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卖手机工作方案共7篇2023年手机卖场工作心得体会篇1 随着手机卖场越开越多，挪动八一手机卖场面临着宏大的竞争，我市场班作为这个手机卖场的管理职能部门，维护市场良好的经营环境，让挪动八一卖场在竞争中处于不败之地是至关重要的，在这严峻的形势中，我市场班在202_采取了一系列管理措施，并获得良好成效，现将工作情况汇报如下：一、提升卖场形象，标准管理挪动八一手机卖场重新装修开业，进驻了手机经销商29家，提升卖场形象，营造良好的经营环境是首要任务之一。我们的经销商无论从外表、形象、素质等各方面和主营业厅的人员相比有一定差距，对于挪动八一卖场人员较多的情况，采取了统一编号管理的方法，对各个营业员进展登记入档编号，并佩戴工号牌上岗，服装上进展统一标准管理，为了让市场管理更完善，我们制定了标准的效劳准那么，在大厅内开展了优质效劳，如各个柜台选出1名店长，负责处理日常用户的投诉和监视自己的效劳，各店各负其责，这样就形成了投诉有专第 页 共 页
