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1、基于供给链的一个MRO企业库存处理分析系部院：信息系物流系专业：物流管理课程：MRO供给链数据分析班级：物流管理二班组名：焦雨丰学号：2021410203教师：孙林摘要MRO 库存目标是使库存处于某种适宜状态 ,用于满足企业需求及 减少不合理的资金占用,应付各种情景时的不确定性,如需求未知、订 货期不确定、运输超时及采购时间变化等。传统的库存理念不适用于 MRO 企业的库存管理,这是由 MRO 物品自身的特殊性决定的。为此 , 文中提出一种供给商、MRO物流配送中心和需求企业三方共同库存 管理的 TPIM 库存控制策略, ,使库存总本钱最低 ,收益实现最大化,以 提高 MRO 企业市场竞争力。
2、关键词:MRO库存;TPIM策略;鲁棒优化模型，库存分类；库存控制；HIJ法；流动性3 AbstractMRO inventory goal is to make inventory in some suitable condition, to meet the demand of enterprises and reduce the unreasonable capital takes up, cope with the uncertainty of various scene, such as demand for unknown uncertain transportation time
3、out and purchase order time changes the traditional concept of inventory is not applicable to MRO inventory management of enterprise, which is decided by the particularity of the MRO items For this reason, thisarticle puts forward a kind of MRO supplier logistics distribution center and demand enter
4、prise tripartite joint inventory management TPIM inventory control strategy, and using the robust optimization model for empirical analysis on the effectiveness of the TPIM strategy, the purpose is to make inventory the lowest total cost, profits maximize, in order to improve the MRO market competit
5、iveness From inventory classification and contrast analysis of inventory control methods at home and abroad, consider unconventional gas to EFG management request, EFG multidimensional class and control model was set up first according to the liquidity of slow and fast EFG classification, and then a
6、ccording to different liquidity EFG HIJ value with different classification criteria are classified, according to the key after the most! Fault significant! Supply agility! Classified maintenance agility on this basis, according to different EFK inventory classification is given the corresponding in
7、ventory control strateg y research results for unconventional gas project in maintaining high service level under the condition of reducing inventory investment has great application value Key words: MRO inventory; TPIM strategy; Robust optimization model,inventory classification,inventory control,A
8、BCclassification,目录1.引 言 6.2. MR0 库存控制策略 73.工程库存控制方法 11.4 库存控制策略研究 14结 束 语 1. 81.引言1. 从会计角度定义，MRO物资是一种“间接材料，而“直接材 料实际是指成品产品组成局部。从生产角度定义， MRO 物资通 常是指在实际的生产过程不直接构成产品，只用于维护!维修!运行 设备的物资。如何在保持较高效劳水平的情况下降低 MRO 库存 投资将变得非常重要。 MRO 库存控制需要根据 MRO 的不同分 类来进行。国内外众多专家学者提出的库存分类方法主要包括单 标 准 ABC 分 类 法、多标 准 ABC 分类 方法、 快
