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1、公司文化建设和公司发展摘要:公司文化是一种公司中各个部门，至少是公司高层管理者们所共同拥有的经营哲学和原则, 解决问题和制定决策的方式。它对公司生存和发展的重要意义已经日益明显。在对此有个对的的结识的基本上，国内公司要在文化建设过程中，充足发挥公司领导的作用，建立以人为本和适应公司发展不同阶段需要的公司文化，在借鉴发掘整合中建设有中国特色的公司文化。核心词： 公司文化建设 公司发展 核心竞争力 竞争优势公司文化是公司在长期的经营管理实践中逐渐形成并为全体员工认同和遵守的共同价值观念和行为方式。其实质在于把一种深厚的人文精神融汇到现代公司的经营管理与发展过程中，是公司保持良好的精神状态和强大的市
2、场竞争力的重要源泉。过去评价一种公司的好坏，人们往往只看业绩，但目前开始关注一种公司的文化。业界已经达到共识：优秀的公司文化可以使公司产生持续性竞争力和凝聚力, 是公司核心竞争力的源泉，它对公司发展有着重要的意义。公司文化是一种“力”。优秀的公司文化对提高公司内部凝聚力 ，对外则提高公司竞争活力。积极向上的公司精神及文化老式自身，就是一把职工自我鼓励的标尺，她们通过它对照自己的行为，找出差距，可以产生改善工作的驱动力。同步，公司或团队内共同的价值观、信念及行为准则，又是一种强大的精神支柱，它能使人产生认同感、归属感及安全感，起到互相鼓励的作用。正如财富杂志评论员文章指出，世界500强胜出其她公
3、司的主线因素，就在于这些公司善于给她们的公司文化注入活力一、公司文化对国内公司发展的重要意义大体可归纳为如下三点:第一，公司文化可以提高公司的核心竞争力。成功的公司文化是保证公司生存的必要条件，它可以使公司具有自我改善的能力，提高公司的核心竞争力。优秀的公司文化会使公司员工产生归属感，对价值有共同的结识，从而吸引、留住人才，提高了公司对人才的竞争力。优秀的公司文化可以提高公司运营的效率，提高品牌的含金量，增长产品的价值，从而增强公司在市场上的竞争力。对于处在转型时期的公司，健康的公司文化也可以减少个人影响力在公司中的过度存在，从而为公司的平稳发展发明良好的条件。第二，公司文化可以增强公司的凝聚
4、力。公司文化对外是公司的一面旗帜，对内是一种向心力。成功的公司文化融合了个人与工作的关系，提高了公司的凝聚力。优秀的公司文化可以在公司内部营造一种公平、信任的良好的工作环境，公司的每个成员都会积极地为公司出筹划策、排忧解难，公司员工也能实现自身最大价值。优秀的公司文化尚有助于提高员工地整体素质，有助于公司更快的适应不断变化的市场。第三，公司文化可以推动社会主义文明建设。建设有中国特色的社会主义，涉及发展物质文明、精神文明和政治文明三个方面。事实证明，在现代的公司建设中，发展优秀的公司文化，不仅有助于提高公司的整体素质，哺育优秀的公司精神和塑造良好的公司形象，尚有助于发明公司和社会的健康和谐关系
5、，是推动社会主义文明建设的有效途径。一方面，公司通过运用文化的手段，来调动员工的积极性，提高公司的运作效率，对公司的发展产生巨大的推动作用，也就会为社会发明出更多的物质财富；另一方面，公司作为社会主义市场经济的一大主体，营造积极向上的公司文化，既有助于自身的发展，也代表了中国先进文化的迈进方向。公司文化的建设过程，也是对公司员工进行教育和培养的过程。它运用多种规章制度来约束和规范员工的行为，通过倡导公司精神来引导员工树立抱负和信念。所有这一切，对增进社会主义文明建设，发展社会主义先进文化都具有很现实的作用。二、推动公司文化建设的几点建议建设具有中国特色的公司文化既是一种理论问题，也是一种实践的
6、问题。公司文化建设要想在实践上成功，必须结合公司自身特点和所属行业特性，创立个性鲜明，富有特色的公司文化。现阶段，国内公司文化建设应注意如下几点：1.充足发挥公司领导在公司文化建设中的作用公司领导是公司文化的倡导者、维护者和管理者，她们的思想意识，个人品行与道德准则、思维方式与习惯，价值观与经营哲学，直接决定着公司文化走向和实质内容。可以说公司文化与公司领导有着千丝万缕的联系。任何优秀公司文化虽是公司员工集体智慧的结晶，但更凝聚了公司领导的智慧与心血。公司文化建设需要公司各部门之间多层次、全方位的协调与配合，需要全体员工的共同参与。只有公司领导在人力、物力、财力予以大力支持，才干推动公司文化的
