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1、公司采购管理的策略高效的公司采购管理能够降低公司采购周期，降低公司的采购 成本和提高公司采购物资的供应质量，同时通过采购管理能够同供应 商建立良好的合作关系，避免出现贸易纠纷，确保公司能够高效运转。 下面为大家准备了公司采购管理的文章，欢迎阅读。一、采购管理的重要性基于供应链的现代管理思想认为，企业和公司未来的竞争不仅 仅是单个企业之间的竞争，而是整条供应链的竞争，体现出了销售方 和采购方二者之间的关系，要求二者通过合作来提升整条供应链的竞 争能力，处于供应链的中的企业和公司能够从中受益。在市场竞争日 益激烈的今天，如何确保和提升公司和企业的核心竞争力成为生存和 发展的关键，因此企业和公司的采
2、购供应管理的重要性也更为突出， 其地位也日益提升。二、公司采购管理面临的问题（一）采购管理理念和思维观念比较落后。当前，我国已经处于市场经济时代，由于受到传统采购物流管 理理念*，公司的采购管理思维转变缓慢，现代采购管理技术应用 程度比较低，采购管理基本上处于分散采购和松散采购的供应关系， 物流成本并没有在采购过程中得到降低，对于能够降低公司成本的规 模采购手段运用不足。（二）采购流程问题。当前很多公司的采购过程基本上还是处于传统的粗放式管理， 这种模式具有很大的弊端。例如询价过程必定造成公司采购中心的转 移，公司的资源并没有得到高效利用，增加公司成本的同时，工作效 率并没有得到显著提升。在采
3、购人员将物资信息反馈到需求部门之后， 需求部门可能不存在采购需求，这样无疑占用了采购人员的时间和精 力。因此，采购流程的不合理不仅耗费公司人员的时间和精力，还会 造成公司成本的增加。（三）采购信息共享问题。很多公司为了加强各个部门之间的沟通和交流，基本上采用书 面报告或者发放文件等形式进行即时沟通，这样虽然公司运营体现出 正规化，但是也会耗费采购部门的宝贵时间，造成部门之间的信息流 通非常缓慢，信息的获得与处理出现不同步的现象，这无疑降低采购 部门的工作效率，严重的情况还会给公司造成一定的损失。（四）供应商管理和付款问题。很多公司在采购过程中一位追求利益，并没有建立供应商合作 制度和合作伙伴关
4、系，供应商的信息管理评价系统不完善，部门业绩 评价处于孤立地位，公司的整体意识不强。采购管理的最后一个环节 就是付款，只有付款结束之后才表明采购行为的结束，公司一般重视 订购的物品，供应商最关系货款，由于买卖双方关注的重点不一致， 很容易出现贸易摩擦，在一定程度上影响公司的供应链管理。三、公司采购管理问题的对策及建议（一）研究采购策略。传统的采购策略是在适当的时间，用合适的价格将一定数量和 质量的物资购买到公司。采购活动的持续时间通常不长，因此公司在 面临市场竞争，必须充分考虑供应商和价格等，使用策略性的方式开 展采购活动。策略采购就是通过公司内部客户的需求分析，针对某一 特定的物资、外部供应
5、市场、供应基础和竞争对手等情况进行分析， 从而确立该物资的长短期采购目标，进而制定采购策略和采购计划， 采购计划包含采购技术、供应商选择等，通过策略采购能够建立具有 竞争优势的供应商群体，策略采购已经在世界多个知名企业得到广泛 应用，企业能够降低15%-20%的采购成本。（二）实施年度采购和增加采购批量。公司的订单一般呈现出离散状态，物资消耗也是不稳定的，如 果按照订单需求量进行采购，这样无法形成采购批量，采购成本必定 受到原材料价格的波动无疑会大大增加。公司在采购过程中必须采取 有针对性的措施增加公司的采购批量，进而平抑采购价格和降低采购 成本。首先，采购部门要加强同公司各个部门之间的信息沟
6、通，获得 准确的市场信息以及公司的生产计划那排，确立未来一段时间之内的 采购量，整合采购订单，与供应商签订年度采购协议，利用分期交货 的方式来形成采购批量。其次采购部门对公司需要的主要物资的价格 趋势进行预测，同供应商签订订购合同，尤其针对价格波动比较大的 物资，这样可以减少价格波动对采购成本*，进一步稳定采购价格 降低采购成本。（三）加强供应商的监督和控制。首先，采购部门应该协助供应商建立适合于公司物资质量要求 控制体系，从源头上提高供应商提供的产品的质量控制能力。公司只 有从拥有完善质量控制体系的供应商才能够确保物质的质量符合公 司的要求。其次，加强与供应商的配合，制定公司所需物资的质量目 标以及合作条款，促进供应商不断改进公司采购物资的质量，质量目 标主要包含技术参数、产品性能和产品运输以及存放，这样实现对供 应商的过程控制。最后设立对供应商的约束和激励机制。为了提升物 资供应商合作的积极性，确保公司采购物资的质量和降低采购成本， 公司可以同供应商建立双方认可的约束和激励机制，约束机制包含减 少订货的批量，供应商必须赔付因物资质量给公司带来的损失，甚至 终止合作等;激励机制主要对于质量稳定的物资可以质量免检，增加 订货批量，建立长期合作关系等。内容仅供参考
