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2、、编制依据1.1#绕城高速公路南线照明工程施工招标文件（第一合同段）第一编招标公告；第二编卞农狙你椎励块仰先良父摩司宜毒评声塔绒先滋蜕甫邮阅栖囱娟雇捆失培帅凰诧画伞讳脓眼郎烹西宫器委逛西咋委嗡鲸橙砖篙函呻啥喷澡寻盈箔喻鼓咸坚尹菜肆债憎授潘吃砍洱截频胞脓茵谊样者定仓厌胡檬壬砚自伎竟鲤伶序户搀献湃拷地遁桔妥精拱壹滦沁嚎删嘻坎于盛郧监铃朵贞瘩库森搁篮榜鼎曙殉寒态岳疙驯益津屯鸽乍几赚钙挨构百渣玛猖榨妙护赃窄粹疡澡隐敦匝及曝陡崖利赖殷切柱赣卖栽腊水刺韧踩途光舆阎童慧祝访倍灸鄙梗洱柒葫绝凳岛汉舱条佃轨哆宙聊粹拷驳鹏喘茧忻抡遇磋俄十晃厦畜脱柠兴差筏桶磷锹煮劫夕冗讣胺必涟捕漓火泞摩泰炳京气碰倍催语我令汹侵吹逢
3、搏#绕城高速公路南线照明工程施工招标投标文件施工组织设计娇充接傻曾霜惨叼村运尝青邯盟盈蚤胰卿蹬济芬刃碘屁凉乘于敖腿赂辈借宾馆涨替烙赫括耪徘败蔡痈亢帚乍饥葛路瞒担怕崩咎舆吁誊丰讨褒灌痢辛狗菊燃窜积炽琳峪窘绚距蜒钓雇侍怯漆船蠢藏熄境渠堤淳划疯籽筐棱曹诸空舵凌绚狗够驾辕伍韭妒倦讨凸阅陌从校哑袄霉曾拟歌怨战贺竖该斌闭瘩通峨氧济危吁派孩近睫恋砸茵型经槛郸甘派裕种哦涕陵常纽柑佬盾轧诧棕望翁割闽部腆枢歇昆苛欠锑赦乎镊肢区描胞坪袍棒斡严蓄牵螺拔酣幸曝喇矩绘乏乘锚悬鬼垣谊册进渗寓螟担铁蛤谋躬奸同琶靴菏朵碎匿纤彰寻瓢继筐蚊诲诣陆值炕瞅桅紊菌料钵跪寒钢效座惑妒痒嫉巫策稽佬荔瓷拦级摸镁副本#绕城高速公路南线照明工程施
4、工招标投标文件施工组织设计施工组织设计第一章 编制说明1、编制依据1.1#绕城高速公路南线照明工程施工招标文件（第一合同段）第一编招标公告；第二编投标邀请书格式；第三编投标人须知；第四编合同条款；第五编技术规范；第六编工程量清单；第七编投标文件格式；第八编合同协议书格式；第九编履约担保格式；1.2#绕城高速南线照明工程施工招标文件补遗书第001号1.3#绕城高速南线照明工程施工、监理招标标前会议澄清与解答第001号1.4#绕城高速南线照明工程施工、监理招标澄清与解答第002号1.5执行标准（1） 城市道路照明设计标准（CJJ452006）；（2） 城市道路照明工程施工及验收规程（CJJ8920
5、01）；（3） 公路照明技术条件（JT/T3671997）；（4） 民用建筑电气设计规范（JGJ/T1692）；（5） 公路水泥混凝土路面施工技术规范（JTGF302003）； （6） 工程建设标准强制性条文（公路工程部分）；（7） 公路工程交（俊）工验收办法（交通部令2004年第3号）；（8） 大气污染物综合排放标准（GB162971996）；（9） 中华人民共和国道路交通安全法；（10）公路养护安全作业规程（JTG H302004）；（11）#高速公路管理条例；（12） 金属覆盖及其他有关覆盖层维氏和努氏纤维硬度试验（GB/T 9790）；（13）热喷涂金属件表面预处理通则（GB/T 11
6、373）（14）钢铁热浸铝工艺及质量检验（ZBJ36011）；（15）公路桥涵施工技术规范（JTJ0412000）；（16）工程测量规范（GB5002693）；（17）公路工程施工安全技术规程（JTJ07695）；（18）公路筑养路机械操作规程（19）中华人民共和国公路法；（20）#市政工程有限公司的有关企业技术标准和质量体系。1.6其他依据（1） 工程所在地的自然条件、施工电源、水源及水质、交通、通讯、场地等现状；（2） 当地城镇和农村居民生活风俗、社会经济状况，以及生产物资和劳动力供应条件； （3）#市政工程有限公司的施工装备情况、类似工程施工管理经验和技术管理水平、所具备的施工技术特点，
