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1、学校教师绩效考核实施方案（草案）为了建立科学、规范的学校绩效考核评价体系，正确评价学校教职工的德才表现和工作实绩，根据上级有关文件精神，结合学校实际，特制定本实施方案。一、指导思想：以绩效工资实施为契机，建立科学规范的分配机制，充分发挥绩效工资的杠杆作用。在考核分配中坚持多劳多得、优绩优酬，充分调动教师的工作积极性，激励广大教职工爱岗敬业，扎实工作，开拓进取，积极主动地完成各项工作目标任务，努力推进我校教育事业持续健康快速发展。二、基本原则：尊重规律、以人为本；以德为主、注重实绩；激励先进、促进发展；客观公正、简便易行。三、组织领导：成立香乐中心小学教师考核工作领导小组：组长： 宋启耀副组长:
2、 侯国政组员： 郭根生 安智俊 李仲丽 韩晋阳四、实施对象：本校所有在编在岗教职工。五、考核内容：1、教师评价考核包括教师出勤、工作量、教学业绩、教学设计、作业批辅、评教评学、校本研训、完成任务、获奖荣誉等方面进行。2、考核的重点是工作实绩，也就是教师教书育人的工作实绩。3、根据考核内容及其考核细则，进行平时考核和学期量化汇总公示，作为教师学期考核奖及年终福利发放的主要依据。六、考核方法：1、一般可采取观察、听课、座谈、民意测验与查阅备课笔记、听课记录、学习笔记、学生作业、考卷、出勤记载、学生评价、家长评价等有关资料相结合的方法进行考核。2、考核工作中要充分听取学校领导、同行教师，被考核教师本
3、人以及学生和学生家长的意见。七、考核程序：1、学期末，被考核教师填写考核量化表，提供相关资料和证件，认真开展自评。2、学校考核小组结合教师自评、教导处负责量化、任教学生评议、任教学生家长评议等进行综合量化考核，并在校内开展民主核查。3.经校长核实，批准并公示。八、考核结果： 1、考核结果的运用:教师学期考核和学年考核结果与教师的学期考核奖、福利待遇、教育教学成果奖励，年度考核等直接挂钩，在学校经费许可的情况下经校委会商议，由校长批准发放。结果并作为教师各级各类评先评模、骨干推荐、职务晋升和新一轮的教师聘任等重要依据。2、实行一票否决制，当年度考核等级直接定为不合格。具体为：(1)因失职而造成工作上重大失误和责任事故的；(2)违反 计划生育等有关国策的； (3)政治立场不坚定，政治上有越轨行为的； (4)有矿工行为的；(5)师德失范，形象不正，校内外影响恶劣的；(6)无辜拒绝参加考核的； (7)受党纪政纪处分或被追加法律贵任的(警告处分的另作酌情处理)。九、本实施方案未尽事宜解释权属校长室。香乐中心小学 2012、3
