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1、校舍抗震加固工程施工组织设计 一月十五日目 录第一章 工程综述6第一节 工程简介6第二节 编制根据6第三节 重要改造加固施工内容6第四节 工程项目管理的重要目的7一、质量目的7二、工期目的7三、安全目的7四、环保和文明施工目的7第五节 工程特点、难点分析及解决方案8第二章 项目管理9第一节 项目管理机构10第二节 项目岗位职能11第三节 项目管理班子12第三章 施工现场平面布置13第一节 施工现场平面布置原则14第二节 临时设施布置及临时用地表14第三节 施工阶段平面布置15第四节 临时用水设计方案15第五节 现场临时用电设计方案15第六节 临建设施布置15第四章 施工进度筹划及保障措施16第
2、一节 施工总体进度筹划安排16一、工程阶段目的控制筹划16二、筹划编制形式16三、施工配套保证筹划17第二节 施工进度筹划保证措施18第五章 施工部署22第一节 施工准备工作22第二节 工程施工部署22一、施工组织主导思想22二、施工流水段的划分22三、劳动力投入筹划23四、重要机械设备配备表及进场筹划23五、重要周转材料投入筹划24六、其她施工用物资材料进场筹划24七、材料质量保证措施24第六章 分部分项施工方案26第一节 土方工程26第二节 钢筋、模板工程29第三节 混凝土工程33第四节 拆除、铲除工程工程36第五节 植筋工程36第六节 碳纤维工程38第七节 粘钢工程41第八节 抹灰工程4
3、5第九节 屋面防水工程50第十节 油漆、涂料、面砖工程50第七章 冬、雨季施工措施55第一节 雨季施工措施55第八章 质量管理和创“过程精品”保证措施58第一节 工程质量目的58第二节 质量控制和保证的指引原则58第三节 建立有效的质量管理保证体系59第四节 实行“过程精品”工程61第五节 质量管理程序64第六节 质量控制和保证的具体措施64第九章 安全管理和消防、保卫管理70第一节 管理目的70第二节 组织管理70第三节 管理制度70第四节 行为控制71第五节 劳务用工管理71第六节 安全防护管理72第七节 临时用电管理73第八节 施工机械管理74第九节 消防保卫管理74第十章 环保与文明施
4、工管理75第一节 管理目的75第二节 组织保证75第三节 工作制度75第四节 管理措施76第一章 工程综述第一节 工程简介工程名称：工程地点：第二节 编制根据一、招标文献及有关资料1业主提供的 校舍抗震加固工程招标文献：2. 校舍抗震加固工程图纸。二、重要设计规范及规程1.建筑构造可靠度设计统一原则GB50068- 2.建筑工程抗震设防分类原则GB50223- 3.建筑抗震设计规范GB50011-() 4.建筑构造荷载规范GB50009- 5.建筑地基基本设计规范GB50007- 6.混凝土构造设计规范GB50010- 7.砌体构造设计规范 GB50003- 8.混凝土构造加固设计规范GB50
5、367- 9.建筑桩基技术规范JGJ94- 10.建筑抗震加固技术规范JGJ116- 11.混凝土构造后锚固技术规程JGJ145- 12水泥基灌浆材料施工技术规程YB/T9261-98 13钢筋阻锈剂使用技术规程YB/T9231-98 14. 建筑工程施工质量验收统一原则GB50300-第三节 重要改造加固施工内容一、砼柱、梁加固部分1角钢加固：砼柱采用角钢、钢板加固系统，M12锚栓固定。2碳纤维布砼梁加固系统3砼柱截面增大二、新增砼梁、柱、板、栏板、墙板、墙面钢丝网粉刷加固部分 1.新增砼梁、柱、板、栏板、墙板、墙面钢丝网粉刷进行加固。四、瓷砖大理石油漆涂料工程1.内外墙抹灰后批腻子，内墙采
6、用乳胶漆，外墙涂料。2.楼梯、楼面、内墙面贴地砖、大理石五、电器电线安装 1.布电线，安装电器及开关、线盒开关六、屋面防水1.新增屋面防水层，重新做3mm厚单层SBS改性沥青防水卷材。第四节 工程项目管理的重要目的根据招标文献的规定和本工程的特殊重要性，本工程项目的综合目的涉及如下方面：一、质量目的按建筑工程施工质量验收统一原则（GB50300-）评估为优良。二、工期目的总工期为 天三、安全目的杜绝重大伤亡事故、火灾事故和人员中毒事件的发生，轻伤频率控制在6以内。四、环保和文明施工目的施工现场环保及文明施工执行镇江市文明工地原则规定。我们将根据我公司原则形象及本地职能部门的有关规定进行现场形象
7、设计，使本工程成为我公司在环保、文明施工和CI形象方面的样板和代表性工程，不仅如此，并且要使该工程成为节能型、环保型建筑，成为既满足设计风格又满足建筑物使用功能，特别是学校教学楼楼特殊功能规定的绿色建筑。我公司将把本工程作为严格按环保体系运作的重点实行项目，并制定专项环境管理实行方案。为保证本工程各项管理目的的顺利实现，我们将委派具有丰富施工经验的施工管理人员构成强大的项目经理部，保证本工程的顺利实行。第五节 工程特点、难点分析及解决方案一、本工程为 校舍加固工程。1.工期：本项目工期为 天。2.混凝土浇筑：基本部位浇筑砼，浇筑部位分散，无法进行机械化施工，因此，只能采用人工浇筑，施工的效率将