9、速 和慢速 流动 备件 分类方法、设备维修模式分类方法!多维分类法、关键因素分类法， 等等。MRO分类控制或在整个工程期间都采用一种方法分类控 制都是不合理的。本文将综合考虑各种库存分类方法和库存控制 方法的优缺点， 考虑设备不同期间的技术特性、历史数据的可获 得性、平安生产管理的重点领域来构建非常规 MRO 分类库存控制 模型 ， 实现 平 安生产和 经 济库 存 之间 的平 衡 。2. MR0 库存控制策略2.1 “分散库存控制 MR0 物 品“ 分散 库 存策 略 ,是一种 MR0 物流 的三 方共 同库存 管理 的创新 思路 。 MR0 需 求企 业对 物品的 需求量 通常 是很难 预
10、测的 ,因 而使 MR0 库存 变得更 加复杂 及对 物品库 存管理更加困难。这里,“分散指物理上的物品分散存储,逻辑上的 信息统一管理,做到“ 分而不散;“散而有阶,“散而有序的有效 库存管理。分散库存模式的总本钱为:nY = X 5 + F i + li + di) i = l 其中,Pi为!VIRO企业的采购本钱;1A为库存本钱；八为运输费;d,为装卸 费;Y为库存总本钱；n为供给商数。从式可以看出,dit Pi为可控参数, 而A为可变参数,前面提到的“物品库存管理更加闲难就是指这个a 参数。由于 MR0 企业要面对市场更加剧烈的竞争,而 MR0 企业对物品 的需求量通常是很难预测的,因
11、此使得MRO库存ri参数变得更加复杂, 导致 MR0 物品供给商对物品原材料采购、生产及库存控制存在很大 程度的不确定性。为此,MR0物品供给商、MRO物流配送中心应加强 与需求企业的融合,不断了解需求企业的现状、 变化和开展,同时还要 重视对需求企业历史数据的分析和挖掘,方能保障最小本钱满足企业 需求的库存控制来逐渐提升 MR0 企业的竞争力。 到达 Min=f (Y) 。2.1.1 MR0 配送中心“供需存一体化三维库存控制 库存供需 存一体 化管 理是指 在 MR0 企业 配送 中心的 效 劳过程 中整 合上 下 游资 源,通过对供需维度、供存维度及需存维度三个不同维度资源的整合, 实现
12、分散库存一体化管理1.1.2 MRO 库存管 理控制 的优 化处理MRO 库存 采用供 给商 、配送 中 心和 需求 企业共 同 库存控制 的 TPIM 仃hree Party Inventory Man?agement)策略。TPIM 库存控制策略的定义为:MR0物品库存信息由配送中心统一管理,MR0物品三方有限分散 存储。 这种策略的优点:一是,及时满足用户需求;二是,降低运输本钱。 为此,MR0库存管理应在有限库存控制方面做出最正确策略,这一策略 的关键技术是:最大程度保障需求企业运行收益前提下的最小库存本 钱支出。MR0物品的库存控制优化处理还应考虑四个方面的环境因素: 物品需求为确定
13、性的,物品需求为不确定性的,物品需求量稳定及需求 量波动较大情景。为此,MR0物品配送中心需要确定适宜的库存量来 应对客户订单不断变化的需求,从而使得损失最小。 MRO 库存优化的 根本控制策略,就是要确定物品的需求时间和需求数量,需要在物品的 库存费用与缺货损失之间的进行权衡,甚至要更多付出库存本钱以保 障有限库存数量,使目标函数到达最优,且需满足以下条件:条件一:保障历史记录以来的有限分散库存; 条件二 :对 MR0 企业的需求做 到及时满足; 条件三:合理调度,优化配送路径库存分类实施步骤库存分类 实 施步 骤 分为三 个阶 段： 第一 步，按 流 动性划分 。 依据年 需求 率和消 耗
14、的不 确定 性， 把 MRO 分为慢 速 流动 和快 速流动 件；分 类的 依据为 每年的 MRO 消耗使 用记录 ，计 算宜于 实现 。 第 二步，按价 值进 行划分 。针对 不同流 动性 的 MRO 采 用 不同 分 类标准 进 行 ABC 价 值 分 类 ， 对 于 快 速 流 动 MRO ， 按 历 史 消 耗 值 进 行 ABC 分类管理；对于慢速流动，库存资金占用是需要重点管理对象，选择 按现有 库存 值进 行 ABC 分 类管 理 。 第三步 ，按关键 管理 属性进 行划 分。综 合非常规工程的库存管理特性，分 别从设 9备关键性，部件/零件故障显著性、供 货敏捷性、维 修敏捷性
15、进行多维分类。 MRO 库存分类根本思路3.工程库存控制方法3.1 库存控制思路 MRO 库存控 制受 很多条 件制 约，包 括需求 的不 确定性、订货周期的不确定性、运 输的不确定性、资 金的制约、库存 管理水平的制约。MRO库存控制是以控制库存为目的的方法、手段、 技术以及操作过程的集合，是对库存进行方案、 协调和控制的工作。 过量库存、积压库存、缺货，称为 MRO 库存的三大弊病库存控制核 心是根据 MRO 的使用寿命、 消耗速度以及年消耗量，确定订货点、 订货周期、订货数量、最低库存水平、最高库存水平。在充分考虑库 存控制的要素和制约因素的根底上，结合前面的库存分类方法，MRO 多维库
16、存控制思路为： 第一步， 按流动性进行慢速与快速 MRO 分 类， 针对不同流动性的 MRO 制定初步的库存管理策略， 如连续检查 库存、周期检查库存。 第二步，针对不同流动性的 MRO 采用不同 分类标准进行 ABC 价值分类， 对分出 ABC 类 MRO 制定相应的库存 管理方式，包括管理重点、订货量订货方式、检查方式、记录、统计 方法、保险储藏量等。 第三步，最后按照关键性属性、故障显著性 供货敏 捷性 、 维修 敏捷性 分3.2 流 动 性不同 的 MRO 库存 控 制策略慢速流动 MRO 库存控制策略 慢速流动 MRO 是指年需求率小于 1 在过去 12 个月内未有周转，需求不确定的 MRO 物资。其库存控 制 策略 包括 ：1 对于周 转 缓慢 如 在过 去 12 个 月 内未有 周转
