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1、厂房改造工程施工组织设计一、施工方案1、工程概况建设单位：*工程名称：3234#厂房改造工程工程类型：改造工程设计单位：*工程地点：*本厂房总建筑面积为2660.5m2，占地面积为2660.5m2,改造工程长72米、宽36.4米。2、工程内容：2.1建筑部分3234#厂房改造工程内容为平面功能调整、部分房间室内装修、门窗更换。将3234#厂房外墙木窗全部拆除，均更换为塑钢窗，5厚白平板玻璃，做法及要求详见门窗表。塑钢窗气密性、水密性不小于3级，单块玻璃面积小于1.5平方米。新增木门油漆内奶黄，外果绿中等调和漆三遍。楼梯、走廊栏杆油漆红丹防锈漆打底，面漆扶手为黑色磁漆，栏杆为绿色中等调和漆二遍。
2、室内对部分功能重新调整，采用拆除、砖砌墙体、部分门窗洞口重新开启或封闭。1）厂房内新砌筑墙体厚未注明处均为240mm，采用MU10实芯页岩砖，M5混合砂浆砌筑，新、老墙连接处每隔500设26拉接筋连接，钢筋伸入墙内500。2）外墙门、窗封堵处13水泥砂浆打底，面刷外墙涂料，颜色同相邻外墙一致，原厂房大门雨棚重做粉刷。3）厂房内墙原为清水墙，面刷有白色石灰浆，粉刷前先用钢丝刷打毛，用水湿润基层后重新粉刷，做法05ZJ001 内墙4，面刷106涂料，排架柱和屋面薄腹梁直接刷106涂料，新增辅助房刮仿瓷涂料，距地1.4米墙面涂耐水性耐擦涂料，屋顶顶棚和吊车梁保持原状不变。地面做法：厂房地面，各辅助房
3、地面（卫生间除外）增加100厚C25砼，不设置伸缝，应设置纵向缩缝和横向缩缝，技术要求详见05ZJ001第5页说明，假缝缝宽50mm，内填弹性环氧树脂嵌缝膏。面层装饰：办公室铺强化地板，卫生间贴300300防滑地砖，热处理工作间、温控间及其余地面均为水泥地面原浆压光。工字钢梁采用国标（706-65）标准型材，其他未注明钢材采用Q235B钢。焊条、焊丝应符合现行国标的有关技术要求并与主体金属强度相适应，铁件连接未注明处均为焊接，焊缝长度一律满焊，焊缝高度：焊件最小厚度t6mm时为t，焊件厚度6mm时为t-2，焊缝质量等级为三级焊缝。除锈：涂装前钢材表面应进行除锈，除锈等级不低于Sa2.5级，未注
4、明处铁件均红丹防锈打底，银灰色调和漆刷面，漆膜总厚度不小于125m.墙内砼梁应凿除粉刷暴露原结构后方能进行预埋钢板的锚固（砼强度C20），化学锚栓锚固应由专业队伍实施。原厂房西侧搭接的披棚拆除，恢复厂房自然采光。厂房内所有暖气设施保留，不拆除，并视现场情况移位和增加。吊顶龙骨均为轻钢龙骨，龙骨1为C10050202.5，龙骨2为C16060202.5，龙骨3为C20060202.5，龙骨搭接在墙上长度100，要求平整、固定牢靠后方能进行下道工序，顶棚材料采用50厚聚苯乙烯夹芯板（面板厚0.5mm，乳白色）。龙骨在窗洞处应避开洞口（距洞边200），其他位置等距均匀分布。未注明砼C20，钢筋保护层
5、梁25、柱30、板15，梁平法表示详03G101-1，板式楼梯平法表示详03G101-2。空心板不足一块为现浇板带，受力筋10100，分布筋6200，板厚120。2.2安装部分给排水工程：给水管采用内外热镀锌钢管，丝扣连接，明装管外刷防锈漆，埋地管做环氧煤沥青防腐。排水管采用UPVC管胶粘接，所用管件及粘接胶水应为管材生产厂家或配套厂家生产的产品。排水管件存水弯水封高度应在50-100mm内，管道上的三通均采用顺水三通。排水管敷设坡度按通用坡度：DN50 i0.03、DN75 i0.02、DN110 i0.02、DN160 i0.01.消火栓采用DN65型消火栓，消火栓出口离地面1.10m，配
