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商品调价工作流程2资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除。标题商品调价工作流程类 别门店商品作业流程编 码总负责人区域主管使用部门连锁店商场组织单元营业员柜长/柜助区域主管业务部定价委员会系统部打印条形码补充条形码电脑系统调价工作现场销售整合提出需调价商品清单提出单品调价建议顾客信息收集与反馈管理动作审批审批审批NoNoYesYes备注1、 柜长/柜助根据营业员反馈的信息及调价建议, 整合并列出需调价商品清单。( 含厂家、 货号、 商品名称、 颜色、 号码、 数量、 价格) 2、 区域主管根据销售情况与库存情况给予审批调价方案。同意后签字并传真至业务部。3、 业务部经理审核调价清单, 核准后签字。并报定价委员会审批。4、 定价委员会审批, 核准后报系统部, 系统部根据定价委员会签字后的清单, 作相应的调整。并将调整清单传真至前台与财务部。5、 前台根据审批后的调价清单更换商品条形码, 并按新价格销售。
