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1、 基层单位如何深化并加强HSE管理 基层单位如何深化并加强HSE治理 二、营造HSE文化 HSE治理理念，表达了石油企业生存进展的客观要求，是企业高效治理的自身追求。营造HSE文化，就是从思想、观念上形成一种习惯，一种指引正确行动地标准。为了使员工由“要我安全”向“我要安全”转变，通过加强HSE训练培训，采纳形式多样，内容新奇，通俗易懂，便于承受的文化训练，提升员工安全意识。乐观组织特种作业人员进展学习培训，保证持证上岗率到达100%。每月组织员工进展安全培训，重点培训与各岗位相关的标准。对新入厂的3名员工进展安全训练及培训，培训的内容适应实际岗位需求。利用周一安全会，开展多种形式的学习培训，
2、学习本岗位的应知应会、操作规程、及相关文件的学习等。并对岗位应知应会、岗位危害因素、风险掌握措施和应急处置方法等有关学问每季度进展一次考试，有效促进各岗位员工素养的全面提高。从而形成一种把HSE治理文件落实到程序上，把对HSE的熟悉和理解牢记在头脑中，使HSE真正成为一种信念、一种企业文化的全新HSE治理理念。 三、危害识别与风险治理 危害识别与风险评估是整个HSE治理体系的核心局部，它的目的是为了评价危急发生的可能性及其后果的严峻程度，以寻求最低事故率、最少的损失、环境的最低破坏。整个体系的建立根本上是立足于各项危害识别与风险评估成果之上的，以危害识别与风险评估的成果为根底， 建立健全预防各
3、种危害或风险的机制、措施和方案，从而到达“安全第一，预防为主”目的。结合本队实际状况查找问题并制定防范措施，另外依据季节性特点，并结合实际生产状况及上周存在问题等，对下周须留意事项进展全面分析和部署，准时发觉和解决问题，充分发挥了安全治理网络的作用。编制各种安全制度、岗位职责、各工种安全操作规程及各种设备安全操作规程，普及安全学问，提高职工自我防护力量。仔细宣传贯彻“安全生产月”活动，乐观组织，大力营造“关爱生命，安全进展”的气氛。在工房内挂横幅、贴标语、出板报和答题等形式，开展安全训练，落实安全生产责任制。组织开展安全阅历共享活动。对总公司、油田公司通报的事故及本单位发生的事故或本人看到、听
4、到的事故、大事、担心全行为等进展学习、分析、争论。用生动、典型的事故案例对职工进展安全训练，从中吸取阅历教训，使事故教训得到共享，典型阅历得到推广。 四、结论 企业要紧跟世界经济的进展步伐，建立自己的HSE体系提高体系的执行力离不开群众参加，仔细抓好安全环保工作，严格治理，做到文明施工；加强安全训练培训工作，努力提高干部、职工的安全素养和责任心；加强安全检查监视力度，不走过场，不搞形式，把事后分析、总结变为事前检查、整改，把常规检查和突击检查相结合，把重点检查和一般检查相结合，坚固树立“安全第一、质量至上、环保优先、以人为本”的理念。将HSE 治理融入基层的根底治理之中，形成具有 中国 石油销售企业特色的HSE文化。
