《员工异动管理规定》由会员分享，可在线阅读，更多相关《员工异动管理规定（21页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、精心整理*合伙企业员工异动管理规定书目第一章 总那么其次章 管理部门及权责第三章 员工异动管理 第一节 试用期员工转正条件其次节 员工晋升第三节 员工降职第四节 员工调动第五节 员工离职 第四章 工作交接手续 第五章 附那么第一章 总那么第一条 为标准员工异动管理，保证合伙企业人力资源的合理流淌，激发员工的工作热忱，优化人力资源配置，特制定本规定。其次条 本规定适用于合伙企业试用期员工的转正、辞退以及员工的晋升、降职、调动、离职等异动程序及工作交接等问题，合伙企业高层管理人员除外。第三条 员工异动分为岗位职位变动和劳动合同的终止或解除，员工岗位职位变动分为晋升、降职、调动。本规定中的调动包括合
2、伙企业、各事业部与工程合伙企业之间的调动。异动、变动、调动统称为异动。第四条 本规定中的人员分为以下层级：一高层管理人员是指合伙企业执行事务合伙人、副总经理、执行事务合伙人助理，；二中高层管理人员是指各业务经理、部门正副职；三职员层是指除上述职务外的全部员工。第五条 本规定中的术语说明如下：一晋升是指员工由低层级的职位上升到高层级职位的人事调整活动； 二降职是指员工由高层级的职位下调到低层级职位的人事调整活动；三调动是指员工由现任岗位调整或临时借调到其它部门或单位的人事调整活动，调动包括调离及助勤；1、调离是指员工由现任岗位调整到其它部门或单位的人事调整活动，人事关系发生转移；2、助勤是指为合
3、伙企业内部完成某项特殊工作，员工从某部门或事业部、工程合伙企业被调到其他部门或事业部、工程合伙企业，人事关系不发生转移；四离职是指员工与合伙企业指签订劳动合同的合伙企业，以下简称合伙企业解除或终止劳动关系的人事调整活动，离职分为辞职与辞退；1、辞职是指员工在劳动合同期内主动要求脱离现任岗位，与合伙企业解除劳动关系的行为；2、辞退是指合伙企业在合同期内主动与员工解除劳动关系的行为。第六条 员工异动应遵循以下原那么：一充分发挥实力原那么，合伙企业可依据业务开展须要、岗位任职资格、员工个人实力表现与业绩考核状况，本着充分发挥员工实力的原那么，对员工的工作进展调整；二听从支配原那么，本着局部利益听从整
4、体利益、个人利益听从组织利益的原那么，全部员工须听从合伙企业的异动支配。其次章 管理部门及权责第七条 人力资源部为合伙企业员工异动的管理部门，详细权责为：一负责员工异动相关制度的拟定及传播贯彻；二负责员工异动相关手续办理；三负责整理员工异动文件并存档；四负责监视、考核并指导事业部员工异动管理工作。第八条 各业务部门人员应踊跃协作人力资源部，完成员工异动相关工作流程。第九条 综合管理部人力资源岗为事业部及其所辖工程合伙企业员工异动管理部门，详细权责如下：（一） 负责合伙企业员工统筹管理及相互调配；（二） 负责合伙企业员工异动手续的办理；（三） 负责对违反本规定员工遵照合伙企业相关规定进展惩罚；第
5、三章 员工异动管理第一节 试用期员工转正条件第十一条 员工违反合伙企业规定，有以下情形之一的，合伙企业不予转正：一试用期间累计迟到、早退4次考勤管理方法中规定的特殊状况除外；旷工1次；请事假累计超过6天，病假累计超过15天者；二试用期间经常上网闲聊、下载与工作无关的资料，紧要影响正常工作，口头或书面警告不能刚好改良者；三试用期间被发觉由于个人缘由，造成合伙企业机密泄露者，给合伙企业造成损失的，合伙企业赐予罚款并辞退；四存在兼职影响本职工作的；五徇私舞弊及工作失误，给合伙企业造成损失的，合伙企业赐予罚款并辞退；六入职资料供应虚假信息者，合伙企业一经发觉赐予辞退处理；七违反合伙企业相关规章、制度、