8、大打折扣。3.全文明施工：项目实行阶段处在教学期，在校师生多，安全文明方面非常重要，且对于树立我公司的一贯的良好社会形象尤为重要。二、为保证现场施工有条不紊的进行，在保证质量的前提下，保证准时按量竣工。因此，针对本工程的这些特点、难点，现场实际状况及我项目部施工经验，将采用如下解决方案：1.工期保证：、建立完善的筹划保证体系建立完善的筹划保证体系是掌握施工管理积极权、控制施工生产局面、保证工程进度的核心。委派具有总承包施工经验和能力的项目经理和从事项目总承包管理近年的各类专业人才构成项目经理部，在最大限度上满足工程施工需要。丰富的工程项目筹划、管理、组织、协调、实行、控制经验和水平，可以保证在
9、该工程上确的确实、不折不扣地实行专款专用。编制有针对性的施工组织设计、施工方案和技术交底。项目根据工程工期规定和阶段目的规定，采用小流水施工方式进行组织施工。2.凝土浇筑：因砼浇筑不大且较为分散，为争取工期，我公司将在人力、财力、物力上全力满足施工一线的需求，提前将必需的人财物准备就位。3.全文明施工：尽量减少扰民活动避免对自然环境污染避免施工噪音污染废弃物管理加强对是施工队伍的管理，将施工区域与师生活动区域进行物理隔离，同校安保部门及本地公安机关做好安全工作。第二章 项目管理第一节 项目管理机构项目经理部在公司总部领导下充足发挥公司的整体优势，按照“总部服务控制，项目授权管理，专业施工保障；
10、社会合力合伙”的公司项目管理模式，GB/T19002-ISO9002原则模式建立的质量保证体系运作，按“凡事有章可循，凡事有人管理，凡事有人负责，凡事有据可察”执行，形成以全面质量管理为中心环节，以专业管理和计算机管理相结合的科学化管理体制，以此杰出地实现我公司的质量方针和质量目的，以及对业主的承诺。总承包管理不仅要对各生产要素和专业配属队伍进行有效协调，为专业配属队伍发明工作条件也是总承包管理的重要环节。为规范该项目的管理工作，项目经理部将执行公司颁布的项目管理手册、质量保证手册和CI工作手册。根据本工程的特点，经公司组建的项目经理部组织架构和各职能部门的职责见后附项目管理体系及职能。项目管
11、理组织机构图项目管理组织机构图第二节 项目岗位职能详见如下文献：1.项目管理人员岗位责任制；2.项目经理部各部门管理职能；3.项目经理部程序文献实行细则；4.项目质量筹划。一、项目经理 对所承包工程的工程质量负全面责任。 组织实行公司质量管理体系文献和项目管理实行措施。 参与施工组织总设计和施工方案的编制工作，并组织贯彻实行。 制定并贯彻质量奖惩措施，贯彻经济承包责任制，实行质量否决权。二、总工程师 协助项目经理组织实行公司质量管理体系文献，负责指引编制或审定施工组织设计及专项施工方案，并组织贯彻实行。 协助项目经理对工程质量进行控制与监督，主持对工程质量的定期检查、评议、整治及质量验评。三、
12、项目副经理 对工程进度负责，调配人力、物力，保证按图纸和规范施工，协调同业主、分包方的关系，负责审核成果、整治措施和纠正避免措施的实行。四、技术员 贯彻国家的技术政策和上级颁发的技术规定、规程、规范及施工工艺规定，并组织检查多种方案及质量筹划的执行状况。 负责办理般图纸洽商和设计变更，并将变更信息及时反馈给有关人员。 积极参与质量综合检查，做好受检的一切准备工作。 参与与业务有关的专业会议，并做好资料的平常整顿工作。 针对不同施工阶段，参与组织研讨、并最后拟定重要项目的施工工艺，负责编写具有相似施工工艺的施工专项方案。五、质检员 认真执行国家颁布的质量原则、规范和规程，严格执行质量检查评估原则
13、、认真搞好施工过程中的质量工作。 进一步施工现场检查，对不符合规定的操作措施和施工过程及时纠正制止，限期改正并进行复查。 对多次制止无明显改正的施工质量问题应对有关负责人予以警告，同步上报其主管领导。 认真做好施工过程中的多种质量检查工作，及时做好分项工程的质量评估和隐预检的检查、并实事求是地签订评估级别。六、施工员 认真贯彻并实行季、月生产筹划及规定的各项指标。 熟悉图纸、技术规范、工艺原则，参与施工组织设计及施工方案的讨论编制工作，并根据方案组织施工。对设计图存在的问题提出改善性意见和建议。 合理组织人力、物力，安排好班组的作业筹划，并向班组进行安全、质量、筹划、技术书面交底，使施工人员做到心中有数。 参与施工过程中的预检、隐检、分项工程检查并抓好班组的自检、互检、交接检。 坚持填写施工日记，按日记规定填写内容齐全。 认真做好场容管理，常常检查、督促各生产班组做好文明施工。 按贯标文献规定做好有关工作并完毕所需的质量记录。第三节 项目管理班子简介1项目工程师，由具有丰富的总承包施工管理经验，曾经担任过多种重