6、套组合式金属消火箱，明装，水带长25米。每消火栓下配置MF/ABC4手提式干粉灭火器2具。灭火器设置：本建筑火灾类型为A类火灾，中危险级，配置手提式磷酸铵盐干粉灭火器。干粉灭火器放置于挂钩上或消火箱内，灭火器铭牌必须朝外，顶部离地面高度应小于1.5m，底部离地面高度不宜小于0.08m。标准图选用：洗脸盆安装 国标99S304/50 蹲式大便器安装 国标99S304/83壁挂式小便器安装 国标99S304/91室内消火栓安装 国标04S202厂房四周排水沟疏通。电气工程：电源从变电站引来，动力配电箱至每个母线槽及分开关箱的导线穿管埋地敷设，埋地黑铁管应除锈刷红丹漆，安装后对地面以上部分加刷灰色油
7、漆二遍，所有动力箱、开关、配线钢管等均可接零。线路敷设：除图中注明外，照明（插座、空调）采用BV2.5（2.5、4）导线，厂房内照明导线采用GXC-50金属线槽沿墙，顶架明敷。各办公室和工具库的导线采用TA25阻燃塑槽板明敷。安装高度（除注明外）：配电箱1.5m，其余插座1.3m，开关1.3m，壁扇单联开关1.3m。增加防雷接地装置，要求接地电阻Rj4欧，若达不到增加人工复合接地极直到要求。所有施工均应符合现行国家施工规范之技术要求。3、施工条件及特点3.1现场已具备作业条件，施工临时用水用电已接至现场，同时其它各项准备工作已基本就绪，具备开工条件。3.2本工程确定施工工期为70日历天，工期紧
8、、工作面大、交叉作业多，施工过程中应科学地组织，合理安排，做到不窝工、不影响工期，能按时或提前完成本工程施工任务。3.3本工程各分部分项工程相对工期较紧，工作量较大、分布较广，施工前必须在施工工艺和工序上做好施工部署准备，施工中做好各专业队伍间的协调配合工作，确保上道工序为下道工序创造施工条件，保证工程施工有序进行。3.4本工程质量要求高，如果施工质量不符合要求，不仅造成建设直接经济损失，其间接经济损失和不良社会影响将无法估量。因此，施工过程中必须采取切实可行的质量保证措施。3.5施工交通条件：本工程所在地处于公司生产区内，场外交通便利，汽车可直接进入施工现场，不需另修建施工进场道路，工程所需
9、的设备、材料可直接运送到施工现场。4、施工组织和布署4.1确定管理目标工程质量管理目标：将本项目列入目标管理工程，确保项目一次验收达到合格。安全生产管理目标：杜绝重大安全事故，轻伤事故率控制在2以下，不发生设备安全事故。施工工期目标：实现承诺改造工程总工期为70天（日历工期）。拟开工日期为2009年10月5日，竣工日期为2009年12月13日。文明施工管理目标：维护周边环境，文明施工，严格执行建设部施工现场综合管理标准，按照ISO9002标准进行现场规范化管理，实行挂牌施工，接受社会监督。综合治理管理目标：加强员工的素质教育，提高其遵纪守法、维护社会治安的自觉性。妥善处理好与周边环境的利益关系
10、，杜绝社会纠纷现象发生。工程技术资料管理目标：与工程进度同步归档，做好书写格式、表达内容、分类归档标准化。环境保护：施工期间采取技术措施降低施工噪声、控制扬尘、污水、垃圾排放污染，保护周围环境，保护好树木花草，建设优美的施工环境。4.2施工组织项目部组织机构框图公 司项目经理 技术负责人工程部质检部安全部资料室材料部财务部施工员质检员安全员预算员材料员资料员取样员保卫员清洁员会计出纳劳 务 部门窗工程施工组装饰粉刷工程施工组安装工程施工组项目部组织机构本公司将按项目法管理模式管理施工,组建项目经理部，下设工程部、安全部、质检部、财务部、材料部、劳务部、资料室，各部门相互配合、各负其责。4.3作