6、规定、方法的。第十二条 员工不适合本职工作的，被视为不符合转正条件：一试用期间不能很好理解岗位工作的；二试用期间工作成果较差，经指导工作无改良的；三不能踊跃对待本职工作，不认可企业文化者；四造成员工关系惊慌，不能协调工作的。试用期到期后，合伙企业将对试用期员工进展测评，得分60分以下者，将按试用期不合格处理，合伙企业予以辞退，详见新员工试用期满考核评价表见附件一。其次节 员工晋升第十三条 合伙企业出现岗位空缺，首先考虑从内部竞聘或晋升。第十四条 各单位中高层管理人员内部竞聘参照合伙企业中铁房地产集团海外地产开展有限合伙企业领导人员职位晋聘细那么相关管理制度实施。第十五条 各单位员工具备以下条件
7、之一，可经各单位部门执行事务合伙人引荐或自荐，遵照合伙企业组织测评-员工测评表2副经理及以下人员见附件二进展测评，测评合格经各单位主管领导批准后可以晋升及调薪，员工级别晋升无特殊状况均按合伙企业职务等级依次逐级晋升：一工作表现优秀，并且业绩突出者；二对负责的工作有重要的创新、拓展，并在实施后发挥重要作用及取得明显经济效益者；三领导交付的重要工作圆满完成，成果显著，对合伙企业的开展有重要意义者。第十六条 员工晋升必需满足以下条件：一具有担当高一级职位的实力与潜力；二诚恳、正直、有较强的团队协作精神。第十七条 员工晋升后，依据合伙企业相关规定赐予聘任，并将相关文件存档。第十八条 晋升审批应遵循如下
8、程序：（一） 职员层人员晋升中高层管理岗位，中高层岗位由低级向高级晋升，按中铁房地产集团海外地产开展有限合伙企业领导人员职位晋聘细那么相关管理制度实施。（二） 员工由低级向高一级晋升，由执行事务合伙人引荐，员工所在单位领导集体探讨通过，即可晋升，同时调整薪酬等级。第十九条 晋升员工的工作涉及工作交接的，交接手续办理参见本规定第四章工作交接手续条款的相关规定执行。第三节 员工降职其次十条 各单位中职员级员工出现以下状况，遵照合伙企业组织测评-员工测评表2副经理及以下人员进展测评不合格者，由各单位人力资源部岗提案，经各单位执行事务合伙人、主管领导批准，赐予降职：一不能胜任本职工作；二工作中发生较大
9、失误或有违规行为的；三不听从组织支配的；四其他特殊状况。其次十一条 各单位中高层管理人员出现以下状况，遵照测评不合格者，由人力资源部提案，经党委会批准，赐予降职：一不能胜任本职工作；二工作中发生较大失误或有违规行为的；三不听从组织支配的；四其他特殊状况。其次十二条 被降职人员需办理工作交接手续的，按本规定第四章工作交接手续条款的相关规定执行。第四节 员工调动其次十三条 合伙企业依据工作须要，可调发动工的岗位，被调动的员工须听从合伙企业支配，不得延迟或推诿。其次十四条 各单位员工在本职岗位上工作满一年以上，确因正值缘由不便在原岗位工作，且之前敬业爱岗，无重大违规、违纪事务的，可用书面报告的形式申
10、请在本级单位调动。其次十五条 员工调动的申请、审批应遵循如下程序：一各单位职员级员工在本级单位内部调动，由各单位人力资源部岗填写本级单位内部人事变动审批表-1见附件三，经调入、调出部门负责人和执行事务合伙人签署看法后报海外机关人力资源部备案；二各单位中高层管理人员在本级单位内部调动，由各单位人力资源部岗提交议案经机关人力资源执行事务合伙人审核，上党委会审议通过后执行，人力资源部填写本级单位内部人事变动审批表-2见附件四，经主管领导签批后备案；三本级单位部门内调动，由申请部门负责人填写部门内部人事异动申请表见附件五，部门执行事务合伙人签署审批看法后报上一级人力资源部岗备案；四职员级员工跨合伙企业