7、发展。同步，公司领导是公司文化的龙头，领导的言行举止是一种无声的号召，对员工起着重要的示范作用。公司领导只有自觉地融入到公司文化建设中，公司文化才会逐渐完善、定型和进一步。因此，作为公司领导，必须从战略高度结识公司文化建设的重要性和必要性，不仅应当成为公司文化建设的积极倡导者，更应成为公司文化的维护者和管理者，用自己的实际行动为员工做出表率，也成为公司精神和公司形象的代言人。必须要结识到公司文化建设不仅与公司经济效益紧密联系，对公司的社会形象、长远发展等均有至关重要的影响。因此，公司领导要把公司文化建设提到战略高度，通过公司文化建设培养核心竞争力。2.建立以人为本的公司文化公司是人的集合体，它
8、的存在与发展是人发明的。只有“依托人，为了人，尊重人，塑造人”公司才干更好的向前发展。当今公司之间的竞争实质上是人才的竞争，而人才竞争的基本是公司文化。因此在公司文化建设中应强化以人为本的意识，使公司成为全体员工都具有使命感和责任感的共同体。要结合公司的特点和发展的走势把公司文化建设溶于各项活动之中，使员工在工作、学习、生活的各个层面，都能汲取公司文化所带来的营养，为构筑一流的公司，雕塑凝聚力极强的战斗群。公司要做到惟才是举，积极营造有助于人才成长的良好环境，构建一种人才成长的平台。积极创新人才机制，努力做到用事业造就人才、用环境凝聚人才、用机制鼓励人才、用法制保障人才。全面、精确地辨认和评价
9、人才，公正、公道地看待人才，选好人才，用好人才，使人才更好地为公司发展服务。3.调节不同阶段的公司文化一种公司的成长要经历创立、成长、成熟三个阶段。对于不同阶段的公司，其文化建设的侧重点有所不同。对于处在创业期的公司，其核心目的是要吸引和留住人才，因此，必须建立一种科学完善的鼓励机制，公司文化应着重体现对员工的关怀，使员工对公司的发展和壮大布满信心。当公司进入成长阶段，公司的发展需要一种公平合理的内部环境，公司的组织构造需要合理调节。这时的公司文化建设应在鼓励机制基本上，建立有效的绩效机制，对员工的奖罚要分明，分工要明确，用有效的管理制度来维持公司的良性发展。在公司步入成熟阶段后，公司往往集团
10、化，公司的运营相对平稳。这个时候公司往往容易浮现大公司病，员工的工作效率减少，责任感下降。如何保持公司的活力，激发创新意识，推动公司改革，是此类公司发展的当务之急。这时的公司文化建设应当在提高员工的创新意识，强调危机意识和培养开发人才上下功夫。此外， 在公司处在并购阶段时， 要注重融合各个公司的子文化，形成包容并购公司的独特文化但又有共性的大公司文化。4.在借鉴发掘整合中建设有中国特色的公司文化随着经济全球化进程的推动，世界上所有的公司都处在经济构造、社会制度、文化价值观的剧烈冲撞与重组之中。由于东西方文化的差别，如何创立有中国特色的公司文化是摆在我们面前的一种不容回避的难题。我们公司一方面要
11、理智、辩证地对西方公司文化加以分析，发现其中的优劣，从而可以取其精髓，去其糟粕，避免不假思考全盘西化的错误倾向。但更为重要的，是要发掘祖国老式文化中的精髓，建设有中国特色的公司文化。众所周知，公司文化是民族文化的具体体现。中华民族有着五千年的文明历史和优秀的民族文化，其中最具代表性的就是儒家文化。儒家文化不仅在中华民族的发展史中发挥了重要的作用，并且对世界许多国家和地区的政治、经济、文化、社会也产生了巨大的影响。日本、韩国、新加坡、台湾等国家和地区经济和社会的发展，无不得益于儒家文化。儒家文化的精髓是“仁义礼智信”，从现代经营管理的角度去诠解，我们就会发现抱负的公司文化应当是“仁义礼智信”的统
12、一体。通过吸取儒家伦理思想之精髓而建立的公司文化，能协助公司提高其自身的凝聚力和竞争力，在市场上赢得公众的信赖和赞誉。此外，我们要建立高度整合的现代公司文化，摒弃老式经济中的粗放型文化，结合自身特点，吸取西方公司文化和国内老式文化中的精髓，整合出具有自身特色的公司文化，以应对新形势下的挑战。在新经济时代公司文化所面临的种种冲击与变革，迫使人们去思考，如何导入先进的理念，如何创新新理念，进而如何创新新公司文化。如果仅仅顺从今天的规则，就不也许运用机会发明竞争的利益。换言之，就不也许运用崇高的竞争道德发明出新的利益。规则每天都在变化，公司应对明天负责。中国的富强靠经济，经济的繁华靠公司，公司的发展靠公司文化。1郭忠良.公司文化建设刍议.辽宁省社会主义学院学报.2何载福.公司文化建设实践与绩效研究.湖北：华中科技大学.3约翰.科特，詹姆斯.赫斯克特,公司文化与经营业绩，北京华夏出版社.19974苏勇:中国公司文化的系统研究.上海:复旦大学出版社,1996.
