时有扯皮发生。改良措施1、仔细阅读总包合同，将相关条款融入到我方与班组签订的合同内。2、在班组确定后，刚好的与班组商谈并签订合同，在施工中运用合同的效力约束班组。3、多总结以往项目的合同的缺陷，做适当的改善与补充，使合同内容尽量
13、齐全，不漏项，不模糊。七、资金管理方面资金干脆关系到项目的运行状况，资金回收与安排也就成为我工作的把每一件简洁的事做好就是不简洁，把每一件平凡的事做好就是不平凡。一局部，本年度我项目资金回收上遇到不少问题，首先是甲方拖欠工程款，我常常去甲方催促工程款，有时候真是很厌烦这项工作，但是我不敢松懈，始终是很主动的看法。有时候资金回收不志向，我对资金进行了合理的安排，才避开了班组心情的出现，当然本年度我的资金管理还有许多的缺乏，新的一年我会仔细的总结阅历。改良措施1、制定切实可行的项目资金管理方案，确保专款专用。2、仔细监督工程款回收状况，并作合理的分析，制定较长远的资金需求安排，当资金不能刚好的回收
14、时提前打算资金应急。3、项目每月预留肯定的应急资金，确保项目顺当进行。八、2023年工作安排1、施工管理方面：完善项目管理，多学习优秀项目阅历，在新项目管理中，力争优秀项目。2、本钱限制方面：改良2023年工作的缺乏，制定合理的本钱限制措施，并严格执行，创立本钱利润最大化。3、进度限制方面：制定总工期安排，并分解，严格执行节点工期安排，确保工期按安排完成。4、质量管理方面：狠抓质量管理，培育管理人员质量意识，使工程保质保量进展，在公司下属项目中评先。5、平安管理方面：坚守“平安第一，预防为主的方针，强化项目管理，使每一个人懂平安重视平安，尽量减小担忧全行为，将平安事故限制到最小化。把每一件简洁
15、的事做好就是不简洁，把每一件平凡的事做好就是不平凡。6、合同管理方面：完善合同管理，将合同应用到施工管理之中。7、资金管理方面：做好资金回收预料，确保资金正常回收，并对资金进行合理安排，2023年争取无资金问题发生。工程项目经理工作总结3时间荏苒，2023年很快过去了，回首过去的一年，内心不禁感慨万千。从xx的竣工验收及纺四路开工到年末、这一年的工作一幕幕的在眼前闪过。在总公司领导的关心和指导下，在同事们的相互关爱与工作协作下，在工作实践和学习中、这一年就此告一段落了。下面我将2023年一年来的工作状况做以下汇报：一、2023年上半年工作资料2023年我负责施工的资料是xx段市政工程及xx岸河堤治理工程，其中xx政工程合同内包括电力管沟xxm，雨水管道xxm，污水管道xxm，电信管沟xxm，路基10%灰土xxm2，路基二灰石xxm2，路缘石安装，完成产值xx万。合同外包括土方换填约xxm3，土方加16%白灰处理约7500m3，完成产值约45.6万。灞河右岸工程与2023年10月24日实行开工典礼，2023年12月1