11、部门、或事业部所辖工程合伙企业之间的调动，经员工所在单位执行事务合伙人、人力资源执行事务合伙人同意，人力资源部填写跨单位部门人事变动审批表-1见附件六，调入、调出执行事务合伙人审核，主管领导签批后执行，人力资源部岗备案；五职员级员工由跨单位调动含助勤，经员工所在单位执行事务合伙人、人力资源执行事务合伙人审核，人力资源部填写跨单位部门人事变动审批表-1，报调入、调出合伙企业主管领导审批后执行，人力资源部备案；六中高层管理人员跨合伙企业部门、经业务执行事务合伙人、人力资源经理审核，人力资源部填写跨单位人事变动审批表-2见附件七，上党委会审议通过后执行，人力资源部备案。其次十六条 员工调开工作交接手
12、续办理参见第四章工作交接手续条款的相关规定执行。第五节 员工离职其次十七条 员工的离职分为 “辞职”、“辞退”、“劳动合同终止”三种状况。其次十八条 员工因辞职、合同期满不续签等缘由而离职，须提前三十日以书面形式提交辞职报告至部门负责人及执行事务合伙人，并依据平凡员工离职审核、交接表见附件八或管理人员离职审核、交接表见附件九审签，试用期员工须提前三日提交辞职报告。其次十九条 员工因辞退、试用不合格等缘由而离职，其审批程序如下：一各单位职员级员工离职的，由离职人员填写平凡员工离职审核、交接表，各单位所属部门负责人签字，经各单位人力资源执行事务合伙人、主管领导签批后，将该表及相关资料报海外机关人力
13、资源部备案；二中高层管理人员离职的，由离职人员填写管理人员离职审核、交接表，海外机关人力资源执行事务合伙人签字，报主管领导签批。第三十条 员工未提交书面辞职报告而离职的属擅自脱离工作岗位，遵照国家相关法律规定执行。第三十一条 离职工作交接手续办理参见第四章工作交接手续条款的相关规定。第三十二条 如离职人员按正常手续交接工作完毕并离职后，发觉有财物、资料或对账务未清者，给合伙企业造成损失的，合伙企业有权对已离职人员追究相关法律责任。第三十三条 完成工作交接的员工，方可办理离职手续，离职手续包含以下内容：一办理五险一金停保转移手续；二开具离职证明；(三) 签订解除劳动合同协议四核定离职薪资。第三十
14、四条 对提出辞职的员工，用人部门和人力资源部应刚好与其面谈，了解辞职详细状况和缘由，征询其对合伙企业的看法并填写平凡员工离职审核、交接表或管理员工离职审核、交接表中面谈记录一栏。第四章 工作交接手续第三十五条 本级单位及跨单位的员工调动，需人力资源部岗出具正式书面通知，报海人力资源部备案，并抄送本级单位相关部门及各单位，通知有关部门及员工办理相关的调动手续。人员调动的书面通知应作为该员工的根本信息之一，收录到员工的个人档案中。第三十六条 异发动工接到岗位异动，离开原岗位时应妥当办理工作交接手续后才能到新单位、新部门报到。中高层管理人员5日内完成工作交接，其他人员3日内完成工作交接。第三十七条 无法如期办理移交手续时，特殊状况，可先调往新部门，同时帮助交接人员进展工作指引。第三十八条 异发动工与交接人员办理工作交接手续的详细内容如下：一离职员工完成平凡员工离职、工作交接审批表或管理人员离职、工作交接审批表中相关部门的审签，调发动工完成工作调动交接清单见附件十中相关部门的审签；二将现职务岗位所负责的工作交接完毕,有未完成的或尚未解决的事宜，工作交接时应进展文字说明；三移交现职务岗位保管的工具，钥匙、工作资料、帐册和物品等，并列清单确认，对于办公设备资料由综合管理部负责审查并签字确认，对于工作资料、未完工作项由上一级负责人审查签字确认；四结清财务、业务帐