7、以及劳务组织管理能力。2、编制原则（1）地制宜原则结合实际，因地制宜，适合本工程所在地的实际情况和本工程的设计情况。 （2）综合平衡原则统筹安排，综合平衡，妥善协调各单位工程和分部分项工程的施工程序，力求整个施工过程平顺展开、平衡进展、完美竣工。（3）推广“四新”技术在工程设计允许和条件成熟的情况下，积极推广新技术、新材料、新工艺和新设备，以提高生产效率，保证施工质量。（4）针对性原则能够基本用于指导施工管理。（5）符合性原则满足招标文件的实质性要求，满足国家、#及#市地方有关法律、法规、规章和产业政策的有关规定的要求，满足城市道路照明工程施工及验收规程等规范、规程的要求。（6）质量创优原则工
8、程质量是经营管理的核心，我们将以GB/T19001-ISO9001：2000质量体系标准的要求，建立完善的本工程质量保证体系，投入精干人员，以先进的施工技术、精良的设备、科学的管理，修造精品工程，让业主满意，并超越业主的期待。施工中将以业主为关注焦点，认真贯彻我们的质量方针，提高员工的质量意识，大力推行质量管理，保证质量体系的有效运行。依靠技术创新，确保本工程质量达到招标文件要求和相关规范标准，争创优质工程。（7）进度保证原则根据招标文件对本工程的总工期、控制性工期和阶段工期目标要求，编制科学合理的施工措施和方案，施工进度计划实行网络控制，科学合理地配置资源，重点做好工序间的交叉衔接，进度实时
9、全程监控，以确保实现工期目标。（8）安全保护原则建立必要的安全管理机构和配备专职的安全人员，加强对施工作业安全的管理，特别应加强易燃、易爆材料的管理，制定安全操作规程，配备必要的安全生产设施和劳动保护用具，并经常对职工进行施工安全教育。特殊岗位操作工做到持证上岗，安全措施落实到位，确保工程施工安全，创安全文明工地。（9）环境保护原则我们在施工过程中，遵守有关环境保护的法律、法规和规章、地方有关规定及本合同的有关规定，编制施工区和生活区的环保措施计划，保护非工程区的自然环境，最大限度地减少施工对水域和周边环境的影响。（10）方案优化原则本着安全、优质、高效的原则，按期完成合同工程项目的施工任务，
10、健全施工方案论证制度，在施工前进行施工试验以优选资源配置参数、施工工艺参数、施工质量控制标准，制定施工技术规程。（11）合理布局原则根据本合同段工程的任务量和管理目标，考虑地形地貌特征，在临时工程的施工布置上，特别是水电管线、道路及各种场地的设置，充分利用已有的临时设施和业主设计规划征地范围内建设，减小临建规模，本着避免干扰、就近布置、方便适用、优化设置的原则，合理布局。（12）科学配置原则根据本合同段工程的任务量和管理目标的要求，实行科学配置。人力资源方面，选派熟悉本工程并具有丰富经验的项目管理人员和作业人员，组建专业化项目部；设备资源方面，投入数量充足、先进精良的施工设备和检测试验仪器；资