11、业队伍的选择根据本工程的工程量大小、质量要求和工期要求择优选择作业队伍，并与之签订劳务合同，实行合同制管理。4.4施工管理体系：项目经理部根据本工程的设计图纸、预算书和各分部工程量、合同工期、施工组织设计为依据，编制好人、财、物计划，并及时组织好人、财、物进场，以便进行指导、监督管理和控制。4.5组织施工a、为了加强项目部成员的责任，项目部人员分工明确，各尽其责，项目部与作业班签订承包合同。b、为保证施工顺序进行，确保各项管理目标的实现，在公司范围内进行人、材、物的统一调调，确保该工程人力、物力和资金的配备供应。4.6技术措施根据招标文件的要求，本工程我司目标工期为投标确定的工期，质量标准为合
12、格工程标准，多专业交叉施工，质量要求高，施工组织复杂。（1）技术保证措施基本原则严格按照施工图纸及施工说明要求进行施工。建立强有力的施工管理班子，统筹指挥。严格控制原材料质量，凡进场材料应符合设计和施工规范要求。严格按照设计和施工规范施工，执行好开工前的技术质量交底、施工自检互检、交班检验、技术人员跟班检查制度，分项工程完工后进行质量检查和评定。做好施工样板，经监理工程师及有关人员认可后实施后阶段工程。（2）技术管理组织力量做好施工技术交底工作，及时解决施工中存在的问题，核实面砖排版与实地的结合及差距，由项目技术负责人管理协调。设专人负责各单项施工方案及工艺流程编制，并结合施工实际，严格复审、
13、跟踪检查。施工过程中，注意信息反馈，认真积累技术资料。每天开一次技术碰头会，汇总当天出现的技术问题，由项目技术负责人统一协调。4.7健全管理措施建立健全从公司到项目经理和从班组到工人的质量保证体系和岗位责任制，将其与工资分配制度挂钩，奖优罚劣、奖勤罚懒。设立专职质量、安全和预算财务人员对工程质量、安全、成本实行目标管理。4.8总体施工顺序:该工程施工顺序：拆除改造工程室内隔墙墙面粉刷地面门窗制安、水电安装、吊车梁与轨道制作安装穿插进行仿瓷、106涂料、油漆初验扫尾交付使用。4.9施工组织方式：现场按平行组织流水作业。充分利用施工场地广的特点，从平面、空间、时间上组织平行流水施工作业、立体交叉作
14、业，均衡施工。5、施工准备5.1施工现场准备施工用水：主管接原有主给水管，装表计量引入场内供水，干管DN20，每20米设25mm支管及接口阀门，再用胶管引到各用水点。施工用电：电源主线用VV-316mm2+210mm2的铜芯电缆。为保证施工，现场采用生产与照明分开两路供电。施工现场围护：搭建的临时围护栏杆与周围隔离，在厂房端入口道路处设6米宽临时大门一个，作为进出入口，门口设值班员，临时围栏外结合工程内容做好宣传标语工作。临时设施：在现场空置房间或附近外租拟建临时设施有：工地项目部办公室、水泥库、材料工具室等，民工宿舍、食堂在厂外租赁场地搭建或租用民房。5.2机械设备准备：由于本工程施工面积大
15、铺设较广，质量要求高，工期紧，因此一次性投入设备较多。主要机械设备暂定为：运输汽车1台，搅拌站设1台JZ350升搅拌机，电焊机1台，木工加工机械1台，人力斗车8台等。5.3材料准备：本工程所需材料由预算部门提供，依据施工进度陆续进场，各项材料用量，必须做到有用量计划，按计划采购好。5.4劳动力准备：因本工程作业面大，且工期紧，所以劳动力需求量大，需求曲线不平稳，增加了施工班组的组织难度，有些施工项目，必须打破工种的界限。根据劳动力需用计划，做好劳动力进场前期工作，与班组签订合同，做好进场施工人员的技术培训、安全教育考核工作，学习质量、安全标准和各项管理制度。组织一批技术素质好、责任心强、能征善战、能打硬仗的施工队伍进场施工。6、主要项目的施工方法：6.1拆除工程拆除定位：对砖墙需拆除部分采用油漆进行标志刻化出来，并请监理、业方复核，经复核认可后方可进行拆除。拆除施工程序：拆