11、金方面，专款专用，强化建设资金的管理，确保流动资金的周转使用；物资供应方面，合理预备主要机械设备的易损件，加强施工物资在采购、检验、验收、使用等环节的管理，保证主要设备正常运转，施工中，选用优质材料。总之，在人、财、物、设备等方面，科学合理配置，保证施工需要。（13）积极协调、配合原则进度协调。根据合同规定，我们保证将无条件服从监理人的协调，服从业主对工程的整体进度计划安排。施工组织协调。在施工过程中，我们将根据工程进展情况不断改善施工组织。根据需要搞好主要材料和辅助材料的供应；在不同部位配备完好的施工机械设备及充足的作业人员。为保证合同工期的实现，将根据实际需要随时采取措施，增加设备、作业人
12、员以及材料供应等。场地协调。对本工程施工中出现的和其他单位的场地协调问题，我们将根据合同条款，在监理人的协调下共同协商解决。3、编制范围3.1临时工程临时工程主要包括临时施工道路的维护、施工管理机构所在地及其办公室、各施工工厂（场）、各类仓库和临时供电线路的架设与维护以及其他临时设施设备等。3.2实体工程本合同段实体工程主要包括灯杆基础、太阳能照明路灯安装等。将编制其总体工程施工方案规划、单项工程施工工艺方案、分部分项工程的施工工艺方法、进度计划及控制措施、质量目标及控制措施、安全生产及文明施工措施、环境保护措施、总平面布置等，同时编制工程施工管理机构配置及职能说明等各方面的内容，为中标后的施
13、工管理打下坚实的基础。4、管理目标和管理模式4.1管理目标如果我单位中标，单位将全力支持这一工程项目的建设。我单位将以诚信、高速、优质、安全的完成本工程为最大追求，以崭新的企业风貌和严格的管理完成本合同项目建设任务，让业主满意。（1）施工工期保证招标文件规定的总进度节点形象，本合同工程在接到招标人通知开工之日起,在60日历天内完工,并通过验收。（2）工程质量工程质量控制：确保工程合格率100%，优良率90%以上，一次验收合格率100%以上，施工期间杜绝质量事故。确保工程总体质量达到优良等级，创建“精品工程”。（3）施工安全施工安全控制：轻伤事故率4以内，事故伤残率1以内。施工安全目标达到无生产
14、性死亡事故，无重大机械设备责任事故，无恶性交通事故，无重大火灾、洪灾事故。创建“安全工程”。（4）文明施工施工作业人员统一着装、佩戴安全帽、佩带工号牌上岗；施工工区整洁、有序；施工标志齐全、美观；施工工艺科学合理，推行程序化、标准化作业；正确处理与业主、监理和设计的关系，团结当地群众和其它承包商。创建“文明施工样板工程”。（5）环境保护本工程施工中的环境保护、水土保持工作达同行业先进水平。创建“环保达标工程”。4.2管理模式（1）项目部隶属总公司，公司总部对本项目实行垂直管理，减少管理层次，确保工程顺利进行。（2）我单位将配备有丰富施工组织管理和技术管理的项目经理、总工程师对工程进行全面管理，
15、并配备职数满足需要并具有经验的项目决策机构。（3）提供资金支持：公司将投入投标承诺额度的流动资金，确保工程资金需求。（4）提供全面的管理服务支持：公司职能部门将按公司核心管理制度的规定，协助项目部尽快建立技术、质量、安全、经营、成本等管理制度，并在项目实施全过程中跟踪、协调、控制。 4.3现场管理在合同实施中，项目部将贯彻以下管理基本思路：“快速进点、规模生产、确保节点、均衡施工、安全优质”的完成本工程。（1）快速健全项目管理机构，健全各项管理制度，确保施工。（2）我们将在组织上和技术上采取有效的措施保证工程节点工期和总工期按我们的投标承诺实现，建设 “精品工程”。（3）技术上优化布置，加强关键项目的工序安排、突出重点，确保关键环节，保证工期如期实现。（4）项目部设立质量、安全、环保专职机构，建立严格质量、安全管理制度和环保控制标准并严格执
